八分半的小五姐姐
所有人都沒有關注的老闆的想法，不要感覺領導都是傻子，小領導講的話，大領導不會完全聽，他也會分析會解剖，去粗取精，留下那些個對他最有用的東西。當一個老闆，或者一個大領導進入到自己所在的企業之後，所有人都躲著他，他是什麼樣的感受，換位是你的話，你到了一家企業，你想找員工瞭解一下下屬們的思想情況，或者說。對於公司裡邊兒的某些想法或者對某些事情的看法的時候，你需要人跟你溝通的時候，人們都躲開了。
和作為一個領導來到公司，幾個下屬，湊到自個跟前，給自個兒彙報這些個問題，自個兒做領導的能夠說迅速的抓住問題的重點，解決掉這些問題，或者瞭解到這個問題。
要是碰見獻媚巴結的小人領導就提拔他，那麼說領導的位置肯定也幹不長，再有就是如果大領導只是說需要被人捧，被人巴結的話，那麼他的這個企業也不會做大做強。
同時這個問題本身就帶有歧義，每個人的思想都是本位主義的思想。
沒有任何一個人會考慮到老闆或者說大領導的想法，只考慮自己清高，我自己不去做小人不去巴結。小領導當了官以後就去獻媚。
拼命這個詞彙用的並不合適。
小領導見了大領導就拼命往上湊，使勁兒巴結，那麼說。
小員工呢？見了大領導是不是就拼命的躲開。為什麼沒有用拼命躲開這個詞彙，而是簡單的用躲開，這個本身就是傳統思想在作祟。
我相信提這個問題，或者說這些個話的人很大一部分存在那種嫉妒的成分，自己不想，沒有能力去跟大領導去溝通，或者說做不到有效的溝通。
那麼看到別人在溝通，有嫉妒甚至會有憤恨，在一邊說風涼話，如果說你有能力，你來，你跟大領導去溝通，你也能做到他的這種程度嗎，不見得。
所以說惡意的抨擊別人沒有用。
不如自個兒收拾自個兒的心情和能力。
自認為所有的人，只要是靠近領導，貼近領導，親密的或者緊密的溝通，那麼就是在巴結就是小人，這個理解並不合適。
作為小領導，在正面意義上來看的話，領導與領導之間，大家有工作的銜接，如果說一個小領導，他本身的工作有了問題，或者說正常的要跟大領導要彙報的話，那麼見了大領導他不去彙報反而躲開，那麼這是不作為。
這跟巴結還有獻媚，沒有任何的關係。
我們試想一下，領導安排下屬一個工作，那麼說這個下屬。
他是不是要去完成？是不是要去操作？是不是要去規劃？
那麼說，這些個東西都需要這個小領導來進行操作、分析、理解，最後去執行。
如果說他做到某一種程度不去跟領導彙報的話，結果就會偏離整個事情的大方向，那麼造成的損失也就無法估量了。
另外還有一層意思，作為大領導跟小領導他們之間。
平時的時候工作銜接的比較多，然後交流的也比較多，彼此之間相互瞭解也都相互知道，大家夥兒的脾氣和性格，也就是我們經常所說的那種工作上的熟人。
那麼我們換位思考一下。不管誰遇到了平時的熟人的時候，是不是不要說話？還是說只是點頭示意？如果說是特別熟的那種你只是點頭示意嗎？不合適吧。
在工作的角度上，跟領導搞好關係沒有任何壞處。領導掌握著下屬員工的一切，比如說收入、升遷、以及調薪年獎。
也許有人自認為自身是有能力的，清高，甚至不屑一顧，或者不屑於做那種所謂的巴結，那麼說，作為領導的話，他怎麼能知道我們自身有能力，他怎麼能看到我們自身的閃光點呢？
沒有人會去告訴領導你的能力有多麼多麼強，只有自己來證明自己，那麼你證明自己，領導不知道的話，你所幹的一切都是徒勞。
把自己的這一切，展示到領導跟前，領導才會注意到你，才會提拔提拔你。
你才會改變自己的生活，不要有吃不著葡萄嫌葡萄酸的那種想法。
幾千年的歷史傳下來，人們會覺著只要跟領導在一塊兒就是巴結，那種在現代社會的話雖然也有，但絕不是絕大部分的人都會存在的情況。
我們來對比一下吧，為什麼說小領導見了大領導會去作人在眼中那種巴結的事，而普通的小員工就躲著呢？
原因其中還有一點就是“小領導扒著井研往上看了一下，當他了解到大領導的社會地位和他的思維方式，以及他考慮問題的角度，等等等等一切。
然後知道跟自個兒或者跟平時大傢伙考慮問題的角度以及想法有天壤之別的時候，他們就知道大領導為什麼會成功了。
跟大領導在一塊兒經常溝通，即使大領導不對我們有任何的提拔和好處，那麼說近朱者赤，近墨者黑，時間長了，大領導的思想就指定會影響到小領導。
當小領導有了大領導的思想以後，這個小領導他會還會像以前一樣是一個小領導嗎？
每個人的幸福生活，都是靠自個兒的能力去爭取來的， 作為小員工，為什麼一直以來都只是個小員工？
沒有得到任何的提升呢，原因很大一部分就在於想法，思想根本達不到某種高度。
所以說才會一直是小員工兒，一個小員工最基本或者說最明顯的體現就是。
自個兒的幸福生活始終是攥在別人手裡邊兒。
如果說別人高興了，會多發個300百200百的工資，如果說別人不高興，那麼說扣工資那就是分分鐘的事，自己的生殺大權掌握在別人的手裡邊兒，這種感覺真的爽嗎？
所以說奉勸有著或者說著這種話，或者有這種想法的朋友，放下這些個無謂的東西，靜下心來考慮一下怎麼樣打造自己。
讓自己變得更加值錢，這才是有意義的事兒。 當然，不排除小人巴結領導的這種事情，但是他並不是大概率的事情。 
灑脫如狂風
作為一枚小小員工的我，看到這個題目瑟瑟發抖。想起我在第一家公司的時候，在辦公室大家你一言我一句地閒聊，一看到領導或者一聽到領導的聲音立馬個個正襟危坐，埋頭敲起鍵盤。而小領導就會笑開了花，離開座位，迎著領導來的方向，熱情地打招呼招待。
其實這種現象在職場上比比皆是，犯不著吃不到葡萄說葡萄酸，小領導並非都是溜鬚拍馬，畢竟每個大領導都是從小領導升上去的，每個小領導也都是從小員工做起的。造成小員工躲大領導，小領導討好大領導的現象，無非有幾方面的原因：
一、對直接領導負責
作為小員工的我們，上面都會有幾層領導，但和我們關係最為密切的就是直接領導。在平時的工作當中，直接領導給我們委派工作任務，我們也跟直接領導彙報工作，對他們負責，而小領導去跟他上面的領導彙報工作，如果有三個層級關係的話，那大領導就是小領導的直徑領導。
如此看來，各自向各自的領導彙報工作，對各自領導負責是再正常不過的事情。所以，當我們小員工看到大領導時，因為沒有工作需要跟他們彙報，也沒有什麼話題可以聊，又加上大領導高高在上的形象，難免對我們小員工有震懾感。所以我們也就“躲著”他們，不直接跟他們會面。而小領導看到大領導了，可能要立即跟他們彙報下最近工作進展，聊下公司發展和人員管理近況，來往比較多。畢竟大領導也是很忙的，好不容易見到面了，當然要抓住機會和時間去彙報工作，展現成績。
二、心態不同
小領導當到管理崗位，對職場一些潛在的好處也是心領神會了，自然想往更高的位置爬。也知道大領導掌握著自己升遷加薪大權，自然有意無意地想要討好他們。通過表現自己，讓他們對自己產生熟悉感和信任感，在有職位空缺的時候第一時間能想到自己，為自己謀福利。
而小員工就不一樣了，小員工只有踏踏實實地把自己的分內工作做好，才能用光鮮的成績贏得讚賞和升職加薪的機會。但是一般大領導是不會注意到自己的，一是自己分量不夠；二是言多必失，做多錯多；三是就算得到了他們的賞識，也一般不會破格提拔自己。所以小員工大多都對大領導敬而遠之。
三、小員工沒有底氣和領導正面相迎
很多小員工，不敢直面領導，是因為沒有底氣和領導正面相迎。
“一上去打招呼等下問我工作情況要怎麼答？”
“跟他問好，他會不會剛好想起我的業績沒完成？”
“我今天遲到了會不會被他注意到”······
於是，乾脆就躲著領導。
在我看來，如果你在自己的崗位上默默奉獻，盡心盡力，那你自然會有十足的底氣去跟迎面過來的領導笑著打個招呼，攀談幾句，而不是躲躲閃閃，沒點自信。
領導也是人，他們沒有那麼可怕，也沒有那麼多閒功夫去找你的茬，所以沒必要對他們產生畏懼情緒，也沒必要躲著他們。只需要在見到他們的時候，大方坦然地打聲招呼，在有條件的情況下，適當地表現下自己，說不定下個升職加薪的人就是你。
鍋蓋頭HR
這個問題應該相當普遍，有體會者不在少數。
我是小員工，從自己的真實想法講，大概有以下幾條:
- 不知跟領導說什麼。我是一名辦公室人員，每次領導來檢查工作，都是主任接待，我也只是有事跑跑腿，一般沒啥事，就呆在辦公室或其他地方，不過也能看到領導，主要是不知和領導聊什麼。主任則不同，沒事也圍在領導身邊閒聊。
- 總覺領導來，與己無關。領導來到，班子們在一起聊工作，和自己沒多大關係，畢竟自己是普通員工，而且我也多次碰到，給領導開了會議室的門，領導說:可以出去了。後來我也就不多呆了。
- 沒共同話題。當然必要的打招還是必不可少的。但要多聊，不知聊什麼。身邊的很多“小員工”同事，也有此感受，夠不著領導。
沸騰的靈感火花
就我自己來說，我作為小員工沒什麼追求啊，上班幹好自己的活，下班走人。偶爾領導來了，幹自己的活就好，免得領導說你上班摸魚打混。還有，每天都會有早會，每週還有周會，不過就是指桑罵槐，批判一頓員工的一些不好的現象。再有，就是小員工跟領導的思維就不在一平面上，領導認為是好的，小員工可能就覺得是多此一舉。就像有些領導不能理解小員工的要求一樣。比如我曾經在一食品廠上班，有一次廠長安排我們設備維護科的抽人去線上支援（小廠），然後就我(剛進沒一個月)，還有一個比我早一點進公司的夥計，去了。當時是要處理好多好多雞蛋，我跟同事就蹲那兒幹活。我跟我同事提了句，要是有個板凳坐著就好了。剛好被廠長聽到了，然後就一頓訓，說就你們年輕人，一點也不知道吃苦，吧唧吧唧說了一堆。然後，我們去做別的了，他找了一群老嫂子去處理，人家直接帶著板凳，廠長屁都沒放一個，還跟人家有說有笑。所以我感覺一般的小員工對領導都有些牴觸心理。
而小領導呢，就像生在夾縫中。必須跟上面搞好關係，出了問題，不可能找小員工幫你處理吧。得求人啊啥的，你不跟上面搞好關係，誰願意幫你。你要是搞不定，時間久了，上面覺得你能力不夠，那你還是下去做小員工吧。
個人經歷的一些見解，不對之處請大家諒解！😀
三三豎
在領導年前刷存在相當於應酬，本意誰都不想去，可是有的時候沒辦法。
比如今天去客戶處，我同事直接旁邊玩手機，事情是要解決的，而且是我們有求於別人，那只有我去刷存在感，討好別人啦，還好後面事情處理的比較順利。
骨子裡大部分人都向往舒坦，自在，和領導在一起戰戰兢兢，甚至需要處處討好，處處當心不要說錯話，哪有和同事一起舒坦，但是為了生存有的時候必須硬著頭皮衝。
當然別有用心小人得志另當別論。
阿萍說養生
首先說小員工見領導就躲，責任多在領導，“從群眾中來、到群眾中去”，既是優良傳統，也是為官之道。現在的領導多是疏遠了員工，要麼為了保持神秘和威嚴，要麼是害怕員工找事，客觀上給員工造成了高高在上、不易接近的感覺。當然了，小員工也有不自信、膽怯、無欲則剛、不在乎、不知道怎麼交往等多種心態。基層小領導與小員工的心態不一樣，奉行機會主義，拼命抓住機會表現，希望遇到貴人，助自己早日上位。
第一，小員工遇到領導躲著走，一般有五種心態。一是不夠自信，害怕接觸大領導。二是膽小怕事，沒有什麼拿得出手，讓大領導瞧不起，同時也擔心自己見到領導緊張的樣子很傻，與其讓別人看笑話，還不如躲開呢。三是無欲則剛，有些小員工定位比較務實，就是一個打工仔，幹多少活掙多少錢，不想升官也不想管人，沒有慾望當然不需要巴結領導。四是不在乎領導，懶得理他。五是不知道怎麼交往，有些小員工也是願意與領導接觸的，只是不知道怎麼接觸怎麼說話怎麼辦事，乾脆先躲開吧。
第二，基層小領導心態完全不一樣。當上小領導，各種甜頭都嚐到了，才知道好處多多，於是，一門心思向上爬就成為腦子裡的主要思想。基層小領導心裡明白著呢，職場上就是對上負責，上級有人說話，那是貴人相助，才有機會提職加薪，更上一層樓。這是最簡單最樸素的機會主義和實用主義，他們遇到大領導，就像孔雀開屏一樣，拼命展示自己，無論如何先混個臉熟。沒有別的想法，滿腦子都是想讓領導發現我。
第三，估計題主是一位基層小員工，從題目用詞來看，有點酸溜溜的味道，瞧不起基層小領導？感覺他們在巴結上司，樣子很噁心是不是？你這種心態不可取。無論小員工屬於哪種心態，都不是職場成熟的心態。
首先，大領導也是凡人，也有正常的人之常情，你打個招呼怎麼了？越是大領導越禮貌，一定熱情回覆你。當然也有鼻孔朝天的上級，大不了他給你“哼”一聲唄，你也損失不了啥。但是，你已經邁出了心理第一關。你先出手改進上下級關係了，而且不在乎上級是不是禮貌回應。
其次，向基層小領導學習。職場法則是明明白白的，對上負責，上級提拔下級。讓上級賞識你信任你依靠你，是職場進步的充分必要條件。職場上，主動一點，臉皮厚一點，表現自己不丟人，沒有表現怎麼能有發現？成熟的職場人並不會嘲笑你什麼，再說了，嘲笑又怎樣？誰人背後無人說呢？積極表現自己，爭取發展機遇，這是職場王道。
再次，也不必勉強。你定位就是一位小職員，養家餬口，平平淡淡，開開心心，不善於與上級打交道，也不想升官，你也不必要勉強自己、委屈自己，不知道怎麼相處就微微一笑，點點頭就行了，不要刻意去表現，也不要委屈自己去巴結，不擅長的事情就不要去做了。認真做好本職，只要你快樂就好了。但記住，沒有必要遇到領導就躲，他是人，你也是人，堂堂正正走過去，微微一笑走開，人生就要從容淡定。
職場火鍋
小員工為什麼碰見領導就躲？是為了證明自己多麼不屑，多麼剛正不阿嗎？而領導一來小領導拼命上前就一定是刷存在感嗎？小領導上前就不能是為了彙報工作，就不能是為了接受工作指令嗎？再說領導來了，小領導去接見有什麼不妥，非要和你們一樣躲著領導才是對的嗎？和你們不一樣的行為就是錯的，就是刷存在感嗎？這是什麼邏輯，太可怕了！
小員工碰見領導就躲並不是什麼好事；小員工躲領導無非就是以下三點：
一．逃避責任
在你們的印象中，只有發生了什麼事情領導才會來；既然領導是來找事的，於是你們習慣性的躲開領導，多一事不如少一事！
二．怕被別人說趨炎附勢
不躲開上前接見領導，怕被別人說你愛表現，趨炎附勢！萬一在領導面前你出力不討好，不但會被＂圈子＂裡的人嘲笑，還會被他們視為＂另類＂從而被排斥，甚至被孤立！
三．緊張，不知所措
小員工由於心理素質弱，碰見領導容易緊張、怯場；為了避免出＂洋相＂，他們往往選擇躲開領導，這是最容易最直接的方法，但也是最差的方法！
其實小員工碰見領導躲開是非常不理智的行為，如果真是有什麼事情的話，該是誰的責任就是誰的責任，躲是躲不掉的！你們這麼一躲反而暴露了自己的本性與態度，給領導的印象是非常不好的，還會因此丟失本屬於自己的發展機會！
小領導為什麼冒著被別人說刷存在感，也要去接見領導呢？原因也有三點，如下：
一．履行工作
領導到了小領導所在管轄的區域、部門，他能不出面接見嗎？所以請大家不要臆測小領導的行為，他也是正常的履行工作！你們總不能讓他告訴領導，他怕大家說閒話所以就不接見了，請領導隨便參觀⋯⋯，這不是天大的笑話嘛！
二．敬業、負責
至於說什麼拼命上前刷存在感，其實就是小領導盡心盡力的工作，負責任的向領導展現、彙報、請示工作，這是一種敬業精神！如果非要說這就是刷存在感，我們也不打算反駁！要是敬業、負責也算刷存在感，那麼請大家以後多刷這種存在感！
三．展現成果，爭取資源
小領導向領導彙報工作成績，展現工作成果等想得到領導的支持，從而獲取更多的資源也希望得領導的賞識、提拔與重用！我們認為這是無可厚非的事情，為了自己的發展努力表現有錯嗎？當然沒有錯！所以不必藏著掖著，就應該去努力爭取！
那些看到領導就躲的人，其本質就是害怕承擔責任，不願意努力付出也不敢去爭取機會！他不但自己不上進，還看不得別人努力表現，豈有此理！這種邏輯如果不改，這種行為不改，害人害己，將禍害終身呀！
（深耕職場十多年，我是諸葛教練分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；你有什麼問題或者有不同意見請在留言區留言，我會盡快回復🤝）
諸葛教練
作為上司，往往看重的是那些在規定的時間內能把工作做好、表現突出、具有才華的人，你要通過自己的表現來使自己進入他的關注範圍。如果你做好一切準備，在上司那裡留下幹練、踏實、顧他心意的印象，你將會少走好多彎路，成為被老闆欣賞和重用的人。
然而，如果默默地做許多工作，即使是一些不能引起你任何興趣與激情的工作你也努力地做，卻不懂得努力去爭取自己感興趣的位置，更不會主動向上司展現你的特長與才華，是不可能引起上司領導的關注的。
一味苦苦等待、默默無聞地工作，希望上司能夠有朝一日看到你勤奮工作的樣子，進而發現你、提拔你，並不是明智的做法。
舉一個例子：
方小姐是一家廣告策劃公司的文案，她原來的專業是平面設計，對色彩和構圖的感覺極為準確和到位。可遺憾的是，她既不願去主動地參與公司的設計工作，也不好意思向老闆提出自己的想法和期望從事的工作。她進公司半年後，還是在做試用期時的文字工作。每天面對著計算機，在拼音和五筆的相互切換中度過一個又ー個工作日。其實她心裡真的很想從事設計工作，看著同事們完成一個又一個廣告創意與平面企劃後那份欣喜與滿足，她的內心真不是滋味，因為她認為自己完全可以比他們做得更好。可是她又不知該如何向老闆說明她的想法，她相信老闆終有一天會看到她、注意她的。可最終，方小姐還是換了一家設計公司，還是從試用期的文案工作開始，至今也沒有完成過一個設計。
一味被動地等待他人的發現你的能力與才華是極為愚蠢的想法，特別是等待你的上司發現。他們的頭腦中不知有多少事情要考慮，多少關係要處理，你勤懇的工作態度他們固然不會視而不見，但若指望他能夠明白你的真正需要，那可是天方夜譚了。
聰明的做法是，在上司肯定了你的敬業精神之後，適時講出你真正的需要。這樣，上司會覺得你是一個瞭解自己並充滿自信的人，自然會對你委以重任，而你自己也得到了自己真正喜歡的工作。
在職場中，我們不僅要懂得主動爭取，而且要懂得“秀”自己、推銷自己。這樣オ會讓上司發現你的價值。表現自己，要注意把握分寸，除了時機的選擇要恰當外，還要做到不誇張、不虛假。
例如，在公眾活動中有意識地進行演講以引人注目；開會時，用最準確的語言，最有效地發表自己的意見；在關鍵時刻，不失時機地顯露出自己某方面的特長，等等，這些都會使你脫穎而出，獲得成功的機會。
在人オ輩出、競爭日趨激烈的情況下，機會是不會自動找上門來的，只能靠自己去獲得。只有自己敢於表現，引起上司領導的注意，才有可能獲得機會。不要羞於表現自己，如果你真的有才能，就不要退縮，抓住每一次機會將自己的才能恰到好處地展現出來，讓自己成為老闆眼中的重磅人物。如果你總是懷才不遇，不妨先檢討一下自己，最後你會發現是因為自己不善展示以及沒方法的低調的處事態度造成的。如果你現在還抱著“酒香不怕巷子深”的傳統觀念，就未免有些迂腐了。在之間的文章裡，我也提到過，展示自己也是一個人的能力體現之一。
如果能適當地表現自己，讓上司知道你正在做什麼，知道你還可以做些什麼，讓他知道你是誰，那麼你也就獲得成功的最重要一步了。
最後想說的，職場中的展示自己表現自己不是炫耀自己。
以上內容是我之前寫過的一篇文章，在這裡回覆你呢，並沒有正面的回覆你的問題，但是希望我的這篇文章可以給你一些啟發。
華家大叔
曾經，，單位有交通車，，有的同事喜歡坐在前面，，高談闊論，，有的同事喜歡坐在後面，，默默無語，，平常，，單位開大會，，有的同事喜歡坐在前排，，做筆記，，有的同事喜歡坐在後排，，看手機，，一年裡，，高層領導偶爾光顧，，路過，，有的同事，，興奮，，又興奮，，有的同事，，平淡，，又平淡，，興奮的同事，，如同石子入水，，蕩起一片漣漪後，，迴歸平靜，，人員更替，，如同魚缸換水，，首先是平穩過渡，，重要的就是平穩，，換水過了頭，，換水過了量，，魚死的多，，有獻殷勤提拔的，，不過，，一定不是要塞，，一定不是高地，，🌺🌺
湖水漣漪8
這在職場非常具有普遍性。
小員工為什麼見了領導躲得遠遠的，核心就是一個字—“怕”。為什麼怕？有員工個人性格因素，也有領導管理風格原因。歸根結底，還是領導的問題。
我這麼說，有人可能不服。員工膽小怕事，跟領導有毛關係？當然有關係！如果領導平易近人，下屬能膽小嗎？如果領導寬宏大量，下屬能怕事嗎？讀過歷史就知道， 唐太宗也好，宋太祖也罷，為什麼他們治下，忠直耿介之臣那麼多，為什麼下屬直言敢諫，為什麼大臣見了他們不會繞著走，因為他們沒架子，性情寬厚，虛懷若谷。歷史記載，趙匡胤曾經雪夜去趙普家喝酒，去了以後管趙普的老婆叫嫂子，倆人二兩小酒，喝得不亦樂乎。這樣的領導，員工怎麼會躲著走呢。
而現在很多領導，拿官太當回事了。整天冷若冰霜，一臉階/級/鬥/爭，好像全世界人民都欠他八百兩銀子似的。平常管理工作中，作風非常粗暴，不是口出汙言穢語，就是手中磨刀霍霍。員工在這樣的高壓下，每天戰戰兢兢，如履薄冰，當然是能少一事就少一事，能躲多遠就躲多遠。除此之外，還有另外一種員工，心如止水，無慾無求，既不想當官，也不想發財，再加上厭惡某些領導的嘴臉，所以寧可躲著走也不想低賤自己跟領導主動打招呼！
至於小主管類基層管理，他們見了大領導，一般都是主動往前湊，也就是秀存在感。別人都躲著走，他們為什麼喜歡抱大腿呢？用腳趾頭想一想也會明白，無非就是為了百尺竿頭更進一步。人只要一當了官，嚐到了當官掌權的甜頭，也就一發不可收拾，肯定希望步步高昇，更上層樓。得到一寸，就希望獲得一尺，已經取得隴右，還想攻取西蜀。這是人性決定的！而且他們知道，自己的職場前途捏在大領導手裡，所以，為了繼續往上爬，當然是拼命巴結領導，秀存在感的目的，就是為了混個臉熟啊！
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