问题壮年
实体商铺的未来出路，一定会朝着专业化，资本化的道路去发展，让它的价值回归，这才是未来实体商铺真正的出路，而不是开发商开出天价的销售价格，买上的人都不能再次出手了，收益率低的可怜，对于商铺的未来是赌博模式，这都是有悖于市场的，属于背道而驰，真正的出路应该在哪里？
一是朝着专业化的方向发展，商铺的出路，运营越来越重要，谁来做生意，商品卖给谁，服务卖给谁，如何设计出人性化的格局，有了进入商场就想下单的冲动，有体验，有服务，有快乐，运营之路将是商铺的一条，荆棘之路，而在未来，越专业化的商业运营团队，将会越吃香，受到追捧，但是仅仅只有这些，还不够，还需要资本的催化。
二是朝着资本化的方向发展，国外的商业地产，已经非常的成熟了，已经实现资本化，也就是说，你不需要购买实体商铺，只需要购买一定份额的商业地产基金，就等于投资了商铺，商铺的运营者通过专业化的运营得来的利润，可以分红，投资者可以得到运营分红，商铺增值红利，而整个大的运营者，掌控着商铺发展的方向，可以走向市场，通过专业化的运营团队，实现更长久的盈利。
三是团队化运作，就会把商铺的实质，真正的运用到了，商业生产里，而购买商铺，建设商铺，都会把商铺的价格，压倒最低，最低的价格，符合市场的租金价，达到高收益率，这才是商铺的本质，而不是卖出天价商铺，只有开发商一家获利，其他的租户和投资者，都是为他们打工的，那就变得比较尴尬，不利于商业地产的长久发展，健康发展。
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乐福居
实体商铺受到电子商务的影响这是必然的，那么，什么样的实体商铺会有出路呢？我认为那必然是电子商务不能够涉及，或者不方便的类型。这主要体现在时间上，购买需求是马上出现不能等的，另外，就是某些商品就是需要实体店销售，顾客才会认可的。
举个例子，大型连锁超市经营越来越困难，可是生鲜超市确越来越好，这就是生鲜超市把大型超市里适合实体销售的产品拿出来单独销售，比如水果，蔬菜，海鲜。老百姓餐前购买，具有实效性和随机性的。另外，比如好适口，就是主食厨房，包子，饺子，馅饼，馒头，只有热乎乎刚出锅的才好吃，电子商务是无法满足的。
其他类型的我认为创意类产品也适合实体商铺，创意类产品具有独特性，首先厂家可以只通过线下渠道销售，其次，创意类产品比较有吸引力，客户购买完全是凭借个人喜好，随机购买的。
总之，上面举例只是很少的一部分，大家在选择实体商铺时一定要考虑好，否则，投资风险会比较大。
财经剑客
现在电子商务发展迅速，对线下实体店造成了很大的冲击，但这并不是意味着线下实体店铺衰落了，只是意味着过去的暴利时代，一铺养三代的时代已经一去不复返了。确实，有很多价格比较高，商品缺乏竞争力的实体店铺关门了，店铺转让也不像前几年那么容易，可以收很高的转让费。但是像优衣库、无印良品、苹果、小米等公司的线下实体店依然很火，名创优品等也开得有声有色。每个城市也有开得很不错的线下实体店铺。实体店铺未来的出路就是提供质优价廉的商品，价格、品质和线上差不多，服务比线上更好，这样好多人还是愿意回到线下的，但也意味着实体店铺的暴利时代已经过去了。另外实体店铺的一个出路就是O2O，线上线下融合发展，也就是马云所说的新零售。当然了，还有很多其他的选择。笔者认为中国之所以线上电商发展迅速，并不是线上做得好，而是线下做得太差了。
无名电商
线下实体店最核心也是线上商铺无法取代的两点是“体验感”和“即得性”。
体验:打个比方，比如现在越来越多的品牌开始开线下体验店，何为体验店就是可以自己拿到手上，穿在身上感受的，比如华为现在开始指导客户开体验店，并且保证新品和畅销机型的货源，这是线上没有的，网上有时候会搞秒杀活动，实际上有几人能抢到，这也造成现在很多机型只能在实体店溢价去买，也保证了商家的盈利和人气，像OPPO，vivo等等，还有小米之家，很多服装的专卖店等，一则能让客户去体验产品的品质，二者也是一种广告的作用，品牌形象的树立，实力的彰显。
即得性:就是买了马上能用上的，比如手机坏了等不到去网上下单，比如口渴了买杯奶茶买瓶水的，比如肚子饿了马上点菜就能吃，不然点个外卖时间太长了也不现实。
还有一点，很多人觉得门店去买可靠，出问题了去换去退方便。
所以现在实体门店经营有方，有合适竞争力的产品，还是能盈利的。
Jevinnnnn
互联网的高速发展确实给实体店带来很大压力，这就看商家会不会转型了，我打个比方都在亚运村北辰购物中心关门了而不远的新奥购物中心却连停车都费劲为什么呢？就是因为多元化，北辰和一般商场一样品牌服装化妆品专柜外就是超市而新奥除了这些还有CGV影院和美食专区，在周末美食专区里的餐厅很多都要排队占地很大不是以往的那种大排档式的是餐厅式的，我也经常去吃，吃完顺便就在超市把该买的零食或者菜肉买了还有休闲服装，所以这些都不在线上买了周末一趟电影美食休闲都有了还有儿童游乐区，这就是抓住了顾客的心理以美食娱乐儿童带动了服装化妆品的消费而不是依靠旧有的模式品牌服装化妆品来吸引顾客，所以实体店要依照抓住顾客消费心理的转变而改变才有新的机会
波波亚亚好生活
商业也要创新～！，走快～，灵～，新～，这三招你不会怕满天电商～，大资家～，等。我下岗后做批发用了这三招～，现在由于体力问题～，
快船9
未来商业思维无法判断
互联网的加速发展带来的不可预料性，
我认为未来主流商业的模式，中档实体存在的可能性极低，主要集中在大型，以及小作坊行生产动力为核心。
采用机械化的全自动，半自动行为方式
人的作用更多于体验服务，或者说实体的持续只是为了未来人的交往和沟通
嘿嘿说天下
我只知道，以前一个小店养活一家人，现在是一个购物网站富了一个公司，而且好多股东都是外国人。以前的产品拼的是质量，现在的产品拼的是价格。
智慧之眼1
我喜欢在网上买。但网上图片看得漂亮，收到货大都质量很差。所以网上购最后会慢慢被人淘汰。我不会再上网购物。实体店质量可靠，看到实物。实体店要把利润尽量降到最小，我会选择在实体店购物。
手机用户6666843204
1、网购的槽点，就是实体店铺的发力点。
2、实体店铺和电商不是你死我活的关系，而且对立统一的关系。可以相互促进共同成长。亚马逊和京东的模式我个人觉得很好。
