以前,人們常常說這樣一句話:“這些年來,我沒有功勞,也有苦勞啊!”
可是現實就是現實,沒有功勞的苦勞是徒勞!
我們必須接受這種現實—在公司和老闆的心目中,最看重的是兩個字“業績”,業績才是硬道理。
業績對員工和公司的重要性不言而喻,公司要蒸蒸日上,需要靠好業績;員工實現自我價值也需要好業績,沒有業績,一切都免談。一個員工每天辛苦努力工作,如果沒有業績,公司不賺錢,那麼公司拿什麼給員工發工資呢?
現在大部分公司都實行崗位薪酬制,除一定數額的基本工資,其餘如獎金、提成等完全取決於個人工作業績,業績高則收入高,否則就只能是低薪。
所以,作為一名員工,無論你曾經付出了多少心血、做了多大努力,也不管你學歷有多高、工作年限有多長、人品是如何的高尚,只要你拿不出業績,那麼老闆就會覺得他付給你薪水是在浪費金錢,你的結局也就不言自明。
現實就是如此,千萬不要因此而責怪老闆和企業“薄情寡義”。一個員工,必須要把努力創造業績當做神聖的天職和光榮的使命。因為,業績才是硬道理。
古羅馬皇帝哈德良曾經碰到過這樣一個問題他手下有一位將軍,跟隨自己長年征戰。有一次,這位將軍覺得他應該得到提升,便在皇帝面前提到這件事。
“我應該升到更重要的領導崗位,”他說,“因為我的經驗豐富,參加過10次重要戰役。”
哈德良皇帝是一個對人才有著敏銳判斷力的人,他並不認為這位將軍有能力擔任更高的職務,於是他隨意指著拴在周圍的馬說:“親愛的將軍,好好看看這些馬,它們至少參加過20次戰役,可它們仍然是馬。”
其實工作也一樣,人在工作中沒有苦勞,只有功勞。經驗與資歷固然重要,但這並不是衡量能力的標準。
俗話說:革命不分先後,功勞卻有大小。
企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工,而不是那些曾經做出過一定貢獻,現在卻跟不上企業發展步伐,自以為是的員工。在一個憑實力說話的年代,講究“能者上庸者下”,沒有哪個老闆願意拿錢去養一些無用的閒人。
企業要永遠保持創業狀態,而要做到這一點,則需要讓“每一個細胞都充滿活力”。
作為一個發展多年的企業,海爾怎麼能保證創業元老不失去創業的激情呢?元老怎麼樣才能跟得上企業發展的步伐呢?
海爾集團董事局主席張瑞敏回答說:“我認為對待元老還是要看他是否對企業做出貢獻,如果你因為照顧他,導致企業沒有飯吃了,那麼這種照顧就是對所有員工的不照顧。不論是元老還是年輕人,你到底怎麼樣做才算真正的照顧呢?我認為不是表現在小恩小惠上,而是讓他自己具有競爭力。”
海爾不看學歷和資歷,只看業績,以業績論英雄,真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。每年年終,總有一部分中層幹部因完不成市場任務而下臺,又總有一批超額完成市場任務的新秀走上領導崗位。
有一位教授曾問張瑞敏:“對那些跟隨你一起打天下的人,你怎麼下得去手?是不是太殘酷了?”
張瑞敏的回答是這樣的:“第一,我是等距離原則,與所有的幹部都是等距離的,沒有親疏之分,誰上誰下完全由制度說了算。在海爾,一個管理幹部如果連續四五次排在末位,他不下臺反而成了怪事。通常他自己就會要求下來，完全由制度說了算。第二,這樣的用人機制看似嚴酷,實際上是最大的仁慈，否則,遷就了一個人,毀了整個海爾,你說哪個更殘酷?
張瑞敏常說:“海爾像一輛在發展和改革的大道上疾駛的汽車,每到一個急轉彎處,總會有人掉下來。”
在海爾,業績決定一切。其實,在任何一家公司,業績都是考核員工的核心標準之一。
在美國通用電氣公司,業績觀在其核心價值觀中就佔有著十分重要的地位。通用電氣特別重視對員工的業績觀的培訓。
新員工進入通用電氣,公司會在培訓時告訴他們:業績在通用電氣的文化中非常重要。在通用電氣,所有員工無論是來自佛大學,還是來自一所不知名的學校,也無論以往在其他公司有著多麼出色的工作經歷,一旦進入通用電氣,都在同一條起跑線上。每個員工必須重新開始,從進入通用電氣開始,衡量員工優劣的是他在通用電氣的業績,是為通用電氣所做的貢獻,員工現在及今後的表現比他過去的經歷更重要。
在通用電氣,員工的升遷不是論資排輩,而是根據業績和才能來決定的。才華突出的人很容易就能找到自己的用武之地,一夜之間連升三級早已不是什麼稀奇事。傑克·韋爾奇本人當上首席執行官時也是年僅44歲,只因其業績出眾。
前通用CEO傑夫·伊梅爾特在負責通用電氣醫療系統時,曾經有一年業績後,傑克·韋爾奇告訴他說:“我們都很喜歡你”也相信你的能力,但如果明年你的業績還不好不太好。通過一段時間的考察後子,我們就必須採取行動了。”
當時傑夫·伊梅爾特回答道:“如果結果不盡如人意,您不需要親自來辭退我,因為我自己會離開的。”結果,第二年傑夫·伊梅爾特的業績又重新提了上去,並且業績越來越突出。同時,通用電氣也給了他相應的回報職位逐級晉升。在通用電氣,這種例子不計其數。
身為員工,必須懂得“沒有苦勞,只有功勞”,這是現代企業的生存法則。資歷不是能力,不能靠資歷吃飯,否則,職場之路將越走越窄。相反,如果你在工作的每一階段總能找出更有效率的辦事方法,你就能不斷提升自己,就有可能被委以重任,成為企業不可或缺的人才。
思考與訓練1.為什麼說“沒有功勞的苦勞就是徒勞”?2.張瑞敏的等距離原則說明了什麼?3.通用電氣公司的故事給你帶來什麼啟發?閱讀更多 拼命姑娘的日常小事 的文章
