创业九死一生，有人会告诉你，超过一半的初创公司在四年以内都会走向灭亡。除非你能在这四年之内盈利。你的业务越早获得更多的收益，就可能在长期中走向成功。以下有五个策略，能帮助你保持创业公司的增长势头。
满足理想客户的要求
在初创公司的初期阶段，很容易集中精力开发你的产品或服务，使其令人印象深刻，因为你不知道谁会使用你的产品或者服务。但是，如果你希望该产品或服务吸引足够大的受众来维持可行的业务，你需要了解你的的理想客户。
努力了解你的产品或服务将帮助客户解决什么问题，你的客户可能会寻求您的任何其他原因，以及你的;理想客户的经济实力，社会经济背景等。你越了解你正在努力培养的客户类型，你就越明白应该如何分配研发和营销资源。它还将帮助你了解你的的产品或服务对客户的生活带来的价值，这可以促进实际的价格设定。(这就是为什么我的健身内容创业公司BarBend停止了继续做广告，而是先了解读者他们想看到的内容。)。
除了针对正确的客户之外，以正确的方式对他们至关重要。用符合这些客户价值观的方式对待他们，你更有可能培养忠实的客户群。
培养有才华的团队
当你启动一家创业公司时，雇佣那些愿意为最少金钱而工作的人很有吸引力。 但是，这可能导致一家创业公司的灭亡。你必须舍得下血本，用资金、股份以及其他条件吸引顶尖人才。如果你最终想要吸引风投，你也应该招来一些优秀的人才，因为大多数大多数风险投资公司不愿投资于缺乏令人印象深刻的管理团队的公司。
确认发展方向
在没有明确的目标和实现这些目标的途径的情况下，很少有企业能获得成功。在业务早期，你应该设定实际目标，并制定一个计划，以实现这些目标。
尽可能具体地制定该计划：定义你的关键绩效指标(KPI)，确定实际的截止日期，并收集尽可能多的数据，以便随时随地有效地完善您的努力。你应该在业务的多个方面(例如客户获取，收入，产品功能，服务改进等)对未来12到18个月的发展进行规划。同时，确保团队成员知道这些规划，因此他们能够朝着这些目标努力。
了解你的竞争对手和你所在的行业
如果你想在任何市场被认真对待，你需要了解你所在的行业，掌握行业内的最新趋势。
同时，你还需要了解你的竞争对手，它将进一步增强您的行业知识，并将为您提供机会，找出更好的做事情的机会。可以从竞争对手的官网入手，考虑竞争对手为什么会做出这样的选择和决策，以及如何在追求更满意的客户方面做出不同的贡献。
专注于你的优势
当你开始创业时，你会想做很多事，最终的结果是完全缺乏品牌凝聚力或焦点。 这就是为什么要制定一套准则，这将有助于您做出真正符合公司最佳长期利益的决策。
其中，最好的莫过于一直专注你的优势。如果有机会做某事，但是你的团队没有办法做好，那就不要这样做，直到你有适当的资源。如果您的客户服务团队在其所做的工作中证明非常有效，请考虑如何在品牌宣传中强调良好的客户关系。
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