健哥他说
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人力资源工作中有一句话是把合适的人放在合适的位置上，每个人都有自己的特质和优势，关键是看有没有人去发现和培养。就像那句话说的“千里马常有，伯乐不常有。”
这两个人选谁从题主描述中无法判断，主要看这个岗位需要具备什么素质的人才，承担什么样的职责，可以从以下几个维度衡量：
一、财务专业能力
会计主管职位相当于是升职了，那么对专业能力是有了更高的要求。A既然能考下来注会，排除运气因素，说明A的学习能力是可以的。不知道你说B能力强有没有一个客观的衡量指标，从哪方面看出来B能力强，不要主观臆断。这两个人之间可以有一个公正的比拼，看看谁的财务专业能力更强一些。
二、管理能力
既然做了主管，当然要开始做管理了。这项能力对于这个岗位来说是很重要的，如果欠缺管理能力，可能部门内部会出现工作分红不明确的现象。包括后续对人员的培养，都会出现问题。
三、原则意识和监督意识
作为一名会计人员，必须要有原则。更何况做了会计主管，要接触更多保密的事情。如果做一个老好人没有原则的话，说明这个人不适合做财务工作。监督意识体现在财务人员对公司不合规的事情的监督以及对公司风险的预警，这也是作为会计主管需要具备的能力。
总之，选一个岗位适合的人员需要多方面考虑对比，这个事情应当由人力资源部出具评定方案，选择具体可衡量的指标，根据综合得分判断出合适的人选。
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HRGOGOGO
我要是你肯定选择后者，现在企业用人不是用不说话闷着的，而是用人才，用有能力并敢于工作的人才，尽管没有取得注册会计师，但对于单位职称是一方面，但不是主要的选人用人所必须。
如今职场竞争激烈，干会计工作不是过去的账房先生，记账。会计工作还有监督企业财务等更重要的工作，善于管理，有创新精神，团结同事，配合领导做好企业预算，降低成本，增收节支，国有资产做到保值增值。做好这些工作绝对不是一个有资历证明，埋头苦干的普通会计可以完成的使命。唯才是举，唯能适用是企业改革创新所要求的。
会计工作随着改革的深入，由落后的被动记账应该迅速向会计管理型，企业发展预测型发展，以往你来单子我记账，领导签字就报账的习惯也必须加以完善和纠正。会计必须严格遵守国家财务管理制度执行，不能成为企业领导贪污腐化的工具。要为企业的持续发展做到管好财和用好财。
夏日之冰1
非请自来。
那么儿戏的吗？到底是谁选主管？还要参考网友意见？作为吃瓜群众，我表示无所谓。不考虑其他因素，首先A，注会。
分成本会计与总账会计并且能聘请注会做成本会计的公司，想必具备一定规模。对这样的人力资源管理，我表示呵呵。
不知道题目中的能力是如何评定的？不知道企业具体是什么行业，成本是如何归集的。成本会计基本是最令人头大的会计岗位，谁做谁知道。既然准备选任主管，可以将两个轮岗，对调岗位，就知道双方能力如何。
注会与中级两者完全不可比，如果在两者中选主管，我会更倾向于选择注会。对两者有一定认知的都知道，长远来看，注会的作用优于中级。一门会计、一门税法、一门经济法可以帮企业处理好多实际问题，尤其是税法。
再来谈谈“人缘”，这更像是个笑话。“人缘一般”与“人缘不错”，恕我笨，不知道这样对财务人员有何影响？对于会计人员，把账目核算正确，登记无误，就是合格的财务人员。除非人际关系很恶劣，否则没有什么大碍。我想，考量“人缘”好坏，作为重要的参考条件有何意义？
最后，不知道是什么主管，具体待遇如何。路遥知马力，同样薪酬条件下，换作我，我会选注会当主管。
龙门账
选择后者。原因如下：
1、A虽然有注会但是如你所说能力一般，你任命主管就是解决问题，要的就是能力。二B恰相反。
2、A人员一般，说明沟通能力一般，在日常财务工作中，你要但是主管，主管这个岗位所要干的工作可不仅仅是埋头做账就可以了。主管要通过跟公司各部门甚至外部进行沟通解决问题的，所以A不合适。
3、随着人工智能发展，机械的记账等工作正在被人工智能所取代，而管理会计最近几年越来越成为主流，管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。所以从B的品质来看，B更适合组织的长远发展。
小芒果209796616
选A。为什么？做业务要选能力最强的，工作起来轻松加愉快。对于人缘一惯就是这样的，能力强的不善于交际，把精力都用在专研业务上了。能力差的必须靠关系生存，把时间都用在人际关系交往上了。两种人走两种不同的路，凡是有人群的地方，大体上都是这样。一种是靠业务精通生存，属于聪明的。另一种靠人际关系生存的，是业务不精通，属于笨的。我认为有孙悟空，就不用猪八戒。
