2018年5月16日，在天津的第二届世界智能大会上，一个精神昂扬的男人正在做着演讲，掷地有声的说出“我们永远不会开除任何一个兄弟”。
说出这句话的时候，刘强东刚刚参加完马德里世界零售大会不久。
在那次世界零售大会上，刘强东说“希望有一天在我的公司里，再也没有一个人类，百分之一百全部由AI技术和机器人运作“，并表示迟早有一天会把公司里的16万名员工减少到8万名员工。”
所以，“不会开除一个兄弟”算是对于自己此前的言论的一种解释。
那时候，刘强东还是员工的好老板。
但是，随之而来的性侵丑闻，以及因此暴露出来的问题，却是让京东的问题彻底的暴露了出来，伴随着股价的下跌，以及被同行超过的危机，护城河越来越窄……刘强东个人的公众形象一落千丈，公司危机接踵而来，京东不得不立即调整方向。
于是我们可以看到，京东开始裁撤高管，降低员工的薪酬和福利，几名高管陆陆续续因为各种家庭和私人原因，请愿“辞职”。
近日，京东再次传出了各种裁员消息，仅仅是总部，每日的最高离职人就超过了四百人，而在近日，京东内部邮件传出，京东将取消旗下快递员的底薪，另外将增加快递收件任务，揽件将计入绩效，直接影响工资收入。
据了解，快递员的底薪一般在1500—2000左右，在月薪中最少占到15%-20%，取消后对总收入影响不小。
不仅如此，另有网友爆料，京东还将降低快递员的公积金系数，从12%降到7%，下调了5%，这极大可能会降低快递员的收入。
因此，这被部分人认为是京东裁员的“手段”，有员工表示已经考虑离职。
虽然，在今日早上京东已经做出了回应和解释，但是这并不妨碍媒体和公众对它的解读，而更让人不解的是，上个月京东官方在否认裁员的同时，还明确的指出了要在2019年扩招15000人，其中京东物流的人员约为10000人。
这一点，与现在的做法是想背离的。
事实上，两者并不矛盾，甚至是相辅相成的，因为京东物流一向都是以派件快速额出名，但是物流C端市场并非京东主战场，而是为自家的商城做服务。
但是，中国的个人快递业务市场十分庞大，有着巨大的盈利潜力，有数据显示，2018年单位与居民物品物流总额同比增长22.8%，比社会物流总额增速高出16.4个百分点。在网络零售领域，受电商消费快速增长拉动，全国快递业务量实现507.1亿件，同比增长26.6%。
从2018年开始，京东开通了物流个人业务，正是进军C端业务，越来越像是一家快递公司，其个人业务被看做是顺丰快递的一个竞争对手。
事实上，京东快递也一直在这一方面努力，不仅开发了微信线上小程序，也学习各大快递一样，开始了最快两小时的上门取件服务。
这被认为是京东物流向C端延伸之后的一个新的盈利点，所以扩招的那一部分，可以被视为新政策下，新业务的开拓部分。
而所谓的降薪变相裁员，则是在新的政策之下，人员流动带来的变动的空缺，也就是说新的业务之下，必然会有一部分员工不能适应，不能跟上新业务的节奏，同样的不能够适应新的工作压力，因此而被辞退，或者说因为不背上“裁员”的帽子，而采取了降低薪酬的方式。
正如京东内部员工所说，新政策像是对现有快递员的考验，能够适应京东物流的转型则留，不能就要被淘汰，所以京东要变，就必须有人为此“牺牲”，这是企业生存和发展的规律，哪怕是京东也不能避免。
根据京东发布的2018年财报显示，京东即将面临的问题也十分的多。
2月28日晚间，京东发布2018年第四季度和全年业绩，2018年第四季度实现净收入1348亿元人民币，高于市场预期的1324.7亿元，2018年全年净收入4620亿元人民币，全年GMV（网站成交金额）近1.7万亿元，同比增长30%。
虽然，在2018年的第四季度，京东的营收要高于市场预期，但是同比仅仅增长22.4%，增速为连续10个季度的最低增速，在给出的2019年第一季度的业绩指导中，预计营收增速可能进一步下滑。
同时，截至2018年12月31日，京东的年度活跃用户数为3.053亿，第三季度京东年活跃用户数为3.052亿，较上季度年活跃用户数增长仅10万，环比基本持平，而竞争对手淘宝和拼多多的活跃用户数依然在快速增长。
同期淘宝的年度活跃用户数为6.36亿，较上季度增长3500万；拼多多年度活跃用户数达到4.185亿，较上季度增长3300万，京东平台的用户增长面临着较为明显的瓶颈。
所以，求变已经是京东的第一要务，而减少员工成本，就是增加净利润的一个重要途径。
当然，在这背后我们能看到的还有更多。
此前，京东尽管没有裁员的计划，并且雄心勃勃的要扩招增持。
但是，一方面国内的人口红利见顶，京东各项数据增长乏力，另一方面遭遇了拼多多等新平台的超越，让一直位居第二把交椅的京东位置变得非常尴尬，而这一切的问题，都在股价上体现了出来，尤其是老板被卷入了性侵一案后，组织结构和公司核心竞争力等问题，更是倍受关注和诟病。
也正是在这样的一种情况下，美国的科技股率先普跌，而国内的互联网泡沫也冒出了头，各大互联网公司纷纷节衣缩食，二线互联网企业更是开始了大规模的裁员，互联网寒冬说来就来，进入了一眼望过去不知道什么时候结束的调整期。
所以，过去十年间中国互联网企业野蛮生长之下所积累的问题，一下子就全部暴露了出来，而京东面临的问题更多，所以一下子被在了烧烤架上炙烤，很多时间我们只是关注焦点，但是其实我们能看到的，腾讯、阿里巴巴等企业也出现了同样的问题，只是没有像京东一样站在风口浪尖而已。
对于京东来说，能够在时代转型的风口就有一个意识到自己本身错误的机会，这其实是非常难得的，亡羊补牢为时不晚，对于一家企业来说，更应该算是一种幸运这其实算是一种幸运。
我们应该知道，风口和时代本身就意味着期限，在上一个时代过得最安逸的公司，那么就是下一代死得最惨的公司。
世界上有很多百年企业，或多或少都经历过危机，中国改革开放四十年，企业大多没有经历过时代的转型，百年企业一家都没有，三十年的企业也廖若星辰。
我们应该明白的是，一家成熟的企业是应该在战略调整的时候，多出一些灵活的空间，以适应时代的变迁，让商业战舰更好的转向，对于一家企业来说，应该能看到更远。
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