2019年，中聯立信的發展目標是200家門店、2000名員工，服務超萬名客戶！這意味著在一年的時間裡，中聯立信要在原有的100家門店、1000名員工的基礎上，實現門店和員工數量都“翻一番”的目標。帶著實力和底氣，中聯立信正穩健前進。
在中聯立信發展進程中，離不開眾多優秀領軍人物的身影，福州營運副總林峰先生就是其中一位。
今天，小編帶著諸多問題對林總進行了專訪。
問：您是什麼時候進入房產行業的？
林峰先生：2004年，在經過對比選擇之後，我選擇進入福州房產行業。2009年，在其他房產公司待了6年的我選擇了自己創業，2017年6月1日我加入了中聯立信。
問：為什麼選擇加入中聯立信？
林峰先生：說實話，是中聯立信的合夥人機制吸引了我，想要有更大的發展和更好的幫助他人，還是需要一個團隊的。同時，中聯立信公司氛圍很好，大家都目標一致、團結一致，這樣工作起來讓我很有幹勁。
問：什麼是合夥人機制？這個機制的作用是什麼？
林峰先生：現在整個行業都在發生著變化——由個人創業轉為合夥創業，以前可能一家公司就一個老闆，現在是一個平臺有多個老闆。這樣做的好處是可以鎖定人才，在業務型企業最大的成本就是人才流失。合夥成為股東，有助於凝聚人才，留住人才。像我們中聯立信，只要你晉升到門店經理，你就是我們的合夥人了。
問：您負責福州公司的營運工作，那什麼是營運？
林峰先生：營運就是一個方向、一個決策，跟打仗是一樣的——先選擇進攻的城池，其次制定進攻方向，然後排兵，最後就是嚴格按照決策去實施。一個好的營運，離不開全體人員的支持。我們中聯立信現在有此成績，是全體人員由上到下團結一心的結果，2019年目標的實現更是需要全體家人的共同努力。
問：營運的核心是什麼？
林峰先生：營運的核心是人才，任何一家企業、平臺的發展都離不開人才。一家設備優良的工廠，沒有人員，工廠就無法運作；一塊荒地，有十個人耕種，就會豐收。
問：2019年中聯立信的發展目標是什麼？
林峰先生：200店2000人，服務超萬名客戶！在2019年一年的時間裡，我們要把中聯立信發展到擁有200家門店，2000名員工，服務超萬名客戶的房產交易服務公司。
問：一年時間可以做到嗎？
林峰先生：可以！利用倍增學原理，通過一帶十、十帶百、百帶千的遞增方式到達增員至2000名的目的。而且中聯立信有著明確的發展方向和十年成長積累的九大系統支持，所以2019年的目標是完全可以實現的。
問：那在實現目標的過程中，您認為中聯立信需要什麼樣的人才？
林峰先生：有夢想、有想法的人都可以稱為人才，中聯立信也需要這樣的人才！有夢想、有想法的人會不懼困難並且善於尋找方法解決困難，這樣的人是有大作為的。中聯立信對新晉員工是非常看重的，為每個人的成長制定了完整的系統培訓，記錄他們的成長軌跡，助推他們成長。除此之外，中聯立信能夠為他們提供一個具有高度視野的平臺。進入中聯立信後，他們會接觸各行各業的人，開拓視野的同時積累了深厚的人脈，這是一個無形的財富。
編後語：
採訪尾聲，林總表示：現在的行業市場正在朝著成熟的方向發展，房產交易行業前景廣闊。中聯立信方向明確，上下團結一心，潛力巨大，所以他有信心也有激情為中聯立信的發展獻策獻力！
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