我發現身邊的高人，他們都有兩項高於常人的本領。一是洞察問題的本領。二是解決問題的本領。對於大多數人很努力，很用功，卻得不到希望的結果，很多事有態度，卻茫然拿不出解決問題的方法。在這個社會大發展，信息大爆炸的移動互聯網時代。能夠通過一些，碎片化的信息點，迅速構建起有效的知識體系。更是擺在我們當代人面前的一條繞不開的競爭技能。學習有兩種模式。一種是。輸入-學習-內化-輸出。這已經是一種很高效的學習模式了。另一種更高效的模式是理解-應用-識別-輸出，但不管哪一種學習，都需要各種學習技巧。比如：
1.倖存者偏見
向失敗者學習的本質就是意識到沉沒數據的存在，讓死人開口告訴你發生了什麼？
所有的成功者其實都是倖存者，倖存者偏見，是一種常見的思維邏輯謬誤，我們只能看到經過某種篩選產生的結果，並沒有意識到單選的過程，可能忽略了一些非常關鍵的信息，避免倖存者偏見，要做到
第一，向失敗者學習
第二，向反對者學習
第三，培養識別倖存者偏見的能力。
2.庫伯學習圈 知識是經驗的昇華
著名的庫伯學習圈，一個完整的學習是“行動-經驗-規律-行動”的大循環，從行動歸納得出經驗，把經驗昇華為規律，再用規律指導行動。
第一，從行動歸納出經驗。 和有經驗的人溝通學習，建立圈子，成立學習小組，會讓一個人產生活過幾種不同人生的感覺。
第二，從經驗昇華出規律。需要反思和驗證。
第三，用規律指導行動。
3.知識、技能和態度
知識就是已經被發現和證明的規律，它是正確的技能，就是那些你以為你知道，但如果沒有親自做過，就永遠不會真正知道的事情。態度就是你選擇的用來看待這個世界的那副有色眼鏡。保持終生學習要注意以下幾點，第一，不要把知識當技能學，第二不要把記錄當知識學。
4.私人董事會 向他人學習
在貝尼斯定理中，人70%的成長來自工作中學習20%來自向他人學習，10%來自正式的培訓。
如何在工作中學習走出舒適區？主動承擔更有挑戰性的工作，把學到的知識運用其中， 私人董事會。就是向他人學習。
私人董事會是一套建立學習小組，向他人學習的方法有三大規律和八大步驟，三大規則，分別時不競爭，同規模和一把手，三檔八大步驟，分別是提案，表決，闡述，提問，澄清，分享和建議總結，反饋。
5.如何使用20小時快速學習？
只要方法得當，快速學習，一項完全陌生的知識，只要20小時就可以了。快速學習四步法？
第一步，大量泛讀，泛讀時可以五分鐘看自序，五分鐘看目錄，15分鐘泛讀，最後用五分鐘簡單回顧。
第二步，建立模型，先把標註的概念，模型和公式寫在即時貼上，貼到黑板上，再用白板筆和板擦建立修正它們之間的關聯，逐漸形成系統模型，
第三步，求教專家，
第四部，理解複數，用你的語言，把你的模型講給別人聽。
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