BeaNSider
如果你是刘强东，你会认为这很合理。
自创立20年来，这两年是京东最为艰难的时刻，也可以说是生死攸关。
一方面，刘强东陷入个人信誉危机，由此牵连出来的不断的婚姻危机传闻（婚姻会导致公司股权可能会有重大变动），还有公司治理痼疾（董事会刘强东一个人说了算），还有接班人问题（没有明确的接班人计划，虽然刘强东很年轻，但他出了事怎么办？），股价大跌股东倒戈的问题（持有京东6.8%的股权的高瓴资本退出主要股东行列）。平时看似春风得意，好好的京东，经过刘强东性侵事件这么一闹，各种潜藏的问题就集中爆发了。
另一方面，整个互联网红利已经消失，获客成本大幅提高，京东挑战阿里主导地位的进攻势头已经完全丧失，同时还被后起之秀拼多多追赶得够呛。2018年四季度，京东活跃用户数环比仅增长10万，而在三季度则是大幅减少了860万；与之形成鲜明对比的是，2018年四季度淘宝活跃用户数增长3500万，同期拼多多增长3300万。
可以说，京东现在是内忧外患，如果不对内部进行变革，结局就是坐以待毙。变革的方向，其中一个重要目标就是削减成本，增厚利润——只有将更做的资源用在提升市场占有率，提升经营效率，提升用户体验，京东才可能在阿里和拼多多的夹缝中保持自身优势。同时，京东还需要培养自己的接班人，比如京东商城启用轮值CEO制度，徐雷正式走上前台。京东还在对自己的业务条线进行划分，包括将金融集团、物流集团、数字科技集团独立出来，让以前内部“吃大锅饭”的业务条线，到市场上去找收入，找自己的生存空间。
既然众多的业务条线都要自己独立出来，在市场上打拼，那么肯定相应的员工也要用市场化的考核办法；既然要削减成本，那必然要动几乎所有人的奶酪，效率不高的人肯定会被淘汰。而且，对刘强东来说，不但是普通员工要被这样考核，他还要淘汰10%的高层，可以理解为“一视同仁”吧！
上面是基于刘强东的视角逻辑，对员工来说，对这封邮件的理解就可能完全不同。
员工会有一种很强的失落感。京东的企业文化，有一个很重要的“兄弟文化”，刘强东作为家长对所有“兄弟姐妹”负责。刘强东从来都是把兄弟挂嘴上的，无论是员工宿舍，还是五险一金，还是大病保险，都是刘强东为兄弟谋福利的具体措施；甚至刘强东的海量，也给人一种直爽、可信赖的观感。但是从公开“996”工作制度，到现在谈“员工性价比”，再到淘汰“不管是身体原因还是家庭原因，不能拼或者拼不动的”，员工对于自身地位降低，肯定会觉得有些失落，甚至是不满、怨言。
现在的京东，可能只是变得越来越像一家普通的互联网公司而已，什么兄弟情义，在恶劣的市场环境下难以维系。未来的京东，这种“家长制”的风格会越来越淡化，利益关系会更为明显，毕竟这是一家企业，不是什么福利组织。
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互联网竞争压力大已经是不争的事实，为了应对激烈的市场竞争，互联网公司纷纷开始狼性管理文化，继996工作制度出现争议以后，京东的一个邮件更是让市场惊呆了。
一个公司对于职工的管理既要严格又要人性化确实不容易，人性化了，效率可能就低了，效率高了，有显出冷血性质，会让很多职工觉得寒心，一辈子打拼在最后倍干厨具。
从企业来讲，追求的是效益，职工只有干出了经济效应，公司才能留人并给与良好的薪资待遇，如果职工业绩平平，没有给公司带来良好的效益，公司拿什么给出高薪。因此京东认为性价低的人要给与降薪，这是有一定道理的，目的就是形成一个良性的竞争机制，给能力强的人提供更好的薪资待遇，激励他们为公司创造更多的利益，也激励性价比低的职工努力学习，提高工作效率，给公司带来更好的效益，以此来提升自己的工资水平。如果性价低的人长期获得高薪待遇，就会引发负向激励机制，导致一些性价高的人也出现攀比心理，不愿意辛勤工作，导致整个团队出现懒散的心理，缺少一种活力。
企业追求利益最大化，给股东最好的回报是一个正当的追求，不能干的人，也就是绩效差的人，要分清楚情况进行淘汰，如果是能力本身就非常的平庸，并不适合公司的工作，是可以选择淘汰的，毕竟公司不能白养职工；但是如果不适合本岗位而是适合其他岗位，就可以进行转岗，从而发挥其特长，做到人尽其用；如果职工工作勤勤恳恳，只是因为学识有限经验不足，还是可以进行适度的培训，提高工作水平，然后让其回来工作，这就是更加人性化管理。
不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是，不能拼或者拼不动的。这一条笔者是不认可的，如果是真实的，就会让职工寒了心，显得公司没有任何的怜悯之心，有过河拆桥的感觉。一个老职工把青春甚至健康都贡献给了公司，到头来，人老了，精力衰竭了，公司就一脚把老职工踢开，不管不顾，这搁谁的身上都是不服气的，都是觉得心里凉透的。各家有各家的难处，公司不能因为职工家庭的困难暂时影响公司工作，就冷血无情的把职工予以清除出去。这种管理不能叫狼性文化，而只能叫残忍无情。
京东回应，称这是片面解读，京东非常重视员工身心健康，比如5年以上老员工，其家属的重大疾病都是京东出钱，每年花几千万元安排一线员工子女到工作地团员等等。作为一家互联网公司，管理既要严格也要人性化，这才能激发员工的积极性，心甘情愿的为公司努力工作。
