管錐
我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。
在公司裡面，關係的變化其實是非常微妙的，或許一個很小的語調，可能背後早就是暗潮洶湧，像在公司裡面，領導有事不直接聯繫你，多半是出於如下四個緣由。
一、有意冷落你
如果說你之前和領導有過什麼摩擦，或者工作中出現過一些不好的岔子，領導就有可能會故意冷落你一段時間，讓你找找自己是誰，清楚自己以後該怎麼做事。
二、培養同事
如果你的同事很得領導心意，領導就會經常使用他，而且會讓他做一些自己平時要做的事情，主要就是在培養和鍛鍊他的能力，順便方便自己以後辦事，另外這之間也有對他的"服從性測試"，通過觀察他做事的行為和神色，來判定是否值得培養成自己的人。
三、不給你商討機會
如果說你是那種喜歡和領導爭論不休的下屬，那麼領導就有可能直接把事情甩給你，而不是和你商討，因為根本不會給你申辯的機會，他覺得很多事和你說不清，於是直接安排你的工作，讓你不要多管，照著做就是了。這裡面反感居多。
四、你同事給你甩鍋
還有一種就是領導安排了之後，你同事順便拉上你，要求你和他一起做事，而你領導本來也是想通知你，聽到你同事這麼一說，順便就推給他，讓他直接聯繫你，這樣也會出現這種情況。
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風雨載人間
小夥伴們好，我不太同意前面的朋友回答。我說說我的想法吧，這樣的事情我還真經歷過，感覺沒有那麼陰謀論啊。
有些事情，領導不直接找你，而是讓同事聯繫你，最主要的還是考慮溝通效果吧。有些事情，同事間比較好溝通，比領導直接溝通效果好。
有一件事是，我剛到一家公司三個月，公司剛好組織團建。安排的活動是：去隔壁市玩農家樂，然後去玩峽谷漂流。因為團建的時候時候剛好來例假，怕玩漂流掉到水裡著涼。就跟領導說，這次的團建不太願意去，問具體原因也不太好意思說。
後來，組裡的另一個妹子吃飯的時候說，感覺這次團建挺好玩的，問我想不想去。我說，那幾天來例假，怕漂流掉水裡著涼。過了幾天，領導在群裡發通知說，到時候漂流有一定的危險性，不愛玩漂流的小夥伴可以留在農莊，那裡有個活動室可以上網，還可以打桌球。
團建活動還是去了，我和那個妹子留在農莊上網，就沒去漂流。
其實這件事很簡單啊，我覺得沒必要陰謀論。一般周圍的同事接觸的多，說話也比較方便一些，溝通效果也更好。只要目的達到了，誰說效果好就誰說，領導說的話，還容易給人壓力，達不到想要的效果。
荼靡說職場
領導不直接找你，讓同事聯繫你，這裡面確實有套路，套路如下！
第一個套路，裝B，領導要想展現自己的領導地位，就必須採取中間傳話的形式，而一般這種傳話都是有外人在場的時候，比如領導在接待某個客戶，談到了一些由你負責的具體工作時，這個時候你不在現場，另一個同事在現場，領導為了向客戶展示自己的領導地位，就會讓在場的同事給你打電話詢問，甚至直接通知你過來，領導自己則不會直接找你！
第二個套路，試探，這一般是在別人要把工作推給你的時候發生。比如有一項工作很難幹，本來領導是要交給你的同事，可你的同事見事不好，及時的向領導推薦了你，說你肯定能幹好，而這種伎倆又被領導看穿了，領導不好意思直接安排給你，所以就讓往你身上推事情的人打電話通知你，看你的態度，倘若你不願意，也不至於當面拒絕領導，領導可以保住自己的顏面！
第三個套路，硬派，這一般是在領導為難的時候使用。比如有一項工作，領導確實找不到其他人來做了，只能交給你，可領導自己也知道，如果自己直接攤派，你很可能會推諉，怎麼辦？這個時候就需要一個傳話筒，讓傳話的同事告訴你，這事兒領導定完了，就是你了，讓你摸不著頭腦的時候，還得幹，只要你幹了，再去找領導說你做不了，那就是你的不對了，領導也會適時的說一句，你先幹一陣，過陣子有更合適的人選再說，而這個更合適的人選，還是你！
雜文作者沐澤霖
陳鋒看社會現象
我認為領導的這種方式有兩種用意，一種是顯示自己的權利和身份的尊貴，意思是對你這種無名小卒，不足動用自己的大駕身份親自去找。這樣有損於自己的高尚至尊。第二種是他要找的這個人，和自己有說不清的特殊關係，如果自己親自去找會被人說閒話，會在外界會有一些不好的輿論和影響，與其這樣還不如找個第三者來通知她一下，這樣不顯山不露水把事情辦的嚴實可縫！
手機用戶64755238167
這的分領導，看領導是什麼樣的人如果是正直有原則的那他這是在提高工作效率或培養。如果領導是小人類，他就會孤立和他有分歧的並使壞。這樣的領導很容易造成團隊的不和諧。工作效率的低下。
用戶16139115299
不是在擺譜，就是對你有看法，有“介蒂”了。
公務員樹洞
如果是好事，讓同事轉達。有兩個方面。一是好事不確定輪到你，也可能是別人。二是看你的反應態度，有沒有爭取之心。
如果是壞事，讓同事轉達。大致也兩個方面。一是事小僅僅礙於面子，不直面說你。二是有領導心計，不得罪你。
沙漠綠陽
我哥不找我直談找親戚談玩大腕。
