那些年，那個賣我幾箱書的男人走開了！敢做敢當當！風風雨雨20年，由李國慶夫婦創立的當當似乎氣數將盡，創始人遭公司“開除”，噹噹恐遭“賣身”，短短時間內從當年輝煌步步陷入沉寂，令人唏噓！
最牛“電商一哥”被噹噹“開除”
噹噹網創始人李國慶
2月20日，噹噹網聯合創始人李國慶發佈了公開信，宣佈離開噹噹。
公開的信息顯示，2月14日，噹噹網運營主體——北京噹噹網信息技術有限公司的法人，已由李國慶變更為他的妻子俞渝；22日，噹噹網信息技術（天津）有限公司的工商信息也完成一次變更，企業法人變更為噹噹集團副總裁陳立均。
二個多月前，李國慶曾發過一篇微博，評論劉強東明尼蘇達事件，聲援劉強東，指其“非性侵、非嫖娼，雖殺風景但划得來”。然而，這一言論卻遭到噹噹官方微博的譴責，並聲明李國慶已經離開噹噹決策層、管理層一段時間，其個人言論不代表公司觀點，並要求李國慶將噹噹網logo等從其社交網絡賬號中刪除。
隨後，噹噹網的官網上出現了一條標語：“噹噹網，有豐富的圖書、有實惠的價格，我們的初心，是陪伴全國讀者，用閱讀丈量世界，請不要因為李國慶的個人言論，倒了您的胃口，壞了您讀書的樂趣。”
此舉，一再與創始人李國慶劃清界限。事後，李國慶在一次受訪時透露，他表示“微博肯定是俞渝寫的”，並認為這違反了二人的協議。
李國慶在微博上發表聲援劉強東的言論
“鬧劇”之後，李國慶發佈了公開信聲稱正式退出噹噹；而出走噹噹，李國慶也並非就隱退江湖，而是轉戰區塊鏈，開始人生的二次創業。噹噹官方微博也一改常態，發博表示祝福。李國慶的正式退出，事實上也就將噹噹二十餘年來的“夫妻檔”時代畫上了句號。
創始人被自家公司公開譴責，李國慶也並非第一人。以李國慶“禍從口出”、“直言不諱”一貫個性，他已不止一次在網絡上遭到口誅筆伐。至此，先來了解一下李國慶的背景，李國慶1964年1月出生於北京，今年55歲，祖籍是河北衡水武邑縣。
衡水，即那個號稱“高考工廠”的衡水中學所在地，以盛產“學霸”聞名於外，從衡水中學走出的北大、清華學子不計其數。武邑縣分為南關和北街，李姓主要分佈於北街一帶，早先曾是一支望族，明永樂二年從山西洪洞遷來。
由於土地養生的問題，武邑李姓分別被安置到北街、趙橋後南場、前懷甫、張泊莊、趙橋袁莊等一帶，還有一支則安置於獻縣以北（資料不詳）。武邑縣在清朝時期，曾出現過一些能人，逢年過節武邑族人都要抬著簸籮到位於趙橋袁莊的祖墳上墳，場面十分熱鬧。李國慶祖上應屬北街一族，不過李國慶從小出生於北京，他1987年畢業於北京大學社會系，畢業後分配到國務院發展研究中心和中共中央書記處農村政策研究室工作，既擁有高學歷，也有強大的工作背景。
河北衡水中學
再回溯一下噹噹網風雨20年。噹噹網，曾經是中國最大的網上圖書商城，打造了中國電商第一股，早在阿里巴巴、京東這些後起的電商巨頭崛起之前，噹噹網已實現了盈利，並保持著相當傲人的業績。
噹噹開始從爆棚的三百多家網上書店中脫穎而出，2000年4月，噹噹網剛成立不久，李國慶的第一輪融資就已順利完成，拿到了一筆來自IDG、LCHG、SOFTBANK等風險投資機構的800萬美元鉅額投資。短短几年內，噹噹網的銷售額突破4億美元，相比之下，那時京東每年僅有3000萬營收。不過，今天的當當網，已被阿里巴巴、京東遠遠地甩到身後，從一度風光無限逐漸被邊緣化，又是為何呢？
噹噹網誕生於上世紀90年代末的互聯網浪潮，事實上，大部分的老牌互聯網企業也是在這一時期萌芽，如阿里、網易、騰訊等。1999年11月，從美國歸來的李國慶、俞渝夫婦，創立了噹噹網，主營圖書業務，由李國慶擔任CEO，其妻子俞渝出任董事長，是名副其實的“夫妻店”！
入場早，加上其圖書標準化特點和電商的價格優勢，噹噹網很快在電商市場中脫穎而出、佔得先機。甚至有人說，互聯網圖書商城的崛起，加快了實體書店的衰亡，很大程度上當當難辭其咎！
李國慶（中間）、俞渝（右）夫婦
除了圖書以外，噹噹網還銷售一些日用品等，到2003年，噹噹網已創下了非常可觀的營收，並保持著每年180%增速。這麼說可能您沒什麼概念，但只要比較一下同一時期的阿里、京東，就會一目瞭然。當時馬雲創辦的淘寶尚在萌芽階段，而劉強東的線下多媒體商店，也還在苦苦摸索之中。
2005年，噹噹網的銷售額突破4億4000萬時，京東的全年營收只有3000萬，不到噹噹的零頭。到2009年，噹噹以40%的市場份額，一舉成為中國最大的電商平臺，淘寶、京東僅能望其項背。如此輝煌的戰績、如此好的前景，李國慶夫婦完全可以穩坐中國電商龍頭的寶座，即使日後被馬雲、劉強東趕超，在電商領域中也有一戰之力，為何今天會淪落到“夫妻店”解體、另謀他路，噹噹網真的面臨讓市場淘汰的地步嗎？
噹噹落敗，李國慶歸咎於他們的“夫妻店”管治模式。他認為，夫妻店模式在創業初期，確實起到了不少作用，也規避了一些來自資本、合夥人的算計。不過，他還指出：“當企業發展到一定階段，一定要結束夫妻店治理，尤其我們倆人都很強勢，不像有的夫妻店，絕對的一方是主導，所以這樣一來就更該早點結束。”
作為夫妻，也是聯合創始人，李國慶與俞渝二人在噹噹一直是平起平坐，可兩個人都非常強勢，這也導致了常因意見難以統一而讓計劃推遲了數月。開董事會，決策重大問題時卻“徒勞無成”，常常是兩人回家商量來收尾，最終雙方只能各退一步，採取折中方式來解決。
這哪像是辦企業，簡直像“過家家”，著實滑稽！對於一個家族企業來說，出現“雙首長”狀態，沒有一個決策主導的人，這無疑是制約、阻礙企業成長的一大致命因素。市場競爭如逆水行舟，可當當卻無水可託舟，舟能向遠處航行？
想“出嫁”卻沒了下家，又是“夫妻店”惹的禍？
李國慶夫婦出席噹噹上市敲鐘儀式
想“出嫁”卻沒了下家，又是“夫妻店”惹的禍嗎？若提及噹噹的拒絕資本史，還需從國際電商巨頭亞馬遜說起。
2004年2月，亞馬遜開出1.5億至2億美元的價格區間換取噹噹75%的股權，但當時李國慶認為“我們的當當價值一個billion（十億）”，斷然拒絕亞馬遜。當時，國內還有另一個比肩噹噹的B2C企業——卓越網，亞馬遜轉而以6000萬美元100%收購了卓越網，並將卓越網改造成了亞馬遜中國。可經此折騰，當時的噹噹也還是超越了亞馬遜中國，這一決定也許是並無過錯。
2013年，百度欲入股噹噹，最終因為卻佔股比例和轉讓價格沒談攏而作罷；關於這方面雙方沒有公開太多信息，因此具體過程和詳細原因無從得知。
繼亞馬遜、百度之後，騰訊也找上了噹噹，提出佔股33%，並開出了以下三個條件：一、開通微信流量入口；二、騰訊旗下的拍拍網、易迅網兩個電商平臺將交給噹噹運營；三、保持李國慶夫婦對當當的控制權。應該說，這三個條件相當誘人，光是開通微信流量入口一條，就足以讓噹噹打開新世界的大門；但李國慶夫婦只肯出讓25%的股權，再一次上演“彩禮沒談攏”的情景，被拒絕的騰訊隨後入股了劉強東的京東。
李國慶對此在微博上評頭論足：“失敗率95%”。同年，京東在美上市，截至2018年市值超過了650億美元；而噹噹在2016年美股退市時，市值僅有5.6億美元，遠遠低於京東，李國慶慘遭打臉。
李國慶朋友圈截圖
李國慶後來受訪時說：“大家都說抱BAT粗腿，我們是最有條件抱的，我們恰恰沒有，甚至拒絕了騰訊的入股，這也是犯了一個錯誤。”因為當時他沒有想到微信會發展得那麼迅速，以致於錯失了一個良機，從拒絕騰訊開始，噹噹註定了出局的命運。
被遠遠甩在身後的當當，也不是沒有過其他戰略上的嘗試；在京東、阿里、聚美集中上市的2014年，噹噹決定向綜合型電商平臺轉型，押寶服裝、美妝在內的時尚版塊，聘請了大批時尚編輯團隊、買手團隊、視覺體驗和用戶體驗團隊。為了表明決心，噹噹還發表了內部的22條軍規，提升員工的時尚意識，一副不擠進時尚電商圈決不罷休的樣子！翻過來看，天貓和京東佈局的時尚業務，要比噹噹大手筆的多，一比之下，又不敢燒錢，成了制約噹噹戰略的最大因素。
確實，從一開始幾家BAT打算入股噹噹起，李國慶不斷拒絕的理由並非僅僅是因為他不願意放棄控制權，而是他認為“燒錢模式”是行不通的，所以一直選擇保守策略、孤軍奮戰，直到天貓、京東後來居上，噹噹才意識到自己已轉型乏力。
天海投資（後改名海航科技）欲收購噹噹
2018年3月，海航集團子公司天海投資（600751，SH，現“海航科技”）發佈停牌公告，稱欲收購噹噹的相關股權。一個月後，噹噹與海航開始“談婚論嫁”，當時，噹噹網100%股權和噹噹科文100%股權整體預估值為75億元。併購如順利推進，噹噹網將成為上市公司天海投資旗下子公司，李國慶夫婦也將失去噹噹的控制權，僅擁有上市公司股權。
海航方面在重組會上高調秀起了收購噹噹一事，可“秀恩愛，死得快”，僅過了四個月，這樁“婚事”又是黃了。對於合作失敗一事，海航給出的官方說辭是：目前資本市場等外部環境較預案披露時已發生較大變化，且公司未就合同的履行情況等事項與交易對方達成一致意見，繼續推進本次重組面臨較大的不確定因素。扯了一大堆話，其實就是沒談攏！噹噹給出的回應更耐人尋味：海航是令人尊重的集團……但發展過程中目前存在流動性困擾。
究竟什麼是流動性困擾？上交所發出的《二次問詢函》中提出了同樣的問詢，從2017年審計報告中顯示，公司就兩筆合計42.7億美元的長期貸款，因未履行借款協議的相關約定，導致相關銀行按照借款協議條款有權要求公司隨時還款，上述事項可能導致公司持續經營能力產生重大疑慮的不確定性。光憑這一點，就終止了兩家的重組計劃嗎？
李國慶
不管怎麼說，噹噹又是沒“嫁”成，未來將何去何從？噹噹走到今天的地步，最大的歸因真是“夫妻檔”模式嗎？縱觀商界，家族企業中“夫妻店”不乏其數，其中成功經營的也大有人在，但這些夫妻店有一個共同點，就是夫妻二人各有分工，其中一個是企業的主導人，換句話說，就是拿主意的。
像李國慶所說的：“所有的夫妻店模式都是有一方為絕對主導。”可他和妻子俞渝都不是，倆人都太過強勢；正所謂“一山不容二虎”，當企業發展到一定程度時，這種管治模式就是不容忽視的限制，因此在噹噹已經“奄奄一息”的時候，俞渝決定賣掉，而李國慶決定出走。
世間沒有後悔藥，20年來，噹噹一路高喊“敢做敢當當”的口號，卻什麼都不敢。成也保守，敗也保守。對於一個企業管理者來說，眼界至關重要，眼界決定了企業的格局，而格局決定成敗，跟不上大環境的變化，一再固步自封，是企業走向衰亡的最大原因。一向“口不擇言”的李國慶轉身區塊鏈，能否再創一個風光當年的當當？“待嫁閨中”的當當最終花落誰家？唯有將目光放得再長遠些！
閱讀更多 一波說 的文章
