先容社長掐指一算，（五分鐘後，一聲長嘆）老夫有生之年怕是見不到這一幕。
簡單從體量上來看，阿里的市值可以買下8個京東，不過這種對比反映的是當下。而從京東與阿里這幾年的增長率來看，阿里的增速遠遠快於京東，如果這種情況持續下去，不僅超不過，差距只會更大。
從模式上看，京東和阿里有著本質區別。京東喜歡做重，什麼事情自己來，商品自己賣，差價自己賺，物流自己建；阿里喜歡做輕，什麼事情都讓合作伙伴做，平臺裡賣的東西沒有任何一件屬於阿里。結果就是京東的服務好，但成本也更高，量起來慢。噹噹不久前賣給了海航，俞渝還提到，千億京東利潤還不如百億噹噹。
京東業務也限於國內，搞了一個全球購被頻繁吐槽假貨多，而阿里已經積極在海外佈局，包括在俄羅斯、東南亞等國家，直接在當地搭建團隊，不僅是把當地的貨物賣到中國，也把國內的貨賣向海外。海外市場已經成了阿里快速增長的業務。
3C家電數碼是京東的主力品類，但京東一直遭受著被蘇寧的阻擊，而在服飾等品類上，京東一直未能真正打開局面。京東的日子並不算好過。京東已經開始把物流能力開放出去，未來，京東或許就成了像順豐一樣的物流公司。
隨著線上流量紅利消失，巨頭們也開始紮根線下，而在線下零售場景的佈局。京東在線下入股了步步高和永輝超市，同時也鄉鎮市場加盟了很多京東家電專賣店。阿里在試水新零售，比如入股盒馬鮮生、大潤發、銀泰、蘇寧等等。正如馬雲曾在一次活動中所言，阿里就是製造更多的京東。
分享到:
閱讀更多 熱點財經時間 的文章
