一句“敢做敢當當”，引起幾代互聯網原住民的記憶。立志做“中國亞馬遜”的李國慶夫婦親手將噹噹賣給了海航系。
8年前，噹噹作為最大的電商在紐交所輝煌上市；時光荏苒，噹噹被天貓、京東遠遠甩在身後，從帶頭大哥到陪跑小弟，甚至“寄人籬下”入駐了天貓和京東；如今已為別人嫁做他衣。
巧合的是，在前天傳出噹噹賣掉後不久，阿里旗下的天貓宣佈新成立三個事業部，全面All in新零售。如今，噹噹和阿里早已不在同一軌道，阿里正走在世界第五大經濟體的路上；而噹噹如同最後的隕石一般，發出最後的絢爛。
李國慶夫婦賣掉噹噹並不意外，在噹噹持續走下坡路後，李國慶的夫人俞渝在四處找尋買家，藉機賣掉親兒子噹噹網；李國慶對一手撫養大的當當還是有感情，想使噹噹獨立上市；可俞渝掌管著噹噹的財務大權，擁有絕對的話語權。
在噹噹賣給海航前，李國慶發佈了一個意味深長的話：所謂的婚姻就是……有時候很愛他……有時候想一槍崩了他……大多數在買槍的時候遇到了他愛吃的菜……買了菜卻忘記了買槍……回家過幾天想想還得買槍……
在婚姻和事業結合的“夫妻店”噹噹網逐漸失了寵；噹噹從電商巨頭到市場邊緣化，最終被海航收購，看似偶然，實屬必然。噹噹沒有主動開拓新的市場，沒有樹立起行業壁壘；戰略定位失誤和品牌定位不清晰的當當最終成了電商的棄兒。
書蟲攜妻創立當當
兩個同為1964年出生的電商人，馬雲出生於教師節，李國慶出生於國慶節；兩個毫不相關的人在1999年聯繫在一起。馬雲在杭州的西子湖畔創辦了阿里巴巴，李國慶攜妻子俞渝回國創立了噹噹。
作為地地道道的北京人，李國慶從小就成了別人眼中的書蟲；兒時的閱讀，使李國慶練就了一目十行的本領；以優異的成績進入了北大，在未名湖畔，李國慶手中的書籍由文學向社會學、經濟學轉移，博雅塔下的李國慶練就了商業思維。
畢業後的李國慶進入了有“中南海翰林”之稱的國務院發展研究中心，工作四年裡，李國慶發表了500多萬字專著、論文；這或許暗示了他將一生與書結緣。
本可以在“中南海翰林”大展政治抱負，不安分的李國慶辭職下海；租個地下室，做起小書商，由於生意慘淡，昔日的初戀女友也離他而去。
命運的轉折在幾年後的美國，李國慶邂逅了在華爾街投行的俞渝，兩人一見鍾情，很快閃婚；俞渝給李國慶帶來了國際化視野，詳細講解了亞馬遜的商業模式，書蟲李國慶聽後腦洞大開。
兩人一拍即合，決定回國創立當當網，俞渝為噹噹引入了IDG、軟銀的投資；1999年，噹噹從一間倉庫蹣跚起步，正在奔向一代電商巨頭。
噹噹拒絕亞馬遜收購
立志做“中國亞馬遜”成了李國慶的夢想，而改變國人的購買方式難於上青天；人們最習慣的購書渠道依然被新華書店掌控。
李國慶和俞渝從新華書店未有的書籍開始，將數百家供應商的庫存整理成數據表，做成網頁；在噹噹上點擊鼠標搜索書籍，方可查看書籍介紹，也可售賣進行線下付款；全新的售賣方式，一下引爆了潛藏的圖書市場。
順風順水的當當本可以藉助俞渝的人脈資源赴美國上市，可2000年納斯達克暴跌使李國慶產生了絕望，噹噹也進入了資本寒冬。
在互聯網剛剛起步的中國，互聯網泡沫成了國人眼中的“騙局”， 一場遊戲一場夢，噹噹剛起勢的勢頭也就此澆滅；讓李國慶感到幸運的是，在資本寒冬來臨前，噹噹順利接受了IDG和軟銀中國的600萬美元融資。
沒有過多的資金與友商打價格戰，李國慶靠著謹小慎微，使噹噹從300多家友商中廝殺出來；經過兩年多堅持，2003年噹噹實現了盈虧平衡。
2003年是中國電商的標誌性一年；這一年，eBay全資收購了“中國版eBay”易趣，馬雲推出了C2C的淘寶，劉強東籌劃將京東轉為線上商城，亞馬遜計劃收購雷軍的卓越網。
如火箭般增長的當當也引起了亞馬遜的注意，拋出了極其誘惑的收購條件：噹噹估值1.5億美元，亞馬遜收購70%的股權。
當時新浪網CEO汪延夫婦去李國慶家中勸說李國慶夫婦抓緊賣了噹噹；亞馬遜想絕對控股噹噹，李國慶沒有猶豫，直接拒絕了亞馬遜的收購。
亞馬遜在中國電商的野心沒有就此止步，失手噹噹後，亞馬遜以7500萬美元全資收購雷軍的卓越網，實現了登陸中國的雄心。
“中國亞馬遜”輝煌上市
噹噹在獲得美國老虎基金的戰略投資後，與卓越網展開了“持久消耗戰”；在拒絕亞馬遜的收購後，噹噹開始謀求在國外上市。
很多人不理解李國慶為何不套現再創業，既不盈利，也不賣掉，更多人看不懂“夫妻店”噹噹；只有李國慶和俞渝明白，噹噹再做三四年，會出現翻倍增長。
不得不承認，噹噹作為最早的購物平臺，開創了“貨到付款”的交易模式，培養了國人網上購物的習慣，也正走在中國最大電商的路上。
2009年，噹噹以40%的市場份額成為中國網上購物的最大平臺；噹噹不僅僅是圖書的代言詞，正在逐步開拓零售百貨市場。
拒絕亞馬遜橄欖枝的六年後，噹噹在2010年成功登陸紐交所，成為中國電商第一股；標新立異的李國慶向紐交所主席申請敲鐘兩下，意味著-當-當-；李國慶也在紐交所史無前例的敲了兩次鍾。
噹噹股價從13.91美元，收報29.91美元；噹噹市值23.3億美元，李國慶夫婦的身價一夜暴漲到億美元。
隨著噹噹的上市，“中國亞馬遜”也成了中國電商的巨頭，遠遠甩開淘寶、京東；上市也給噹噹帶來了充沛的現金流，可以持續與友商打價格戰。
跌落神壇的當當
隨著淘寶、京東、蘇寧的強勢崛起，噹噹也正在從帶頭大哥變為陪跑小弟，甚至“寄人籬下”入駐了天貓和京東。
隨著與京東的競爭，李國慶也宣佈進入3C領域，噹噹也從圖書電商向多品類電商平臺轉型；讓李國慶自信的是有充足的現金和流量，可當當始終沒有擺脫圖書電商的陰影。
亞馬遜從早期的網上書店到多品類電商平臺，再到如今的高科技互聯網企業，亞馬遜經過數次調整也成長為世界級的電商巨頭。
京東從3C數碼自營電商發展成為跨越電商、物流、互聯網金融、O2O為一體的綜合性互聯網企業。
在業務拓展的過程中，噹噹曾嘗試“淘寶”式平臺化經營、電商合作、自有品牌拓展等方式，最終業務以失敗而結束。
回顧噹噹網，不僅圖書業務被擠壓， 就連業務擴張到的綜合電商領域，也是早就被京東、天貓等瓜分了絕大部分市場份額。
噹噹選擇移動購物、數字業務生態圈、跨境電商和實體書店作為其新的戰略佈局，可依然困在“佈局新業務－資金耗空－撤出”的惡性循環中。
隨著新業務屢屢受成，噹噹呈現出連續虧損的狀態，公司市值連續縮水，昔日的“中國電商第一股”，現在已經淪為二線電商品牌；2016年進行了私有化退市；如今，噹噹已為海航嫁做他衣。
從創立至今，噹噹走過幾個輪迴，從圖書電商到綜合電商再到垂直電商，噹噹最終回到了原點；戰略定位失誤和品牌定位不清晰的當當最終成了電商的棄兒。
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