張俊
回答這個問題，準備從下面幾個方面來講解，和大家一起分享：
在工廠裡面，由班組長負責開早會，“一年之計在於春，一日之計在於晨”一個成功的早會對一天的生產有很大的幫助，首先來說一下晨會的重要性。
早會的目的和意義
- 通過早會提升員工士氣，形成班組文化，增加班組的集體榮譽感
- 宣導企業戰略和文件精神，幫助員工和企業統一思想
- 安排當天生產計劃，進行信息分享，提升生產效率
- 總結前一天存在的問題，提出改善的措施，持續改善
在瞭解了早會的意義之後，再來梳理早會的流程，
成功早會的流程
- 隊伍集合（在固定的早會時間集合隊伍）
- 問候（大家早上好，或者有班組口號）
- 前一天的總結和問題講解（回顧前一天，總結和反省存在的問題）
- 今天的計劃安排（安排當日生產計劃，強調生產重點）
- 宣導公司決策（宣講公司文件，傳達公司精神）
- 收集員工問題（瞭解員工訴求，傾聽員工心聲）
- 散會（解散隊伍，投入到當天工作）
在講解早會講什麼之前，先來分享早會的準備工作，充分的準備可以讓你早會有話可說，避免枯燥乏味，員工願意聽，聽進去。
早會的準備工作
- 規定早會召開的時間和地點，點名答到，確認出勤
- 選擇合適的問候語和班組口號
- 早會前收集和確認相關報表（產能表，IPQC巡檢表，良率統計報表等）
- 解讀企業文件，公告信息內容
- 整理自己發現的問題
- 心中整理早會思路，記錄重點，形成早會手稿，
有了充分的前期準備，主持早會的時候就不會頭腦空白，感覺沒有話可說，而是胸有成竹，自信的實現成功的早會。下面來分享一下早會應該說的內容。
早會應該講的內容
- 前一天總結包含哪些內容 ：需要包含前一天的生產任務是否達成目標，生產過程出現哪些生產方面的問題，對生產計劃造成什麼影響，IPQC巡檢提報了哪些具體的問題，哪些是新問題，哪些是多次發生的老問題，昨天工作中表現優秀的要表揚等
- 當天的工作安排：明確當天生產計劃安排，前段、後段生產什麼產品，數量多少，物料進度如何，哪些產品今天必須入庫進行發貨，哪些關鍵崗位是瓶頸，哪些人員需要特別安排崗位。
- 傳達公司決策，解讀文件精神：傳達公司級別的戰略任務，例如當月產量創新高、品質改善月，解讀公司的激勵、處罰方案，例如目標達成利潤分享，績效新方案等，讓基層員工瞭解文件，推動文件切實執行。
- 放假安和聚會活動安排：碰到節假日說明假期安排，是否需要加班，禮品發放和領取，團建活動，聚會、聚餐的安排等，
以上是關於在工廠上班做管理的人開早會應該說什麼的幾點講解，希望幫助到您，歡迎大家留言討論，覺得有用請點贊、轉發，謝謝！
精益到家
工廠開早會看上去是一件稀鬆平常的事情，但把早會開好是一件令管理者非常頭痛的事情。究其原因，是因為早會的頻率高，又是定期召開，比如一日一次，或一週一次。早會上管理者如果每天重複講那些陳芝麻爛穀子的事、重複給參加早會的員工講大道理，早會也就失去了其意義，也會月愛樂沉悶，連管理者也會覺得早會越來越煩。每次早會前還要苦思冥想早會的內容。那麼，管理者究竟在早會上說些什麼，怎麼樣能把早會開好呢？
一、早會的內容與時長
早會的內容可以根據早會規定的時長來確定。我見到過最短的早會，僅僅一分鐘：集合、喊口號（價值觀）、拍掌、解散，而且每天如此。長的早會有些工廠會達到半個小時、四十分鐘。據我自己的統計，大部分的早會都在十五分鐘左右。太短，沒有意義；太長，空洞無物，浪費時間。十分鐘到十五分鐘比較合適。
早會的內容可以涉及以下幾個方面：任務進度、事件說明、獎懲通告、公告、安全、檢討、企業文化具象案例、唱司歌、改善意見、表揚、新員工介紹、小知識講解（可以與工作有關、可以與生活有關）等。這些內容，可以用“下切”的辦法，形成不重複的具體內容。甚至可以在形式上不斷變化，它可以是宣講，也可用圖說明，也可以用錄音、錄像的形式，甚至可以用“角色扮演”的形式。其目的都是要讓早會的內容和形式豐富起來，避免枯燥無味。
二、早會的週期
早會的週期有日早會、周早會和月早會（有些公司稱“晨會”）。日早會有些頻繁，太頻繁的早會耽誤工作，也容易讓員工厭煩、倦怠，而且為了讓早會內容不重複，管理者會花費大量的時間、精力，絞盡腦汁做準備，早會無趣，還沒有效果；如果是月早會，時間相隔太長，不容易讓員工形成習慣，而且堆積一個月的話放在一起講，時間會很長，會議時間長，也會失去效果。況且早會一般都是站姿，站立是時間太長，有些身體弱的員工會支持不住。所以，早會最佳的週期就是一週一次。時間間隔不算長，但也能夠積累很多的話題去分享，內容也會更加豐富。
三、主持人
有些公司的早會，一般都是固定的一個主持人，或者兩三個管理者主持。我的建議是，讓儘量多的人參與到早會的主持來，一來可以鍛鍊大家的表達能力，二來可以慢慢讓怯場的員工不再怯場，變得“膽大”起來，三是可以讓內容豐富起來，畢竟人和人想得不一樣，大家經歷不一樣，故事不一樣，想法不一樣，能提起與會者的興趣。主持人時常在變，但宗旨不變，既能讓早會有趣，內容更新，也會起到早會的作用。
四、禁止項
早會要想開得好、開得有效果，就要注意：哪些可以講、哪些不能說、哪些能做、哪些不能做。
禁止項一：嚴禁沒有具體流程。沒有流程就沒有秩序，沒有秩序就會亂。
禁止項二：禁止講大話空話、空談。要講具體的實例、事例，說具體事件。那種精神鼓舞類的就不要浪費了，每日、每週去做精神鼓勵，反而會影響早會的作用。
禁止項三：缺乏監督者。很多工廠的晨會沒有監督者或組織者，大家亂糟糟而來，亂糟糟而去。中途接電話的、交頭接耳的、甚至嬉戲打鬧的，沒人管，早會就失去了它本來的意義。
禁止項四：禁止不整隊列就開講。任何事情都要有個開端儀式，沒有任何“現在正式開始”的開篇，不管隊伍亂不亂就開講，大傢俬下會“嘲笑”這樣的早會。
禁止項五：毫無目的的早會。有些工廠的早會看上去有目的，其實毫無目的。有些管理者純粹就是為了應付差事。沒有目的的早會都是對時間和精力的浪費。
耕然夫
在工廠上班做管理的人開早會應該說什麼？我給你一個班組晨會召開的培訓流程，希望對你有幫助！
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張應春談管理
昨天工作總結，今天工作安排，注意事項強調！
緣來還不錯
安排今天的工作量，講一下注意事項。人員調動。
