滴水之恩666
“職入龍門”觀點：這就是老闆借題發揮的“套路”！你辭職正好“中計”老闆連賠償金都省了！但，如果你勇敢面對自己的問題，那麼以下方法就會助你扭轉危機，獲得絕地反擊的晉升機會。
一、身為老闆親自找題主“麻煩”，這根本不是針對你，反而是在積極“栽培”你。他是在身體力行做一個“壓力副本”幫助題主升級“透過現象看本質”的能力！
雖然題主並未說明自己在公司的職位和此次參與的項目對公司的重視程度。但以我的經驗分析，題主應該是中、低層管理者。
其實，大、小公司的老闆都喜歡“幕後操縱”。但，如果一個項目的失誤竟然能引起老闆親自出馬“敲山震虎”，只有兩種可能：
第一種情況：公司進入到一個“艱難”階段，而題主參與的項目正好可以解決公司資金、資源等重要問題。下面執行偏差，老闆肯定會震怒。
第二種情況：題主的領導與老闆“爭權”多久，老闆感受到極大威脅，於是他抓準項目漏洞（題主工作失誤）借題發揮。
此時，題主犯的是大錯還是小錯已經不重要了，對於老闆來說，你就是他和頂頭上司“爭權”的“炮灰兵”。說到底，老闆和領導為了爭權，“犧牲”一些對自己沒有價值（無法合作共贏）的下屬，人家根本不在乎，因為他們的選擇很多。可見題主並不是領導或老闆最關鍵、最出色的人選。
所以，這場來自老闆的“震怒壓力”反而成為了題主修煉自己不足的“副本”，是個非常難得的經驗值成長機會。
二、想要在職場守住辛苦奮鬥的地位和成績，就要學會將“玻璃心”磨練成“韌性之心”，學會控制情緒是職場新人特別需要修煉的能力。
A、為什麼說題主有一顆“玻璃心”？
從題主聽到老闆批評就想辭職的心態來看，我們的內心只允許別人誇獎自己、重視自己、高看自己。一旦遭受批評就會感到極大侮辱、沒顏面在此地混下去。
【換一個角度思考】我們在工作中出現了瑕疵和失誤，以為沒什麼，但給其他環節同事帶來多少麻煩？你可曾想過？如果因為你的失誤引發連鎖反應，造成公司過大損失的話，你和你項目組內所有人都會受到嚴懲，而真正揹負更大壓力和損失的就是這位罵人的老闆。
所以，這些被你“連累”的人適當向你發洩牢騷和脾氣，有什麼可覺得委屈的呢（如果太過分、侵犯人權的行為，堅決不行）。
B、練就一顆“堅韌之心”才是真正獲得尊重和認可的關鍵。
首先：工作本身就是與人打交道，包括：老闆、領導和同事。在合作的過程中必然會發生摩擦和矛盾，這是再正常不過的。我們應允許別人指正出自己的不足，特別是適度的“壓力刺激”反倒會激發我們認清自己的不足，積極改正提升。
其次：想成大事的人都是可以駕馭情緒的人。當我們一聽到刺耳的聲音，馬上就會被情緒矇蔽雙眼時，我們已經喪失了對事物真相判斷的能力。
最後：題主總害怕自己成為當天開會同事的“笑柄”。但，其實，當天在場的所有人，都是老闆“敲山震虎”的對象。他們才沒有心情看你笑話，他們自身難保！
所以，這次被評判不管造成多大影響，我們都應該把重點放在如何改正工作失誤、不積極補救上。而不是放大和誇張老闆讓我顏面盡失、同事都笑話我，我受到了侮辱……這些根本不會創造價值的消極情緒上。
你想要受人尊敬的代價必須是靠自己的真實力獲得，而不是靠埋怨、指責甚至逃避能解決的。
三、在工作中遇到遇到老闆當眾批評，我不會輕易選擇辭職！不找出問題根源，得到改善和提升，這段職場經歷就毫無收穫。
老闆故意批評題主說：“公司離開說都照樣轉……”，這雖然是殘酷的現實，但同樣也是老闆變相準備裁人的“套路”。老闆就是知道你們這些年輕人心高氣傲、玻璃心，專門“戳痛處”，你還沒想明白到底怎麼回事，就賭氣辭職。正好中計！老闆連賠償金都省了。
所以，在公司能留存到最後、一路晉升發展的人，都是可以成功控制情緒的人。職場就是少數有智商的人“操控”多數沒智商的人的戰場。
第二個缺失的能力：冷靜分析能力。如果題主不是該項目主要負責人，那麼老闆故意誇大批評效果，擺明是“敲山震虎”。題主陷入表象當中，說明我們還沒修煉到“泰山崩於前而色不變”的冷靜。這種能力也是決定我們在職場能走多遠、走多高的關鍵。越是在壓力測試面前，越能修煉出高超的冷靜分析能力。
第三個缺失的能力：敢於承擔的能力。一遇到壓力和問題就想跑；自己做錯了，被批評，不想著怎麼積極彌補，除了埋怨是別人的問題，還是想跑……這些行為都是缺乏敢於承擔的能力，怎麼能被提拔成管理者呢。
所有職業價值中，最吸引人的不是高超的工作能力，而是敢於承擔的能力。
當題主聽到老闆批評時，首先不是被情緒左右，而是主動承認自己的錯誤，並積極彌補給團隊帶來的不良影響！你如果有這種態度，老闆也不能繼續針對你。相反，你成功扭轉了劣勢，重塑你在團隊成員心中有擔當、可託付的形象。這對未來繼續晉升很有幫助。所以，危機中蘊含機遇，關鍵看你是用心看，還是盲目無視。
老闆肯定是抓到了題主工作失誤的證據，才有題發揮，不服氣也沒用。這是題主一直知道又不當回事的根源問題。工作失誤誰都會有，但，由於每個人的重視程度的不同，未來會拉開非常大的晉升距離。所以，想要向上發展的根基就是嚴謹的工作態度。
第五個缺失的能力：洞察能力。題主若養成平時對公司形勢以及各方勢力利害關係洞察分析的能力，就不會成為領導和老闆“爭權”的棋子。而你的領導瞭解你“天真”、浮躁的特質。所以，把你擺放在“頭陣”位置。這樣項目效果不理想，老闆也不會直接遷怒於自己。
在公司，各方勢力需求和公司發展需求的相互傾軋，就是我們賴以生存的職場環境。無視環境變化的工作，是很“危險”的。
大家如何看待“老闆在會議上批評你“公司離開誰都照轉，誰的工作幹不好誰走人”，你會立馬辭職嗎？”的職業困惑？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
本人春節前剛剛經歷了辭職，每次開會公司老闆最愛說的一句話，公司離開誰都照樣轉，而且經常說這句話，經歷過很多，曾經承諾的從來沒有兌現過，什麼獎勵分紅年底都不提也不給，對於很多老員工業績做的好的也沒有一絲表示，只一味要求對員工苛刻極致，，節後所有員工來了一個集體辭職，一個不留。招人招不到，老闆又挨個給大家打電話讓回去上班，但在也沒人回去。
目前大家一起進了另一家同行公司，新老闆對待員工特別好，待遇條件比之前翻了個倍，大家做的很開心。心情好大家都很努力工作，業績做的超好，現在的老闆每天笑的像花一樣！只想告訴某些人，公司離開員工照樣轉，，員工離開公司也是照樣轉，沒有誰離不開誰，話說死了，後果自負難受的是自己。
人走茶涼51556
如果是我，我肯定會立即辭職。
跟我說過這句話的老闆，只有一位。當時我是在試用期，而且我在入職時做的可行性方案，已經全部完成。
只是有一次我提的要求，在老闆看來是無理取鬧，就跟我說了這句話。我當時就申請離職了。
我離職並不是意氣用事（當然一點都不生氣是不可能的），因為我清楚的知道，公司確實不會因某個人的離職而導致癱瘓。如果真的有人一離職就導致公司癱瘓，我認為公司是被這個人綁架了，後期會非常麻煩。所以，我從來不認為我離開公司會造成公司癱瘓。
我離開的原因，是他否決了我的彙報，而且沒有任何商量的餘地。如此，我以後的工作根本無法開展。然後就會被架空，接著就是降薪，最後要麼我鬱鬱寡歡，要麼我離職。
我預感到這個結果，就決定直接離職，就如曇花一現，給其他同事留點好念想。當然結果確實如我所想，很多同事都站在我這邊，而公司也漸漸在萎縮。畢竟老闆也跟其他骨幹說了這句話，導致其他骨幹陸陸續續離職。你想，一個企業的骨幹成員紛紛離職，企業還能產出多大效益呢？
如果我跳出自己的角色，從旁觀者的角度分析的話，我覺得能說出這種話的老闆，都是不懂感恩員工的。
在我看來，這句話的意思就如情侶之間總掛在嘴邊說：“離開你我一樣過得很好！”
有這麼一個理念：你說什麼話，你就是什麼樣的人。
一個不會感恩員工的老闆，會潛移默化的把員工當工具，認為“我給你錢，你就應該給我工作。”秉持著這種理念對待員工，會花時間瞭解員工心理嗎？
我一直認為，公司最重要的，就是“人”，而不是“產品”或“平臺”。服務客戶的是“人”，和客戶談判的是“人”，如果老闆不明白這個理念，總是依賴產品和平臺的話，會非常被動。現在好產品比比皆是，只有好的銷售模式，才能提高產品銷量。而策劃銷售模式的，恰恰是“人”。
綜上所述，我覺得如果你能力不低，我建議儘早離開吧。在哪做不是做呢？非得吊死在一棵樹上，而且還是一個不懂感恩的企業，圖什麼呢，你說是吧？
希望能幫到你。
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管理心得分享
一個事業單位11個人，因為平時60%工作都是我在做，肯定有些工作不是太到位，之前很多年我一天假未請過，也從來沒公休過，忘記是什麼事了，領導找我談話，然後不知道咋了，居然遲到了3次，開會時領導就當眾對我說不想幹了可以去別的地方，少了你單位一樣轉，之後幾年間同樣的話說過3次，我承認我自己有問題，可是單位有11個人，3個領導，1個財務，還有7人幹活呢，不能因為我會的多就乾的多吧，後來單位改制，我執意分流去其他單位，領導開始挽留、道歉，並承諾工資跟他一樣，離開後一年半的時間裡，通過別人、他自己跟我說過好幾次讓我回去，但我沒有同意，然後就說讓我每週末去指導一天，一天給500，我答應了，工資發到了18年12月，雖說19年沒說讓我去了也不發工資了，但他們那任何人問我問題，我照樣解答。
艾辛諾斯800
不會。老闆給我這樣的批評，我首先得去尋找原因，是因為我的工作沒有做好老闆一時說的氣話，還是他個人對我有意見。
凡事不可意氣用事，更不可玻璃心。
分享一下我自己的真實的職場經歷，或許能更好地詮釋這個問題。
那時我才剛畢業一年多，調入了公司的新業務部門，新業務處於發展初期，工作忙碌而繁雜，很多都是從沒有人接觸過的，要一邊摸索一邊前行。
恰巧我的直屬領導是一個脾氣非常火爆的人，經常罵人。有段時間，我被他盯上了，天天被他罵得厲害，有的時候還拍桌子。
那時的我，社會經驗還不夠成熟，內心還不夠強大，每次挨完罵都要難過好半天。
後來，每天早上上班就跟上戰場一樣，非常難熬，整個人的狀態都非常差勁，辭職的念頭在腦海裡一遍遍閃現。
終於得償所願，離開之前，這個領導對我說：“打是親，罵是愛。”當時我心裡很是譏諷，就是認定他對我有意見。
再後來我自己做了老闆，再回首來看這一段經歷的時候，才知道有的時候被領導罵，真得是恨鐵不成鋼。
如果領導對你有意見，不是罵你，而是壓根不把你放在心上，把你邊緣化。當你的工作沒有達到他的要求時，當他認為你還可以做得更好一點的時候，他罵你是希望你成長進步。
也許職場上有很多規則，但是有一點是永恆的：當你擁有了自己在職場上的核心競爭力的時候，你就會得到別人的尊重。當你還在成長的時候，挨點罵算什麼。
Queen的婚姻育兒觀
我只想站在一個普通人的角度來回答這個問題！
很多職場導師、大佬肯定會說:“老闆說這話，沒毛病呀！”
很多社會關係專家、學者也會從“情商”、“性格”、“命運”……來勸人尊重現實、接受安排。
也有人會從“責任”、“生活”、“堅持”各方面來解釋這樣的無可厚非。
……
我不否認他們說得都有一定的道理！但是，我想強調的是:
1、工作的出發點是為了什麼？改善生活——沒錯！但是改善生活又是了什麼？是不是輕鬆感？那麼，在這樣的公司工作，有多少人會感覺快樂和輕鬆？
2、“被尊重”和“工作”一定要有衝突嗎？為什麼非要給人一種感覺:為了工作，即使不被尊重也沒關係？
3、究竟是什麼讓老闆們可以如此理直氣壯、而且冠冕堂皇？
4、選擇離開的人，地球會照樣轉沒錯，同樣，有幾個離開的人餓死了？
……
所以，我會走！但也不會看不起那些選擇留下的人
老易說事
老闆當眾批評你:“公司離開誰都照樣轉，誰的工作幹不好可以走人！”如果是你，會不會立馬辭職？這個問題可沒那麼簡單！辭職，是需要資本的！
什麼是辭職的資本？就是你的能力！你的能力就是你的核心競爭力。如若你有能力，無論到哪兒，對老闆來說都是不可多得的人才，當然你可以選擇立刻辭職。因為，你不愁飯碗問題，此處不留爺，自有留爺處。可是，很多人缺少的恰恰就是這點資本。能力普普通通，業績平平常常，既沒有核心技術，又缺少人脈資源，你辭職的底氣在哪兒！
從老闆的角度看，老闆為什麼這麼說？肯定是你的工作態度讓老闆大為不滿！老闆為什麼敢這麼說？因為你的能力還不足以讓老闆認為公司離不開你！如果你在公司的作用舉足輕重，承擔著別人無法替代的工作職責，或者是給公司創造著巨大的價值，老闆會這樣說嗎？肯定不會！老闆既然這麼說，就證明你並不是自己想象的那麼重要！那是在警告你，要有點自知之明！
面對老闆這種批評，你應該考慮的不是辭職不辭職的問題，而是需要做兩個反思:一是反思自己的工作態度，二是反思自己的核心能力。我們很多人，總是盲目自大，天王老子第一，我就是老二。工作中做出一點成績，就開始翹尾巴，以為公司離不開自己，一副捨我其誰的樣子。一會跟公司要待遇，一會跟老闆鬧脾氣，自以為是，目空一切。自認為捏住了公司的軟肋，其實，在老闆眼裡，這都是一種膚淺的表現罷了！
人最怕的就是認不清自己，很多人總是將平臺的價值看做是自己的能力，將依賴平臺的成功看做是自己個人的成功。就如《喬家大院》中，孫茂才依靠喬家抖了起來，就不知道天高地厚，竟然打起了喬致庸寡嫂的主意，被喬致庸趕出喬家。孫茂才找到喬家的競爭對手蔡掌櫃，想聯手扳倒喬致庸。沒想到蔡掌櫃把他轟了出來，並警告他:“你要認清自己，不是你成就了喬家，而是喬家成就了你！”
所以，面對老闆的批評，如果你真是一個人才，可以馬上辭職，如果對自己沒有信心，還是低調一點，坦然接受吧。
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管理那點事
我曾有這個這樣的事倒，作為一名負責設備與生產的付部長(負責全電廠的設備生產運行)，在行使職責範圍時(對設備進行檢查，滿身灰塵)，剛回辦公室樓梯邊，主管生產廠長問我去那裡，我如實反映，誰知他一句就說，無你這個部長不成嗎？企業照樣有人安排修或調整運行方式，知嗎？我聽後用一句話就回應他。你講對了，但你為什麼又要找我？不找我的專業人員聽彙報呢？廠長拍我肩笑了。四目一笑過。這裡所講一切，我為啥要走呢。頂著幹好了，只要你無錯怕他個球。
廣州女
老闆在會上說這句話，的確沒考慮照顧員工的面子，有點頤指氣使、不可一世，不尊重員工。但這種事情也要分情況區別對待：
一、如果是你工作態度的問題
老闆為什麼要說這句話，是否因為你是公司的業務骨幹，覺得公司離不開你，持才傲物，平時對領導不尊重，態度、語氣輕慢？認為自己工作能力強，工資待遇低，經常頂撞領導，如果領導給你安排臨時性工作或增加一部分工作，你就開始談條件？
如果你是這樣的表現，建議你調整心態改變態度：任何公司，都是靠團隊發展起來的，某些崗位某個人雖然很重要，但的確，並不是非你不可，只要公司的平臺搭建好了，用一個能力90分的人和用一個能力70分的人，差別不大。
二、如果你老闆沒有尊重人的習慣
的確有些文化程度不高的老闆，因為企業做起來了，他完成了原始積累，自我開始無限膨脹，內心深處蔑視員工，把員工當奴才使。如果是這樣的情況，不是久留之地。
生活、工作中受點委屈再正常不過。離職要深思熟慮，不要衝動，一氣之下“裸辭”。運氣不好的情況下，會有3-6個月找不到新工作，付出沉重的代價。
我是丁泳心，如果能幫到您，我很開心。我在職場20年，深度洞察職場本質，直指問題核心，持續分享乾貨，歡迎關注、點贊、評論、吐槽。
丁泳心職場老梗
當場不會，因為年輕氣盛不能當飯吃，但是因為這樣不尊重人的老闆，我會考慮辭職。
英明的老闆是不會拿“不行就走人”這種話來批評員工的，
道理是沒錯，公司沒了誰都照轉，但是，誰離開一份工作不也能找另一份麼，那員工豈不是也在想“上哪找不到工作”。
我個人是很注重老闆的品質和修養的。
我認為發現員工有不滿意的一面，應該是就事論事，哪裡不滿意就批評哪裡，扯什麼誰離不開誰的話題，特別幼稚，一個公司能長久生存，離不開人的，離不開每一個員工的堅守崗位。
我不考慮當場辭職，是因為這樣的老闆很讓人失望，但是如果之前簽訂勞動協議，除非公司解僱（沒到僱傭期限，公司應該補償工資的），主動辭職也是要等到期的。
