帝子乘風
聯想首先是一個巨型跨國企業，在聯想下有著數以萬計的員工，聯想有著TO G、TO B、TO C多條產品線，PC、手機、服務器、數據服務等業務。作為PC廠商，聯想已經是佔世界市場份額的第一，國內更是近半，市場、投資人、用戶，其實都不想聯想倒下。
如果拿最最最前沿和目前最火最受大家關注的技術創新來看，聯想肯定不是最突出的，但是要看一家企業的能力話，要看的是綜合能力。你不能說華為在手機終端上現在中國第一，他就中國第一了，這也是最早時候華為從固話業務到通信基站等一步一步積累起來的，最後才在手機業務積攢成了第一。之前的手機業巨頭，moto、愛立信、諾基亞，那個不是這樣發展的，只是在個人終端領域他們落下風了而已，等你從源頭看，哪個不是牛逼的很？
未來，在電子消費行業的競爭，實際上是全品類的競爭，跨手機、跨PC也會跨越智能物聯。隨著5G和AI技術的商用化落地靠近，智能終端設備之間的連接，將升級至AI交互式場景互聯，誰能率先實現全域全維度實時智能連接，誰將開始領導這個時代。
這個不只是面向用戶端的發展，更多的是後端設備的能力。手機再厲害，也是要通過後端傳回的數據進行運算處理的。
從目前來看，聯想目前在PC領域擁有絕對領先地位，並在手機行業及智能物聯設備行業加速佈局。重要的是目前在大型超算計算機領域，聯想確實是中國對抗美國的先鋒。（不知道的可以去搜索一下：未名一號）
目前聯想提出的SIoT雲平臺已經搭建完畢，並向生態夥伴開放，內容及服務運營能力持續提升。聯想現在倡導設備層、平臺層及內容層開放合作賦能。
聯想在5G和AI智能方面的技術積累，以及生產、供應鏈、渠道等優勢積累，使得聯想已經具備以全域智能化佈局產品的能力（源自聯想自己的戰略，可以去搜索一下），可以提供包括軟件、硬件、內容及服務平臺整體全域智能化解決方案。從智能PC，智能手機及SIoT場景方案，聯想提出的全域智能化佈局已經開始落地。
所以在未來整合了全場景下的智能化服務，聯想肯定是能夠一直活下去，且活的很好。
客觀看事禮貌說理
一石激起千層浪，好像我們馬上就要看到聯想壽終就寢，黃土壓身了。眾多答主都預測出了時間，還確切的稱最多活不過3年，看得我非常的震驚！
即使聯想算不得中國企業中的巨無霸，但至少也是IT行業舉足輕重的大公司，去年上半年的營收超924億，幾年前它就以中國民營企業身份打進了世界500強的地位。PC產業之後，它也成了全球最大的PC生產商。
突然間因為一件公關品牌危機，就開始討論聯想還能活多久是不是有點滑誇張了，而且還給出具體死亡時間是不是很不靠譜，居然還贏得了很多人點贊。
聯想是可能在當年科技大勢下出現了很多跑偏的現象，但並不能因此而否定它之前所做的努力和付出，還有它在十幾年來打下的基礎。全球第一的PC帝國可不是隨隨便便就能倒下，你要說諾基亞都垮了，那是因為手機變樣了。可是如今絕大多數人辦公都離不開聯想，一是耐用，二是價格實惠。
我並沒有拿錢給聯想洗地的意思，只是看到下面的答主為了迎合民眾的怒氣寫的過分誇張，簡單反駁一下。
張知悅
聯想還能活多久?我不敢說，但我可以從我覺得會做的事，就是聯想選擇了高通。咱只好有點骨氣的盼華有所作為了。意思我不會為聯想掛著民族企業，而選擇很難聯想得到的產品了。
插入一則引用:
“下面是聯想對5G標準的幾輪投票：一、長碼標準方案投票，聯想兩張票投給高通。結果高通勝出。
二、短碼標準方案投票，聯想兩票棄權，造成華為以一票之差輸給了高通，這棄權兩票是華為落敗的致命因素。
三、控制碼投票，聯想倒是投了華為，這次華為是高票勝出，聯想投票尤如錦上添花，意義不大。”
……聯想還能活多久?不好說，但這兩天，看頭條，就是想聯想或相關權威部門，給出個合理解和說明，在吶喊，但成在通向真相的路上，有相關指點。不然，管他能活多久!即刻永不錄用。
藍浩田
這個話題實在太過沉重，因為，聯想承載了太多中國人的夢想，也為很多中國人實現了夢想。然而，如今的聯想，卻要面對國人還能活多久的追問
說實在的，對聯想提出這樣的問題，還是有點過了，或者說對聯想的前途太過悲觀了。我們並不否認，聯想在發展過程中，確實遇到了很大的困難，業績等出現了下降，甚至被移出了恆指。但是，這並不意味著聯想已到了無法生存的地步。要知道，聯想從起步到現在，並非沒有遇到過危機，但都挺過來了，相信聯想也能夠度過眼前的難關。
很多人認為，聯想出現今天這樣的結果，與柳傳志沒有聽倪光南的話有關。如果聽從倪光南的意見，對聯想按照英特爾的模式發展，今天的聯想可能就完全不一樣了，甚至會成為中國的英特爾。
問題是，在當時的特殊環境下，如果聯想按照倪光南的說法去做，或許就沒有今天的聯想。因為，與倪光南相比，柳傳志的商人意識確實過濃了一點。可是，中國的企業家，有幾個不是首先是商人，然後才是企業家的。又有幾個不是先顧眼前利益，再考慮長遠利益的。凡是把長遠利益放在首位的企業家，則沒有幾個把企業做起來的。也就是說，在中國做企業，如果不適應當時的國情，要想讓企業做成，把企業做大，幾乎不可能。
以袁隆平為例，做出了那麼多貢獻，甚至已經成為美國的外籍院士，但是，在中國，卻成不了院士。相反，如果能夠像柳傳志一樣，把眼前利益與長遠利益結合起來，先考慮眼前利益，那麼，袁隆平的個人事業就會好得多。這就是現實。
當然，從現在的眼光看問題，如果柳傳志能夠更多地聽從一下倪光南的意見，在技術創新方面有所作為，並與商業緊密結合起來當然會更好，即便不做芯片，企業也不至於遇到明顯的瓶頸。但誰也沒有後眼，做不到，也做不了。如果真的關心聯想，還是祝願聯想能夠度過眼前的難關。
我們也相信，怪怨聯想的，都是希望聯想做得更好的，也是真心關心聯想的，是對聯想期望值過高的原因。
譚浩俊
不得不說這是一個很沉重卻又很真實的問題。聯想，本應該是一個令國人驕傲的企業，卻做出這種行為，真的是讓人大跌眼鏡。說實話，當我看到聯想對此事件發聲時還抱有一絲幻想，當網上鋪天蓋地的“實錘”證據隨之而來時，我們不得不承認這件事它是聯想做的。
不知從何時起，聯想這個曾經的科技一哥的戰略方針逐漸向柳傳志靠攏，之後的聯想變得越來越重視銷量，輕視技術。漸漸的，聯想幾乎所有的技術都考進口，就近十年而言，聯想的研發經費佔收入比重從未超過2%。我想聯想之所以被踢出恆生指數，和著有著很大的關聯。
所謂得民心者得天下，聯想在事發初期不但不誠懇道歉，而且還想著混淆視聽來矇混過關，甚至強勢發文要追究造謠者的法律責任。聯想多年經營的品牌形象一夜之間崩塌。現在的聯想已經盡失民心，雖然不會倒閉，但是可以預測接下來的幾年聯想要翻身怕是難了。
不知道各位看官們是如何看待聯想投票高通一事的呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點，謝謝！
科飛貓科技公社
聯想活不幾天，提前給聯想買好炮，聯想一倒馬上點燃慶祝
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雷猴王p2p
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網工地帶
這話聽起來那麼刺耳,怎麼說出來的?聯想與您有什麼冤仇啊?好好說話不行嗎?咒人死,有什麼好處嗎?那可個大集團,裡面的人可多啦,怎麼死嘛?您求不求生?如果您也是求生之人,那麼聯想內的不也都是求生之人嗎?不要講死,想死還不容易嗎?應該大家來多探討如何活,怎麼樣活好。最好是自我介紹活法,這叫佈施活法,功德無量。聯想本來就是個商貿企業,他完全可以不生產什麼的,專業就是賣東西的。擔心他沒東西賣啦?再說了,聯想不也是要轉型的嗎?聯想的努力也是有目共睹的,企業有時在創新中失利,這是任何企業都難免的,相對於國內大多數商家來,聯想的成就是三十年奮鬥的積累,這生命力是聯想人自我煉就的。現如今,中國情況特殊,中國要雙創,而不是創傷。不要搞以大吃小,以強凌弱,不擇手段,火中取粟,相互傾軋,您死我活。都是同林之鳥,都是內部矛盾。都應用辯證統一方法處理所有有待解決的問題,面對面握手,交談,擁抱,親吻。重建清親近關係。
李198588733
雖然這是一個比較難以回答的問題，但是我們依然可以客觀地講幾點。
首先，聯想有很大的市場份額，我想這應該是聯想最核心的競爭力。
企事業單位所用的電腦，貌似都是聯想的陣地，這個不可小覷，也足見我們肥水不流外人田的戰略，只要有這一塊市場在，那麼聯想就不會有什麼大問題的。
這一塊市場很敏感，不是隨便誰都可以去搶佔的市場，關於這一點無需多說。
其次，至於聯想的科技元素、產品工藝水準、用戶體驗等硬指標，在PC方面，好像略輸於Dell。
至於與蘋果之間的差異，聯想可能還有較長的路要走。
如果我講錯了，歡迎大家糾正，對於電子產品不是非常熟悉和了解。
最後，我們都知道聯想是民族品牌，由衷地希望看見聯想在PC和智能手機領域能有一個革命性的突破。
歷史作家煮史問道
在中國，聯想集團早已成為家喻戶曉，婦孺皆知的知名電腦品牌。從普通臺式機到PC可移動終端……以及之後的收購摩托羅拉移動事業部都曾在社會上引起巨大轟動！
回顧聯想集團三十多年創業成長史。不難發現聯想集團在以柳傳志帶領下，以20萬元資金起家，成長為全球最大的PC電腦生產商之一，不得不說是一個商業奇蹟！這奇蹟的背後是在老一批聯想人的勤勞吃苦、攻堅克難……
在哪個處在「國貨當自強」的時代背景下，聯想集團以技術自立，短短二十幾年的時間便實現“彎道超車”！將老牌PC製造商，如戴爾、惠普、東芝從初期學習到比肩超越！這期間聯想付出了巨大的人力，物力……才有今天的巨大市場佔有量。成為民族的驕傲，國貨的代表！
但也清醒的看到，自從楊元慶接班聯想之後，雖有前幾年的業績“如日中天”、海外市場不斷擴大。但是最近這幾年聯想給我們的印象卻是一副守舊止步，夕陽晚照的印象。
誠然這幾年既有大環境的影響，比如隨著智能手機的普及，作為聯想主業的PC市場份額逐步在縮小。聯想也意識到了這一點，也推出了自己的移動終端智能手機，比如樂Phone以及之後對摩托羅拉的收購。從而在2013、2014年左右，當時業內人士形容中國手機品牌被「中、華、酷、聯」所壟斷！此時的聯想移動終端業務還算得上可以，但是天有不測風雲。等到2015年、2016年之後，中國智能手機重新攤牌。小米作為後期之秀異軍突起，老牌手機制造商步步高，OPPO等也相繼發力，而聯想在這一時期卻錯過了這一歷史機遇，移動手機業務這塊逐步被蠶食，逐漸被市場邊緣化！而同一時期，起步於廣東省深圳市的另一家高科技公司—華為，卻昂首船頭，引領市場！
不說別的，對標華為。不難看出作為同樣技術性科技公司，在市場瞬息萬變的當下。人才，技術的投入是科技型公司永恆的立足之本，反觀這幾年聯想過分強調市場營銷，份額，對技術的投入遠不及華為等其他科技型公司。
結語：「科學技術是第一生產力！」這句話放在當下依舊不過時！
祝福聯想早日走出困境，實現更大的輝煌！
