提及樂百氏，作為曾經風靡一時的飲品，可謂貫穿了許多80後，90後成長的回憶。曾經一句“每一滴水都經過27層淨化”的經典廣告，更是深入人心。這個1989年由何伯權自一手創立的品牌，鼎盛時期能與娃哈哈這種行業大佬一較高下，卻好景不長，正在發展的風生水起之時突然銷聲匿跡。
在30年的發展歷程中，2000年是樂百氏集團命運發生重大轉折的重要一年。這一年3月樂百氏集團被世界500強企業、國際飲用品行業巨頭——達能集團大舉收購。達能集團以鉅額資產，一舉收購樂百氏92%的股權，成為該公司最大的股東。原本以為背靠大樹好乘涼，投靠達能就能更好發展的如意算盤，卻成了樂百氏發展策略上最大的錯誤。
達能收購樂百氏後，不但沒有幫助樂百氏做大做強，而是採取收購競爭對手以降低市場風險的發展策略。此前樂百氏品牌支柱產品中樂百氏奶、AD鈣奶、樂百氏純淨水、礦泉水逐一被雪藏，淡出市場。曾經樂百氏集團的管理層一度動盪不安，企業原本以何伯權為代表的一眾元老級管理人物，也於被收購的第二年選擇離開。自此樂百氏出現滑鐵盧，集團發展全線潰敗。2005年出現鉅額虧損，2006年起大幅裁員。自此，樂百氏作為曾經風靡全國，備受消費者青睞的民族品牌，在選擇投靠達能後，也真正迎來了命運的分水嶺。
達能在收購樂百氏後，逐漸將自己的發展野心實現後，也逐漸放棄樂百氏。最終在2016年全面拋售樂百氏，從品牌到工廠再到員工，全面資產整體低價轉移給盈投控股有限公司。樂百氏從1989年到2001年曆時12年達到巔峰，又從2001年到2016年從巔峰跌入低谷度過了漫長的16年，從民族品牌到外資企業，最終又被迫迴歸，命運似乎跟樂百氏開了個極大的玩笑。
縱觀如今國內飲品行業發展現狀，可謂百花齊放。據尼爾森數據顯示，2017年中國瓶裝水實現銷售額增長近20%，銷量增長超10%。瓶裝水產量增長同樣迅速。中商產業研究院數據顯示，2017年全國包裝飲用水產品產量為9000萬噸左右，相較於2012年的5000萬噸，大幅增加。2018年上半年產量為4500萬噸，同比增加近9%。縱使猶如達能這種外來企業，在國內飲用品行業佔有一席之地，但諸如娃哈哈、康師傅、農夫山泉等國產行業勁旅，行業地位仍然十分穩定，難以撼動。加多寶、王老吉後來崛起，健力寶、北冰洋等老牌也都相繼復活。樂百氏，在2016年迴歸後，也在不斷做出嘗試。“樂百氏AD鈣奶”的重新上市，就是一個非常積極的信號。
作為曾經的知名品牌，“樂百氏AD鈣奶”一經推出，就受到了廣大80、90後消費者的關注，作為一款主打情懷的產品推出，這招回憶殺不僅復活了80、90後作為家長的心聲，同時也籠絡了不少00後、10後的新一代消費者，可謂別有用心。但僅僅一款產品的付出，還遠遠達不到樂百氏重回發展的巔峰的美夢。在如今國內飲用品行業發展日趨成熟的今天，消費者的需求也是越來越新潮與多樣化，想要真正博得消費者的眼球，絕非一招一式、一朝一夕可以解決的問題。據相關消息稱，在被達能拋棄三年後，樂百氏決定於今年集團成立30年之際，重回瓶裝水市場。樂百氏集團相關負責人透露，樂百氏瓶裝水業務將率先從華南、西南地區展開，目前在北京、天津、廣州、成都、重慶5地建設的自有工廠。供應區域圍繞工廠附近開展，重點以北京、天津、成都、重慶和廣東省為主。
樂百氏迴歸後再推情懷產品，能否再續前緣?對於這種做法，是情懷迴歸，還是炒冷飯，相信產品出來後消費者心中自有定數。作為老牌民族企業，樂百氏歷時30年經歷了從輝煌到落寞，如今又重新振作迴歸的品牌，相信不少消費者對於它的重新崛起還是充滿了期待。至於能否成功，筆者認為，除了成功的營銷策略之外，樂百氏更需要決絕的是新產品的開發、資產的運作與分配等方面的工作。最終，筆者希望這一品牌能夠再一次得到長足發展。
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