沈麗碧
近幾年，廣州深圳大批大批的傢俱廠關門倒閉，甚至不乏一些知名企業。傢俱廠的不景氣，固然與大經濟環境、房地產經濟遇冷密切相關，與傢俱廠本身經營思路和方式也有很大關係。如何避免庫存積壓壓垮成品傢俱廠，我以軟裝設計師的身份，說一點個人的淺見：
第一步，成品傢俱廠不與定製廠家爭長短，借力供應鏈金融和大數據，在數據分析的基礎上，定位產品風格、供需量。
第二步，設計加持，將傢俱零部件模塊化，將傢俱零部件的接合方式統一化，將少許個性化部分套餐化（如捫皮/布的顏色、如不同的腿、不同的五金件等）。
第三步，基於大數據，生產庫存模塊零部件，再根據訂單，個性化組合加工。
比如，沙發、茶几、角幾、櫃體的腿都是一個模塊，生產時只生產不上漆的白身；再比如，櫃體、床頭板、桌面均由同一規格的模塊組成，區別只是模塊的多少和組合方式不同，就像小孩玩的積木，可以組合成各種大小不一的物件。
軟裝設計師瑪瑪玲
你說的是悲劇如何不產生！我可以明白的告訴你不可能！或者說你的想法很好！但是你不是所有的掌舵者！不可能的原因如下：
業態競爭：我們都知道傢俱生產需要時間，材料備貨需要時間，生產工藝需要時間！如果這些算起來一個最簡單的傢俱生產週期至少15天，我說的還是床墊！最簡單的生產。最多的是套房實木定製類的最少三個月起步，而不做庫存沒有毛病，但是你想要滿足你用戶的需求，我們得選擇做部分庫存，這是最少的，比如原材料，半成品，白胚，通用件，甚至成品都必須做！為什麼？因為你比別人發貨早一天都可能是市場選擇你的理由！有些賣,得火的甚至都是成品……因為效率就是金錢的業態裡面，有人就喜歡挺而走險，因此做大做強！
工序，我們人工成本是有保底的，因為沒有保證的朋友選擇打工的不多！而你是訂單式生產，幾天沒有事做，不止你受不了，他也受不了！你不會因為庫存倒閉，也因為散單倒閉了……
工序要求：有些傢俱是純手工化，有些是全自動機械化，有些是半手工化……全自動化的工廠，你一停機至少保證你半個月有合適客戶的產品，不然你就不要停！為什麼？成本？你停機器，意味著你要重新開機器，而過程需要重新調整……你停幾天壓根就得不償失……半成品更厲害的是換刀，更換刀具要半天時間，還半天要調整好……如果按照訂單式生產，那麼生產效率跟不上，利潤下滑……導致破產！
其實還不止這些……比如貼牌工廠的結算方式等等！
傢俱行業到現在，庫存不是壓倒工廠的唯一方式了！更多的是產品的定位準確，開發方向的準確性！一個系列新品少的二三十萬，多則幾百萬……
閉無為傢俱
做那三大家必然的下場，我09年做到十八線小縣城一年700萬，然後就開始有計劃的根據庫房產品配貨，清貨，等到公司要求擴店時，直接不幹，下家來接貨時只接了2萬的尾貨。
瑞麗家居尚品宅配
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