三十年河東轉河西001
端人家的飯碗，老闆就是土皇帝，老闆在公司裡想幹誰就幹誰，這是公司法規定的，你憑什麼和老闆不一致呢？你不和他保持一致不加班，也講這是勞動法規定的，可以啊，那你離滾蛋不遠了，你可以找一個不加班的公司了，這種企業有！我以前有個女領導，拿著高薪，是從基層努力爬上來的，和女老闆姐妹相稱的，但這個女領導家裡竟然有4個小孩，精力有限，她只安排手下加班，她從不加班！那你能怎樣呢？她都到這份上了，最後老闆還是要幹她，究竟是從小職員就和老闆混的，也掌握了老闆機密，老闆給了她600萬補償。別的部門離職的直接趕走，又能怎樣，老闆就按法定陪你點小錢。我的這邊女領導是和老闆混江山的，有這個資本。我比她提前兩個月走，就拿了兩個月賬面工資，年終考核部分給抹了。所以說要麼努力的付出一些，多學點東西，如果吃不消就不要硬撐著，有點資本了換個單位做個領導或者找個不用加班和性價比高的公司看你命和運氣了。人總要有理想和奮鬥還要生活，看你想要什麼了，別在這邊嘴硬，你們的父輩也許也是在隱忍潛行，吃苦耐勞，把你們養大的！！
不負美景不負卿888
這是奴從心理。
我的上司就是這樣的一個貨色。他是當地一個權貴的親戚，不學無術之徒，遊手好閒之輩，本身社會上混的一個角色，仗著有靠山被我老闆收納為總經理。
公司的業務一點不熟，吃喝嫖賭倒是樣樣精通，每年報銷“飼料費”不下幾十萬。老闆跟我說睜一隻眼閉一隻眼吧，羊毛出在羊身上。
於是，我心領神會，權當公司養了一條寵物狗，反正，他不會到我這裡指手畫腳，因為我會削他。
去年，公司在經濟危機中披荊斬棘殺出一條血路，業務量激增，需要招一批新員工。
我決定從大學畢業生中找一些頭腦活絡的，自己培養，也算是我的嫡系部隊吧。
新員工入職歡迎會上，那廝仗著自己是總經理，要搶先訓話。
那廝說：公司不養無能之輩，你們的底薪都有2500元，什麼貢獻都沒有，是公司無私的養著你們。你們一定要感謝公司，感謝領導給你們這一份來之不易的工作。你們一定要學會感恩，學會奉獻，努力加班，不要抱怨*******。
聽著那廝的話，大家都無語。一個白痴拿著30萬年薪啥貢獻都沒有，卻讓底薪2500的新員工要感恩他。
還好我事前跟新員工通過氣，就當他放屁一般。否則，這些人早跑光了。
世上有的事真的很可氣，一年了，新員工進進出出只留下了3個，那廝的總經理之位還牢不可破。
閱盡人間冷暖
您好，很高興看到您的提問，“年薪幾十萬和工資一兩千的人講大局，講奉獻精神是怎樣的心理？”
對於您這個問題我蠻有興趣的，我講一下自己的看法，這種做法無非是忽悠員工，給員工洗腦，想要馬兒跑又不想給馬兒吃草的一種心理。有一句話說的好：在員工還沒滿足生活日常所需的金錢時，跟員工大談理想的老闆，都是自私的，因為他是在談自己的理想，想用最低的薪資來讓你幫他幹活，這樣的老闆，管理層，比比皆是。
17年的時候我在一家餐廳打暑假工，可能公司老闆不知道我是打暑假工的，就是這樣跟我講大局，講奉獻精神，多幹活。他說你回去也是玩手機，沒事多加班，店裡多事情做，幫一下店裡的忙。
我們那時候，加班沒有加班費的。
上班坐個五分鐘就催人幹活。
每天九個小時從早忙到晚，
還想我們每天免費加班兩個小時。
當時我真想吐槽一下，我們是鋼鐵做的嗎不累的嗎？上班期間累了休息一小會都不給！
加班也沒加班費。一個月一千五還想我多加班？
還跟我談下個月開新店了，多幹活調你過去當主管。我心裡，呵呵的一聲。
很多老闆公司管理層，就是這樣子，給不起工資，給不起福利，就跟你大談理想，特別是應屆畢業生，沒有工作經驗，就特容易被這些黑心管理層給忽悠了。年輕人剛出來，不要想一下子賺大錢，先學東西。捉著你的缺點，來壓制你的工資。給你一個月兩千塊，讓你多幹活。其實你在他那裡即使學到東西，工資也不會給你漲多少。
但是有些時候自己沒有能力，沒有工作經驗的時候，他們說的也不是錯的，沒錢沒能力，先學東西，讓自己變值錢，這也是對的。如果他們跟一個環衛工人，一個洗碗阿姨，大談理想，格局，奉獻精神，那就不對了。因為這些是沒有技術含量的活，去哪裡都可以幹。如果是技術活，那就聽從他的忽悠，靜下心，學習，讓自己值錢。
好了，以上是我對問題的看法，如果您覺得我哪裡需要糾正，請在下方留言。謝謝
每日一小感悟
好人不當官，當官沒沒好人。這些人大部分都是從普通員工一步一步走上去的，也非常瞭解員工的心理，前任領導好的作風，沒有繼承下去，位對剝削和欺壓普通員工的做法能做到錦上添花，許多單位讓馬拉磨還不給馬喂草，我兒子就在某銀行工作，晚上就沒有九點以前回到過家的，行裡的領導是一名交流乾部，禮拜六禮拜天基本上沒有讓員工休息過，晚上不是培訓考試就是組織學習，由於銀行競爭也比較激烈，任務壓力很大，他就變著方法除怪招想一些壞主意，把工資按四六分開，把60%和個人的業績績效掛鉤，變相的苛扣員工的工資，領導無能卻把擔子壓在群眾的身上，寧願把利潤上交給自己添政績，也不願意給員工提高工資待遇，這種現象在國有企業普遍存在，這些人的心理就是隻要有我的別人的與我何干？
手機用戶5870768022
我在五星酒店做前臺時候，每天起碼要站八個小時！加班都成日常了，平均每個人（除了夜班）每天在100-200個CHECK IN & CHECK OUT，然後被只是做辦公室裡房務總監說我們不努力工作！？？還說我們不按標準流程操作！丫的還跑例會上找總經理打小報告。。。結果那屆的總經理是個法國老頭，也是個妙人！他直接帶著合個部門經理到前臺，做個實驗，就按酒店要求的標準流程做一個入住辦理手續。結果還是用最流暢的速度做了三次實驗。最快八分鐘一個，最慢十分鐘一個！然後那天有220個左右入住，如果按標準，光是入住就要消耗1700左右分鐘！要二十幾小時！別忘了還有退房和其他亂七八糟的事兒呢。結果肯定是大家都驚訝了！很簡單的一個實驗，讓房屋總監的臉變染房了。
所以當你碰到一個根本就不熟悉業務，或者又非常精通業務的老闆的時候，都是很頭痛的。在職場各種不公平比比皆是，只要是個領導甩鍋技術都堪比中華小當家！在社會，國家中我們一直被代表著，唱著我們是社會主義的加班人！喔，是接班人！長大的我，活了幾十年，唯一一次拿到選票選人代，還被告知在這三個人中選，那個某某某同志很不錯啊！明白了嗎？同樣在單位了，說是加入公會自願！然後限期必須提交申請書！不交！輪番來找你：‘談心’！然後你會發現大多時候，單位公會會長都是 HR兼代著。。。所以，除非你不想在這家公司，甚至這個城市混了！那麼勞動法，就看你老闆的人品了。
小三是隻貓
這個問題有意義嗎？月薪2000要問下自己為什麼是2000，但凡如果有單位4000挖你你會不走？你覺得自己價值大於2000，並且有地方去你馬上就會走，對領導和公司又何談情義？領導年薪幾十萬人家也是一步一步從2000幹上來的，我當年大學剛畢業才拿800元，而今16年過去了也幾十萬一年，是自己沒日沒夜幹出來的，現在剛畢業的大學生出來應該就3000以上了吧，我依然也告訴他們年輕多付出，你是為自己乾的。問這個問題的人你要把條件說清楚，問問題問的含糊得很。你有說明白人家拿幾十萬是什麼樣的為人，拿2000的又是個什麼情況？要他們奉獻什麼東西，就這樣糊里糊塗拋出一個沒頭沒尾的問題，做人嚴謹點，別在這騙流量了
杜聞dr
我覺得這樣的領導是一個好領導，雖然表面上看似領導是“站著說話不腰疼”，但其實我覺的領導說的是真心話，也是大道理。
領導不是天生就是領導，也不是一上班就給幾十萬的年薪，更不是送點禮就能當上領導的，大部分領導也同樣的經歷過月薪一兩千的時候，因為能幹，拼搏，做出了成績才當上了領導，看似領導在將空話，其實領導是相對於自己的經歷講出了自己的心裡話。
其實我覺得領導一定在某個地方有過人之處才當上了領導，如果不能駕馭這個位置其實對於自己來說也是在受罪，肯定是站位比較高，考慮事情比較全面的，領導的苦楚比普通的員工一定多很多，這就是價值，領導的幾十萬年薪不是那麼輕鬆就能得到的。
光看到了年薪的差距，覺得領導只是開開會，說說空話而已，這樣的思維是很難進步的，最起碼你還沒有進入到員工的角色當中，而是一味地強調回報，斤斤計較，我哭的這樣的員工還是應該深深地思考一下了。
我是焱垚
雖然沒被邀請，但看到這個問題我想我有點發言權，我搞機械行業，從畢業後一直在這家民營企業工作到現在一共六年半了，從事單位的項目也有六年了，這期間公司不管上上下下領導到員工換了一茬又一茬，最近我準備辭職，第一因為工資問題始終不得解決，第二因為在外面有點自己的活，這一塊收入挺高，所以我打算辭職，但辭職的過程中，因為這個項目一直是我負責就我一個人，沒有幫手，光桿司令一個，單位領導怕我走了沒人接班，好幾個領導找我談話，全部是畫藍圖，畫大餅的，我一說工資低，所有領導全部是轉移話題，這讓我很是心寒，再加上因為我其他收入高，我也不再是剛畢業的幼稚小孩，直接走人，這樣的企業沒什麼前途的
刀鋒
這個問題首先要看在什麼樣的公司，如果是民營企業，我覺得這領導應該被開除了，激勵員工的首先是錢，然後是成長與發展，社會責任感等，月薪一兩千就連溫飽都沒解決，談什麼大局，洗腦是一箇中層最基本的能力，洗腦是一箇中性詞，我到現在還感激我剛工作時的一個領導，他把自己的思想和行為都教給了我，沒多久我就到了他的位置，他到了更高的位置，基層員工月薪一兩千，年薪幾十萬應該是中高層了，連這個能力都沒有就該捲鋪蓋走人了。當然月薪一兩千，如果是剛工作，可以理解，如果工作很多年，不從自身找原因，在這抱怨領導，就活該了。天下烏鴉一般黑，沒有那麼完美的公司和領導，要麼繼續待著繼續忍受，然後變牛逼；要麼立馬滾蛋，此處不留爺，自自有留爺處；要麼就閉嘴，否則你只能像個怨婦一樣。
如果你是在事業單位或者機關，我覺得你們領導說的沒問題。
星星偵探
領導想要一個優秀的團隊 員工想掙錢 格局和需求不一樣
如果讓任何人做領導 都希望以少的代價招到優秀的人才
之前和領導談話 其實覺得有些話很有道理——
“我招一個員工進來 一個月的工資是成本 培養他是成本 我還得擔心他跳槽 如果他走了 我培養他這段時間的錢就都等於打水漂了”
所以在領導真的認可一個員工能力之前 肯定希望以最少的代價去考核員工的品行和能力 很多情況錢 這也是他的上級對他能力評定的一部分
但是理解是一回事 接受是另一回事 出來打拼的 大部分不都是為了掙點錢嗎
像我剛畢業的時候就還挺單純的 那時候家裡沒有給壓力 抱著去大城市鍛鍊的想法 能做自己喜歡的工作就行 但是事實證明 現實生活中的理想主義者真的很難生存
這個想法堅持了一年 還是辭了工作 二十多歲的人了 還不能靠自己賺錢養活自己 對我來說真的挺難接受的
那時候突然接受了自己變得有些“市儈”的這種事 畢竟在能正常生活的前提下 才有資格談夢想這種東西
後來再找工作 都是在自己能勝任的領域 選擇工資最高的
一個領導評價員工只值一兩千的價值 還期望這個人是能理解戰略格局精神的人 也未免對牛彈琴 精神是談給管理層聽得 基層人員需要的是肯讓他們踏實工作的保障 如果連這點意識都沒有 這個領導的能力也有待商榷
都不說待遇多好 只要你對待員工比同領域的公司好一點 員工都會為了不丟掉這份工作而盡其所能
以個人的觀點來看 在工資能接受的範圍內 如果平臺適合自己且發展不錯 能接受短時間內相對較低的工資
不過這也是在同地區同行業薪資10%的前提下 相一兩千真的不要考慮了 說明公司真的不看重你 也不想留你 更不要談個人發展了
