培養領導能力,這四個字至關重要

培養領導能力,這四個字至關重要

作為過來人,我發現現在這個社會不要怕吃虧,更不要怕下苦力。不管社會風氣多麼不好,只要自己堅持走最難走的路,總會有走順了的一天。最怕這也不努力,那也不付出,總希望走捷徑,佔糊塗便宜,結果別人在實幹中得到好處,自己還在一山望一山高,什麼也沒有撈到。

人的每一分付出和努力,都不會白費,都會沉澱下來,作為將來不斷髮展的量變基礎。所以工作的時候要賣力,要主動去抓去做。不要因為太難太苦就退縮。如果覺得工作還能堅持,就不要怕苦怕累。

我們的物質需要,都要從工作和勞動中得來。工人、農民辛苦,知識分子也辛苦,當老闆的更加焦慮和辛苦。所以不要再猶豫不定,為做什麼五心不定,而是把當前的事做好,做到極致。只要我們在一個平臺上使勁鑽研,房子會有的,車子會有的,再貴的奢侈品也是能夠得著的。

培養領導能力,這四個字至關重要

對於正在讀書的人,趁大好時機,把知識搞透、夯實,工作後就會少花許多時間來充電,在大學一次性就充滿了電,進入單位,就會瞬間被人慧眼相中,視為可培養的人才。對早日開寶馬、坐奔馳,迎娶白富美,有巨大的幫助。

對於已參加工作的朋友,如果想進步想當領導,我送四個字——真抓實幹。把工作的每件事當做要打倒的對手,甚至當做老鷹嘴下的野兔,非撕下幾塊肉不可。一旦決心幹某事,就要心狠手辣一般,不達目的不罷休,自始至終的關注和解決。尤其是已經是小頭目的人,對工作要嚴盯死守,下定決心,非要幹出個樣子和成果不可。儘管做小頭目也要學會授權,但不能萬事不管不顧,對每個環節,該監控的,還是要監控到底。

美國原子彈之父叫奧本海默,他是曼哈頓計劃的總負責人。他抓工作十分的嫻熟。為什麼?因為每個步驟沒有他不知道的,基本上只要時間允許,每個環節他都能親力親為。知識豐富,加上真抓實幹,真乃如虎添翼。我們也要真正學會管理,實實在在的去抓事、抓人,這樣才能在管理中學會管理。

培養領導能力,這四個字至關重要

小編以前是做建築工程的,深知一個優秀的項目經理必須是一個真抓實幹的人。因為工程有很大的實踐性。很多事情,負責人不抓不重視,就做不好。甚至被下屬矇騙和架空。作為一個優秀的項目經理,必須抓質量,抓安全,抓預算,抓資料。不說每樣精通,至少要懂關鍵環節,能與專業人士搭上話。管理幅度不見得多大,每個部門,只要抓住一兩個關鍵人物即可。

必須真抓實幹,不能完全下放權力,至少要能放能收。要親自到工地上巡視和檢查。及時發現工作上的問題。用自己的以身作則,來鞭策一線的專職人員,提高他們的工作熱情和責任心。哪怕說破嘴,跑斷腿,該監控的人和事一定要真抓到底,直到他們如期完成每個目標和任務為止。

真抓實幹的人,才能掌握實際情況,取得工作成效,獲得各方面的賞識,成為晉升的依據與資本。領導崗位不是擺設,而是企業的火車頭,要實在的發揮作用。那些從不真抓實幹的人,遲早會被群眾看輕識破。只有真抓實幹,才能運用科學的工作方法和態度,使企業得以真正的進步和發展。


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