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本人職業經理人，5 年企業諮詢經驗，2 年企業實操經驗，雖然不是財務專業，但是根據企業運營角度可以幫助你從這個公司整體的角度去考慮這個問題，畢竟財務是公司運營的一個重要環節，但不是全部，所以根據財務的核心公用總結如下
1⃣建立財務制度之前一定先梳理公司整體業務流程，重點是結銀流程、銷售流程
2⃣根據重點流程制定財務流程，圖表化，並且圖中要顯示出各部門財務交接過程，簡單舉例：報銷流程～報銷單填寫（報銷人）——部門審批（部門領導簽字）——財務審批（財務部門）——報銷回款（出納）
3⃣各流程環節中的注意事項編寫，這個需要試運行中不斷完善和修改，當然能保證一次通過是最完美的
4⃣建立完善財務制度手冊，財務各流程圖公司內部張貼
做到這裡就算初步完成了，剩下最重要的就是根據公司發展，業務環節增多後不斷更新完善，本方法適合中小企業
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