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領導的戰術任務是什麼？
第一是把方向。就是幫下級把握方向，別讓下級走偏。
第二是做備胎。就是給下級做後援，如果下級幹不了、處理不了，要給予指導，指導也幹不好就換人，無人可換就自己上。
第三是做協調。就是協調各個下級之間的配合。
很多人做領導，不清楚自己的戰術任務，經常熱衷於親自衝到一線親自幹，這是錯誤的，雖然強調領導要親臨一線，但是並不是越俎代庖。領導的任務，不是自己去幹每一件事情，而是組織起一群人一起來幹事情；作為一個下屬，也不是上級讓我幹什麼我幹什麼，這也是不對的。
領導的真正的任務是，幫你把握方向，萬一你遇到困難解決不了的時候，上級可以伸手去做你的後援，你協調不了的事情上級幫你協調，這是在戰術上，領導和群眾，上級和下級之間各自的任務。
領導的戰略任務是什麼？
第一是建班子。
“事為先，人為重”。人對了事兒一定會對，只是時間早晚的問題；人不對事兒一定不對，也是時間早晚的問題。直接對你彙報的下屬，如果每一個人都是對的人，都是勝任的人，整個的組織一定可以運轉的很好；任何一個人，任何一個環節的一把手，如果是一個不勝任的人，他不可能達成既定的目標，甚至一定會給你捅婁子，而且這個婁子越沒有越可怕，因為越晚出現的婁子就會越大越不可收拾。
所以讓你的每一個下屬都變成勝任的人，這是作為領導的第一戰略任務，不但要選擇一個勝任的領軍人物，還要搭配出一個勝任的班子。
第二是定戰略。
定戰略的關鍵是要具備戰略思維。戰略思維其實就是一種基於戰略思考的“本質思維”，成功往往是穿透了本質，抓住了本質。要具備這種戰略思維，有三點：
1.關鍵事實思維
只有掌握了事實，才能做出正確判斷，才能真正解決問題。
企業很多問題都不是看到的那個問題，而是問題背後的原因產生的，要找到真正的問題，真正的原因，就是要掌握事實。
2.商業邏輯思維
戰略可以用模式來表述一個整體圖景，但核心是要從客戶出發。客戶思維/競爭思維是業務戰略致勝的核心。企業要賺錢，誰給你錢？他給你錢憑什麼？你能提供什麼價值？還有誰也能提供這些價值，那為什麼讓你提供而不是讓其他人？我們能不能提供比別人更好的價值？那麼，我們提供價值要做好哪些事？
3.回答問題思維
就是始終將“弄透問題”深植到自己的骨髓，形成一種思維習慣。只有將“弄透這個問題”深植到自己的骨髓，才能驅使我們有目的地去弄清哪些事實，弄透事實背後的真正邏輯，那麼，我們才能形成真正的判斷力，結論就不是似是而非。
儘管很多管理工具幫助我們思考問題，但要樹立回答問題思維，最後一定要脫離工具框架。不要從工具框架出發去回答問題而是要從自己界定的關鍵問題出發回答問題，這些關鍵問題是理論框架和現實結合後，所做的判斷界定。
第三是帶隊伍。
帶隊伍就是要把一群散兵遊勇、性格各異的人捏合成一支具有共同價值觀，令行禁止、進退有據的隊伍，讓士兵愛打仗、會打仗。
選好才才能帶好兵。對不同級別的員工要求應該不同：員工必須要有責任心，中層要有上進心，高管要有事業心。 不要要求基層員工有上進心和事業心，沒有這個必要也不現實。對絕大多數人而言，他們工作只是謀生的手段而已，要承認這個前提，並且在這個前提的基礎上設計企業的管理制度。中層和高管要有上進心和事業心。上進心和事業心是人最寶貴的特質之一，也是成功人士共有的品質。
帶隊伍包括建立有效的組織結構，建立管理模式，包括：目標、計劃、考評、規範；建立培訓體系。把人帶好，首先要有一個很好的人才運行機制。正是這種機制保證了所有人在聯想的定位，為有能力的年輕人提供了越來越大的舞臺。
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