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不知道工作的人有没有过这样的经历和体会，就是公司企业里的领导什么事都要你做，感觉很依赖你，但却不提拔你。

这个时候，应该怎么办呢？又是什么原因导致领导这么做的呢？

首先你要明白，依赖不等于领导重视、赏识你，只是叫你做事，那是什么原因让领导如此依赖你呢？

一、团队离了你就没人干活

可能是你在领导和同事面前表现得太积极了，不管他们叫你去做什么事情，你都会毫不犹豫地去做。一般公司企业里的员工都只会完成自己的工作任务而已，不会去多管闲事的。

因此，领导叫他们多做一点事情，他们都不是很乐意，可能还会说领导，领导为了不引起员工的公愤，就会叫你这么积极的人去做了。

二、你太听话了

可能你从小到大都很听话，不管是在学校，还是在公司，都很听别人的话。领导叫你做什么就做什么，有这么好使唤的人，领导肯定是很乐意用的呀。

既然领导这么依赖自己，为什么不提拔你呢？可能有以下几个方面的原因：

一、认为你不具备领导能力，没想提拔你

虽然你很听领导的话，领导叫你做什么事都会做，但做了并不代表就做得很好了，有数量并不代表有质量。

因此，即使你很拼命地做了，但却没做出什么成绩，领导就会认为你没有足够的能力更上一层楼，只适合打打下手，就根本没有提拔你的想法。

二、故意考验你，看你的表现如何

也有可能领导这么做只是想考验你，看看你是否坚持得下去，你是否是真心实意地帮他做事。要是你通过考验了，自然就会得到提拔了，只不过这个过程会有点漫长。

当你遇到这种情况时，如果你认为自己很有能力，或者是有一技之长，不怕找不到工作的话，那么就可以另外找新的工作，换一个新的工作环境。

如果你认为自己不是很有能力，也担心不容易找到新的工作，那就继续为领导做事，说不定，领导有一天会发现你的优势，就会提拔你了。虽然现在领导还没有提拔你，但他还是很依赖你，说明你的作用也不小呀。

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如果是你，你会怎么做?欢迎在下方留言交流。

霸王课

二十年前，我们车间主任就是这样，现场工作还是文字报告，都指靠我，但给我的工资还没那几个整天陪他喝酒打牌的人高，我不爽，便托关系调到了其他部门，在调令下后，我才告诉他要走，当时他说，为什么不提前告诉他，可以给我涨工资啥的。这时候说啥也晚了。可他又去上级处三番五次阻挠我离开，最后费了好大事我才调走。 对于他的行为，我一直想不通，实话实说，他人很好，但干领导确实很没水平。他是真心不愿我走还是害我，搞不清。他对上级领导是这么说的:我工作就全凭某某(我)呢，你把他调走我以后工作还靠谁？你调我的人怎么不跟我商量商量？三番五次说，上级领导烦了怼他:我调人还得找你商量？ 至今不明白他算啥人

等闲197

你自恋真无脑，有傻子连尝试都不敢，让年轻人做，但是难度底就是难受度的东西。

你应该工作在一个落后的企业吧。恐惧现代化一般都是老人。

你要真有能耐去大企业试试你这技能算个毛。

你也可以让小孩尝试自学，让他自己以尝试，我保证不用一小时自己学会。

你应该经常对自己职位低的员工说自己很牛逼对吧。你有种问比你职位高的，我保证他们说实话。

我第一次上班时候，有比我职位高的吹牛，我就把原理过程结果都讲明了，科普一下生活常识。结果我被开除了。

中老年人害怕接触电脑等新事物，不代表学不会。只是缺少尝试。

当企业离不开一个人时，企业就完蛋了，自身活力为零。

自由8745089598423

在职场，你要明白一句话:利用不等于重用。如果悟不透这句话，你永远得不到提拔。

你说了，领导很依赖你。注意，你用了一个词:依赖。什么意思呢，最简单的理解就是，团队离了你就没人干活！什么事都是你的，这就给你造成了一个错觉:你在领导心中很重要，领导对你的能力很认可，所以才把这么多工作都交给你去做！我的大兄弟啊，你是不是有点太幼稚了。干活想起你，提拔没有你，这恰恰说明，你在领导心中只是一个“干事的”，而不是一个“管事的”。

领导之所以依赖你，什么事都让你去干，只有一个原因，那就是你太听话了，领导使起来比较顺手而已，并不代表多么欣赏你。任何一个做领导的，肯定都喜欢指使那些老实听话的员工，让干嘛就干嘛，从来不说一个不字，领导何乐而不为呢。有些不太听话的员工，领导也不给他们多安排工作，万一他们的倔脾气上来，说点什么难听的话，岂不是打领导的脸嘛。领导也是人，欺软怕硬是人的天性。

活没少干，提拔没份。领导心里到底是怎么想的？我分析有两种可能，一是领导认为你不具备领导能力，没想提拔你。二是领导可能在故意考验你，看你的表现。表现不仅仅是工作能力上的表现，还有更深层次的东西，我不说你也会懂得。如果真不懂，那说明你根本不适合做领导。也就是我开头说的，你只是一个干事的，而不是一个管事的！

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管理那点事

这是个职场很常见的现象，往往部门最能干的员工，是得不到提拔的。

其实道理有的时候很简单也很现实，领导把你提拔了，他以后找谁干活？领导提拔了你之后，他的业绩下降了，他怎么办？这个时候，人性自私的一面就开始发挥作用。

明白了上述道理，我们在部门做事时，通常可以采取下述几个技巧：

1. 绩效要好，但不要做到最好，从大量的职场分析看，比较容易得到提拔的员工，绩效一般是在20%左右这个位置上下，这个位置，既给领导形成的能干的印象，又避免了团队不可或缺的依赖局面，利于提拔。

2. 要学会"悠着干”，100分的力气，使出80分来做，这样让领导有管理指点的空间，使领导获得管理上的成就感，同时，也能在领导心目中形成“该员工有潜力”的印象。

3. 做前多请示，做后多汇报，让领导感觉到你的忠诚和乖巧，中国的儒家文化传统，管理者对下属的忠诚属性看的很重，多汇报请示，会有效增进你和领导的感情。

4. 看准时机，适度撂担子，爱哭的孩子有奶吃，这里所谓的撂担子不是让人和领导对立耍脾气，而是要学会有技巧的偷懒，比如适度的看准时机请个假，让领导能够感受到你的重要性，适度的在领导面前诉个苦，让领导了解你对待遇和未被提拔的不满和迫切需要。

职场中，向上管理也是非常重要的一个职场技巧，做的好，往往对个人的绩效和晋升有事半功倍的效果。

千寻谦语

是的，经常出现这种情况。

我担任正县级职务近二十年。

感觉颇深。

说心理话，举不避仇，罚不避亲，谁都知道。

每个领导心理，都有小九九。

领导依赖某个部下，那是假话。

铁打的衙门，流水的兵。

领导信任你，那是你忠心，是你的荣幸。

那为什么不提拔你呢？

有两方便因素

其一，你太聪明了，某些见解，超越了领导。结果，聪明反被聪明误。就如三国杨修，结果，被曹操所杀。所以，领导当然心理不爽，防着你。

其二，你只适合做具体事，像算盘子，拔一下动一下，不具备领导潜质。也就是俗话常说，木呆子，太机械了。

没有一个领导愿意提拔太呆板与太聪明的部下。

所以，在领导身边，要学会圆滑，当傻时，别聪明。当聪明时，要装点傻。

纯属聊聊天，供参考，祝福你早日成为栋梁之才！！

枳木红了

首先，路飞要恭喜你，你的能力是得到领导的认可的，他依赖于你，但路飞还要问你一句：依赖，仅限于业务层面？有没有刻意往管理方向培养？

职场中，物色、提拔干部是要考虑多方面因素的，不只是业务工作做的好这一项因素。太多人对此有很多疑惑，是因为错误的理解了下面的一些现象：

01 依赖，不意味着具备被提拔的能力或潜质

一个企业提拔管理干部，既然是管理干部，至少是需要具备管理才能潜质。一个规范化的企业，在选拔管理人才的时候，对于他的管理能力、管理潜质是非常看重的。这里面包含有许多的内容：组织、协调、沟通、团队管理、问题处理、资源调度等等，这些方面的能力你是否足够地在平时表现出来，并获得了领导的认可，如果没有，被提拔的几率将大打折扣哦。

领导依赖你的可能更多的是技术层面、业务层面的事情，你可以仔细想想，他是否有交待过你善于一些管理方面的事务，是否有刻意地培养你管理方面的才能。如果没有，则需要反思“依赖”这个词，是否是自己言过其实。

02 目前，组织架构中是否有空闲位置

目前，你们部门还有没有晋升的空间。如果没有空间，领导可能暂时还没有考虑到人员晋升的事情。

但，你不能就此放弃，要时刻准备着，当机会来临时，能够很好的把握着。特别是对于一些运转良好的企业，晋升的机会是很容易出现的。说不定一年半载就会有很好的机会出现，你需要保持好工作的热情和工作的质量。同时，需要逐渐向领导展示你的管理相关的能力和潜质，一旦机会来临，你能够让领导更倾向于选择你。

03 大家对你的评价如何？有没有群众基础

除了领导对于晋升的决定权重比较大之外，企业里面其他单位的同事对你评价如何？你是否有良好的群众基础，这一点也非常关键。

所以，平时，尽可能的与周围的同事们打成一片，在大家心目中树立起比较良好的个人形象，这有几点要求：一个是业务能力要过硬，这是走向晋升的基础；另外，要在团队中适合的展示出自己的管理才能，当然要采用让人舒服的方式，因为你并不是领导，要让别人容易接受的方式展现出来；第三，是你能否和大家处理好关系，在工作中，在团队协作中能否处理好各方关系，而非感情、情绪用事，这点很重要。

职场就是职场，一些情绪化、凭个人喜好用事都会成为职场发展的阻碍，作为职业人，需要考虑职业人应该怎么办。

路飞不喜欢写鸡汤，也不会为了回答写虚的，因为那没什么意义！只有一些比较实在的话，供您参考！

越多分享，越多收获！

王路飞Q

回答这个问题前要明确两个重点词:依赖和提拔，不是一回事，不存在因果联系。

依赖——表明你业务精湛，目前所从事的业务为领导所需，有利用价值，这个位置你是不二人选。提拔你就等于使你脱离了这个岗位，那谁来做这项业务？别说“谁离开谁地球都照样转”，有时找个同样水平的人还真不容易，至少需要时间吧。举个例子，机关单位从事文秘工作的人应该深有感触，各单位这方面人员普遍稀缺，咱不分析为啥稀缺了，一个成熟的笔杆子没有三五年历练是不成的。领导依赖秘书，而向来秘书不好被提拔，这种现象饱受社会诟病，原因不言自明，提拔你了谁来点灯熬油撰写材料？

提拔——有两个因素不可或缺:业务和忠心。其实业务精湛与否只是一个很小的因素，领导提拔你更主要的考量是你对他是否忠心，因此说依赖和提拔不存在因果关系。相反依赖某种程度上甚至会影响你的提拔。

朋友， 如果你恰是被领导依赖而又不被提拔的主，那么你的突围策略有两方面可供参考:一是马上培养业务接班人，让你随时能松绑；二是要向领导表忠心，让他感觉你是他自己人。

海村tzh

知道一个道理吗？升米恩斗米仇。

职场生涯，很多人总是陷入误区，以为付出就有回报。

我一直告诉年轻人，到一个单位，了解单位的文化、熟悉并吃透单位的体制架构，是非常重要的事情。关于工作，开始的时候做好本职就好，最重要的是学习、适应。

拿医生来说，哪怕你是博士研究生，刚刚出来工作，你也仅仅具备行医资格，为啥不能马上就授予你主治医师？因为你需要适应工作环境，你需要对当地的病人病例甚至病因（包括气候条件、饮食习惯等）逐步熟悉，而且因为医院的工作需要与自身经验结合，在某一方面有了独当一面的工作能力了，你才是合格的主治医师。而长期从事某一方面的临床医学实践，对于某些病例积累了丰富的诊疗经验，对于其疾病的原因、病理结构、治疗方案等有了自己的创新研究成果，并且将这样的研究成果写成论文，得到同行的认可，甚至推动相关病例的医学发展，这样才是进阶高级职称的必然结果。

这个例子是告诉大家，不管你的起点有多高，在不同的职业生涯阶段，你应该做好不同阶段的事情。

你的领导不是你的老婆（或者老公），也不是你的孩子，没有必要让他对你形成依赖！这是职业生涯让自己累而不得（应有报酬或者被认可）的主要原因。当然这里也有一个前提，那就是你必须做好自己的本职工作。而且深刻理解不同岗位的本职工作分界点，以及自己是否可以胜任。

当你事实上已经成为领导依赖的对象，不是因为你完成一两次领导的任务得到领导的亲密对待，这个应该比较容易分别，职场新人不要只是刚刚被领导认可就误判被依赖，如果事实已经与领导建立了亲密无间被依赖的关系，其实只要是合理的要求，你完全可以私下给你领导坦率讲出自己的期望。作为你的领导，如果手中有这样的权力，而且不是需要他很努力才能办到的，一般来说都应该会答应。除非真的是有你不理解的原因、或者你的要求太强人所难了。否则你就可以想办法离开这样的领导了！

流水清风40925301

发现最近很多职场问题都是想当然。

领导依赖你？领导什么表现可以代表依赖一个员工？是事事皆找你，还是凡事均与你商议？要明白一个现实问题，短时间的主观依赖并不一定是依赖，很可能是现在无人可用，真正的依赖是你对于你的领导来说有不可替代的作用。客观的评估一下自己的能力，是否如果离开了自己，你的领导无法在短期找到一个人取代你。

现实中，这个答案大多是否定的，如果一个人对于一家企业具有如此重大的作用和意义，往往不会从社招岗位进入一家公司，然后有不被提拔的烦恼。往往都是以高层或合伙人的形式存在于一家公司里，这些人不是掌握着核心技术就是掌握着别人所不具备的资源优势，扪心自问自己具备吗？

所以大多数所谓的依赖其实都是主观的把自己的重要性拔高以后带来的假象，实则只是一种虚妄。如果这种依赖真的存在，是绝无可能不给你升职的，至于怎么办？要不提个离职试试？

關鍵字: 提拔 领导 依赖