美蛙英語
韓信還直接從大頭兵被提拔為劉邦的大元帥呢！這有什麼奇怪的。能夠從1200元的月工資漲到1萬塊，必然有其理由！因為這絕對不可能是老闆暈頭了！老鬼權且梳理一些可能因素供大家參考。
職場中任何現象的發生，必然有它的原因。即使是看似不合理、不公平、不尋常的現象、行為，都是有其背後的原因的！謹記：請不要去追究、計較那些原因是否是公平的、公正的！發生了就是發生了！客觀、冷靜、理性的去看待就好。
一、可能此人用時間、能力、業績證明了自己確實值1萬塊的工資！領導、老闆為了留住人才所以給漲薪了。
人與人的思維方式、職業理念、忍耐力等等是不同的！有些職業人的能力極強、忍耐力也超越他人。此人或許在最初進入企業時，並沒有適合自己的工作崗位，只能採用迂迴的方式，以極低的薪酬待遇工作崗位進入企業。
之後通過自己的努力，逐漸讓領導、老闆發現此人是塊兒寶貝。能夠勝任某項工作或者能夠為企業創造更大的價值。
這種情況是有的。而大多數人是無法通過這種方式來實現自己的職業目標的。很多有能力的人，根本不可能選擇暫時忍受極低的工資薪酬。但這並不意味著所有人都沒有這個忍耐力。
老鬼開篇所列舉的歷史案例中，韓信就是這樣的。曾經給項羽做過大帳外的執戟兵，也曾經在劉邦賬下做小兵，後來一躍成為大將軍。
為了長遠的目標，選擇暫時的忍耐。在忍耐的過程中，通過自己的努力讓他人認可、接納自己的能力，也是一種智慧。
二、有些人是可以通過一段時間的努力脫胎換骨的！從而獲得薪酬大扶提升。
或許有些朋友看過一本書《逆風飛揚》，吳士宏，微軟公司白領精英的典範。從清潔工這個崗位進入的微軟。以近乎殘酷的自我要求與學習精神，一步步做到微軟中國公司的總經理。這是一個傳奇。
其實這種經過嚴苛的自我雕琢、自我提升，通過一段時間的“修煉”脫胎換股的人是有的！吳士宏，可不是從1200漲到1萬了，而是千萬級別嘍！
所以，一些公司裡面出現從1200漲到一萬的情況，不算什麼新鮮事兒！
老鬼也認識一些朋友，而且還有幾位跟著老鬼學習銷售的學員。用半年時間從銷售小白蛻變為銷售高手，成為自己單位裡面業績數一數二的員工。這種情況也是有的。從只拿一兩千基本工資，到每月收入過萬、幾萬，很正常啊！
任何人的成長、變化，都是需要私下不為人知的努力、付出的。其他人或許沒有注意到、不知道，但是人家背後的努力，是促成其脫胎換骨、得到領導/老闆重視、重用的根本！
三、或許老闆發現此員工背後有可以藉助的資源、力量、人脈，從而給其漲薪酬
開個玩笑：自己單位裡面原來一位女員工能力水平業績都一般。只能發1千多的工資。可誰成想人家嫁給了一個非常有實力的人物。而這個女員工的老公或者老公家庭某成員，能夠為企業帶來某些方面巨大的價值！
這個時候，老闆給女員工漲工資，別人管不著！老闆有老闆的考慮！
哈哈哈，老鬼用這種戲謔的方式，是為了讓大家清楚：老闆聰明著呢！沒價值，誰給你漲薪？
四、當然，或許老闆、領導的小辮子被某人抓住了。那就用漲薪的方式嘟嘴唄。
這個嘛......不多說。理解就好。
五、所有的職場人，請清楚：老闆為某人升職或者加薪，一定是利弊權衡過的！別覺著不公平、不合理。
職場，沒有完全的公平、合理可言。
又或者說，因為我們的信息有限，能夠看到、想到的實際情況有限，可能會形成錯誤的看法、觀點、理解。
只要知道一點就好：老闆、領導絕對都是聰明人，在“漲薪”這種真金白銀的事情上，絕對不會沒有利益的考量！絕對不會做冤大頭的事情。
我們千萬別因此覺著鬱悶，也別因為自己不理解為陷入迷茫、困頓、惆悵。
更別覺著不公平。背後的東西，往往你我看不到.......
以上供大家參考吧。或許還有很多種可能性。但無外乎領導、老闆權衡利弊之後做出的決策。老闆考慮問題，不可能比員工水平差！否則，員工就可以當老闆了........
開個玩笑：很多人笑話自己的老闆這裡不對、那裡不行、這裡不合理、那裡不公平.....沒什麼意義！他就是比你厲害！這話聽起來詞兒，但這是現實世界.......
試想：掙著一個月不過三五千的工資，卻像裁判、大師、高人、大企業家、成功人士一樣的評論老闆，這個場景，未免有些.........
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老鬼歸來
08年7月入職某中央大型國企的在長沙的三級下屬公司，從技術員做起，那個時候到手工資是1500，也不知道是個什麼水平，據說北京總部的一個處長到手也就是5千多。後來給老總當秘書，去業務部門當主管（年收入五六萬），再當部門領導（年收入十五萬左右），18年開始擔任了公司的副總，年薪三十萬左右（稅前）。可以說十年都青春都在這一個單位了，現在的收入能勉強撐起一個小家庭。收入在長沙應該是中等水平吧，國企的管理條條框框真的是壓力很大，不過還是打算再幹幾年。期間見過太多的同事進進出出，有很快混的風生水起的，也是越混越差的，終究大部分是還是平平庸庸。說這麼多還是想說的是一點，不管在哪裡做什麼，有能力是一方面，更重要的是堅持。職場中運氣很關鍵，但機會是給有準備的人這句老話更重要。
人醜多讀書屮
這個邏輯就是：堅持，總會成長；堅守，總有驚喜！
一個同事，剛進廠是一線普通工人，當別人把工作當一種負擔，每天麻木地勞動時，他一面快樂工作，一邊利用寫作特長宣傳身邊的優秀員工和創新事蹟，後來逐步由車間報道員到宣傳幹事到工會主席！由最初的月薪二千到年薪二十多萬！
他的秘訣就是：把愛好堅持到底！十多年的一線基層工作，他不抱怨不放棄！終於晉身高管，實現華麗逆襲！在圈子裡傳為佳話。
值得大家分享學習！
每天讀名著
這就是“不可思議”邏輯。
不可思議之一：1200元工資。目前全國只有極少數地區最低工資標準是1200元了，這些地區往往極其偏僻和落後。根本不可能會突然出現給漲到1萬工資的情況。
所以，用人單位這種行為是嚴重違法行為。
依據關於經濟補償金的規定，用人單位支付職工工資低於最低工資標準的，應當加付25%的經濟補償金，同時補足差額。
不可思議之二：有幾個人能堅持15個月？
1200元的工資，年輕人根本不夠生活，甚至房租都不夠。很難有人能夠堅持15個月。領取這麼低工資水平的人，有可能是沒有什麼就業前途的大叔大媽，只能從事保安或者保潔工作。只要工資低了，保障不了基本生活，大家都會跳槽。
不可思議之三：工資跳漲到1萬元。
說實話，市場經濟的原則，還是付出與回報相適應的原則。什麼樣的工作崗位原先只值1200元，後來又能夠價值1萬元？如果不調整崗位會嚴重打亂員工的價值觀。大家可以想象一下，同樣是打掃衛生，一個人掙2000元，一個人掙1萬元會是什麼後果？
結論
這種情況一般就是一個不差錢的青年，還特別專注工作，不在乎工資的的堅持了15個月。
老闆本身就認識到付出的工資太低了，只是想考驗一下青年的耐心。結果超出老闆的想象後，對這個青年大加讚譽，把他提高為管理層，以此表彰對公司不求回報的人。
但是，這種做法效果不好，會被其他員工嗤之以鼻，甚至認為是演戲，因為不符合市場經濟邏輯觀念。
對於大家的建議
勞動者一定要對自己的價值有認識，設計好合理的目標，這樣才能夠不停的前進，不停的提高收入。
同時，勞動者在就業的時候要了解好勞動保障法律法規，該簽訂勞動合同，就簽訂勞動合同；該繳納社保，就繳納社保。
如果單位有任何違法行為，可以通過勞動保障監察部門維護自己的權益。
暖心人社
我從獵頭的角度回答你的這個問題
一般正規的公司都是有系統的薪資考核制度和職位晉升制度的。像你朋友的這種情況可能是：
公司沒有系統的薪資考核和職位晉升制度
可能前15個月，他在公司都很沒有存在感，領導也並不看好他，想低薪讓他自動離職。但是你朋友卻並不認輸，認真努力工作，並且取得了很突出的表現，幫公司拿下了一個至關重要的項目，老闆立馬給他升職加薪。
銷售型崗位
我有個朋友在一家培訓公司做銷售，剛入職的時候3000塊錢底薪。第六個月的時候業績突出，累計業績達100萬，剛好他們團隊缺少中層管理者，領導年底的時候就給他升職加薪了，讓他帶團隊，薪資也從3000跳漲到1萬。銷售型崗位大多還是看業績和能力的，可能一開始薪資很低，如果你有能力，業績突出的話，升職加薪也是很快的。
不知道你朋友的具體情況是什麼，具體問題還是要具體分析的。
本人獵頭從業多年，有職場問題，求職問題，歡迎私信，評論，關注！
職場獵頭說
連續拿15個月也就是一年多的1200，能夠堅持不辭職，還熬到工資跳漲，真是不可思議啊！
論這種境界的邏輯，真沒什麼邏輯可依循。我只能說，這不是一種普通人的思維。所以這裡分析一下兩種可能性。
第一種：
首先，月薪1200，在現在這種物價水平下，應該連吃飯都不夠吧？更別說租房、購物、應酬了。那是有什麼在支撐著他這麼堅定不移不跳槽呢？
我想這裡面應該會有一定的前景，要麼是簽訂了某項協議，約定15個月後會有增值。比如，銷售崗，前面的一年多時間只能拿基本工資，也就是底薪，約定從第幾個月開始才會有提成或者補發之前的提成獎金。
但這也有些牽強，畢竟1200，應該是偏遠山區才會是這個最低工資標準了。那麼10000的反差又貌似有失平衡。
第二種：
創業公司。或許你並不計較前期的付出與收穫，也並不在意這一段時間沒錢拿，你可能是合作伙伴，以某種形式入股。
所以，前期的低迷並不能阻擋你們的腳步，堅持不懈之後，風雨彩虹出現了。終於有了一定的回報。
說到底，邏輯可能能就在於堅持不懈這四個字了。如果認準了，那就不要輕易放棄，不要只看到短期內的利益，鼠目寸光。
或許，堅定信念、不懼前路艱險、不左顧右盼的堅持，才能到達彼岸。
我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！
萍行職場
從這件事可以反向來看：老闆不是給不起這個工資，而是看你值不值得。
李嘉誠曾說：“對於工作能力強的年輕人，考察他半年至一年後，果斷的對他委以重任，給他高於同齡同崗位6倍的工資。”
我在年輕的時候為了進入一個新領域，工資也被壓得很低，從進去的第二個月開始，老闆每個月給我加500元工資，聯續加了6個月，在第6個月拿到管理崗的工資。
在這個過程中，老闆在考察什麼？
一、能力
一個人真正的能力不是通過試用期，短短的幾個月能看出來的，你只有通過一次又一次，超出老闆預期的表現，他才會真正認可你的能力。
二、人品
對於真正重要的崗位，沒有一個老闆會用一個人品上信不過的人，而人品是“路遙知馬力，日久見人心”，不是一眼就看得準的。
三、態度
能成為老闆的人，在情商上都有過人之處，平時懂得韜光養晦，關鍵時刻能頂上的員工，是老闆最喜歡的。給你一段時間的底薪，是在觀察你，處於這種境況，你會如何去應對？只有沉得下心、懂得忍耐、不爭一時之氣的人，才能做大事。
我是丁泳心，如果能幫到您，我很開心。職場20年，深度洞察職場本質，直指問題核心，持續分享乾貨，歡迎關注、點贊、評論、吐槽。
丁泳心職場老梗
說的好像沒有邏輯或者自己很有邏輯，其實，職場的邏輯就是結果，結果就是邏輯。
這個案例中，他從1200元漲到1萬，就是邏輯！
這個問題的問題在於不瞭解：
1、只看到結果，不瞭解過程
看到了1200-10000，卻沒有看到怎麼到的，不知道的往往都是關鍵。
或者他入職是1200，約定好做到某件事或者某種程度就漲到10000；
或者他用15個月的努力獲得了高度的認可，工資漲到10000；
或者他扮豬吃老虎，用沒有經歷應聘，用高水平工作獲得關注，工資漲到10000；
或者他和人打賭，能夠在多長時間達到10000，然後通過自己的努力甚至運作做到了；
或者......
我們不瞭解的過程，不等於沒有過程，而是精彩的過程超出了我們的認知而已。
2、只看到現象，不瞭解原因
兩個現象，一個是1200元、15個月、不辭職，是你怎麼辦？他的堅持為了什麼？
另一個是1200元到10000，這個說過了，假設是你，除了漲薪的欣喜，還有什麼？那個人呢？
他堅持的原因就是邏輯的一部分，所以需要了解的不是他從1200-10000的邏輯，而是他堅持15個月的邏輯，堅持1200元的邏輯，堅持做事做了什麼事的邏輯，以及背後，公司調整他薪酬水平的邏輯。
3、常識的邏輯往往是最被忽略的邏輯
比如，我們說他因為相信公司前景而堅持15個月的1200，肯定大家不相信，大多數人肯定會離職；
比如，公司不缺錢，從1200-10000，就說明公司出得起，問題在於你是不是那個對的人，肯定大家還不相信，因為他只是個特例；
比如，公司也有其他人漲工資了，從3000-4000，是因為工作努力，肯定還是與人不相信，他的邏輯是我覺得我也很努力啊，為什麼我沒漲；
說到底，所謂的邏輯，大部分時候是自己的感覺而已，可能既不符合常識，也不符合規定，只是符合自己的認知和想象。
說到了，沒人信，所以不如按照自己的邏輯去試一下，是不是行得通，幾個月就可以。或者，不要去追別人的邏輯，幹好自己的事情，用心、努力，做出成績，即使沒有人看到，總有自己的心知道，回頭看看，你會發現自己已經走的挺遠。
鏡頭iread我讀
我分析三種可能：
1、主管領導不喜歡，想把他弄走，降薪處理逼他走。他磨到了他的主管領導走了，新領導和他關係好或者重用他，給他升職加薪。或者他找老闆級別的人給他主管領導施壓。這種情況適用於大企業。
2、老闆不喜歡他，認為他不能給企業創造利潤，而且工資也高。故意降低工資讓走。但他最後可能有公司什麼把柄，不得已進行了與老闆的平衡。這個適用於股份制企業。
3、他掌握了公司的技術或者在公司沒有替代性，老闆很矛盾，想讓走也不想讓走，最後高新留著他。
以上個人猜測，歡迎討論。
來回飛的大象
題主你好，很高興回答你的問題！
入職場這麼久，第一次聽說這種情況，如果有我認為發生在銷售部門概率很大。當然，沒見過不代表不存在，我仍然相信能發生這種現象！
那麼，這裡面有什麼樣的道理呢？
我認為有以下幾點:
- 這位朋友有眼光。能堅持15個月拿1200薪水，這是不可想象的，但是他竟然堅持下來了，這本身說明他看好工作前景。
- 這位朋友有毅力。1200的工資拿15個月，如果給我連自己都養不活，別說能堅持工作了，這種堅持讓我很佩服。
- 能接受得了落差。1200的工資能拿的穩，真的是很難得！
總之，這個問題描述比較少，但是這一件事我們看到的主要就這幾點，從任何一個方面講，你這位朋友的同事都是個人才！
