阿西吧_啊
惡性循環，往小了說是個人問題，部門問題，往大了說就是企業問題，集團問題，公司流程問題，費時低效率的員工通過耗費公司資源，謀取更大的利益和個人成長的成本，而這種價值內在原因：企業主或管理者根本看不到，認為企業的進步歸功於這些低效耗時的員工，並忽略和排擠那些20%的高效員工，這樣使企業價值大大流失。針對企業準時下班的員工則定性為不認同企業價值觀，不努力，混工資等一系列的問題，這個問題其實也是人力資源的問題，績效的問題，人效的問題，希望各個企業的人力資源能夠發現企業的問題和企業的蛀蟲，讓領導從表面現象中甦醒過來，幫助企業制定出合理的管理辦法，因為這樣的人現在越來越多了，很多高效的員工也慢慢選擇了這種低效的方式來迎合企業，這個問題的核心不在於下班時間而在於人效是否能夠合理公平的考核。
深度成長
現在加班是一種企業文化。我舉幾個例子來反應加班問題，加班好還是壞？仁者見仁吧。
小王是外地來京的大學生，每天最後一個走。一年也見不到幾次的董事長，對他有印象，發獎金的時候，他比工作十多年的還多些。他在京沒有親人。大家下班後，他可以免費使用長途電話。在經理下發的同一個任務上，他並不比別人快，並不比別人好。但是，全辦公室都知道他家庭不富裕。都知道他是黨員。他越過了經理，直達董事長。結局，這個小王去了央企，年薪30+。依然順風順水。
某電商公司，加班成風。真的有那麼多工作嗎？答案是有，但是資源配置不合理，有的部門人員配置的不夠用，有的富富有餘。當然，企業都養得起。有的人下班之後去餐廳吃飯，然後去健身區域健身，到了時間，可以打車回家，公司報銷。把開銷都在公司支出了。回家就睡覺。作為這些員工的經理，一般等著員工走了才走，再往上的總監，也是著名集團跳過來的，想辦法折磨經理以立威。因為根基不夠厚，自信不夠。所以整個企業都加班。當然，工資也給到位了。
某私營單位，因為工作增加，加班整整一週，問人事經理，經理說沒有加班費，加了就是奉獻了。慢慢的也就不加了，能跑就跑，公司也不強力要求，因為工資也給不到位。總經理身邊圍繞著會說的，不幹活的。
暖陽123247074
簡直了，我們公司就是這樣。
老闆把加班看成員工對這份工作是否熱愛，是否盡職，實在讓人難以理解。但是其實，在公司經常加班的原因，一是老闆故意在快要下班的時候又佈置一些工作，拖拖拉拉，就是不讓你那麼快下班，二是經常加班的員工真的只是因為工作效率太低啊。而老闆盡然表揚這樣的低效率，還總是誇誰誰誰又加班了。而我們這些工作效率高，每天工作做完就下班的人，老闆看我們的眼神都像是偷了他家礦一樣。這是我遇到的最沒有格局的老闆了。
私底下跟同事討論過，大概老闆是覺得，給我們發工資，那麼我們就得把所有時間都用在工作上，不然他會覺得自己很虧，畢竟老闆很扣。
餘生讀書
證明社會環境掙錢還是要更重要一些！
我在員工的角度，我肯定不願意加班，但或許這個工作不錯就忍耐了。我幹再多也就那點工資，又不會多，不是覺得這個工作比其他好一點，我早就辭職了。
我在老闆角度，我接到一筆大單，客人又催的緊，自己怕違約，又是多金客服，就只有加班加點趕了。目的就是我想掙更多錢。
這裡面的矛盾就在老闆和員工並沒有一致的想法。不能共贏。誰願意和你合作呢。贏還要看贏多少。
我們都在說不怕生意忙，就算忙至深夜，那都是有錢掙，就怕沒生意，那才是心慌。我們都還在急急忙忙的趕步子，哪有時間休閒，提升生活品質呢。準點下班適用於品質生活的，不適用於掙錢趕步子的。
所以這就是不喜歡的原因，還在趕步子。有錢掙不違法都接，而不趕步子的，可能就是：不是特殊情況不接。
生活那些趣事兒
我曾經聽過一句話，可能反映了這個問題的實質。
公司進了一個新員工，是一個女孩，平時不多言多語，工作效率比較高，領導安排的工作總是能及時完成，她基本是一到下班時間就走人，在一眾繼續或真或假加班工作的人群中顯得特別突出。有一天，那個女孩又是按時下班，領導看著她走出門，回頭哼了一聲，當著大家的面說道:“下個班真是積極。”那口氣就像是女孩在這裡玩了一整天一樣。
做為公司領導，當然喜歡效率高的員工，他們的理解能力和工作能力強，交待的事情不用過多解釋就知道應該怎麼去完成，用起來省時省心。
但是如果一個員工下班準時，他們就會覺得那個員工的心沒有放在公司上面，只想著自己，因為一個人的效率從表面上看不見的，雖然對於一項工作會在心裡有一個預估的完成時間，但畢竟是抽象的，而加班會傳達出一個明顯的信號：這個人在做事。至於是因為效率低不得不通過加班來完成還是別的原因，統統不重要，也不會去深究，但是看在領導眼裡，他就會覺得這個人很勤奮、很敬業、願意付出，而對於準時下班的人就認為是在掐著時間混日子。
下班準時，這沒有錯，但是在職場中，需要揣摩的不僅僅是如何高效的完成工作，也需要“討好”領導，這裡所說的“討好”並不是要去溜鬚拍馬，而是適當的犧牲一點自己的利益，哪怕只是下班後晚走一會兒，也能給領導留下工作認真積極的好印象，特別對於職場新人來說尤為重要。當然這也得看情況而定，如果你的公司沒有加班的傳統，都是一到點就走，那就沒有必要刻意表現了，那樣反而會將自己至於其它員工的對立面，成為破壞良好規則的“罪人”，從而被大家孤立起來。
麻辣闖職場
我們辦公室原來就有一名這樣的員工，她主要是負責檔案管理的，你說一個單位的檔案管理員，能有多忙？工作時間完全可以把這些工作做完的，而且時間綽綽有餘。
但是人家就是能做到經常加班，特別是只要是大領導值班的時候，她就來加班了。隨便整整材料做個樣子，再陪領導說說話，就算加班了，還能掙上一天的加班工資。她這種善於表現，情商高，會說話的員工，深得領導喜歡。年終評獎時，獎金也比我們這些幹活多，但一下班就往家裡跑的員工要高出一些，弄得我們心裡非常的不平衡。
這種員為什麼能討領導喜歡呢？主要有以下幾方面的原因：
一、愛加班的員工給人一種敬業奉獻的態度。
這種表面上敬業，樂於奉獻精神的員工，是領導們最喜歡的類型，哪個領導都希望員工把自己的白天黑夜都貢獻給單位。
很多時候，領導和員工的接觸並不是很多，效率的高低是一個很隱性的問題，如果不通過績效考核，單憑表面的判斷，無法準確判斷出一名員工的效率高低。
但是按時下班的員工，會給領導不敬業的感覺，而加班的員工，領導不知道你在幹啥，不知道你的效率高低，但你加班，卻是像禿子頭上的蝨子，明擺著的，領導一眼就能看出來。你連休息時間都貢獻給單位了，肯定是一個踏實而忠誠的好員工。
二、效率高的員工給人感覺是過於聰明，不容易管理。
效率高的員工，有沒有特別能幹的感覺？領導一方面會怕你的能力超過他，可能會有意無意的打壓你，對你的高效率的工作表現，裝作視而不見。另一方面，怕自己的池子小，養不住你這條大魚，所以不重視你。
話又說回來，以是否加班還衡量員工的領導，肯定不是好領導，如果你看不上這樣的單位，可以早些離開。
錦瑟談職場
等你是領導你就明白了....
這個問題可以簡化成 能力和態度 哪個更重要...
毫無疑問是態度...
能力在99.99999%的企業裡其實毫無用處...
因為你口中所謂的能力在領導眼裡就是10K每月或20K每月...
你所謂的技術大佬、技術大牛、技術巔峰也就是30K每月...
屬於項目成本...
就和一塊磚一代沙子一樣...
招之即來揮之即去...
在老闆眼裡很多人真沒一袋沙子帶來的利潤多...
也就是說不存在找不到來的人才...
只是因為錢不夠...
錢不夠的原因不是老闆沒有...
而是老闆認為不值...
...
所以問題就很簡單了...
對於老闆來說...
是說服你加班容易還是給加班的人提升能力容易？
毫無疑問是給加班的人提升能力容易...
無他 手熟爾...
加班的你即使不投資培訓他...他也會慢慢變成高效率技術能手...
而說服某些人加班...不可能的...
有些人把加班當尊嚴的底線...
...
ACME63610374577
很簡單，但凡是個老闆，但凡是個管人的！都不喜歡能力強又聰明的..喜歡也是建立在關係上！我告訴你們為何，剛創業的老闆都喜歡能力強又聰明的（包括馬雲），這些人也是重點培養的未來人才！但是呢，這些人都是有共同點的，那就是恃才傲物！後果就是你根本就留不住他們！這點我深有體會，我自己花3年培養的員工被人兩倍薪資挖走了，臨走前還說他並不欠我什麼，畢竟他為我掙錢了（可是他卻忘了是我把他領到大城市，是我掏錢養他然後給他學習的機會..他正式工作我也給他發了工資）而人家就不一樣了，每天工作幹完就出去..也不主動學習和分析了..馬雲也說過，他最後後悔的是他曾經看不起那些跟著他一起創業老跟班，覺得他們能力差，只能乾點基礎工作！於是馬雲找了“頂尖人才”！後來馬雲就後悔了，著力培養那些“不頂尖”但務實的老同伴！老闆喜不喜歡你可不僅僅從加班這件事看的...只不過都喜歡務實的人！
小奧爾斯
首先站在老闆的角度考慮一下，你喜歡什麼樣的員工，當然是能創造120%-200%效益的員工，所以創業型公司，即使工作效率高，也會加班。說白了一個人幹兩到三人活，拿1.5倍到2倍工資，公司只需支付一人的五險一金等福利，對公司和個人雙贏。
準時下班並不是不討領導喜歡的原因，而且你的工作結果，如果你只是完成了工作，但是隻有70分到100分，其他同事又在加班，就會給人不努力的感覺。而且如果你初入職場，你就沒有需要向同事學習的？不需要看看你的上級在幹什麼？如果你所做的工作是剛畢業就能做的，很快你就會被一個比你更新的畢業生取代。你可能說我就想做完工作，拿到工資，不好意思，社會很殘酷，你不努力，隨時都可能被淘汰，設備的進步，很多流水線工人失業，櫃員機，自動檢票等也讓銀行，鐵路等一些崗位失業，鐵飯碗是不存在的，真正的鐵飯碗就是你自己；如果你的工作結果是120分，你按時下班，我想沒有領導不喜歡你，甚至會給你安排更有難度的工作和更高的崗位。很多公司現在都是彈性工作時間，只要你能完成工作，不上班也可以，當然這取決於公司性質，企業文化，合理的考核機制。我剛工作的時候，所在公司到了一定級別，就不再考核上班時間了，因為公司的第一堂課就是自我管理，其中包括時間管理，行為管理等，能到達那個級別，說明你已經不需要別人管了。
當然也有的公司有這種磨洋工文化，那是因為薪酬制度，晉升體系不完善導致的。
littlecow999
如果一個公司喜歡經常加班的員工，對於效率高，加班少的員工看不慣，這樣的領導格局有限。
1.職場應該看結果，而不是看時間
很多人總覺得如果花費在工作的時間長，就代表一個人很努力，很勤奮。
其實不然，你的工作時間長，但你真正做事的時間有多少，完成工作的效果怎麼樣？我就見過一個新來的同事是這樣的，工作時間長，但效能特低。
比如客戶叫他做幾版圖片，那我們直接套模板就好了，最好事先了解客戶喜歡什麼風格，他倒好，從來不跟客戶溝通，溝通了也總是無法理解客戶的意思，一版圖改四五次，到最後客戶都受不了，勉為其難收下了一套圖，但下次估計不會找我們合作了，而且還浪費團隊資源，當然最後他被炒了。
這個同事他每天工作時間是很長的，可是效率太低了，這樣的員工哪裡有競爭力？公司如果都是這種員工，那麼離倒閉也不遠了。
2.效率低，愛加班，公司的經營成本會增加不少
同樣的工作，小明兩個小時完成得又快又好，小米八個小時都很難交出滿意的產品。
那麼相比之下，小米的工作時間更長，損耗的資源更多，公司的經營成本自然要提高了。
一個牛叉的公司，員工肯定都是高效率的，而且領導不會以單純的加不加班，和工作時間來衡量一個員工的工作狀態，而是以工作成果來權衡，只有領導看重結果，員工才會努力提高工作質量，還不是在你面前裝樣子，裝勤奮，把時間浪費在無關的事情上面，甚至拖到最後才完成，裝作很忙碌的樣子。
3.準時下班，能提高員工的幸福感，為公司創造更多效益
有研究表明，工作倖福感越高的人，能創造的收入越高，這句話表明，一個人的工作時間跟狀態是息息相關的，如果工作時間總是很長，還談什麼幸福感，私生活都沒了，天天像上了發條的機器那樣週而復始的工作，這樣除了給員工疲憊的感覺，也不會讓他們擁有什麼驅動力了。
一般而來，準時下班的員工，工作倖福感肯定更強，一個人有工作有生活才像一個活生生的人，不然只是一具行屍走肉。
只有讓員工休息好了，休息夠了，喜歡這份工作，在工作上能夠得到滿足感和愉悅感，他們才會為公司創收，才可能促使公司變得越來越好。
