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獵頭老王
少給員工發幾百塊錢工資，員工就鬧情緒、要離職，這種計較的員工，是沒有再留的必要。建議把所有員工全部開除，省的他們因為幾百塊錢鬧麻煩。就剩老闆一個人多清淨，而且，掙的錢都是自己的，免得給他們發工資，增加不必要的開銷。
這些員工也真是不懂事，才少發了幾百塊錢工資，就蹬鼻子上臉。一個月總共才多少工資啊，好賴還給他們留了點呢，沒有全部扣除就算優待他們了。他們應該偷著樂才對，這麼仁義的老闆，打著燈籠也難找，可惜這些員工不知足，不懂得珍惜如此有良心的老闆，這絕對是他們的損失。
建議老闆再招聘員工時，要提前給他們說清楚：在本老闆手下工作，只幹活兒、不給發工資、不管吃住。到下班時間集體站到大街上去喝西北風，喝飽了繼續回來工作。晚上住宿自己想辦法，大馬路上，還是公園裡隨便選。本老闆做生意的原則是，讓自己的利益最大化，員工死活與老闆無關，本老闆僱傭的就是百分之百免費的長工。鐵公雞一毛不拔，本老闆的毛員工連看都別想看見，就是如此優秀的一個老闆。
相信，應聘的人會蜂擁而至，保證讓老闆擇優錄取。
老闆能提出這樣的問題，首先令人佩服。員工出來打工、上班首先是為了掙錢養活自己的。如果是給員工發10元的月薪，少發幾百塊他們肯定不會計較的。但是，就老闆從員工工資裡算計幾百塊錢的做法來看，貴公司的員工月收入應該沒那麼高。工資本來就不高，還被少發幾百塊，真以為自己聘用的是免費長工。
既然老闆嫌員工少拿幾百工資就計較，那老闆應該是個大氣的人，咱就每個月給每一個員工多發幾百塊錢，保證他們不會再有怨言，更不會再鬧情緒、提離職。不知老闆可否能做到，如果連自己都做不到，貌似便沒有資格去責怪員工。
說員工計較，實際上是這個做老闆的太會算計，員工付出了勞動，就該得到當初約定的報酬，這是天經地義的事。隨意剋扣員工工資，是國家明令禁止的行為。
所以，還是奉勸老闆，己所不欲勿施於人，應該將員工工資足額髮放，免得因小失大。
大家覺得有必要留嗎？你有類似的經歷嗎？
【謝謝朋友們耐心閱讀，歡迎關注、評論等，開發表看法，一起互動交流！】
龍族社
這是我見過的最無恥的提問。
於情於理來說，你都讓人覺得噁心。
於理來說。
1.勞動報酬要保證
勞動者和企業是平等的契約關係，直白點事，拿錢幫你辦事。
既然我幫你辦好了事，那麼，該得的錢我就必須得。
別說幾百塊，就是幾十塊我都必須得。
除非是我自己主動提出的，否則，你就沒有任何權利少給哪怕一分錢。
2.勞動合同必須遵守
勞動者和用人單位是要簽訂勞動合同的。
勞動合同是要明確規定勞動報酬的。
勞動者正常履行職責、完成任務之後，勞動合同規定的勞動報酬是必須遵循的。
該給多少就給多少！
不過我估計你這種勞動合同都沒簽吧。
這個員工竟然沒去告你，你都應該感到慶幸。
不然，處罰下來，你未必能幾百塊搞定！
於情來說
特麼員工本來就不容易，現在的房價、物價大家都知道。
本來就掙著那麼少的工資，你還少發人家幾百塊。
關鍵是，你還覺得這是天經地義，還不允許人家有情緒。
還說別人“計較”！
拜託，既然你這麼不計較，反正幾百塊也無所謂。
你能不能多發人家幾百塊。
我相信，這時候員工就不會鬧情緒了。
對於這麼無恥的老闆，員工一定要擦亮眼睛，有機會就趕緊跑！
不是我詛咒你，你企業辦不長久，也辦不好的！
得人心者得天下！
你從開始就註定輸了！
不同看法，歡迎評論區留言~
馮起升
我是Aaron的預言，資深人力資源產品經理。
這裡用我經歷過的案例，來表達個人的觀點：
一、如果是不願承擔責任，為了幾百元工資就鬧離職，建議果斷“順水推舟”讓其離開：
我一個朋友的工廠，一名基層主管因操作不當，導致機器損壞。
公司經調查後做出事故責任的裁定：
這名主管負有直接責任，同時，公司需承擔主要管理責任。
所以主管須承擔損失金額的30%賠償，由於金額較大，賠償金額分10個月，從主管工資中扣除。
後來，主管不願承擔賠償責任，提出辭職。
我的朋友向我諮詢，我果斷回覆他，不願承擔責任的員工，哪怕他再資深，能力再強，也無須挽留，更何況，他還是一名主管。
二、如果是因為工資計算錯誤，導致員工情緒，需要對員工緻歉，並立即補發差額：
還是這個朋友的工廠，因為員工出勤、計件提成、損耗等核算過於繁瑣，導致每個月發工資時總有出錯。久而久之，員工便產生了負面情緒。畢竟，工廠員工的工資都不算高，基本上都屬於“月光族”，工資遲發和少發，對他們的生活都將帶來影響。
所以，我建議：
需要對員工緻歉並安撫，立即補發工資差額。
同時，要優化薪酬制度和核算方式，一來核算簡化，二來更具有激勵性。
三、如果是高薪員工因少發工資而鬧情緒要離職，這類員工慎用，去留請酌情決定。
我之前所在的廣告公司，就曾經出現過，因績效獎金需要代繳個稅，一名骨幹少發了幾百元，導致她提出離職。後來，通過解釋，她留了下來，但是，此後幾年，她都沒能得到晉升。
這裡有幾個原因：
高薪員工，要麼是公司骨幹，要麼是資深專業人才。
由於高薪，生活條件較好，經濟壓力較輕。
不論什麼原因少發工資，都不能因此亂了分寸。
這隻能說明該員工計較私利，處理問題的能力弱，情商低……
因此，在未來使用中，需要謹慎。
所以，不要因為員工鬧情緒、提離職，就不分青紅皂白的一刀切。
而應該考慮各種原因，然後做出決斷。
以上僅代表個人觀點，供參考。
我是Aaron的預言，
資深人力資源產品經理。
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【我保證】
每一篇文章，每一份問答，
都是誠心之作。
聊哥聊職場
這話說得！咋聽起來這麼彆扭呢！我不知道你是老闆還是打工者。如果是老闆，我們可以理解，畢竟屁股決定腦袋。如果你也是打工者，就有點為虎作倀嫌隙了。
注意你用了一個詞:計較。我不明白，這是計較的問題嗎？計較是什麼？不是必然屬於自己的東西，去計算去爭論！這是一個典型的貶義詞。而工資是員工應得的勞動報酬，你給人家少發了，人家憑什麼不能要個說法！換位思考一下，如果有人少給你工資，你難道還要大度地感謝老闆嗎
我還有一點不明，公司為什麼少給人家發工資，如果是工作失誤，就應該誠懇地向員工道歉，而不是掩蓋自己的錯誤。如果是對員工錯誤的罰款，也要給人家一個合理的解釋。職場生存不易，每個人無不戰戰兢兢，任何人都不會無緣無故地無理取鬧。如果公司有站得住腳的理由，員工能鬧情緒要辭職嗎？之所以鬧情緒，無非就是一種無奈的抗議！
再者說，幾百塊錢是什麼概念？那並不是一個小錢！普通員工月薪不過是區區三四千元。幾百塊錢對老闆們來說，可能是一頓飯或一條煙而已。可是對於普通打工者來說，那就意味著一個月的生活費，一個月的房租，甚至是孩子一個學期的學費！更有可能，這幾百塊錢已經列入了房貸月供還款計劃！你給人家少發好幾百，已經嚴重影響了員工的生活，人家能不跟你急眼嗎？
這件事，企業應該進行反思，而不是來網上對員工進行討伐。經營之神松下幸之助說，企業最大的財富就是人。如果人都沒有了，企業靠什麼生存，你給誰當老闆呢？作為一個企業經營者，無不希望員工敬業奉獻以廠為家，可是起碼你要拿員工當人看！少給人家發了工資，不但不進行反思，反而指責員工斤斤計較，這難道是一個老闆的胸懷嗎？如果你這麼對待自己的員工，企業離完蛋也就不遠了。
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管理那點事
其實，我的工作是薪酬專員，嗯，直白點說，我就是一算工資的。
員工少發幾百塊工資，我遇到過不少，嗯，的確是我乾的，我的錯，不過因為少發工資就要鬧離職的，並不多見。而這種情況的出現並不一定看得出來是員工的問題還是領導的問題。還是需要根據具體對象進行具體分析。
一、對於基層員工，要及時致歉並補發
我待的第一家公司，是做汽車零部件生產銷售一體化的，一線操作工佔崗位工種的大頭，他們從三班倒，一個班次12個鐘。儘管每天都會戴手套穿膠鞋工作，但一天下來，身上的工衣都會粘上很多機油，整個人看起來髒兮兮的。在轟隆隆的環境下操作著很多看似危險的機器，日復一日，年復一年，夏天的時候，每個工人身上都被汗水浸溼了，辛苦程度可想而知。但是他們中的大部分人，都是上有老下有下，身上揹負著養家餬口的責任，一點都不敢鬆懈。
就是這樣，他們對工資極其敏感，對工資斤斤計較，也許村裡的父母正等著生活費，家裡的孩子還在嗷嗷待哺。而幾百塊對他們而言，就是城中村一個月的房租，是全家人半個月的伙食費，是孩子兩個星期的奶粉錢。如果他們沒有斤斤計較，又有誰能接過他們身上沉甸甸的擔子？
所以，理解他們的不易，尊重他們的勞動，感謝他們的付出，少發一分錢的工資請立刻道歉並及時補發，不要寒了他們的心。
二、對於普通職員，要及時淘汰
普通職員少發工資鬧情緒很正常，應該理解，但是鬧離職，就有點過了。這種情況，要麼是崗位低端，工資不高的助理行政，要麼是情商太低，渲染反動的公司毒瘤。作為職員，經過高等教育的人，應該多少能懂的職場上的門道，知道什麼話該說，什麼話不該說，什麼事該做，什麼事不該做。
工資發少了，OK，是公司的錯，你可以找核算薪資的同事和部門諮詢清楚，看看是否是他們那邊的失誤，還是因為你本月的績效沒達標而導致拿到手的工資少了，如果確實是公司的失誤，那他們肯定會跟你誠懇地道歉，並提出相應的解決方案，及時給你補上。
但是一個員工在完全沒有任何溝通的前提下，大肆鬧情緒，鬧離職，鬧得雞飛狗跳，鬧得人心惶惶，專門給公司找茬，傳播惡劣情緒，甚至鼓動員工示威遊行，你能確定他不是競爭對手找來的？如果不是，你確定他不是魔鬼？
而如果只是級別較低、工資較少的崗位，因為少發幾百塊就鬧哄哄得像個祥林嫂，給團隊負面影響，影響其他同事的正常工作，繼而影響整個公司的業績實現。那麼這種人，可以讓他收拾收拾滾蛋了，畢竟這種崗位的求職者在街上一抓一大把，不怕沒人頂上。
三、對於骨幹管理層，要注意觀察
我工作的第二家公司，算工資的第二個月，因為對薪資體系不熟悉，薪酬核算也沒有到位，導致有個部門一級負責人的工資少算了1W，但是他只是私下通過微信諮詢我，表達他的疑惑，語氣很好，沒有絲毫責備，明白前因後果後，也很理解我的工作，諒解我的失誤。我當然很誠懇地跟他道歉並在當天走完工資補發程序，將缺失的部分補發到他的卡上。收到款後他還在微信上對我表示感謝。
那個時候，我的敬佩之情油然而生，一個領導，行事如此踏實謹慎，說話如此顧己及人，眼界深遠而遼闊，內心坦蕩而柔軟。真是活該他坐到這麼高的位置，拿這麼多的工資
我也遇到過一個團隊領導，有一次少發了兩百塊工資，“隔三差五”（隔三分鐘，再過五分鐘）來找我，這邊跟我說，那邊跟我同事說，再跟我領導說，最後還找他上級也說一次。儘管我以最快速度將差額工資補發到位，他還是憤憤不平，經常逢人就批評人事部工作作風有問題。然而沒過多久，他就被公司辭退了，具體原因我不是很清楚，但是，一個領導者，對工資分毫計較，因為員工的一次失誤就大肆傳播，繼而上升到整個部門工作有問題的層面，那麼他的眼界也僅止於此。
所以，對於骨幹管理層，一般而言，他們的工資較高，生活壓力較輕，處事能力也較好，完全沒有必要為了少發幾百塊工資就大打出手，弄的滿城風雨，如果他那麼做了，一定要注意觀察，謹慎用之。
很多普通老百姓，一看到說少發幾百工資，就立刻和拖欠工資的黑心老闆聯想到一塊，隨時準備揭竿而起。其實，大家大可先把手裡的菜刀啊，棍子啊，拖鞋啊放一放，咱們坐下來來仔細想想，為了少發的幾百塊工資，鬧情緒，鬧彆扭，鬧著要離職真的有必要嗎？拜託，咱們已經不是小孩子了好嗎，做事可長點心吧。
鐵鍋燉HR
太有必要了！我見過為了一分錢對賬到天明的會計，我見過少報銷一分錢和財務理論的總經理，我見過為了弄清工資和HR死磕的採購，我見過幫省個稅和員工較真的HR。他們身上都體現著各自職業的品格。
作為打工者，幾百塊錢不是小數，如果他的基本訴求，最基本的訴求公司都無法保障，都不能得到滿足，我斷定這樣的HR，和所倡導的文化是在經營中難以長久的。遇到這樣的事情，HR從業者首先要做的是修正，去面對，去承擔，然後是去反思去總結，沒錯，幾百塊就離職是小題大做了何況你也補發了，可有沒有拿出誠意來認識錯誤改正錯誤？讓員工去理解你，理解公司？
我不覺得員工有錯。讓員工心寒的不是大政方針，恰恰正是這樣的小事瑣事。
路漫漫其修遠兮，務上下而求索。
雷填填
我也經營了一點小產業，說說自己的觀點。
1，我的產業不大，員工不多，員工工資也不高，但是我一定按時按量發工資。這是最起碼的原則！
2，自己要留住你喜歡的員工，靠的絕對不是畫餅，而是實打實的鈔票！
3，人總是會犯錯，有時候會把工資給別人算錯，但是我很欣賞主動找我說清楚的，儘管是幾十塊甚至幾塊錢，這種人才是把工作當回事兒的，會跟你長期乾的！因為這是他們正視自己付出的表現，而且別人辛苦一個月，為的不就是讓他們的付出有一個應得回報麼？但是我也不會接受他們的得寸進尺。
4，任何一個提出這種問題的經營者，請記住，斤斤計較這百八十塊錢的，不是員工，而是你自己！
最後，送兩句話給這些提問的人。
第一是網絡流行語：我給你打工就是為了掙錢養家，你卻跟我談理想？
第二句是海底撈創始人的一句名言：跟員工談錢，是對他們最大的尊重！
精神鏽斑
那你是覺得幾百塊無所謂嗎？
一個企業，如果無故剋扣員工幾百塊，這其實是一件性質很惡劣的事，員工的工資是其合法收入，單位不得以任何形式剋扣！首先就是法理不合！
如果單位剋扣了員工工資，員工完全有權利要求單位停止侵害並退還剋扣的工資！更有權利辭職離開！因為一個不把員工權益當回事的企業不值得為之工作！！
你說這是員工計較？怎麼，你覺得幾百塊不是錢？還是說你已經富有到不在乎那幾百塊了？那是不是所有人都跟你一樣富有呢？我們為什麼出來工作？不就是為了多賺點錢？家裡有幾百萬幾千萬的誰願意出來工作？一個月幾百一年就是幾千！這不是錢？你財大氣粗的不在乎，你就要求所有人都不計較？既然你不計較，那你就不要工資好了！那不是更大方？也說不準你就是個老闆，每個月想著法扣員工點工資！這種老闆還想員工死心塌地跟著幹？做夢吧！
老吳聊保
員工少發了幾百塊錢工資就鬧情緒要離職，這種“計較”的員工還有留的必要嗎？
問得好，我的答案是沒必要留了，如果我是這名員工遇到這樣的老闆或上司，一定會謝謝你的不留之恩，因為這個月會被少發幾百塊，下個月也自然又會少發幾百塊，一年下來就頂一個員工一年的工資，作為一個員工，遇到這樣的老闆或領導，只能說自認倒黴了，所以你也不要留，員工也必須得走。
工資，是對一個人付出的回報，作為老闆或領導有法律義務必須足額、一分不少的支付，題主也說道這個人既然是一個員工，那就意味著他的收入一定不高，這個收入不論是對他還是對他的家庭而言都是至關重要的，動不動少發別人幾百塊，意味著他自己或家人的生活水平會受到影響，所以這幾百塊的重要性對他而言，重要性不言而喻。
就算面對少發了幾百塊錢的是高收入的員工，也必須是有充分的依據，在合情合理合法的情況下才可以少發別人的工資，否則也是對別人基本權利的侵犯，試問，有誰願意整天呆在一個對自己基本權利都不尊重，且毫無契約精神的老闆或領導在一起共事呢？違反約定的薪酬數額而未足額支付薪酬，或找各種理由進行剋扣，本身就是沒有契約精神的表現，記得我前老闆經常說一句話：“利潤的背後是價值觀”。作為一個十幾年從事人力資源管理的人來說，我對這句話深表認同，君子愛財，取之有道，如果一個公司的利潤是靠違反基本的契約精神和價值觀來獲得的，那這種公司其實是不值得員工留下來的。
如果題主恰好是老闆或領導，奉勸你一句不要挽留這名員工，因為他就算留下來，面對的依然是少發工資，面對的依然是得不到基本的認可，所以，放他一條生路吧。
最後還是要說，在沒有合規和合法理由的情況下少發員工工資，是違法勞動法的，作為員工有權利向當地勞動仲裁部門投訴或提起仲裁，要回自己應得的報酬。
這裡是職場實戰派，我們將理論轉化為職場實戰語言，將職場實戰的經歷和大家分享，歡迎大家參與討論。
