創新引領者

筆者以前單位就出現這種情況，單位班子一正五副，正職是多年來的坐地虎，四副都是他提拔起來的跟班，這個班子其實就是正職說了算。後來從外面空降一個年輕的副職，年齡、資歷、學歷、經歷等各方面硬件都很厲害，理念先進，能力出眾，作風霸道。有一次開班子會，正職拍板一個事情，這位新來的年輕副職不同意，正職說舉手表決吧，那幾個跟班都跟正職一條心，以後這位副職說什麼，正職都給他否決了，弄得他很沒脾氣，工作越來越被動。

當官當副的，只要不冒頭，副職很舒服。副職有能力不要緊，但不懂得推功攬過，能力越強越被動，這個被動來源於正職的不支持或者打壓。造成被動的原因無非有三個：一是副職功高蓋主，讓正職不爽。二是副職恃才自傲，不尊重正職，讓正職不爽。三是副職能力強，覬覦正職職位，對正職造成危險，正職不爽。副職被動，主要與正職不爽有關。

其實，組織上對正職與副職的定義和要求界面是很清晰的。正職對班子負責，要發揮好副職的作用，副職要服從正職領導，支持正職工作。這個界面是清晰的，就是正職領導副職，副職要服從正職。如果副職與正職鬧矛盾，一般都調走副職，因為上級要維護正職權威。為什麼副職有時候不服領導呢，這是管理體制造成的。副職不是由正職挑選和任命的，不像西方組閣制度，副職不是正職所能操控的，甚至副職來任職，正職都不知道。正職對上負責，但對副職沒有任免權，副職不聽話，正職只能想辦法擺平他，而不能開掉他。造成一些有能力的副職不尊重正職，這是矛盾的根源。

組織上對副職的定位已經很清楚了，副職要服從正職領導，並協助正職分管某一方面的工作，副職要對正職負責。正職與副職的關係是比較難處理的，正職要帶頭支持副職工作，充分授權，發揮副職作用。副職要積極配合正職工作，抓好分管領域的工作，替正職排憂解難。副職首先要服從正職領導，這是職責所在，但有能力的副職，有時候瞧不起正職，有時候是為了爭權爭利，有時候是表現自己取代正職，如果不尊重正職，必然受到正職打壓，這是毫無疑問的，打壓的方式很多種，調整分工，不支持副職工作，不給人力和物力資源，甚至向上級反映副職的問題，把副職調整走。

職場火鍋

一個單位當中，如果正職是單位大家庭中的大太太，那麼幾位副職就好比是眾多的姨太太。

其實在單位做副職領導的日子可以過的很滋潤，因為上面有主要領導扛著，下面有中層幹部頂著，但是作為副職領導如果能力太強反而不好，因為副職這個職位本身先天就是輔助性的而不是決策性的，名義上是領導但實際上話語權有限，而如果能力太強或者太弱，說明和這個崗位就不太匹配，所以必然會很被動。

記得我剛參加工作的時候，覺得不管是正職還是副職，都是很大的領導，甚至覺得平時能夠接觸到副職領導就已經很難得了，但是工作久了接觸多了，才發現很多副職的日子其實過的怎麼說呢，馬馬虎虎吧，為什麼這麼說呢？因為副職作為領導很多會議都要參加，但是參加會議卻不需要發言或者即便發言也不會有幾個人當回事兒，當然除非是威望很高的副職。另外比如工資待遇，其他單位我不清楚，但是我瞭解的一些國企，副職領導的工資可能比中層管理人員的還要低一點，再加上副職是領導，所以各種考核檢查等等他們都有份兒，但是都有份兒不是說好事情都有份兒，是說給主要領導擔責任都有份兒。

我曾經也認識幾位做副職的領導，有一位對於副職這個崗位的定義很清楚，就是給主要領導扎場子搭臺子，至於唱什麼戲演什麼節目還是要看主要領導的，所以他平時在工作中為人低調與世無爭，但是在又一次上級提拔的時候居然被提拔調走了。但是另外一位就是比較明顯的能力很強的副職，因為對主要領導的很多決策不服氣，經常和主要領導爭吵，不給主要領導面子，而是也不滿下屬的工作效率跟下屬爭論，最後上下都有意見，結果在幹部考察的時候被擱置賦閒使用了。

所以我覺得，在什麼山頭唱什麼歌，作為副職領導來說，最主要的就是做好副職該做的，而不是身在副職崗位謀劃正職的事情，那就是犯了忌諱，即便你能力再強，也是不為大家所認可的。當然，副職即便是處處受氣的姨太太還不是頤指氣使的大太太，但是可千萬不要拿姨太太不當太太，畢竟姨太太還是最有可能被扶正的大太太，你說呢？

九品職麻官

"因為官大半級都要壓死人"，你在單位是個副職，開會你就是個湊數的，拿個筆坐在一旁比劃半天，假裝記得很仔細；做事，你就是個帶頭的，什麼破事都拿給你；好處，你是看不到的，運氣好，正職心情好，分你一杯羹，要懟你，你話都說不出來。

但一般說來，副職和正職雖然存在競爭關係，但其實在單位裡面很多時候都是同生共死的局面，兩方鬥毆嚴重，極有可能會讓上面的人覺得你們兩個都不堪重用，一個沒領導力，一個沒服從力，團隊合作精神太差，做事協調性過低，難免讓人有些嗤之以鼻，活活被打上能力低下的烙印。

但多數情況下，副職和正職的表面關係都還是比較和諧，因為只要是個在機關單位裡面混的，幾乎都摸到了一些門道，比如下面要講的三點，要想理好關係肯定是要遵守的。

一、絕不僭越上級

很多副手我真的就不明白為什麼老是喜歡和正職搶風頭，開會也是，平時也是，老是喜歡公然怒懟上級，沒有給上面半點尊重，好像覺得雙方是仇人一樣，見面就要互掐，搞得上級面子掛不住，鐵下心搞你，你不難受誰難受，其實作為副職，我們的作用更像是一片綠葉，需要承托領導的優秀，領導的英明，讓他覺得自己很有面子，很有範兒，做決定更要讓他來拍板，讓他覺得自己很牛逼。

二、主動調和平級

現在事業單位人員飽和，很多人都升到了副職，卻進不了正職，其實是因為位置只有那麼幾個，很多人其實已經撞到了自己的天花板，沒什麼太多的潛力，過不了幾年就會退休，也沒什麼顧忌，反正自己也升不上去，你得罪了他，他就追著你搞，反正他自己也沒什麼盼頭，所以你要在裡面想過的安穩，就要搞好和這些老副職的關係，必要的尊重一定要有，時常私下禮尚往來才是拉近友誼的關鍵。

三、多接觸上級

要想混的輕鬆，就要懂得抬上級，上級也是人，都有虛榮心，你經常在背後說他好話，比什麼都強，此外如果有機會，逢年過節，出去旅遊都可以帶點特產，和紀念品之類的回來，禮尚往來，簡建立良好的利益互換，你們關係才會穩固，才會緩和，你過得也才輕鬆，這沒辦法，體制內是要看評價的，官大半級都會壓死人，人在屋簷下不得不低頭。

這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，可以點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!

風雨載人間

一般在機關和國企，一個部門都有一正一副(或若干副職)配置。正職主抓全面工作，副職協助正職做好分管領域(條線)的具體業務工作。中國人都很聰明，特別是在官場，正職知道自己隨時可能被副職取而代之，副職也是千方百計想要鵲巢鳩佔。於是，矛盾就不可避免，往往表現在副職工作非常被動。“臥床之塌豈容他人鼾睡”，這不難理解。其實，除了正職有意打壓之外，副職如果擺不正自己的位置，也會造成這個結果。

一，伸了手。伸了手有兩層含義，一是拿了不該拿的好處，二是不知深淺地把手伸到了別人的分管條線。

二，多了嘴。多了嘴內涵豐富。比如提了不該提的建議，或者是在上級領導面前多嘴多舌。

三，過了界。職場之中，職責界限涇渭分明，如果不是正職領導安排，不能染指他人分管的工作。

四，擅了權。比如不是自己職權範圍的事，未經請示，擅自發表個人意見。

五，越了級。沒有跟一把手商量或請示，越過正職直接向上級領導請示或彙報工作。

六，做了主。比如，一把手臨時授權副職代行職權期間，涉及人事、財務和其他敏感事項，未電話請示正職，自己私自做主。

七，籠了人。比如，為了實現自己的目的，通過談心、許諾、幫忙、爭取利益等方式邀買人心。

八，拔了尖。工作中不知收斂，表現出比一把手具有更強的工作能力，讓正職心存忌憚。

九，搶了風。在有正職的公眾場合，不懂得謙恭，刻意表現自己，搶了一把手的風頭。

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管理那點事

這個問題簡直問的就是俺們單位，不答一波都不行。一般能當上領導的（副科級及以上我們稱為領導）都是有真才實幹的，雖然靠關係、拍馬屁，甚至PS上位的也大有人在，但這也算一種能力嘛。我們這個回答只討論有真才實幹當上領導卻在工作中被動的這類領導，其他方式上位的，等悟空問答可以匿名我再補充，哈哈。

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為什麼有能力的副職在單位很被動？

俺們單位是參公單位，按編制應該是一正二副，加上一個下屬副科級事業單位主任。但自從主要領導調走，一個副職被免職，三個月也沒來新領導。所以，現在俺們單位現在只有一個副職局長和一個下屬事業單位的主任，都是副科級。

俺們這位副職局長，三十出頭，來俺們單位一年不到，就成功的把單位所有同事“得罪”完。跟某股長直接見面不說話，跟另一同事公開在單位吵過架，跟俺也吵過幾次，跟辦公室兩位女同志更是頻繁吵架，你說，這樣的局面工作上能不被動嗎？但是，她似乎不以為意，我真想知道他有沒有思考過為什麼會出現這種局面？

俺們單位現在工作上就是一盤散沙，並不是單位同事不想認真工作，造成這種局面，一方面有該領導的一半責任。剛來的時候，他就說俺們單位的人都太隨意，經常遲到早退，辦公室經常不見人，一定要整改整改。“新官上任三把火”，如火如荼的整了一套考勤制度出來，兩個月就夭折。一個單位考勤制度，領導卻不參與考勤，誰又能信服？只好不了了之。

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另一半原因，就是我們的單位性質和工作性質，俺們單位的縣分管領導是一位掛職的領導，在縣裡沒有“發言權”，事事彙報，事事得不到好結果，這一原因也造成領導工作被動，單位工作被動。至於單位工作性質，三言兩語講不清楚，講清楚俺相信這個答案也審核不過，感興趣的私信俺。

當領導是一門藝術，也是一門學問，尤其是“小領導”，架子太大就是給自己自掘墳墓。

公考圈

用你是因為你很有能力，不重用你（提拔為正職）一般因為“忠誠度”不夠！

正職

1、很多單位在考慮正職人選的時候，通常會考慮很多因素，但是排在首位的一定是“忠誠度”，這個“忠誠度”並不單單指的是和大老闆一條心，而是說要能充分、正確、快速的理解大老闆的真正意思，以及上面每條政策的真實含義！

這就說明，只要“忠誠度”這個因素，表現的不夠優秀的，基本就被排除在正職的人選之外了。

2、當然除了“忠誠度”以外，其他因素也是很重要的，比如領導力，大局觀，平衡力以及管理能力等。但這些雖然重要，有些時候格外重要，但相對於“忠誠度”而言，卻是次一級的因素。

副職

1、副職經常有三種含義，第一種含義就是“幹活的”，如果說正職是把握方向的，那麼副職就是具體抓執行的，副職通常業務能力要較強，要能把正職交代的工作，具體抓起來，執行下去，並跟蹤反饋給出結果。

2、副職的第二種含義是“接班人”，這種副職通常都年紀較正職小很多，而且提拔很迅速，這樣的副職通常都是正職或者正職的領導，看中的培養對象，不指望他能夠具體抓什麼工作，而是要他迅速積累工作經驗和資歷。

3、副職的第三種含義是“養老的”，這種副職通常都比正職資歷深，或者和正職資歷一樣，因為沒有提拔空間，而且又辛苦多年，苦勞很多，所以就安排個副職工作，雖然不指望出大的業績，但是就憑這麼多年的資歷，也不至於出太大亂子。

最尷尬的就是無能力的“正職”遇到有能力的“副職”

就像唐僧遇到孫悟空，正職不但擔心副職能力太強，時刻有可能取代自己，還要擔心如果一旦離開副職，工作怎麼開展。而副職呢，一方面瞧不起正職沒能力，一方面自己又不是很受上面喜歡。

表現出來就是，副職開展工作時，好像處處受掣肘，也就是“被動”！

職場再出發

往往有能力的人有性格，如做人正直，有才華，有勇氣，能吃苦，敢擔責。但這些優勢往往在副職這個位置上成為威脅到其他副職的一把刀。同時，有能力的副職還容易一不小心就掩蓋了正職的光芒，讓下屬們看來，這個正職真無能。

只要有能力的副職影響到別人的利益，哪怕不大的利益，都可能輕易得罪人。有句話說的好：君子坦蕩蕩，小人常慼慼。只要有能力的副職上下左右有這些小人，自然就會成為別人私下議論的焦點。試想，把白的給你說成黑的，把沒有的事給你捕風捉影，那造成的影響會是什麼？其他副職如果在正職面前搬弄這個有能力的副職的是非，而正職恰好又偏聽偏信，那正職肯定會對這個有能力的副職有戒備之心，甚至心生不滿。

再說單位裡的人，如果私下議論有能力的副職人真不錯，能力不錯，人品又好等，凡此種種，這話傳到其他副職或正職耳朵裡，他們心裡會怎麼想？肯定會心生嫉妒，繼爾排斥這個有能力的副職。如果到了升遷進步的關鍵時刻，有誰能給這個有能力的副職說好話，說中肯的話呢。所以說，有能力的副職在一個相對複雜的單位裡，日子一般不是那麼好過滴。

如果有能力的副職懂得官場規則，不妨收起鋒芒，裝裝傻，不要把自己的能力用上三五分就夠了，待你加官進爵之時，再慢慢拿出來用吧。否則，你在副職這個位置上可能會幹很久，也可能幹不久，但你往上走的路會越來越窄。

寒石冷月

這個問題我深有體會，就來說幾句。

一個能力很強的副職在單位很被動，這樣的情況很少。除非你遇上一個十分霸道的正職，或者你的能力還不夠強。

正副之間關係很微妙，作為副職一定擺正心態，不越權不推諉，當好家但不一定非要做主。主動處理好與正職的關係。

首先，要在下屬中樹立絕對威信，記住我說的是威信，不是權威。讓下屬嚐到跟你這個領導的甜頭，而且在下屬面前絕不可以攬功諉過，才會信你服你，並會自覺維護你的權威。這次是權威，因為只有下屬的維護，你才會有真正的權威。

其次，不與同級爭權，但要維護本部門的利益不受侵犯。在全局樹立不卑不亢的形象。這樣也就沒人去插手你的工作，你部門的下屬也自然不會受到任何影響，你的威信就自然會提高。正職自然也就敬你三分了。但有個重要的前提，就是不能讓正職感到你的存在，對他構成威脅，要是那樣你可就真的被動了。

具備了以上條件，有下屬的擁護，和正職的尊重，同級間的井水不犯河水，你還會被動嗎？

無奈且向上

一正一副甚至一正幾副的情況在國企機關單位屢見不鮮。做主要決策的是正職，做輔助執行的是副職。通俗點說，正職掌舵，副職是正職的幫手。如果副職沒有太大的野心，還是可以過得很瀟灑體面的，畢竟出事了有上頭扛著，有活又有下面的人幹。最怕的情況就是，副職比正職能力強，不甘現狀又無可奈何，就會出現被動的局面。

一、舉個栗子

我之前的單位，雖然不是國企機關單位，但也有類似的情況。當時，正職位置空缺，副職自然成為代理正職，他年輕、資歷淺、心思簡單，但能力強，管理也很有自己的一套，大家都很服氣。真正的幹著正職的活，拿著副職的錢。突然有一天，空降了一位正職下來，一把官腔，故作威嚴，什麼事都要自己決策，副職一提議，就反對，也不給他表現的機會，處處打壓。弄得副職一度鬱悶，頗有懷才不遇之感，身處被動局面。

二、副職被動的原因

副職之所以老覺得被動，無非是和正職的關係沒有處好。大體是因為副職功高蓋主，太出風頭，威脅到自己的正職地位，所以正職就想方設法打壓副職，在上頭說副職的不是。

正職希望副職做的事情其實很簡單，無非就是聽從自己的安排，能為自己處理事情，又不攬功勞，“忠誠”於自己。而當副職能力過強，身懷絕技，又愛表現自己，恃才傲物，不尊重自己的話，那勢必成為正職的眼中釘肉中刺，不搞不行。

三、副職該怎麼做？

要想當好副職，一定要心襟寬廣，低調做人，推功攬過，不強求，不出頭，甘做幕後英雄，為正職出謀劃策。處理好上下級關係，處理好工作事務，做好正職的得力助手，取得正職的信任和依賴。

在其位，謀其職，盡其責。副職只需要做好自己的本分工作，其他的不要考慮太多。只要時機一到，也會有媳婦終於熬成婆的那天。

鐵鍋燉HR

在單位裡作為副職，能力很強卻又很被動，很顯然就是各方面關係沒處理好。

單位裡一般主管領導1-2位，副職則較多，每個部門的正職也肯定只有一個，但副職可能是2-3名。主要決策由正職來決定，副職的角色是副手、參謀、正職不在時候的替補者。在很多單位，副職其實日子也蠻舒服的，大事有正職頂著，下面又有下屬幹活。有些副職也野心勃勃，盯著正職的位置，在單位裡雖然為副職，但卻風生水起遊刃有餘，這些副職是怎麼做到呢？

關鍵還是要處理好這些關係面：

1、與主要領導的關係

作為副職，時刻要清楚自己的位置，且不能功高蓋主，多溝通多彙報，關鍵決策還是要請示正職領導來決定。上級有什麼要求更要和正職多商量，多提多做。取得成績，那也是在主要領導的帶領下才能取得的，遇到問題則要適當多自己攬。給足正職領導面子和尊重。

2、與其他副職的關係

一個企業各部門之間都是緊密聯繫的，總有互相配合的時候，作為副職，在代表部門去與其他部門溝通合作的時候，要多擔當少推諉，體現風格。

3、與下屬之間的關係

職場中，群眾基礎很重要，特別像是行政機關或者企事業單位。因此，作為副職要搞好與下屬之間的關係，切不能只顧維上而不顧維下。群眾基礎不好，在單位裡吃不開，工作相當被動。

除了處理好這三個層面的關係之外，身為副職，還需要把握一個“不出事”和“出成績”的度。有人說多一事不如少一事，也有人說不出事就是最大的成績，其實這些都是逃避的心態和做法。作為副職，如果你不甘永遠不進取，那麼還是要做出一點實際成績，那麼首先肯定是求平穩，在不給單位、領導、工作出紕漏添麻煩的基礎上，抓好工作抓出兩點，給你的部門增光，領導也會留意你的能力與用心。

你覺得有道理嗎？

關鍵字: 職場 正職 班子