迷彩黄金

作为过来人回答你。我上任后第一件事情看人！！！分几类人，1能人有才。2亲人贴心。3庸人敷衍。4敌人扯后腿。第二件事，把他们贴好标签后选人。有才有德先用，有德无才后用，有才无德慎用，无才无德不用，敌对之人干掉先！一个好的团队，首先是同心同德，心往一处想力往一处使！头一天上任，就给我亲近之人，并非得就是溜须拍马之辈，有几位都是有想法有干劲的人。尽快的尽职的汇报工作，协助领导进入工作状态。反倒是那些工作不卖力，有不讨好领导的人，他们就是一天和尚一天钟得过且过之人，我是不会重用的。

不许吃吐出来

要想胜任单位的一把手，坚持两点：1、绝对不能简简单单的根据此人是否主动靠近自己而轻易做出任何的判断！2、识人、用人是一把手技术与艺术相结合的能耐！

一、一定要讲清楚：主动靠近自己的人中，可以基本分为两类

单位的一把手，绝对不应该、也不会因为某下属积极主动的靠近自己，就马上给此人定性！因为，主动靠近自己的，一般就是两大类人：

1、小人！希望通过巴结领导而获得利益的人

这种人在很多单位都是存在的。他们的心思全在巴结领导甚至劫取他们的功劳、荣誉、好处上。甚至可能出现搬弄是非、背后给他人使绊儿等等行为。

2、内心积极向领导靠拢的人

职业经理人，主动与自己的领导进行及时有效的交流、互动，本身是很正常的。有一些职业经理人明白这个道理。所以当自己的单位有一把手履新，会积极主动的与领导沟通、交流。

在这一点上，很多职场人往往会有错误的认识。盲目的认为：刚来个领导就主动的围着领导转的人，都是小人！——这是很多职场人一辈子都改不过来的错误思想！

无论是新上任的单位一把手还是老领导，职业人作为一把手的下属，就应该积极主动的和领导交流！

二、辨别这两类人，需要一把手综合的调研与考察

作为单位的一把手，绝对不应该像大爷一样的坐着等下一级领导干部的主动汇报、沟通。否则，无法判断这些主动靠近自己的下属，到底是“忠”是“奸”！

特别是新上任的一把手，一方面要和主动靠近自己的这些下属进行交流，也要主动的找相关的一些其他部门的下属甚至基层的员工进行互动！

并且，为了能够让自己有更为准确的判断，需要新人一把手在履新的一段时间之内，通过自己的观察，通过对下属工作过程中的表现，来考察、判断。

与众多下属以及基层员工的交流沟通，对下属工作过程表现的观察等等，综合因素进行权衡，来逐渐的对这些积极主动靠近自己的下属做出判断。

因为，新任一把手，如果在就职初期一段时间内，不能对于下属做出客观的判断，就会让整个单位对自己的形象、能力产生质疑。这不利于自己带领这个单位的发展。

三、远小人、让小人知难而退、让小人改掉臭毛病等等，是针对小人要采取的不同策略。

对于那些“小人”类型的下属，要通过一段时间的观察、考察，针对他们问题的严重性、个人品行、能力等等，分别采取不同的管理方式与处理方式。

有的是艺术化的警告，有的是策略的干掉，有的是巧妙的引导。目的只有一个：让小人行径、思想、现象逐渐的减弱、消失。否则，你带不好一个单位的！

四、职业化、正确思想为前提，积极主动靠近领导的下属中，也是要分类的！

老鬼说过，一把手的下属，也是单位的中高层管理者了。中高层管理者本来就应该与领导积极主动的沟通、交流。这些以职业化思想主动找领导交流的人中，也是要分类的！千万不可因为他们积极，就不加区分的进行使用！

这就涉及到了有关“德与才”的问题了。

有德有才，坚决重用；有才无德，谨慎使用；有德无才，培养使用。

之所以很多单位信任一把手在履职的前期少说、多听、多看、多交流，就是为了能够通过对各种资讯的收集、各种现象的观察、各个角度的检验，来评判下属。这样才能让自己对于下属的管理针对性更强、效率更高。

识人、用人的学问，不是机械的依照几个教条，遵循某几个原则！

五、那些没有积极主动靠近一把手的下级管理人员，千万不能忽视，一把手要采取积极主动的方式来与之互动

积极主动靠近一把手，且有才有德的下属，领导当然要重视、重用。但对于那些没有主动靠近领导的下属，作为新任一把手，千万别当“大爷”！千万别等着下属来找自己！

因为，那些在你刚刚上任之时没有主动靠近你的下属中，可能有“金子”！

有的是老黄牛类型的，勤勤恳恳、兢兢业业，只要领导交办的工作，能够带领自己的部门、团队高效、优质完成！

有的是千里马型的！很可能只是受到原来企业文化或者上一任一把手负面印象的影响，不愿意靠近信任一把手而已！

也有可能稍稍有点恃才傲物，所以不愿意主动靠近。只要一把手稍稍的主动一点，能够看到、认识到他的能力、实力。有可能会“士为知己者死”！

也有可能是因为前任的某些原因，导致对企业有点儿心灰意冷而已，只要信任一把手能够用人格魅力与公信力、权威性来感染他们，他们可以重新为企业发展做出极大的贡献！

因此，新上任的一把手！千万不可忽视那些初期没有主动靠近自己的下一级管理者！否则，有可能损失很多的优秀管理干部哦！

以上五点供大家参考。管理本身就是一门技术与艺术结合的学问。单位一把手，更需要极高的智慧。老鬼上面只能算是粗线条做些分享。权做抛砖引玉了。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

作为一个新任单位一把手，下一级管理者主动靠近你并积极汇报，他们是不是溜须拍马之徒？如果你这么想，说明你还不具备领导智慧啊！

作为一个新任一把手，上台以后要做的第一件事是什么？识人！不能识人，如何善任。识人有两个很重要的途径，一是你主动找下一级管理者谈话。二是下一级管理者主动找你汇报。通过这两种识人方式，你要区分出五种人，然后陟罚臧否，量才使用。哪五种人呢？一，能人，需要重用。二，亲人，需要信任。三，侫人，需要警惕。四，庸人，需要惩罚。五，敌人，需要打击。

靠近你主动汇报的都是什么人？有两种人，一是溜须拍马之徒，也就是侫人。这种人，无论谁当一把手，他们都会贴上来主动汇报。他们毫无忠诚可言，目的无非是保住目前的官位而已。还有一种人，属于在上任执政期间被边缘化，甚至被压制打击的人。他们可能很有思想，但一直被压在五指山下。现在城头变换了大王旗，终于可以重见天日，于是主动靠近你汇报工作。如果你仔细考察，他们或许就是你需要的能人或亲人。

不主动汇报的就一定是有能力，有思想的耿直之人吗？不见得！这里面还有两种人最可怕。一是上任领导的心腹。他们在上任领导执政期间，深受重用，大权在握。突然失去了靠山，短期内不会臣服于你，甚至可能在老领导的指使下搜集对你不利的证据。这就是你需要找出来的敌人。还有一种人，属于工作既不卖力，也不讨好领导，当一天和尚撞一天钟得过且过，这就是典型的庸人了。敌人和庸人，都是要踢出去的。

所以说，下属主动靠近你并积极汇报工作，不是什么坏事，这不正是你识人用人的一个好机会吗！

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管理那点事

默许并暗中鼓励这种事情发生，但千万不要怀恨那些没有主动靠近的下属！

领导之所以叫领导，就是因为有下属捧着，如果没有下属捧你，你还算什么领导呢。所以新任一把手之后，有这么四个动作是必须要做的。

1、记住积极

主动靠近的下属，要么是在前领导那里被打压的，要么是善于拍马的，要么是能员干将情商高的，也有不少试水的。但不管怎样，人家表明了态度，那就说明表面上把你当一把手了。所以要默许甚至暗中鼓励这种事情发生。

2、鼓励观望

对于那些没有主动靠近的，可能有还在观望的，有一心做事的实在人，也有可能是对你不信任的，但不管怎样，都应该鼓励他们向你靠近，你可以借口了解工作，熟悉情况，不动声色摸摸他们的底细。

3、分清需求

积极靠近的，不代表是靠的住的，对你冷淡的，反而有可能是你以后做事的左膀右臂；因此，你心里一定不要过早下任何结论，而是要多了解，多听情况，多分析，不要表态，你要摸清每个人的特点和需求。

4、知人善任

有了大概的了解，你才能对每个下属做出简单的判断，从而根据他们的特点开展工作，做到知人善任。这个时候，基本上可以画出大概的轮廓，谁是实干的，谁是拍马的，谁是试水的，谁是可以拉拢的。

总之，前期积极的，不一定是真积极的；但作为一个新上任的领导，你不能打压这种向领导主动靠近的积极性，下属越主动，反而有助于你快速了解情况，展开工作。因此刚上任，一定要默许并暗中鼓励这种情况发生。

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职场再出发

汇报工作是权力外化形式。不管工作重要与否，领导都喜欢下属给自己汇报工作，这是一种权力的象征。

新领导到岗，下属主动汇报，无非是两种情况。

一是正常工作需要。单位运转正常，一般常规工作不会因为更换主官而停滞不前，只是一些拍板签字之类或者重大工作，需要一把手决策。这时候，下属是因为工作紧急才主动汇报。

当然，也不排除，趁领导初来乍到不了解工作原委，为一己私利找领导拍板企图蒙混过关，或者想通过汇报工作扔掉自己分管的烫手山芋。

二是刻意迎合谄媚。新任主官，初到新单位，即不熟悉业务又没有自己的贴心人，心理上有一种迫不及待，这就给刻意迎合谄媚之辈有了可乘之机。他们通过抢占先机汇报，表忠心，争取主官赏识，搞帮派山头主义。

汇报是一种态度，也是一种尊重。在听汇报时要去伪存真，抓住关键，才能获得有用信息，收获能干事会干事的好下属。

不会汇报或汇报不好工作的下属，注定不是领导喜欢的下属。

小公务

“职入龙门”观点：刚确立“江湖地位”的公司一把手，应该比谁都清楚“巩固统治地位”把公司快速打造成符合自己价值观和理念的重要意义！于是打造自己麾下的“忠实铁军”势在必行！送上门来给你“检阅”的下属，你应该庆幸“笑纳”！不管是敌是友，你都要有底牌控制局面！

1 任何人坐到到公司“一把手”的位置，首要目标都是采用“极端”手段快速打散原有势力分布，确立自己牢固的“统治”地位！为此，他们会积极“招兵买马”打造“忠于”自己领导理念的“铁军”！所以，这些看清形势的人积极向新领导“靠拢”也是明智之举！

能坐到公司“一把手”位置是很多职场朋友多年梦寐以求的职业目标！但，创业容易守业难！追逐晋升“一把手”时合作的团队与成为“一把手”后管理全公司的团队要求截然不同！于是，“一把手”就要重新考虑搭建管理团队和员工配置！也就意味着“一把手”很有可能会淘汰一路跟随自己，但不适应新的工作需要的人！为其他还不是“一把手”麾下的、能看清局势变化的人提供了“晋升”机会！原有势力正在因为“一把手”的需求变化而发生巨变！

于是，对“形势机遇”敏锐的人会第一时间向新任“一把手”表示友好，主动积极的汇报工作，协作“一把手”更快的熟悉公司全局环境和业务进展情况！

对于这些“识时务”的下属来说，他们不管是看好新“一把手”，还是故意接近“伺机”给新领导挖坑、捣乱！对于“一把手”来说，能够驾驭能人、庸人甚至是小人是起码的“生存技能”！

2 在“一把手”身边不管是可以实现“共赢”的合作伙伴，还是见利忘义或受人“指使”的“真小人”，在“一把手”这里都能“统统”挖掘最大“职业价值”完成自己的关键目标！这才是真正修炼成精的“高手”！

A “一把手”眼中的“精英”：符合“一把手”的价值观和公司改革理念、对资源整合、业务研发和管理都很强的高管！

“一把手”快速打乱原有势力分布，建立自己的声望和团队文化，提拔价值观一致的高管是建立默契、长久合作的最基础原则！不管这位高管原来是什么位置？跟过哪位“一把手”，甚至自己曾经当过“一把手”，只要认同新任“一把手”价值观和公司改革理念，用自己多年持续增加的经验“协助”“一把手”推行改革、激发员工动力、推动公司新发展的人都要有胸怀格局“邀请”他们加入自己的“铁军”并委以重任！

B “一把手”眼中的“庸才”：认同自己的价值观和公司改革理念，但工作能力一般！甚至好心办坏事！

这种人能用，但绝不能放在重要的位置、重要的项目中！他们可以成为新任“一把手”立威初期的“人气”拥趸者，但绝不可成为“地位稳固”后的栋梁之才！

C “一把手”眼中的“小人”：嘴上奉承，但内心不认同自己！在任何时候都以个人利益为主！没有团队协作概念、为达到目的不择手段！

“一把手”身边肯定会聚集一些自愿充当“眼线和心腹”的人。当他们知道原有领导的势力“要倒台”的时候，为了不牵连自己、为了保证在“新权力中心”有自己“获利”的席位，他们很有可能会“陷害”原领导、原同事！或者积极充当眼线，随时汇报员工或其他管理者的一举一动，甚至“添油加醋”。在他们的眼中没有公司和团队的概念，只为自己眼前利益服务。

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还有一种“小人”主动与新任“一把手“建立合作是受“某种势力”指使，妄图想趁着新任“一把手”根基不稳的时候，伺机挖坑陷害，将“一把手”推下台，幕后操作的人才好坐到“一把手”的位置上！

对于这类人，“一把手”既可以“将计就计”借助他们的一些力量为自己所用！等时机成熟后（自己获得人气、地位巩固后）再将其“连根拔掉”！

D “一把手”眼中的“真敌人”：不自量力处处和“一把手”对着干、散布消极言论、甚至不惜破坏公司利益想要整倒“一把手”。

对于这类只顾自己、破坏公司与员工“共赢利益”的“真敌人”，“一把手”会用雷霆手段将其快速铲除！不留后患！更是震慑团队，以儆效尤！

大家如何看待“如果你是新任的单位一把手，你会如何看待主动靠近你并积极汇报的下一级管理人员？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

作为单位新任一把手，初来乍到，是任何一个下级管理者都会主动靠近汇报工作的，这既是一种正常的工作交流，也是必须要走的一个工作流程。本是无可厚非的行动举动，但因涉及下级管理者的诸多利益，一些人便可能借机行公之事，履私已之欲！

那新上任的一把手又该如何应对与处理呢？

一、要持公允之心，平等地接纳每个下级管理者的工作汇报，避免给下属造成冷热不均的亲疏之感。

作为单位新来的一把手，由于对本单位的具体情况并不是很熟悉了解，那么下级管理者向你汇报工作情况，便是自己快速深入了解单位情况的一种便捷有效的工作方式。

即便单位前任一把手会和自己对单位工作有所交流，但也不可能做到事无巨细，方方面面都交涉得清清楚楚，更多的还要自己深入进去，才能掌握得更准确到位。

自己初来乍到，很多具体工作的推动开展落实，还得依赖下属管理者去具体执行与落实。所以，一把手必须从单位工作的推动开展落实的角度，平等地给每位下属向自己汇报工作的机会，并深入地进行一次有关具体工作情况的交流，让每个人都感受到领导对自己工作的重视与关心。

二、多听多看下级管理者的工作情况，不要急于评判下级管理者的工作汇报。

单位工作绝不是看管理者的汇报，就能全面掌握的，更多时间是只有领导去多听多看下级管理者的日常工作情况，那才是最真实的工作情况。

有的下级管理者，如果一旦怀着别的企图目标时，往往会借汇报工作之机，靠近领导拉扯私人关系，借机想实现自己升职加薪的个人目的。倘若领导未能深入日常具体工作之中，则极易被这种下属蒙蔽双眼，轻信他的汇报之词。

这种下级管理者，往往喜欢好大争功，尽可能讲一些溢美之词，让领导听来心理舒坦享受！

只有经过一段时间的工作，领导深入清楚了解各部门工作之后，才会对每个下级管理者有一种理性的认知与判断，才不会被那些投机取巧之人得逞。

三、并不是所有人的工作汇报，都是为了自己的私利，因此领导要明辨是非，读懂其汇报背后的目的。

事实上下级管理者向领导汇报工作，大多时候是为了让领导掌握自己的工作情况与工作进度，也可能是自己的具体工作需要领导帮助与支持！

当然，也不排除有些下级管理者，借向领导汇报自己工作之机，去巴结讨好领导，希望自己能得到领导的宠爱，实现个人的升迁目的！

因此，作为单为一把手，应清楚理解那些主动靠近自己，有事无事也来向自己汇报的下级管理者的真实意图。

“亲贤臣，远小人，是先汉之所以兴隆也”，这虽是历史的写照，却又何偿不是优秀职场的真实注脚。

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视职场

一个人新到一个公司，遇到的情况是：不熟悉公司内部人员的情况，不熟悉公司业务的情况，不熟悉公司的流程与制度，不熟悉公司的工作氛围状况，不熟悉公司哪些地方需要改进或改善......几乎是一眼黑。能够有下一级的管理人员积极汇报工作，无论这样的人出于什么样的目的，就新上任的你来说，当然是一件好事：可以让自己变得不再“一眼黑”。但需要注意的是：积极汇报工作的人所汇报的信息的准确性。主动靠近你并积极汇报工作的人大致可以分为以下几类：

1）确实因为工作需要，急需向你汇报工作，以便解决当前遇到的、需要立即解决的实际问题。

2）真心实意想把公司的真实情况告诉你，有利于你日后开展工作。

3）想向你示好（或者讨好你），以便获得你的信任和好感。

4）有意接近你，通过积极汇报工作的方式，来了解你的脾性、能力和工作风格。

5）积极靠近你，让别人误以为你们之间的关系“很密切”，以后可以“狐假虎威”。

在这些人中，有些确实是以工作为目的，有些是以“个人利益”为目的；有些人是人品高，有些人人品低下；有些人是为了以后你能关照他，有些人是为了以后给你挖坑；不管怎么样，能做到一把手，相信有能力逐步识别这些人，这些人的真面目会慢慢都展现在你的面前。但切记不要先入为主，觉得这个人很积极、很主动；也不要把没有主动靠近你积极汇报工作的人看成对工作不积极的人。

曾经新到一个公司，老板让我用一个月的时间给每个部门经理做一个“体检”（其实就是部门经理的多维度的评价）。我刚入职第一天，屁股还没坐稳，一位财务经理就积极靠近我汇报工作（其实说的都是各个部门经理的“闲话”）。在给老板提供“评价”前，这个人竟然弄开我办公室的窗子，翻找我的“评价结果”。还没向老板汇报这些评价，各部门经理就已经知道“体检”的内容了。

以上的分析，不是猜测和推断，而是自己见证过的实例。也许还有其他的情况，请各位一同补充、探讨。至于对于能力高人品好、能力高人品差、能力低人品差、能力低、人品好的人如何处置，相信每个职场上的管理者都知道应该怎么应对。关键问题是：职场上大部分人都是能力尚可人品尚可的人，因为无论什么事情，处在两个极端的人都是少数。

个人建议：一个新任的一把手（甚至其他管理人员），到一个新公司后，不是写计划或盲目行动，而是要找各方人员主动沟通和了解情况，看看自己能够给下属或其他部门提供什么贡献和价值（这是德鲁克说的）。毛爷爷说“没有调查就没有发言权”，这是正理儿。然后再着手拟订工作计划并实施。

耕然夫

作为新任一把手，不要早早地给下属下结论打标签。新任领导到位，有些中层会积极主动靠近，有些中层则等待观望。还有一些中层本身工作作风就雷厉风行的，当然也有一些想巴结站队的。做领导的核心是识人用人管人造就人，知人知面不知心，需要一定时间的观察和识别。

第一，新领导上任，中层主动靠近并积极汇报工作，无可厚非，而且值得提倡。因为，新任领导上任前，一般都可能积压了一堆工作需要请示决策呢。一些人积极主动地汇报，也许只是工作紧迫造成的。同时，积极汇报工作并提出建议的人，也是想辅助新领导尽快了解情况、进行状态。所以，主动靠近是人之常情，积极汇报也是职场规则。做领导的，首先要摆平心态。其实，新领导上任，积极汇报工作就是想巴结领导的观点是不对的，那些等待观望的人，未必心眼不多。

第二，新领导上任，立即就过来站队讨好和表态的人，有可能是想巴结领导，讨好领导，揣摩上司的心思。比如，这些人会换位思考，新领导到位，许多人都不认识，大家都在观望，领导正是空虚的时候，要趁热打铁、趁虚而入，极尽巴结讨好之能事，试图第一时间站队，谋取领导的信任和赏识。再说了，对他们来讲，早巴结早站队，利大于弊。

第三，新领导上任，还有一类人比较兴奋，就是原来领导打压的一拨人，他们认为一朝君子一朝臣，换个领导换个天地，东山再起的机会来了。对新领导上任是大力支持和欢迎的，至少有了可以卷土重来的机会。他们往往会主动找领导申诉自己的遭遇，表示自己的能力，阐述自己想干事立功的愿望。这类人往往也是新领导重启的重点。

作为新任领导，特别是一把手，必须练就火眼晶睛，不但要观其言，还要看其行，甚至在关键时刻要考验中层，才是真正的看准人用好人。积极主动靠近的人，未必都是想巴结讨好之人，也有干事作风果断、行事雷厉风行的人，也有想协助新任领导抓紧开展工作的人。至于这个人是不是良将，不要看你刚上任的时候表现，关键要看一段时期的观察和考验。

职场火锅

刚刚成为新任的单位一把手，江湖地位还并不是特别的稳定，因此需要及时的了解所管团队的情况，才是当务之急。

因此这个时候，如果有人主动靠近你，向你汇报工作，是一件值得开心的事情。无论对方的初始目的是如何，起码有助于我们快速了解所管团里的具体情况。

另外作为领导，更要倡导这样的事情，给所有的下属一个信号，间接地告诉他们自己是一个平易近人好接触的领导，这样他们才敢于把自己的想法和你进行沟通，减少以后管理过程中产生的矛盾，也方便领导对于每个人的具体情况有一个非常清晰的了解。

当然话又说回来，积极靠近我们的人，我们过一段时间之后也要认真分析，把他们进行分类。

比如说有些人就擅长于拍马，一到真正干活的时候，就开始找各种理由退缩了，对于这样的人，以后要和其保持一定的距离，不可听信他们的谗言，免得耽误大事儿。

而另一部分人呢是本身能力比较好，而且情商比较高的，对于这样的人要多和他们进行往来，予以重用，这样也方便我们可以在短时间内能够完成指定的业绩目标。

当然还有一种人是简单的来试试水，想看看领导是什么样的处事风格，对于这样的人呢，我们也要虚心和其交流，树立一个积极的形象，了解对方的真实想法，才能够有助于接下来的工作开展。

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