隨著技術的創新發展，“中國製造2025”、智能製造、“互聯網+”等不斷推進，商業模式正不斷被重塑，家電製造業也不例外。TCL集團作為家電行業巨頭之一，正加快數字化轉型進程。作為支撐集團戰略發展的核心，財務管理如何構建智能化平臺和體系成為了重中之重。

作者 | 董興榮 李菲

財資一家（TreasuryChina）原創首發

“創意感動生活。”

世界經濟形態逐步從信息化走向智能化，人工智能等新技術正在推動產業變革。在這新態勢下，企業紛紛加快智能產品的佈局，找尋產品的應用場景，實現智能互聯的生產方式，打造新型產業生態模式。

把握機遇，佈局長遠。TCL集團股份有限公司（簡稱“TCL集團”）創立於1982年，經過多年的發展，TCL集團已成為全球化的智能產品製造及互聯網應用服務企業集團。在此過程中，TCL集團的產業金融業務也從無到有，圍繞服務產業生態圈的宗旨，逐步打造出“簡單溫暖”的產業金融平臺。為此，《財資中國》專訪了TCL集團COO兼CFO杜娟，TCL集團副總裁、TCL金融CEO、簡單匯董事黎健，介紹TCL集團如何構建未來智能財務，解讀產業金融與科技平臺賦能集團財資管理模式變革的新路徑。

▲ TCL集團總部；來源/TCL官網

管理+創新：“三大角色”向產業金融平臺升級

在TCL集團踏上“雙＋”戰略轉型之路，以及邁向全球化的智能產品製造及互聯網應用服務企業集團的同時，作為TCL集團的財資管家，財務公司的轉型和提升對智能製造、互聯網業務等集團戰略的支持，以及構建集團財資管理的智能化未來，顯得尤為重要。

杜娟表示：“在管理實踐中，TCL集團財務公司將主要職能進行了歸納分類，並概括為服務保障、風險管控和價值提升三大內容。”服務保障是立足財務公司的基本職能，提升財務公司管理能力，做好成員企業的管理和服務；風險管控是對涉及資金的流動性風險、匯率風險、外匯風險、信用風險等進行管理，是服務保障的必然延伸；價值提升則是基於財務公司基本職能的進一步拓展，主要聚焦於為集團實現降本增利。

TCL集團的資金管理屬於集中型管理，得益於集團層面的大力支持，“TCL集團財務公司在金融秩序維護、金融資源整合運用、產融價值創造方面發揮了積極作用。”黎健說道。在金融秩序維護方面，財務公司需發揮風險管理的職能，關注信用風險、流動性風險和匯率風險等，抓好重大專項風險的管控，完善內控和風險管理措施，維護集團的金融秩序；在金融資源整合方面，通過對集團金融資源和外部融資的整合與集中管理，充分保障成員企業運營發展的合理資源需求，提供優質高效服務；在產融價值創造方面，財務4.0時代，財務不再侷限於核算的概念，更重要的是服務於產業，以融促產，創造價值。同時，TCL集團財務公司將傳統管理的範疇進一步擴大，逐漸參與了長期項目建設管理、資金風險管理、外部銀行管理、信用保險管理、集團營運資產管理等職能，豐富了財務公司的管理理念與實踐。

在財資管理上，TCL集團遵循“一內一外”和“三個有利於”的原則，追求內部協同效益最大化，外部經營盈利合理化，打造有利於集團整體利益、成員企業經營、財務公司發展的模式。通過“寓管理於服務”，TCL集團在現金管理、融資服務、信貸業務和同業金融方面形成了具有TCL集團特色的核心業務。

此外，杜娟表示：“在集團‘雙＋’戰略的指導下，TCL集團財務公司定位也逐步從金融秩序維護者、金融資源整合者、產融價值創造者這三個角色，向‘成就簡單溫暖的產業金融平臺’升級。”TCL集團金融生態圈的主要目標是，緊密結合產業背景，通過金融與財資服務深度經營客戶、增強客戶黏性，在此基礎上優化集團盈利模式，實現產品利潤和金融利潤的有機統一，成為上下游產業鏈及終端消費者心目中“受人尊敬的全球智慧金融服務方案提供商”。

“平臺+生態”：以融促產，助力產業鏈協同和生態圈構建

隨著產業全鏈條、全要素的數字化，生態系統得以重構。企業藉助科技賦能、金融賦能和財務賦能，可以提升資金、資產與各項資源要素在產業鏈條上的配置和流轉效率，從而提升產業鏈的整體財資效能，實現產業鏈服務平臺的價值。

TCL集團作為智能產品製造和互聯網服務的全球領先科技產業集團，以其為核心的產業生態圈供應鏈條長、主體多，僅一級供應商與經銷商就有上萬家。其中，許多企業，如代理商、部件供應商和個體戶等，因自身信用級別不高，難以提供合格的抵押擔保品等原因，造成融資渠道少、融資成本高等問題。

為了解決產業生態圈中小企業融資難的問題，2015年TCL應收賬款融通服務平臺——“簡單匯”應運而生。在平臺上，基於真實貿易背景，經核心企業和供應鏈企業雙方確認過的應收賬款電子確權憑證——“金單”，實現了雙方應收賬款憑證在平臺內部的拆分、轉讓、融資等一系列功能。供應鏈企業拿著“金單”，可以在平臺上進行應收賬款的流轉、融資、到期兌付等操作。“金單”交易過程便捷安全，系統自動放款速度快，可有效緩解企業資金鍊緊張的“燃眉之急”。【“簡單匯”平臺與“金單”模式（應收賬款債權電子憑證）圖示請查閱《財資中國·財富風尚》雜誌2019年3月刊。】

杜娟介紹：“‘金單’最多穿透到了核心企業的第八級供應商，實現了核心企業信用的無縫傳遞，為產業鏈深處1~N層中小企業提供了便捷、高效、輕鬆的融資服務。同時，‘金單’可‘拆分融資’的特色功能進一步降低了企業資金成本。綜合來看，‘金單’拆融之後，比整體融資節省了大約40%的成本，且平均融資利率也僅為不到6%。”

隨著越來越多的金融科技企業進軍供應鏈金融服務領域，黎健表示，相較於其他供應鏈平臺，TCL集團的“簡單匯”平臺有如下特色：

▲圖 “簡單匯”平臺

一是產業服務背景雄厚。“簡單匯”是國內首家應收賬款在線流轉平臺，自2015年6月17日開出第一張“金單”以來，不斷打磨產品，滿足用戶體驗、合規性、系統穩定性等指標高要求，輸出高質量的服務，獲得生態圈內企業的認可。在“簡單匯”平臺由TCL生態圈內向圈外延伸之時，產品已經過實踐的充分檢驗。在TCL集團強大的產業背景下，“簡單匯”平臺迅速贏得了外部核心企業的信任和口碑。

二是金融專業能力強大。“簡單匯”平臺的團隊成員，絕大多數擁有銀行、財務公司等行業的工作背景，具備良好的專業素質。同時，平臺整個運作的過程中，資金由專業的金融機構完成清分和結算，並不經過平臺，平臺始終保持獨立第三方屬性。此外，儘管目前供應鏈金融類的創新業態尚未形成完整的監管制度及模式，但平臺通過主動與監管機構進行彙報等方式，始終保持與監管機構的良好溝通、互動，建立與監管機構之間的信任，保持良性發展。

三是平臺定位開放共贏。TCL集團推廣“簡單匯”的目的是輸出服務能力和經驗，幫助其他核心企業融入產業生態，降低各自生態圈的整體成本，構建健康、高效的產業生態圈。“簡單匯”定位於資源撮合，通過聯結核心企業、供應商和出資方，幫助中小企業獲得低成本、高效率、靈活性強的融資，核心企業提升產業鏈管理水平，出資方降低獲客成本和出資風險，實現三方共贏。

為更好地助力生態圈的合作伙伴，“簡單匯”還不斷鍛造自身的技術核心能力。2017年8月，“簡單匯”平臺藉助區塊鏈技術，賦予了平臺應收賬款相關信息的不可篡改以及可追溯特性。通過真實交易背景鏈條線上化共享，確保了資金交易的安全有效，解決核心企業的信用無法有效多級穿透的難題，從技術層面重構信用機制，降低溝通成本，提高交易效率。

如今，“簡單匯”在TCL生態圈內已經大名鼎鼎，其聲名也遠播到圈外，中國南山開發集團、西電集團等大型企業集團也享受到簡單匯平臺提供的一站式供應鏈金融服務。通過平臺提供的全套供應鏈金融解決方案，核心企業不但很好地解決了供應鏈企業的融資需求，也進一步增強了彼此的合作黏性，快速建立了“產業鏈金融＋科技平臺”商業模式。

創新變革，是TCL集團的基因傳承。未來，TCL金融將延續以產業為核心，以生態為基礎的思路，從產業鏈金融向產業鏈協同和智能平臺搭建相結合的產業金融第一陣營邁進。

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