謝謝海林的分享,很長見識。
分享嘉賓海林是我本家,也是在第一個東家的室友。海林在亞馬遜工作多年。後來各自在不同企業服務,去年分頭註冊了公司,踏上了創業的不歸路。他做精益諮詢,我做採購管理諮詢,也算是又殊途同歸。
過去我主導和參與了許多場供應商審核,雖然我知道精益是個龐大的實踐體系,但認知一直停留在刷地平、做標識上面。精益作為checklist裡的一項指標,往往被蜻蜓點水般過掉。
中國製造業從三十年前非常低的起點開始,低成本掩蓋掉了我們在知識上的不足和資源上的浪費。如果我們要保持競爭力,高效的製造與供應鏈運營是繞不開的話題。精益或許是其中關鍵一環。
相比京東阿里,亞馬遜的科技基因更為突出。亞馬遜不僅通過AWS引領了雲計算,也給傳統倉儲物流帶來了很大的變革。如果數年前大家看過亞馬遜的自動分揀中心,對比我們的人工暴力分揀,相信會心有慼慼焉。
好在我們現在已經趕上來了。
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