让心情起航
回答这个问题，我想从下面几个方面来说明，希望有所帮助：
作为车间主任，首先要清楚自己管理的对象，主要可以分为：
人、机、料、法、环
质量、成本、交货期、士气、安全
在明确需要科学管理的对象后，再讲述几种常见的管理方法
团队文化和班组长建设
要建设有清晰目标、高昂士气、良好沟通的团队，整个车间从车间主任到班组长再到一线作业员，大家目标一致，众志成城。
要先择合适的人员、通过完善的培训，培养成有良好执行力，领导里的班组长
有科学的绩效考核制度，组织“产量能手”“质量标兵”评选
坚持晨会制度，上传下达，每日总结反省
几种常见科学现场管理的的方法
目视化管理（例如：红牌，信号灯，警示线等）
看板管理
标准化
6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）
全面质量管理
这里要求车间管理要有质量管理的知识，例如常用的QC七大手法，三不原则，高大上的还有六西格玛等等，结合个人管理经验，主要讲一下PDCA .
PDCA大家都知道是工厂进行持续改善的重要方法，车间主任要培训班组长掌握PCDA在车间管理中的使用，不断的按照SMART设定质量提升目标，通过改善措施执行，不断检查执行的效果，反省存在的问题再制定新的目标。
有问题不可怕，只要不断的坚持改善、持续提升，就会不断提升车间的科学管理水平。
需要消除的七大浪费
生产过剩
等待浪费
搬运浪费
库存浪费
动作浪费
制造不良
加工过程浪费
上面是IE理论中的常见七大浪费，要实现科学的管理，成本控制是很重要的环节，对于车间主任，要特别注意等待、搬运、动作、制造不良和加工过程的浪费，在管理数据上要每天回顾生产效率，生产直通率，报废金额，辅料使用数量数据，发现存在的问题协调对应部门进行解决。
以上是对于作为车间主任进行科学管理的几点分析，希望有所帮助。
精益到家
选好工段长，班组长。并将其培训成有德有才之人。
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