黄毅政
现在的市场环境下，的确或多或少有这样的情况存在，有些人明明能力很强，偏偏就是得不到重用，而有的人明明没什么本事，夸夸其谈，又偏偏深得老板喜欢和信任。
甚至于说，即使公司越做越烂，老板对人才的任用却依然我行我素，继续把那些喜欢阿谀奉承的人当做心腹，这到底是怎么回事？是因为老板脑袋朽了？被灌了迷魂汤？不知道自己在亏钱？还是说老板并不喜欢能力强的人？其实都不是，那又是为什么呢？我们接着往下看
一、市场环境作怪
最近有个词火了，叫做"泼水成冰"，这个词来源于北方黑龙江哈尔滨，即把热水抛向空中，因为天气原因，落下来的时候就已经化成雪雾，企业也是一样，当市场寒冬降临，即使再厉害的人才也抗不住公司的严寒。
二、能力强的不好管
哪个公司里面没几个厉害的角色，但真正被重用的又有几个，为什么，就是因为很多有点能力的人，都比较狂，无形之间，每时每刻都在展露自己的强势，这让领导下意识的觉得你这个人是个不稳定的因素，把公司交给你管，不放心，也不安心。
三、用人角度不同
我们或许觉得有些人是喜欢舔的小人，但在领导眼里他却是个识时务的俊杰，并且独具眼光，能力不凡，而有些我们觉得厉害的，有能力的人可能领导并不感冒，甚至会觉得这群人到处都是，没有什么多大的不同。
四、个人脸面问题
还有一种情况就是领导知道自己用错了人，但碍于脸面，不想承认自己是个瞎子，不识千里马，就一直稳起，直到公司亏到不能在亏，烂到不能再烂为止。
总的来说，不用人才的原因很多，毕竟不是每个人都可以成为伯乐。
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风雨载人间
这个问题我也许深有感触，95年上班，到现在，我在很多家企业干过技术和管理，有国企，私企和外企，自己也和别人合伙办过厂。
首先从说明从办工厂说起，一合伙人在国企有关系，拿到订单，另一合伙人出大部分资金。我出技术和少部分资金。厂里开始运行很困难，缺乏必要的设备和技术，后来遇到一个能人做主管，我也跟他学了不少技术，总算把厂里稳定下来，开始稳定盈利时。这个主管想增加工资到1500元（2007年的工资水平），最大的股东就是不同意，结果人家跳槽走了，我极力挽留不成，后来我也退出了，厂里经营不善，接到的产品订单大多数亏损，厂倒闭了，老板负债几百万。
后来到过一些私企，发现多数老板偏重人际关系，不善于留住人才。这些能当上老板的人，吃喝嫖赌，无所不会。做过老板的都明白。在销售方面很大方，但是说到要给得力干将加工资，那就是要他们的命。
很多老板疑心病很重，总怀疑下面的人要整他，处处设防。多数是双面人性。靠关系办企业，没有分析市场的能力，没有管理人员的能力。为啥中国很多企业生命周期只有几年?就是因为不懂人才的运用，其实一个企业人才是最重要的，你拿那点工资是买人家的时间，时间就是生命，工资给少了谁来给你卖命呢？还会在你背后下刀子啊！
华为的任正非说了，钱给够了，不是人才的人也会变成人才。看看能做大的企业，有几个老板会不重视人才呢？这里面学问很多，多学学犹太人和日本人的管理理念。
幽浮毆
我有资格回答，因为我多次亲身经历过。
当公司发展到一定规模，企业领导会被阿谀奉承包围，迷失自我，过度的高估自己的能力。
所以不希望也不喜欢听到反对意见，很多企业都是被领导者自己玩死的。虽然很多有良知的员工会发表对企业有益的建议，也会被当做负能量。
着就是，释放自我歌词里，领导随口一说，立项不计后果。我以前公司老项目赚钱的，老员工抢着干，新项目明明遥不可及，问题严峻，但老员工为了迎合老板，做的好看的远景，即不可实现。新员工做不赚钱的新项目，离职率高达30%。因为没有希望无法完成，工资还低。
反而一些马屁精会的到提拔加薪重要，认为是正能量，有干劲。
最后，老板负债一千多万。那些拍马屁的再公司倒闭前，都转到钱了，说实话的都离职或打入冷宫。
jet兽
老板才是公司真正的领导航者，因为用错了人而导致公司倒闭，仍然是老板负主要责任，因为用人就是老板的主要职责。没有任何一个公司老板宁愿倒闭非要用小人而不用好人的。你的问题有两个意思，一是老板确实用错了人，二是你认为老板用错了人。
第一，在普通员工眼里能人与老板眼里的能人不一定一样。我们经常议论，你们看张三是老板身边的红人，你们看老板不用李四简直瞎了眼。老板听见了，心里鄙视一句“你们懂个屁”。老板用人都有自己的哲学，与普通员工的维度不一样。比如说，张三对老板笑脸，对员工严厉，员工就骂张三是两面派，老板却欣赏张三敢抓敢管呢。这里面可能有一个误区，员工认为真正有能力与老板眼里的能人标准不一样。公司倒闭有种种原因，未必就是员工想象的用错了小人。员工往往这个心态，老板用我就好了，用他倒霉了吧。
第二， 不可否认，历史上，现实中，有许多大人物栽在身边的小人上。公司老板栽在身边小人上，也不少。如果用市场化的维度来看待这件事，即使老板栽在小人手上，也是老板的责任，没有判断力被小人害了。为什么说老板负责呢，因为既然是公司，老板就要建立起现代企业管理制度，老板虽然有决策权，但也有全面风险防控体系啊。栽在一个小人手里，说明风控不行。如果真的栽在一个小人手里，恐怕这个小人也违法违规了，欺骗了老板，越过了制度红线。
第三，在一些小企业小公司或者创业公司，就像土皇帝，老板是决策的唯一操控者，会出现小人当道的情况。老板偏听偏信，喜欢阿谀奉承，打击能力君子，排挤优秀人才，人文环境不好，人才流失，导致公司业绩下滑，甚至破产。据说，国内倒闭的公司每分钟都几十家，因为人才不足造成的占很大比例。老板要为自己用人失误负主要责任，因为老板用错小人，把人才环境搞差了，只能怪自己。
第四，公司要发展，一要靠人才，二要靠老板，三要靠趋势。实践中，趋势拍第一，行业兴起，猪都会飞；比如，互联网企业搭上了信息时代的快车。老板排第二，老板的战略眼光，战略布局，是正确发展的方向。小公司还要靠老板的人脉和资源运作的能力。人才排第三位的，趋势对了，方向对了，人才能干成事。老板拿到一个好项目，没有优秀人才转化成市场效益，也是白搭。
职场火锅
身边的2个例子，老板或者决策层也是普通人。
1. 老板一最常接触的会计出纳2个人 ，会计能说会道，工作能力强。出纳能力一般，处处替老板斤斤计较不惜得罪副总级别的人物，会计提醒老板确被认为”你在维护谁的利益？”，自此会计心与公司有了距离，副总找机会另立山头，一线团队朝不保夕。5年过去，公司除了老板只有出纳不是新人，还在原地踏步。
2. 老板二为了宏伟蓝图请了大公司的A 人来，A 到公司发现大大小小很多需要纠正的问题，一一列单交给老板，开始几次老板看到清单非常认同，夸A 能力强。工作过程中老板却处处不放心，凡是A 经办的事必会背后过问别人，特别是善于事中旁观事后打报告落井下石之人。结果当然可想而知。
南宫飞雪979
马云说过:一个员工上班无外乎两个条件，高薪或高兴。同理，一个老板开公司也无外乎两个目的，高回报或高兴。用了阿谀奉承的人，很明显是为了高兴，图个乐儿。老板要高兴，员工得高薪，皆大欢喜。
有人跟我说:我这个人特别能花钱。
我跟他说:你花了二十，但你只有十五，这是你能花钱。你有一个亿，你花了九千万也不算你能花。
人家老板家有一个亿，拿一百万开家公司乐呵乐呵有什么不对。
还有一种人，原先在大公司当中层。他的环境地位注定了他的思维。赔钱是老板的事，乐呵是自己的事。用有能力的人，老板乐啦，别人升了，自己有什么好处，弄不好还要被排挤。
有这样的人在，公司哪有不黄的。公司黄了，去哪没人要。地位低了不干，地位高了，人家老板知道他底细。
怎么办？自己开公司吧。在原先公司的时候认识几个人，觉得自己也了不起，开一家公司。自己没那能耐，但可有那臭毛病，阿谀奉承的就留下了，那有真能耐的，自然就走了。
一轻子
首先想一个问题：为什么很多企业都喜欢校招大学生呢?
刚毕业的大学生基本白纸一张，啥也不会，老板们招来还要花钱花时间培训，直接社会上招那些经验丰富的老司机不是更好，招来就上手就能为公司创造价值。
老板们傻吗？老板们肯定不傻，企业不喜欢社招的一个很重要的原因就是，这些人对企业的忠诚度太难培养了。老板宁愿花钱招学生小白来培养，也不贸然从社会上招能力大牛。
老板们最想要的员工，第一是要听话的，第二才是能力强的，当然有能力强又听话的员工那就最好不过了。
所以回到题主的问题，你自以为是能力很强，很可能就会让老板有了不安全感。
一个公司老板才是来掌舵的人，你动不动就觉得你才是能让公司起死回生、走向辉煌的人，老板的位置往哪儿搁？
你觉得那些没有能力对老板唯命是从的人是在阿谀奉承，你高瞻远瞩是要与老板平起平坐?
一个优秀的员工首先是要听从指挥，其次才是争取把接到任务出色完成。
如果你觉得老板没你看得远，看得准，要么你就早点离职，不要在庸将那里浪费时间；要么你就忍辱负重，用行动与态度来打动老板，给你一个施展才华的机会。
退一步万步来讲，能力强的人也不是就一定能把事做好。如果一个企业注定就要倒闭，老板是宁愿自己来折腾倒闭，还是来让你这个员工来折腾倒闭呢？答案显而易见。
千妈不着家
对绝大多数的小公司来说，员工不重要。三四线城市往下，老板见客户的时候，很多都喜欢带着自己公司的女员工一起。说白了就是陪酒，不去就是不给面子。一线城市也有，少多了。
这是因为绝大多数的公司的业务模型，都是老板或者几个创始人在努力。他们负责搞定最重要的业务模块，至于招聘的员工，人才固然重要，但起到的作用极度有限。
比如在《水浒传》里，王伦治下的水泊梁山来说，林冲的到来就是一个可有可无的事情。因为此时的梁山最重要的保护伞，其实是柴进。
反而是来了一个特别有能力的员工——林冲之后，林冲想干王伦不想干的大事，结果王伦就死了。
对企业来说也是一样的，一个真正的大牛到你公司，如果公司的核心业务都在大牛手里，那人家单干不好吗？
所以绝大多数的公司，他们招聘的员工本质上就是给自己帮忙的。那么，基本面差不多的人，当然老板更喜欢的人，能获得更多的公司资源。
换句话说，如果你真的特别有能力，一个人能干三个人的活，而且老板也特别清楚你能干三个人的活（这点极为重要，很多人多年不涨工资，就因为他没有让老板意识到这一点）。这时候在公司里，就是横着走的。
随便一个100人以下的企业的销售，要是一个月能做100万的业务，他在公司都不需要阿谀奉承人。这才是实力的体现。
而对少数特别喜欢招揽大牛的公司来说，他们招聘牛人，本就是希望牛人在自己公司提供的平台创业的，赚了一起分钱，赔了牛人也有饭吃。这时候双方是合作关系。就不在本文的范围了。
所以，如果老板喜欢阿谀奉承的人，而你又做的足够好的话，跳槽是唯一选择；反过来说，如果你做的不够好，还见不得人阿谀奉承。
那就是红眼病。
酒骑风
我来说几句，其实做老板的都希望自己的公司能发展做大，这个是毋庸置疑的也是没有错的，问题出在哪呢？我认为是出在过程中，这个过程很复杂。我也开过公司，刚开始都是哥们朋友一起做，有做好的也有做差的，但是还可以一起努力朝前走，在往后，做的好的朋友就开始看不起做的不好的朋友，然后就出现相互拆台，相互告状，这样做老板的就很不好处理这样的问题，处理谁不处理谁都不好办，因为他们既然告状，就一定是说的真实存在的问题，所以最后没有办法，只好一刀切!给点钱都走吧。这是一种情况。
再说打工的处境，在任何一个公司，能力差的，永远嫉妒能力强的，同时，能力差的基本不会认为是自己的能力差，他会认为是老板没给自己机会，这样他就会在老板面前打小报告，同时这样的人往往接触老板的机会要多一些，多次以后老板就会觉得他的能力强，就会忽略了真正能力强的人真实的能力，在这样的情况下，真正有能力的人往往就的离开公司，这就会使公司受到影响，但是开始老板会觉得是暂时的影响，等反应过来了，就已经晚了。离开公司的人由于业务的问题大多会和原来的公司做同样的业务，于是就会说，能力强的人破坏力也强一说，而不会去想想是不是自己哪里做的不对。
抓啤酒嘉年华创始人
这个问题怎么说呢。。。
我给你举个例子：我有一个这样的表哥，说话特别好听，谁都喜欢听他说话，他遇见一个人都说事儿叫我办，准没问题。
结果，我去他的城市打工，他告诉我，哪个女的漂亮直接上了，然后做好安全措施就行了。
他给我说，任何事情需要帮忙找他，然后找他做的任何一件事都是算了吧算了吧。
但是没办法，任何一个长辈都喜欢他，都说他懂事，孝顺。
就像中了他的毒一样，无论说什么都无法改变这一点。
怎么解释。
他的能力是什么
