慧眼觀景
人的成功離不開天時、地利、人和，三者缺一不可。職場也是如此，為什麼有些人看似平庸，甚至連我們能力一半都不具備，卻平步青雲。且不說總監這個位置是不是那個最高點，但似乎總有些運氣的成分。舉個例子，朋友的公司最近在內部競聘，在眾多候選人中，被大家很看好的人際關係、人品和能力都不錯的卻沒有當上總監，而口碑很差的最後卻坐上了眾人期待的位置。在群眾眼中，當上總監的那個人是典型的為上不為下。只走上層關係，和老闆搞好關係，從不在意同事們怎麼看。不得不說，老闆對其好感來自她時常的“存在感”，別人說出來的話，她敢講。還記得乾隆身邊的紀曉嵐和和珅嗎？完全不同的兩種人，卻都是皇上身邊的左膀右臂。和珅這麼差勁卻能讓老闆開心。這也是他的本事，卻並不是我們認同的價值觀。所以這個問題牽扯很多的因素，企業氛圍、老闆風格、以及企業文化價值觀等等。
此問題你有什麼不同的見解呢？
最後，無憂精英網祝您新的一年工作順利，萬事如意！
無憂精英網
作為在各個大小公司都呆過的人來說，有些事情還是看得比較明瞭的，能做上總監，或者管理位置的人，都有某些過人之處，現在來說說我之前看過聽過的。。。
在多年前，我的一位朋友A在一個幾千多號人的公司，A所在的那個部門的老大，那時還是經理級別，聽說以前在公司部門搞技術的，後來才當上經理了。因為沒有直接的接觸，不曉得經理的能力怎麼樣，經常看他坐在辦公室裡，看著電腦， 不然就是經常看在這走走，那看看，有時遇見他,和他點頭打下招呼,好吧,他當沒看見...
還有知道那經理的直接下屬，也就是科長級別的，個個是拍馬屁能手.之前剛好有遇見過這麼一件事,有一位科長胖胖的,有點 肥頭大耳的形象,和一個技術員在一個樣品面前爭論,這位科長要技術員按他的意思去做,技術員感覺不合理,然後就在 那爭論了起來。
在僵持不下時,剛好經理從那路過,估計也沒聽到他們具體在爭論啥,看了下在桌上那個樣品,也知道那樣品在修改中，順便提了下自己的修改方案,然而意思和技術員是一樣了，然後科長想都不想一下,馬上對著技術員說,對,就是要按經理的這個方案做...
旁邊幾個之前圍觀的人，看到這個場景都憋著沒笑出來，這個場景可以腦補一下...
對了，這其中還有另一位科長，也就是A的直接上司，也是個悲催人物。據說他們經理剛從技術員升上來時，經理的上 司也就是總監，很不看好他，從外面招了一個經理助理給他，當然他們心裡都清楚，這個助理是來替代他的位置的 。
幾年後，這個經理竟然沒被替換掉，上面那位總監對這事也不管了，那個經理助理也就變成了科長了，也就是A的直接上司了。經理對這位科長也是千方百計的刁難，有時在開會時，直接對大家的面說，你不做馬上走，馬上就有人坐 你的位置...
因為A是組長，所以那位科長會經常找他談事情。有次科長談到他自己事情，他說因為這個 部門是個技術性的部分，而他對技術方面一點都不懂，外加他進公司的本意是代替經理的位置，所以常常才會被刁難， 還說之前在老家是教書的，現在家裡還有兩個小孩要養，生活方面壓力大，不然早就走人了...
看到這邊,在想這位科長如果繼續呆在這公司的前途也就這樣了。然而，後來發生了一件事...因為部門的經理，管著部門一些 大大小小的事，包括採購一些原材料等等。好吧，後來經理換新家了，從一百多萬的房子換成二三百萬的了。過後總部 那邊盯上了那個經理，因為知道A的那位科長和經理的關係，所以總部私下和那位科長談，要他幫忙蒐集一些資料等等 。
過後不知道是這位科長這些年事情見多了，還是開竅了，還是變聰明瞭，他找了個機會和經理直接說，聽說最近你和供應商們泡茶泡得很頻繁啊,總部那邊.....（具體原話忘了，大概意思是這樣）
在後來，A從那個公司辭職了,他說,後來部門經理升上總監了,他那位原本悲催了科長竟升為經理了...好吧，我想這是不是就是所謂的媳婦熬婆。。。
忘了補充一件事情了，聽說之前部門的那位經理和公司總經理是鄰居...
用戶67798068722
公司聚餐，小a和我是公司人事部的，其他人都是業務部門。
我開車不喝酒，a住職工宿舍。
於是業務部門的人都在他們總監的帶領下灌a.
總監說了，一直聽部門同事說a很能喝，來一瓶跟喝水一樣。於是手下就起鬨。
為什麼要灌a呢？
因為總監很明白，他們需要一個共同目標。
為什麼要強調a很能喝？
有女生拿飲料敬a的時候，a小喝一口，這時候總監說話了。
誇讚，一個勁的誇a能喝。a就高興的把一杯都喝了。
總監的點贊，照單全收，高興的很，喝著也爽。
總監是靠喝酒上位的嗎？
他都沒喝。
他只是用了兩個辦法。
1戰略，發動自己的手下以a為目標。（有共同目標）
2點贊，為員工點贊，為目標點贊。（會點贊）
說明這個人的情商高，有方法。
能不能喝酒，根本不重要。
你對此有哪些不同的看法嗎？
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二寶職場
這是個在企業中蠻常見的現象。普通員工們在工作閒暇之餘也會時常評判一番。但大家有沒有想過，我們經常說：“某人能力平平，卻還能做到那個位置”。你的潛臺詞是你的能力或者很多其他人的能力都比他強，然而事實真的是這樣嗎？
現在進入正題，職場如何才能晉升？我認為本質上就是做人和做事，人和事都做明白了，晉升水到渠成。
1、把事情做漂亮的能力
說明：先說這個能力，也就是把工作做好的能力。有句俗話叫“鐵打的公司、流水的高管”，在管理崗位上，A和B做事情的能力差距真的會大到顯著影響公司業績嗎？況且，即使他能力不足，他下面還有強有力的團隊，只要方向大致正確，具體的事情團隊會去推進完成的。
舉個栗子：我一個朋友曾經在某公司任職HRD，幹了接近2年的時間，因為新近HRVP的到來，之後不到3個月時間，我朋友被調崗了。新上任HRD原來是老闆秘書，與HRVP溝通頗多，上任後，這個HRD乾的最重要的一件事就是解決了外地員工（HRVP是外地人）社保公積金的問題（高管薪酬高，社保公積金是很大的一塊利益），半年後，再次晉升。
大家不知道有沒有悟出什麼？管理崗位上，人與人之間工作能力的差距真的那麼大嗎？關鍵要看你有沒有“做對事”吧。
2、把人做好的能力
與下屬搞好關係的能力and與上級（乃至老闆）搞好關係的能力。很多時候，這是一對矛盾。員工想人性化管理，老闆講狼性文化；員工想調薪，老闆講人效、講薪酬總額優化；凡此種種、不一而足。當然，這並不是說雙方天然對立，而是大家站的位置不同，思維也就不同，每個人都以個體利益最大化為目標（老闆的個體利益最大化就是企業目標的實現），搞好與一群人的關係太難啦。那怎麼辦，集中精力服務好可以決定我發展的人唄。所以，企業中，與上級的關係永遠是第一位的，同事及下屬的關係一般般無傷大雅。再說了，你以為老闆不知道A沒有B在員工中的威信高？為何還要提拔A，不影響嘛，既然是管理崗，最重要的是適應我的行為處事風格，準確領會我的意圖，宣貫下去，做好重要節點管控即可，具體的事情下面的團隊自然會執行。
總之，在職場中，晉升取決於你做事和做人這兩項能力，而其實無論做事還是做人，都要以上級的關注點為中心。把握好這點，為何所謂“能力平平”的人不能做總監呢？
關注我，每天與你分享職場上的那些人和事。
人力資源那些事兒
要相信事情存在即合理！如果你沒有找到合理的理由，是因為你不知道，因為人不知道自己不知道的東西！能力這東西，仁者見仁智者見智。
待過的一家公司的有一個總監N, 站在旁觀角度，開始覺得無論是能力還是經驗，絕對不足以勝任總監，而且最讓人反感的是這哥們各種場合公開拍直線上司總裁L馬屁。但是後來瞭解，這哥們還是有他厲害之處。只要是總裁L交代的任務，他能120%執行，從無任何異議！有次老闆重點盯的事情，他在機器旁邊從下午一直盯到第2天早上，每半個小時在微信群裡發一次狀態！這個就是狠，對自己狠！總裁也是看中這一點才提拔其做貼身的總監。
另外還有一個合作過的總監H, 在研發做技術！開始交流時候，覺得其思路非常不清晰，而且說話都說不清楚，更分不清主次。當時內心還有一些看不起，心想怎麼水平這麼差的哥們也能做到技術的老大！後來也是偶然機會了解到，公司在N年前從沿海城市搬遷到內地，當時那個地方是荒野一片，條件極為辛苦，工人都不願意來，更不要說技術。這個哥們找到老闆主動請纓過來做技術支持，當時的一腔熱血把老闆感動萬分，立刻連升三級！瞭解了這個背景後才覺得人家真不容易，遠離家庭開疆拓土，就衝著這份精神也值得褒獎。
任何事情，衡量的角度不是單一的，我們在沒有了解別人的立場和角度時，很難去定義一定好還是不好，注意觀察！
垮掉的一代在努力
看到這種問題，就想起自己剛工作不久時的自己，當時也有過這樣的疑慮。但隨著自己的工作時間久了，當我也做了部門領導之後，卻對這個問題看得更加平和了。
一個人看上去工作能力平平，卻能夠做到公司的總監位置，這不是直接就說明了這個人其實並不是看上去的那樣，他是有一種一般人所沒有的“工作能力”。
這種“工作能力”可能是他的家庭方面原因。比如賭王的女兒何超蓮在四大的永安工作，這種隱性的能力是大部分人都無法企及的，也是最讓我們羨慕嫉妒恨的一種。
這種“工作能力”也可能是一種你所不知道的超越一般人的工作技能或技術。比如超人克拉克·肯特，當他的工作還是一名記者時，在未被曝光之前，所有人也只是認為他是普通人中的一員，但他的超能力卻不是一般人可以比擬的。這裡有一部分人是屬於有先天優勢，也有一部分人是屬於有後天優勢，比如像是讀名校，社會階層，有行業、圈子的影響力等等。
這種“工作能力”也有可能就是資歷久，學歷高等等，這種情況也是很多人覺得不服氣的原因。其實，如果一家公司，特別是現在社會的公司，如果一個人因為資歷久，對公司貢獻多而升任總監，除了公司是特別有人情味這一種外，說明這個人還是有一些能力的，至少對公司情況、市場環境的認識這種客觀事物是要比一般人清楚得很。當然也不排除有一小部分人的確是繡花枕頭，陰差陽差地升任了總監，但如果沒有切實的業績傍身，可能也會很快捲鋪蓋滾蛋吧。
這個社會的現實，想要在公司立足還是要有業績才行啊。對公司來說，誰行誰上。
祝好。
以上就是我對這個問題的所有看法，希望對題主能有幫助，也歡迎大家在評論區裡一起討論。
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如果這個人不是因為特殊的關係因素上位，就說明這個人一定有可取之道。
一個人能不能做高管，不是隻有一個考評維度，也不是隻有專家才能當上高管。
企業會有很多的組織形態，團隊的建設搭配也有很多種方式，他們對總監或者說高管的要求素質並不一樣。
有的團隊，可能需要領導人必須是專業的領航者，但也有的組織並不需要，如：一個團隊中，如果每個人都是專業精英，但是他們的能力不相上下，選誰做團隊的負責人？從中選出任何一人，可能都無法很好的帶領團隊，因為他並沒有完全壓倒他人的專業能力，而且因為專，而有許多的技能空白點，在進行管理決策時，就很難得到團隊的信服，只能採取權力強行壓制，這又會造成組織的矛盾。這時候反而找一個能力平平、專業不是非常精通的人當負責人是一個更好的選擇。
這個人因為專業能力一般，所以他會更加關注每個人的能力素質發揮，自己不會輕易的做出決策，他會更加註重團隊的溝通與決策，他會把自己當成一個組織者、服務者，努力為這些專業精英提供支持服務，幫助他們去協調問題，這樣這個組織反而能更加容易塑造一個積極的團隊氛圍，相應的產生更好的管理效果。
我們說一個人能力平平，絕對不是說這個人所有的能力都差的沒邊，他的智商可能不足，但情商也許會很高，他的專業可能不足，但他的服務意識也許很強，作為高管，更加註重他們對資源的統籌與資源利用能力，讓他們更大的發揮價值，而不再是個人的無所不能。
當然作為一個高管，必須要能帶領團隊實現目標，否則就是真的能力平平了，這樣的領導，如果可能，還是要早點的更換掉。
管理鍊金
你好，很榮幸回答這個問題！
其實這個問題，當我們在公司討論領導的時候，都會討論到，為什麼他看上去能力不足，為什麼能做到總監位置？
其實，請你相信，能比你位置高的人，大多數也肯定比你有能力。
你是小員工，而他是總監，拿小員工的思維是評論總監的思維，這本來就是不對等的。他可能某些一線工作做得還不如你，但在領導方面或者其他方面能力絕對是遠勝於你的。
所以，不要隨便質疑別人的能力，他能坐上那個位置，就必定是有他的過人之處的。
希望我的回答能夠幫到你！
職場小妖精
這個問題有點偏，我相信只要能坐上總監位置的人都會有自己的優勢，這不是長相一看就知美醜，這是內在，一個人的能力。當然，也不否認會有關係戶來做上總監的位置，通常此類的人也幹不長久。這不只是一個高級技術含量的活，統觀整個公司企業，從上到下從內到外，抓全盤。對總經理董事長而言，有一個優秀的總監會讓他們舒服很多，減輕很多工作壓力。一個優秀的管理高層人才，優秀的總監，會讓你的公司順利向前發展。一個不符合標準的總監，會拖累你的企業。
無憂柔草
原因很多種，很大程度上，總監可能是老闆的貼心人，可靠忠誠，能力強，不忠於老闆，那等於在老闆旁邊放了定時炸彈，換位思考，你是老闆，你會怎麼做？這個世界很多時候信任很重要，要突破絕對信任不是一朝一夕，需要人與人之間長期磨合，相互默契。其次，總監身上的優點可能你沒有過多的瞭解和發現，問這種問題一般是年輕人，對方很有可能是大智若愚類型的，你需要多多觀察和了解，但願能幫到你
