管企业就是管好人、财、物，人由人力资源部门去管，去负责，财和物由财务部门负责人去管，去负责。如果你把管理的任务全权下放给以下两个部门，平时不做好监督，也会出大问题。为什么很多公司设立审计部门就是这个原因。管理企业要抓好以下四个人，漏抓一个，企业亏损，老板欲哭无泪。
【1】采购
很多公司的采购都是老板的亲人在做，之所以这样设置这个岗位，是因为采购中有很多的猫腻，不说你们也会明白滴。如果采购的这个人品行不端正，就会出现贪污受贿、以权谋私的现象。因此对于采购所做的工作，特别是在购置一些大型的设备的时候，一定要层层把关，最好是老板直接跟厂家洽谈，才不至于让公司受损。
【2】会计
会计负责公司的账务方面，如果账面做不好，老板看报表的时候就会出现判断性的失误，就会影响公司的整个运营。如果会计跟公司不一心，在账面上动手脚，再加上老板对财务工作不熟悉，对各种报表不清晰，就容易出大问题。
【3】库管
库管的职位不高，但权力比较大，他负责整个公司的物品管理库管。聘用库管要老实忠厚，办事认真，责任心强。如果库管品行不端正，爱占小便宜就会偷偷摸摸的拿公司的东西，东西不在面值多大，数量多了达到一定的金额，数目也不小，无幸中给公司增加了成本压力。
【4】质检
质检也是一个很普通的岗位，属于基础员工，但这个岗位的人更需要认真负责，公正廉。，如果质检人品有问题，为了私人目的被人收买，在产品质量检查时动手脚，产品的质量就会出现问题。特别是公司在买进产品的时候，如果不严把质量关，就会造成不可预知的后果。
责任大于重山。以上四个关键岗位负责公司的财和物，聘用时一定要慎之又慎，要对这四个岗位的人品严格把关。如果是公司值得信任的人，那就可以放心的把权力交给他们，但是一定要做好监督检查工作，这样才不容易出大问题。
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