杜拉拉职场

如果公司不能留住优秀员工的心，并促使其全身心的投入到工作中的话，那么离好员工的离开就不远了。“士为知己者死”一个优秀的人，之所以在一个地方待很长的时间，指定不光是因为钱。这里边肯定还有看不到的情分在里面。

这是常识，可一旦决定离开，谁都留不住！心凉了说什么都不好使了，这不是一天两天造成的

而是由热爱、看透、失望、绝望、再到愤恨最后漠不关心修炼消磨殆尽的。

过程虽看起来复杂，有这几条离开也就差不多了！

一、猪一样的队友

整个单位大部分同事除了偷奸耍滑的，就是脑子不好用的，优秀员工考虑的多，出的主意和激励政策也多

帮着领导带团队领班子，神一样的决策，遇到猪一样的队友，任你机关算尽，最终也得落的以失败而告终，岂能甘心？

二、累

为了达到想要的效果，对于第一条里的猪队友除了跟带学生一样给他们培训，还得像保姆一样跟踪进度和成果，又得时不时的为他们答疑解惑！

说的白一点，大家不懂的东西太多，又不愿动脑子，一有事情就来问，跟孔明一样事必躬亲，身累，心更累！

三、木秀于林，风必摧之

任你全心全意为公司为大家，过于拔尖，这就打破了大家懒惰的平衡点，影响到大家的利益。

任你再大公无私，价值观不同，最终改变不了别人，也就只能改变自己。

众人皆醉你独醒，这个时候不离开，更待何时！

洒脱如狂风

一说起离职，很多人都想到马云那句话：“员工离职无非两个原因：一个是钱没给够，一个是心累了。”

我想说的是，我认同这个理念。但如果公司的人事部非常依赖这个理念，那么人事部的能力该如何体现？当一个员工离职时，你如何做离职面谈？随便聊两句，然后在“离职面谈”一栏里，写上“钱没给够”或是“心累了”？如果真的是这样，要人事部来干嘛？还需要做什么离职面谈？

对我来说，“钱没给够”和“心累了”只是根源，但每个人的离职都有其共通点和不同点。

家里有意外状况，或公司管理不规范，或工作强度太大，都会导致“心累了”，但如果公司不去了解员工的真正原因，公司该如何提升？倘若选择不提升，员工就会因为同样的问题离职。留不住人，企业谈何发展壮大？

我做过许多离职面谈，针对优秀员工而言，我认为有两种原因，导致“心累”而离职：

第一，束手束脚。

许多企业老板习惯把“角色”变为“岗位”。什么意思呢？就是哪怕招一个非常有想法的人，也希望这个人跟着自己的思路走。

我曾经就遇到过这样的事。

有些老板总喜欢把自己的观念强压在别人身上，认为自己永远是对的。这就会造成优秀的人被束手束脚，体现不出自身价值。既然价值无法体现，就会导致成果不理想。成果不理想，就导致薪资不理想。这是优秀的人无法接受的，久而久之，便选择离职。

第二，企业没有伯乐。

每个人都希望自己越来越优秀。如果企业没有伯乐，就会造成两种可能：

（一）自己的长项得不到充分发挥。

人才不是“完美”，不是放到哪里都能发挥得很好；人才是“用人所长”。领导不会使用员工的长项，就会导致员工平庸化。这样的企业，优秀的员工会留下来吗？

（二）学不到更好的知识。

优秀的人，绝不甘愿原地踏步。如果企业没有让他学到更好的知识，他肯定会找更好、更大的平台。

优秀员工“先离职”，我认为除了以上两种原因，还有以下可能：

一、有可能是预感到企业的发展状况。

优秀的人多多少少会有灵敏的“嗅觉”，大概能预测到企业的发展趋势。他认为企业的发展趋势不太符合心理预期，就会选择“先”离开。

二、有其它企业挖人。

只要你优秀，就会被人发现，选择性也会多。如果本公司开的条件不是特别的诱惑，就很有可能被其他企业挖走。

总的来说，优秀的人到哪都优秀。既然如此，为什么非要留在这个公司呢？从企业角度来说，就是“你凭什么能让优秀的人留下来？”如果企业认为，留住一个员工就是把钱给够，那么我非常有把握的说，这个人一定会因为更多的钱被挖走。因此，老板们不要一副高高在上的姿态，认为“我给你钱，你就理所当然为我打工”，以这样的心态招聘人员，我不认为企业能够蒸蒸日上。要知道，“人”才是企业发展的重要因素。

希望能帮到你。

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管理心得分享

离职不外乎两个原因：不是钱没给到位，就是心里觉得委屈。而越是优秀的人，能越早地发现这两个原因。

优秀的人会争取更好的薪酬

如果在一个同工同酬的公司，就是在什么级别的岗位，大家都是那差不多的薪酬，而往往优秀的人会多受领导重用，也就是拿一样的钱，做的事却比别人多很多，他加班熬夜完成任务，其他同事准时下班，在这种情况下，优秀的人就会先离职，不仅钱没给够，而且心累啊。

如果在一个同工不同酬的公司，大家凭本事领工资，常见的是销售岗位，底薪低，主要靠提成，销量越高，提成赚得越多。按理说应该容易留住优秀的人，可现实中却不容易留住。因为有销售能力的优秀员工，每家公司都抢着要，当然是哪家公司的待遇给得好，就去哪家。

所以越是优秀的人，越能争取更好的薪资待遇，往往越早离职。

优秀的人懂得规划自己的发展路线

优秀的人不单单能力强，而且眼光往往看得远，视野开阔。他们会规划自己的职业发展路线，前三年要取到什么成就，后三年要怎么发展得更好，现在的公司能学到什么，公司给他什么有价值的东西。他们会不断地观察市场上的机会，一旦发展符合自己规划的机遇，就会去争取，所以往往越早离职。

所以想要优秀的人，很简单，跟随着优秀的人，跟上他们的步伐，你一定也会慢慢变得优秀，正所谓“近朱者赤，近墨者黑”。

如果觉得有所帮助，希望能关注下我，支持下职场领域的原创回答，谢谢您。

职场的小世界

越是优秀的员工，越是最先离职，这是让中国老板最为头疼的问题，怎么讲，“春江水暖鸭先知”，优秀的员工总能以最快的速度，发现企业潜在的生存问题，突破企业现有的薪资体系，威胁企业既有的利益分配，从而不得不做出调整。当然，优秀的员工并不都是一开始就想离开老板的，只是被形势所迫，不得已而为之。

我自己做老板，给政府和熟人企业做软件开发，赚的只是个辛苦钱。我曾经招聘过一个211的码农小李，基本素质很好，为人也很忠厚，在我这里工作了一年，bug返工率全组最低，我也很器重他，给他调了两次薪，并在第二年给了他一个开发团队，去客户公司驻场做项目。

当时，公司采用纯外包开发模式，所有的项目都是从0到1，人员流动性很大，代码的复用性也很差，小李的团队开始为客户频繁变更的需求而不断加班，士气低落。小李回到公司，跟我提出了他的担忧，但当时我没有任何办法解决他的顾虑，只能让他再坚持坚持。过了3个月，客户项目交付验收了，小李也和我提交了辞职书。

其实这件事对我打击挺大的，我本来想让小李接我的班，奈何资源受限，只能祝他走好。最后，我托关系给他送到了TX，也算是对他努力工作有了个交代。

其实，我们中小企业主最清楚不过了，我们留不住优秀的人才。我们只希望，他们走后，仍然记得我们，以后有机会，也会和我们合作业务。

信息监理师小跳

狂风将至，最先感受到冷意的是长的最高的那棵树；旭日东升，最想感受到温暖的也是最高的那棵树！

优秀员工就是一个团队的风向标，当优秀员工纷纷离职时，证明这个团队基本要废了；当优秀员工个个用心时，证明这个团队将获得大发展！为什么优秀员工最先离职，原因非常简单，因为优秀员工具有两个特点：

1、最易受伤

他之所以是优秀员工，就是因为他想干事，他想要获得成长，获得成就感。普通员工，你让他天天闲着，他会高兴，而优秀员工则会觉得不被重用。总之，优秀员工是非常有自尊的一群，比较容易受伤，心里受委屈了，就会辞职！

2、最有机会

优秀员工因为自身能力卓越，因此在外面的机会也比较多，在你这儿受委屈了，得不到重要，或者受到不公平对待，外面想要他的公司多的是。一有猎头诱惑，基本就辞职了。很多普通员工之所以不辞职，是因为没好机会呀！

总之，优秀员工是最先感受到团队细微的变化的，也是最容易受伤的一群，加上外面机会又多，所以一旦觉得风头不对，不愿意再待在这儿浪费时间了，就会直接辞职了！

职场再出发

我是万方，我来分析回答这个问题：

马云说：钱没给够和心里受委屈了。我就这两个因素谈谈我的看法：

钱没给够这个问题

大型企业和中小企业的情况是不一样的。大型企业普遍实行职级制度，这种职级制度的好处是便于管理。但是它的缺点是没有什么竟争性，有点干好干坏一个样的味道，这也是所谓大企业病之一。这就造成了一些不愿意随波逐流有野心的一些员工离职。他们想到一些更有挑战性的企业去锻炼自己。

而中小企业，在工资这一块实行洽谈制度，造成钱没给够的问题往往出在老板舍不得这个问题上。中小型企业，普遍资金不太雄厚，总想省一点。特别是小型企业，小格局老板居多，往往总想省一分是一分，这里造成一些奇葩的怪现象，宁用平庸不用优秀。用优秀也只想临时性的解决一些难点，问题完了，老板率先排挤优秀员工，不为别的，只为优秀员工要得多。

内心受委屈了

内心受委屈了，也表现有大企业和中小企业的差异性。

大型企业层级比较多，一般中下层职工往往接触的他们相关部门的管理人员。这些管理人员因为大部分都不是股东，对手下的职工更偏重于听话这一块。但是优秀员工多少有刺，与上司冲突的几率就大一点，在职场上流行这么一句话，大公司靠做人，小公可靠做事这一说法。

而中小企业，表现在这几个问题上。中小企业往往一个快字当头，只要快字稍有不如意老板就心痛他给的那点薪水了，优秀员工要得多些冲突也就多些。另外中小型企业的近亲繁殖较为严重，这些亲朋故旧，不管与老板的关系多亲近，他们不是老板，没有老板的那份压力。往往更倾向于吃吃喝喝这些人际问题，多少有点对员工颐指气使。优秀一点的员工往往受不了这种作派。

原因无非两个，依据不同公司规模表现却不相同。

我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！

万方谈人生

窦文涛在2018年的某一期《圆桌派》中提到了一个小细节，让我深受启发。当时是他讲到给父亲找保姆，父亲很挑剔，第一个嫌人家偷饺子吃，第二个嫌太贵，第三个嫌不干净……最后一个算不错的吧，嫌人家每天黑着个脸。

他就对父亲讲，他拿这个钱，愿意干这个活，他是刚刚好达到这个平衡。所有相关人等能聚到这个情况下，每个人都到了忍受的边缘。这个平衡是非常脆弱的，如果你再较劲一步，这个平衡就打破了。

同样的，公司里足够优秀的人，是不会在你这个环境下待太久的，很快他就自动发现了不平衡，他需要更好的环境发挥自己的能力。

也就是说，公司给的这些钱，或者公司能够提供给他的项目历练、工作机会，是和他的能力水平不等价的。而公司又没有能力支付给他更高的薪资，或者提供给他适合他发展的机会。

总结一句话就是，你庙太小，盛不下人家这尊大佛。

这也是为什么HR在招聘时所强调的，要招最合适的人，而不是最优秀的人的原因。人往高处走，水往低处流，是一个道理。特别优秀的人可能你能用一时，但时间久了，人家还是会走的。这是横向的动态平衡。

对一个员工个体来说，他的发展也是动态的，他可能随着自我成长和提高，也逐渐发展目前公司这个舞台不够大了，那么他也就离开了。这是纵向的动态平衡。

职场三原色

哈哈，良禽择木而栖呗。

一业定终身的就业模式，已经一去不复返了。

现如今的职场就业游戏规则，大多都是短期行为。少则三年，多则五年，一定得跳槽。特别是优秀员工，一旦积累了人气和工作经验之后，私下找好下家，会毫不犹豫的辞职。

因为，在一家公司作三年，即使再优秀，如果没有升职加薪，就说明继续努力也没有前途的，何不另选门庭？！年龄是个宝，经不起空耗。

尤其是有真本事的优秀员工，在圈内换工作又不难，当然会“良禽择木而栖”。事实证明，升职加薪都是通过跳槽换来的。

道理很简单，现如今的职场没有培养新手的概念。对有工作能力，上岗即能胜任的人才，不惜多花钱重用。

所以，“艺高人胆大”不是空穴来风，从古至今都是如此。

皛川

任何一个公司的发展，都离不开优秀的员工，也可以说一个公司的业绩，绝大多数都是由优秀的员工创造出来的。

也正是因为他们非常的优秀，所以他们对公司的要求也非常的高。在他们眼里，一个好的公司，不仅仅要能够给自己带来非常多的利益，同时他们也要找到人生的意义。

比如说有些公司对于员工的福利待遇并不是特别的好，那么对于优秀的员工，他们是不愿意在这样的公司待下去的，同时他们有离开的勇气和底气，因为自己也非常的优秀，所以他们认为自己可以获得更好的发展机会，获得更多的物质奖励，而如果公司给不了这些他们只会选择去更好的公司。毕竟，凭借他们的能力，他们可以有更多的选择。

另一方面，有些公司留不住优秀的员工，是因为升职空间有限。对于那些非常优秀的员工，他们对自己的要求是非常高的，同时自己也有一个非常清晰明了的职业规划。

而有些公司由于官僚体系比较严重，升职空间被上面领导层层压制，这就导致了那些优秀的人，不能够最大限度的展现出自己的能力，实现自己的抱负，于是他们选择果断的离开去选择更好的平台去发挥自己的价值也无可厚非。

最后我们可以发现，公司往往最先离开的都是那些优秀的人，因为他们更明白哪些地方才适合自己的发展，他们的发展是跳跃是的进步，而不像那些平庸的员工，把公司当成自己的全部，不敢轻易离开，因为没有任何离开的本事，所以总是会被公司压制。

夜泊痕

很简单，鲁迅说：猛兽总是独行，只有畜生才结伴。当能力卓越的时候，遇到猪队友将是对自己职业生命的浪费，而且，人性使然，木秀于林，风必催之，当你比别人优秀的时候首先招致的是别人的妒忌，下流社会人踩人，当然，当你比别人强很多的时候，别人也会心服口服，但是这需要一个相对比较长的过程，在这个过程中，你要付出很大的努力。

所以，职业生命宝贵，事倍功半，导致优秀的人最先离开，而去寻找更优秀的团队和平台，当自己的抱负和公司实际能提供的资源趋于平衡的时候，优秀的员工才会稳定下来、扎根公司，与公司共进退，最终奔向双赢。

但是，优秀员工离开鸡肋企业是一种正常现象，对于企业，需要的也是最合适的人才而不是最优秀的人才。

關鍵字: 员工 优秀 职场