2019-04-03 11:32:12 佚名

谭敏

与其做到恩威并重，不如想办法做到三公，即公平、公正、公开这三点。既然说到管理上，我要纠正你的一个观点，恩威并施是手段，你可以使用但那只是御人之下策；而真正能让你打造“虎狼之师”团队的是三公，当你做到三公时，你的下属自然而然就会敬畏你。

所谓恩，恩即奖赏，下属对团队有了贡献，有了成绩，作为领导应该嘉奖下属。

所谓威，威即惩罚，下属犯了错或对团队来带不利影响时，视情况而定必须承担相应的责任。

总结起来就是一句话：“做好虽然是应该的，但要给予奖励，哪怕是口头上的；做不好是要负责任的，哪怕只是一个微不足道的错误，也要提出批评。”

管理者做人、做事要兼顾规则与人情，不是所有犯错的员工都应该惩罚，也不是所有业绩高的员工都应该受到嘉奖。所谓的恩威并重其实就是平衡两者的关系，犯错的人给予改过自新的机会（原则性错误除外），该受嘉奖的人给予当头棒喝（以免助长歪风邪气）。

对于管理者来说，团队虽然需要骨干精英，但也同样需要负责基本业务的基石，优秀的管理者是懂得平衡两者之间的关系。

优秀的管理者不会让骨干精英因为优秀而脱离团队，被孤立；又不会让默默付出的团队基石被忽略。

所谓的恩威并重就是需要管理者在团队中树立威严、笼络人心、打造铁桶团队，而最重要的就是三公，即公平、公正、公开，按章办事的同时也叫兼顾实际情况。说的直白些，其实就是让员工对团队有归属感、信任感、荣誉感。如果能做到对人和善亲切，对事一丝不苟，工作上认真负责，交流上和蔼和亲，哪怕你不懂如何树立威严，你的下属也自然而然的敬重你。

职场找老王

领导管理下属，如何做到恩威并重？

“恩威并重”这一成语出自《三国志·昊书·周鲂传》，意为安抚与强制一起施行。封建时代的统治者极力推崇“恩威并重”的领导艺术，对臣子一方面施以恩惠，笼络人心，并用“滴水之恩当涌泉相报”、“士为知已者死”等言论对他们进行教化，使他们知恩图报，誓死效忠自己；另一方面又极为严格地要求他们按照自己的意愿行事，稍有不符，就当面威喝，以便使自己作为统治者的威严得以维护并强化。因为古人的愚忠思想深入骨髓，这种领导方式也就极为奏效。

“恩威并重”一词，虽带有明显的封建时代的色彩，但它却给了我们有益的启示：领导者既不能无恩于人，也不能无威于人，恩不施无以立威，威不施无以治世。1、一些领导干部高高在上，工作上不体恤下属的艰辛，生活上不关心下属的难处，情感上不过问下属的冷暖，背离了以人为本的要求，这是不恩；

2、一些领导干部虽然谦恭低调，但一味迁就纵容下属，对有害的思想不予开导，对错误的言行不予指正，助长了一些下属的错误行径，致使他们不听指挥、不受约束，凡事讲价钱，处处算得失，导致自已被下属牵着鼻子走，这是不威。

3、毋庸置疑，这两种极端行为都是要不得的。为此，笔者认为，领导者必须汲取“恩威并重”领导艺术的精髓并予以创新。

一要以人为本顺民意。领导者对下属应当多一些人文关怀，这是领导者首要的品质。要养成与下属交心谈心的习惯，放下架子，主动接近下属，了解他们的近忧远虑，诚心诚意、力所能及地帮助他们解决工作和生活中的难题，真正做到以德服人，切忌时时处处以领导自居，与下属之间界线分明，高高在上，拒人于千里之外。作重要决策时要发扬民主，主动征求下属的意见，及时调整策略，最大限度地争取下属的理解和支持。

二要赏罚分明树正气。如果有功不赏、有过不罚，就无法鼓舞士气，就会使积极的人变得不思进取，落后的人也就甘于落后，整个队伍就会丧失凝聚力和战斗力，这必然导致政令不畅。因此，领导者必须从严明赏罚制度入手，不偏私，不失信，赏要赏得郑重其事，罚要罚得让人心悦诚服。另外，与什么样的下属最亲近，也能体现领导者的赏罚态度。好领导必须近君子远小人。领导者如果喜欢亲近阿谀奉承的人，刚直有才德的人就会对领导者疏而远之，领导者个人和整个团队的浩然正气就树不起来。

三要刚柔相济立威仪。对待下属独具慧眼的周文王的兴趣，一番交谈后，周文王当即拜他为相，自此，他辅佐周文王、周武王消灭了商纣而建立了周朝。原来，他钓的不是鱼，而是周文王。

【亲爱的朋友，这里期待你的精彩评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发，更多精彩分享给你】

思维技术

如题：领导管理下属，如何做到恩威并重？

在职场上，做为一名合格、称职的领导在管理下属的过程中，既然做到管，更要做到理，管和理相辅相成，即要做到恩威并重。

首先自我介绍下，我是一名企业高层管理者，现正在深圳一家企业任职总监，拥有二十几年的职场管理经验，工厂，企业现场实战综合经验，国家注册企业培训师。

依据我的职场管理经验来回答题主所提问题：

我觉得领导管理下属，要做到恩威并重，这是对一名职场人员最基本的要求。那么，应该从哪些方面去做好这本职工作呢？

其实，对恩威一词在职场上用得不多，比较少听到，但，如果说管理一词，我想几乎每个职场人士都最熟悉不过了，在职场上，恩威就是恩惠，刑治，即管理，恩即理，威即管。

一，如何做到管理下属中的管，即恩威中威

1，组建团队，制定团队目标

作为一名领导，为了更好的施展自己的管理水平，首先要组建好一个团队，配置好自己的下属人员，并制定出相应的制度规则，订立团队的工作目标，计划，定期检讨完成情况。

具体到个来的部门或车间的管理也是如此，在工作中，通过不断的选拔、任用、培训自己的下属，配置和组建好自己的团队，并为完成团队目标制定可靠方案。

2，树立领导的形象，起到好的带头作用

在日常管理中，做为领导，在团队中要树立起领导的形象，要有一定的威望，这里所说的领导形象并不是高高在上，以领导的权力动不动就去压榨、处罚下属，发号施令。

而是要在日常的管理中，严格依据规章制度办事，原则性的东西，必须坚持原则，说一不二，对各种问题的处理要果断行事，拍板了的事项，必须按时完成，要在团队中树立好这种领导形象；

3，要有强烈的担责意识

强烈的责任感是对一名领导的基本要求，在职场管理中，要管理好下属团队，领导一定要勇于担责，对自己决策的事项，即使下属依据您的决策做出的结果是错误的，也要勇于承担。

在实际管理中，很多的领导这一点都很难做到位，下属依据自己的方案执行的结果是错，就找出各种理由把责任推给下属，推给员工，这是一种极不负责的行为，这点我是有经验的，在三年前，因自己的一次指导失误，导致出现品质问题，罚款1500元，都是我一个人承担的，没有怪罪于任何下属。但，通过这件事，更加树立了我的领导管理形象。

二，如何做到管理下属中的理，即恩威的恩

1，关心下属，多和下属沟通、交流

作为管理人员，除了管事，理事，还需要管人，理人，并且，在您工作过程中大部分的事项都是由您的下属去执行的，所以，在这过程中，一定要多与下属进行沟通，交流，了解下属工作过程中的难点，异常点，了解下属的心态，职业规划动向等，不仅限于工作的沟通，交流，而且对下属的生活及心理也要经常性的关心，多问寒问暖，多关心问候下属及家人的身体健康状况，要有一颗仁爱之心。

2，培养下属，引导、提升的各项工作能力

在职场上，做为一名领导，您的个人能力固然重要，但您的下属的工作能力同样的重要，领导的工作是一种承上启下的性质，在管理下属的过程中，不要保守自己的管理能力，不要担心您的下属会超越您，或者取代您，为了自己综合能力的提升，以及团队管理的的绩效化，一定要多多培养自己的下属，让他们学会分析问题，解决问题，预防问题的能力，只有他们的能力提升了，才能成为您的左膀右臂，如果您天天都担心您的下属会取代您，那么，这就是您的工作心态有问题，您的个人能力有问题。

3，多给下属提拔、晋升的机会，多激励下属的工作激情

综上所述：在职场上，一个好的领导，一个好的管理者，一定要学会既要有效的管，还要合理的理，管、理相结合，管和理相辅相成，并且做到合二为一，即恩威并重。

希望我的回答能给您的工作带来参考！

如果您觉得具有可读性，或者能产生共鸣，感谢您点赞的指头！

如果您想了解更多的职场实战综合管理知识，烦请关注，愿与您共分享！

精彩生活源于创造

领导管理下属，最好做事小气，做人大气。

做事一定要小气，不能因为事小而觉得没什么，正是因为小事上犯错才容易改变提升，因为员工在工作时都是在处理一些细节上的问题。

做人一定要大气，员工在细节上出了差错可以私下严厉批评，也应该给人留有一定余地和空间，而且也不能因为员工反驳而立即怒火中烧，要就事论事催其改正。

合格的领导者，一定是在小事上要求严格，不会让员工养成粗心大意的习惯，因为小细节上的事情是非常容易改变的，而在做人上面会很大气，不会受私人感情的影响团队的管理，项目出现了大问题，首先自己承担责任，不将怒火迁移到员工身上，如果你是这样的领导员工凭什么不死心踏地跟着你干呢？

隔江垂钓

所谓的“恩”一般有这样的一些措施：

1、基本保持公平公正，一视同仁，这就是恩。

不过这一点说起来容易做起来困难。

2、给予表现突出，业务能力强的职员必要的培训资源，晋升加薪机会。

不能把用得顺手的人始终锁在身边调用。

3、部属有进步，或者取得业绩时毫不手软地予以奖励，给予表扬和肯定。

4、部属在工作中遇到难以克服的困难时，能调动资源帮他一把，而不是冷板地说教训斥，甚至进一步施压。

5、定期不定期地组织团建活动，而且不是每一次都公司报销。

6、直接向自己汇报工作的那一层需要多关心，其家里有什么喜事时应该有个红包，有什么为难事时应该帮一把。

7、总之，“恩”的基本原则就是：己所不欲勿施于人。

所谓的“威”一般有这样的一些措施：

1、果敢地剔除害群之马；

2、果断料理试图挑战权威的刺头；

3、原则面前寸步不让；

4、发生事故追责到底，对自己也是；

5、周密计划，一钉到底；

6、考核标准公开，考核结果公开，不搞暗箱操作，不搞人情操作。

历史作家煮史问道

这里借用孙子兵法，简单来回答你。

孙子兵法讲，将者，智信仁勇严。也就是说，领导者要具备这五个能力特征。

智：智慧，方法，也就是说，领导做事要有办法。不能卡壳。

信：做事讲信用，言行一致

仁：爱护下属，用心对待

勇：内心坚定，冲在一线，不怕困难

严：照章办事，严格处理

这五种能力对待下属，让下属即尊重又害怕。即感恩又努力。即能出成绩又不说假话。恩威并重，这才是真正的领导者，才是古代的大将风范。

同时伴随着两种办法，赏罚。

也是领导者的两种招数。简单讲，只要做到，赏必信，罚必行，就可以了。说的容易，做起来难，就看自己的造化了。

回答完毕，谢谢。

我是传奇走职场

所谓管理者，就是管人管事管自己。管理下属，采用恩威并重，但很多时候需要拿捏得当，否则适得其反。

1制度管人，流程管事。企业需要有一套完善的规章制度。这是企业的大法，也是管理者的风格的体现。很多时候，用制度来约束人和管理人，最根本的，就是让企业上下凝集为一条心，用同一种语言沟通，也就是企业文化，这是减少公司内部损耗消耗，理顺管理关系最好的方式方法。也是管理者散发自己的管理风格的最终所依。

2树立自己的公平形象。在制度的约束下，管理者本身都不轻易违反。那么，在下属触犯制度的情况下，管理者才会有底气去应对。并做到一碗水端平。也才会赢得下属的信任与尊重。

3真正的关心下属。一个好的管理者，他会把下属的每一点进步都看在眼里，并不吝于表扬。在下属需要的时候，总是能提供必要的指导与帮助。让下属能举一反三并得到帮助。让下属得到切实的进步。

4、处好与下属的工作和个人关系。在工作的时候就认真的工作，但在工作时间之外，可以与下属打成一片，做到不分打下，这样的领导，下属会衷心的喜好，并愿意跟随。

当然，赢得员工的尊重与喜欢有很多方式方法，总是一句话，凝结团队向心力，共同完成目标。

此问题你有什么不同的见解呢？

高薪职位，猎头服务就上无忧精英网（www.51jingying.com）

无忧精英网

做到恩威并重，比较考验个人情商问题。

首先，施“恩”在前，施“威”在后。毕竟大部分人想打个巴掌再给个甜枣的时候，通常掌握不好力道，一巴掌就抽飞了。只有你对他的好，让他有承受你对他的这一巴掌的心理建设的时候，才不会对你产生逆反心理，那种把员工批评了之后，一句都是为了你好，就想体现自己的管理者，基本上我们都可以归类为:很傻很天真。

其次，恩不能轻施，威不能滥用。“施恩”就像“斗米恩，升米仇”一样，之前有朋友留言诉苦说以前习惯于每周组织部门同事一起聚餐，后来因为照顾家庭没办法有那么多的时间的时候，听到部门员工私底下说他变小气了，其实组织大家聚餐并不是他必须做的。所以我们“施恩”一定要有名头“今天完成了团队目标””今天取得了项目突破“都可以，但不能让下属觉得心安理得。而”施威“则需要明白威严来自于你的权利，“施威”被滥用，其实也就是权利被过度使用，你的官架子搭起来了，人心也就失去了。

最后，恩自淡而浓，威自严而宽。这个顺序和火候把握都很重要，如果你“施恩”先施大恩，就算是养育之恩，不也有不肖子孙么？随着时间的推移，他也就慢慢的淡忘了你的好，而威正好相反，先松后紧会让人觉得你越来越不近人情，而先紧后松反而会让人觉得的越来越懂得宽容和体谅他们。

职场牧马人

领导管理下属，如何做到恩威并重？

不要与员工走得太近：新上任的领导为了表示自己平易近人，为了方便后面的工作，所以经常和下属称兄道弟，但是与下属关系太近，会影响工作的开展，其次人无完人，你的缺点暴露在下属面前，对你权威性造成一定的影响，与下属相处，最好的状态是不要太靠近也不要走太远。

靠制度不要靠人：做好应该怎么奖，做错了应该接受什么惩罚，白纸黑字写在哪里，谁要是犯错，全部按照制度来实行，但是制度是死，人是活的，制度是可以修改，但是修改之后必须要去实行，作为领导，更是要以身作则，如果是自己犯了错误，就要接受双倍的惩罚，给下属做榜样，不管下属有多优秀，只要破坏了游戏规则，都要受到惩罚，只有做到平等，管理才会更好。

做得好从不吝啬：下属需要表扬，需要激励，作为领导更是需要去激励下属，适当给下属奖励，认可下属行为，下属的积极性才会更大，如果可以，也可当面表扬员工，员工只有得到认可，才会更有动力。

护犊子：自己手下的兵自己可以打也可以骂，但是不允许别人打骂，也就是“护犊子”一定要维护好自己部门利益，不要一有错就推到下属身上，这样的做法很容易导致内部矛盾，团队不团结，带兵就会很吃力，能力再强，业绩也上升不了。

让下属比自己优秀：领导压有一定的格局，也就是不要怕下属优秀取代自己，而是不断培养下属来取代自己的位置，这就需要领导要提升自己能力，长期压制下属，下属得不到发展，业绩上不去，不是下属来取代你的位置，也会有空降兵来取代你的位置，所以作为领导，要把重点放在培养人才身上，只要找到能取代你的人，你就可以往上走，这不是很好的办法吗？

领导想要做到恩施并重，首先自己先要以身作则，其次是一碗水端平，一定不会亏待优秀的人才，但是也不会放过破坏团队的人！

喜欢就点击关注我，推送更多的管理干货！