跑了味的茄子啊
這個問題讓我回憶良多，職場一路走來，確實已經是一個小管理，大概能回答這個問題！
覆盤自己的職場經歷，我發現有以下幾個因素是我升為管理的關鍵所在！
1.紮實的崗位技能
邁出管理第一步時，之所以能被青睞，是因為我對崗位技能的熟悉。據我瞭解，當時我單在操作方面能排進行業前三(屬於異常處理崗位)。
2.行業人際關係的幫助
之所以能走向管理崗位，是通過跳槽實現的。這個過程中的機會，來自與平時建立的人脈，通過一個朋友介紹，讓其他公司瞭解了我的能力，故而有了面試機會。“酒香不怕巷子深”這句話有誤區，你的行業名氣需要包裝以後打出去，讓人知道你，才能讓人想到你！
3.較好的溝通表達能力
溝通表達能力是面試和交流的必備技能，如果這一點沒有，那麼你學的再多也表達不出來，“秀”不出來別人就不會相信。
4.積極主動的學習態度給我加了分
我是一個危機感很強的人，在對未來焦慮不安時會進行學習，這些知識在面試和升職過程中給我加了分，一定程度上增加了我的知名度。
5.敢於承擔責任才能讓領導放心
權利、義務和責任是管理者的三大話題，而領導最關注的就是承擔責任這一項。能在關鍵時刻挺身而出，敢啃硬骨頭是我的優點，在我的職業生涯中，一直是解決疑難雜症的角色。
6.對團隊狠對自己更狠的職業態度
要想帶好團隊，必須以身作則，自己做不到的不要去要求別人。一味地拿著崗位賦予你的權利去壓人，超過三次就沒有效果了。而職業發現方面的成長，就是要我們跳出舒適區，這對團隊和個人都是很痛苦的，以身作則，用嚴格要求換取榮光！
以上，大概就是我在走上管理的幾點心得，還有一些例如雙贏思維、機遇識別以及建立關係方面就不講了。希望這些能給各位朋友帶來啟示，由衷的希望你們升職加薪！
僅是路人
自古一將功成萬骨枯，每個爬上管理層的人，都是用別人的血淚開路，用別人的屍骨鋪路！
我剛參加工作的時候，什麼都沒有，沒人沒關係甚至沒什麼本事，除了文憑和學校裡學到的那點技術外，什麼都沒有！
入職後，我打算埋頭工作，努力奮鬥，希望有朝一日能靠自己的工作成績博得領導的喜歡，受到周圍人的關注，成為職場奮鬥的標杆！
可是，一年後，我被辭退了，原因是我幫一個同事做了他的工作，出錯了，他把責任全都推我身上來了，我為自己的熱心腸付出了代價！
從此後，我不再相信善良！
應聘到第二家公司後，我除了幹好自己的工作外，別人的任何忙我都不幫，同事們說我自私，但主管卻覺得我不錯，因為我從不跟其他同事閒聊，經常主動到主管辦公室裡請教問題彙報工作，同時還會把其他同事聊天的內容告訴主管！
一年後，有個項目小組的工作任務，主管推薦了我去做副組長！
這個項目小組雖然是臨時組建的，卻是高層的一個副總直接領導的，組長是其他部門的副主管！
我和組長做了分工，每人負責一項工作，這樣出了問題方便劃分責任！
我除了幹好我這塊的以外，我還經常去打探組長那一塊的工作，有絲毫的風吹草動，我都厚著臉皮壯著膽子去向副總彙報！
一來二去，副總加深了對我的印象！
項目結束的時候，副總把我調進了公司辦公室，我明白他的意思，就是把我視為他的人了！
我在辦公室學習了很多管理和文案工作，又藉著在辦公室送文件的機會，頻繁的跟總經理接觸！
有一次，總經理心情不好，恰好我去送文件，送完我應該走，可是沒有，而是主動說了一嘴，聽說最近人事調整的事，有些人很不滿意！
一句話就調動起了總經理敏感的神經，他問我，你都聽到些什麼，說說看！
辦公室不是白呆的，其他人嘴裡傳的內容我也不是白聽的，於是我就添油加醋的把平時總經理就看著不爽的人都調出來了，說他們背後罵總經理，對公司的制度不滿意，等等等等！
這一下就讓總經理對我刮目相看了，因為我說的這些正是他不開心的根源！
隨後總經理問我，如果這些都是真的，你怎麼辦？
我說，如果我是您，我會強化績效考核！
他懂了，點了點頭！
於是，我就成了公司內部績效考核辦公室的主任，負責對全公司的人進行監督考評，那些對總經理不滿的人，統統被我抓了短處，懸崖勒馬回心轉意的，留下來，冥頑不靈屢教不改的，以違反合同要求，開除！
我就是這麼一步步進入到的管理層！
雜文作者沐澤霖
我工作半年後當主管，一年後做主編，工作第四年做市場總監，工作八年後做事業部總監（行使總經理職權），再後來自己創業。
我個人的體會是：
一、你要有自己的核心優勢
我的核心優勢就是文案策劃能力，學習能力強，擅長寫各種方案，這是我職場初期受領導青睞的最重要的原因。
二、善於和領導溝通
1、確認領導的意旨
領導每次給我安排工作時，我都會拿筆把領導說的話記下來，通過自己的理解形成要點，領導說完後，我都會把要點和領導一一確認，以免自己領會錯領導的意思，同時讓領導自己也捋一遍思路。這樣會避免因理解的錯誤造成行動的偏差。
2、有節奏的彙報工作
對任何領導交給我的工作，我自己都會做一個進度表，每完成一個階段性的任務，都會以書面的方式給領導彙報，讓領導對我乾的什麼活心中有數。如果不能如期完成工作，我會提前給領導說明原因，做到事事有交待。
三、超強的責任心
我認為責任心重要過一切，你對你的工作有責任心，你就會以責無旁貸的精神，想方設法的把工作做好，對結果負責。我的工作從不用領導督促，給領導交結果之前我會自己一遍遍的細心檢查 ，確保萬無一失。
那年我27歲，全權負責一個有400人參加，其中200人是來自全國各個企業的總經理，這樣一個高規格的訂貨會。這場訂貨會會奠定公司一年的業績基礎。公司老闆從不過問過程，直到會議前一天晚上，他才問：“我明天的演講稿呢。”我把演講稿給他，他改了幾個措辭，不到半小時我倆就搞定了。到了第二天，他參會後才知道訂貨會的流程和細節。
為什麼他會如此信任我呢？因為工作無論大小，我始終給他滿意的答卷，並且超出他原本的預期，一次又一次，信任就建立了，只有被信任，才會被委以重任。
我是丁泳心，如果能幫到您，我很開心。我在職場20年，深度洞察職場本質，剖析問題核心，持續分享乾貨，歡迎關注、點贊、評論、吐槽。
丁泳心職場老梗
我走到管理的崗位，就是我剛進廠的第一任的副班長的一句話，激勵了我，我必須比他好，入廠兩年我當班長和他平級，六年我當車間主任，他繼續當班長，入廠15年經考核取得了高級技術。實現自己的目標。
我走到管理崗位的經歷：那年我們42個復轉軍人，一起分到爐子上（國內第一臺爐子）。有4名高級工程師和6名老師傅，技術都非常棒，我們平分3個班，每個班有2名老師傅帶領生產。理論學習了一個月後，我們開始了現場的實際的操作，一復一日的重複的工作，工作流程熟悉了，這就產生了我的激發點。一天我那一塊輔料（石灰），去問副班長，第一次問，沒理我。第二次問，看我一眼。我三次問，問副班長說，我就是看會的，在班後上，我不禮貌的指著我的副班長，老子在不問你。從那時到現在我們還來往，沒有叫過他師傅。
從那時，自己賭氣必須比他乾的更好。
一是，向父親請教，父親教會了我使用的合金及輔料，名稱、用途、性能、熔點、加入的方法，各元素的回收率。同時教會我辨別合金的方法。
二是，在我當班長期間，我班來了一個實習的技校生。又從技校生那裡學到一些理論知識和計算的方法，
三是，我的車間主管，教我強化職責，執行制度，控制過程並依照企業標準解決問題。應用企業文化來感召人、激勵人、鼓舞人，使人們能夠自動自發，並通過自主學習來推動工作進程，才是高質量完成任務的根本保障。
以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！
AOD導師
分享一下我自己，首先，我以前是開挖掘機在工地裡面沒有接觸過營銷，也沒接觸過銷售，也沒接觸過，培訓演講這一方面，但是為什麼說現在略有一點點小成就吧，還行還可以自認為，但是呢，我是怎麼爬上來的，就是，白天去做銷售的時候，通過不斷的總結，每天晚上總結，總結完之後我就會去練習一些課件，去製作一些APP，去看一些演講，或者一些勵志的視頻，所謂的雞湯，那還有就是業餘的時間會看書，出去旅遊，接觸不同的人，然後去跟他們交流，去學習，因為我時刻都知道這個時代是知識付費的時代，一個成功的人不一定值錢，但值錢的人未來一定會成功，所以我就加倍努力的去學習。
DS小董哥
說起來有點丟人，我之前在一家公司做設計，最後做到了經理。那我是怎麼上去的呢？
我在公司做了兩年，一直都兢兢業業，可就是沒機會提拔當經理，老闆最後從外邊外聘，也不提拔我當經理。因為我是老員工還弄個什麼首席設計師來安慰我。
好吧，我學歷不夠，也沒有勉強。繼續努力工作。說來也巧，新來的碩士研究生的經理，一來到就來三把火。這也不行，那也不行。設計部除我之外剩下兩個都是女孩，也是技術很厲害的那種，其中一個跟經理吵架，辭職不伺候了。另一個要結婚，請假了。這下沒人幹活了，老闆找這經理談話。最後就知道這碩士經理辭職了。
破天荒的，我把提上去當經理讓我招人，讓我天天加班先把設計部撐起來。
所以之前這經理不是爬的，是沒人了，就剩我自己了，才讓我當的。
網農斌哥
是一步一步幹上來的，坦然地說，我信奉“但行好事，莫問前程”！沒做過對不起自己良心的事！
喵喵汪汪57635919
剛開始給小組長點錢，然後給部長點錢，然後再給，再給，好累的！！煩死了，不過最後我現在可以輕輕鬆鬆了
李de偶像
現在還在最底層，沒有關係，沒有錢，沒有人脈，在國企上不去，哎，真累
用戶147919889145
不好意思，我還沒爬上管理層
