布鲁斯南小成
突破的点，需要很多，总结就4个方面：
领导力
在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办最大的事情，这个涉及到资源的整合，人员的调配，成本的计算等多方面的管理，如果你目前是执行岗，你需要及时转换角色和思路。
管理力
管理你的团队，管理你的资源，培训你的团队，制定你的管理制度。管理涉及到的方方面面，设置梯队管理办法，考核机制，奖惩制度，管理培训计划，人员招聘计划，人员预算等。
影响力
战略方面要统一方向、建立良好的组织内部外部沟通环境、问题的解释说服力以及协助办公的方法和外部合作的机制。
执行力
根据上级下派的任务，按期按质按量完成，并给出衡量标准，保证公司整体进度的同步和完整。
深度成长
当领导，欲突破，须明白三大任务
首先搞清楚领导的三大任务（这是我个人观点，其他任何文献查不到的，仅供参考）一是识人，二是用人，三是培养人。
识人：作领导以后，你就不是一个人完成任务等发工资了，你得带领你的团队，其实带领是假，协调大家取长补短，效率最高化地超级完成任务才是实质。这个时候，你得把你团队的每一个人的情况，不单是工作能力情况，包括家庭，社交等越全面仔细越多越好地了如指掌。把这些都做到心中有数以后，在协调工作时才恰到好处。
用人：比如，某女工今天是例假，你就别安排他受凉，是不是很贴心？你知道某人的丈母娘今天生日，你就别让他加班，还放他假，如何？某人恐高，你偏叫他上墙，如何？某二人关系好，安排他俩一个组，不会错。
通过识人，你已明白各自长短，用人时是不是百呼百应，没人顶牛。
培养人：很多领导不注重这个问题，最终是要失败的。总埋怨手下没有人才，国务院有，他来给你当手下不嘛？
诸葛亮是不是领导能力很强？尽管古今中外一致神化之，反正我是持一些保留意见的。从三国鼎立蜀先亡来看，历史教训就在诸葛亮没有培养人。他总是附耳低曰，锦囊妙计之类，不给别人发挥的机会。猛张飞在诸葛亮没在身边时，也知道装酒鬼，打士兵，诱敌军出战。只要领导肯给机会，是个人都想成长。魏国谋臣如云，战将千员，还被曹操错杀了不少。人才从哪里来？曹操放手培养出来的。
最可笑的是，诸葛亮临了发现没有接班人了，于是把敌军将领之母绑架来，颂者美其名曰：智收姜维。这一愚蠢至极之举，既寒了眼巴巴盼升职加薪的老部下之心，又请了苦哈哈还不服水土的野和尚念经。蜀国不先亡，天理难容啊！
可喜的是，后来的政治家们都熟谙这一历史教训之深刻。孙中山办了黄埔军校，因此取得了北伐，抗日两大胜利；共产党在吃饭都困难的延安，创办了抗日军政大学，取得了全面夺取政权的胜利。等等，不再多言。
总之，后来的团队都有专门培养人的部门，都把培养人作为一项重要工作来抓。但是，领导个体在具体工作中，思想中没有培养人这根弦，导致三国鼎立蜀先亡似的失败案例不胜枚举。
综上所述，当了领导，要想突破自己，第一，下功夫识人；第二，恰到好处用人；第三，随时想着培养人。
东南风1965
一是耳聪：能听到嘈杂的声音。成为领导，从一线的职场转到了幕后，一下子清静了许多。而这时候，绝不是领导身心安逸、功成名就之时。恰恰需要做更多的信息掌握功课，能够听到逆耳之言，话外之音。
曾仕强曾在职场管理课当中讲到，单位领导想听到更多的想法，多到公司厕所走几趟，就什么都清楚了。
真实的意见，很难在高堂当中听到，因为，那里既有“冒犯”之嫌，更有被穿“小鞋”之险，代价成本高得让人望而却步。
而直击要害的话语，往往流露于无意谈笑之间，一时冲动牢骚之际，这时的声音虽为“杂曲”，但往往却在正谈当中听不到。
二是目明：能观注长远的未来。运筹帷幄，决胜千里。《西游记》里唐僧师傅，武不敌悟空、计不如八戒，力不过沙僧，但却终能带领三人，赶到西天求取真经，修成正果，在于他心里只有一个信念：向西，向西、还是向西，即使身陷境险、师徒离散，儿女私情，也从未动摇丝毫。
单位的领导，可以学历不如员工高，技艺不如员工深，年龄不如员工大，但眼光却不能短于员工。
1985年，曾任海尔集团首席执行官张瑞敏面对76台不合格冰箱，当即决定全部砸掉，尽管当时损失6万多元（相当于76名员工两年的收入），但3年后，海尔集团却取得了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
以小博大，以小损失换来大赢利。单位的领导的眼光，有时决定着员工的泪光。
三是鼻尖：能嗅到不正的风气。曾在一个企业里，听到这样一句话，宁可受累也不愿受气。好的企业，在某些员工眼里有时真得不在于工资的高与低，而在于单位风气的正与歪。
领导仅是自己做到身正不怕影子斜，还是不够的，需要的是将一方”水土“也变成海晏河清，山清水秀，众人共享，身心愉悦。
没有不透风的墙，没有不漏气的锅。 没有经过正规渠道办成的事情，迟早都会走露风声，而领导就是要能敏锐地觉察到蛛丝马迹，见微知著，亡羊补牢。
四是嘴甜：能说出美好的愿景。两家企业，实力相当，当员工提到，个人进入该公司能为我们个人带来什么好处的时候，一家公司领导回答是，养家糊口，便缜口不言了，而另一家公司领导则告诉他，你可以像公司领导那样活得有尊严。
两年过去了，前者公司员工流失了近一半，而后者公司则“兵多将广”。
沉默是金，有时真得不一定是金，好吗。同样的家当，同样的环境，有的公司让员工看到希望，而有的公司则让员工想到了绝望。
能说会道的领导不一定都是所谓的“忽悠”，因为，真正的领导，他所描绘的愿景，就是他的工作目标，这个目标虽然看似自己的，但一旦说出口，对个人是一种鞭策，对员工是一份承诺，跟着有承诺的领导，工作起来才有动力。
五是脸圆：能融入和谐的集体。情绪是会传染的，这句话不假。很难想像一个单位领导的脸色整天“乌云密布”，下面员工的表情会“艳阳高照”，而一个单位领导的情绪总是阳光乐观，那么下面员工的反应也常常会“春暖花开”。
记得一位国学讲师在讲《如何有效沟通》一课时，幽默地说到，人与人之间的交往最忌讳的就是整天挂着一脸“死相”，如果总是这样，可以收拾一下去世了。
所以说，领导的脸，单位的天，你若盛开，暖风自来。
心生福田
在成为领导后，站在一个全新的高度上，我认为必须要走出原有的舒适区，重新审视自己，增强自己的领导智慧，我觉得可以从三个层面来着手突破：
第一，转变自身观念。成为领导之后，不能再用过去员工的视角去看待身边的一些问题，想着仅仅把自己的工作做好就可以，要勇于把自己手中的工作派发下去，并及时的对整个团队的工作情况进行了解和监督。同时还要协调部门之间、部门内部之中的工作及关系，从而营造出良好的工作氛围。
第二，学会整合团队。刚刚成为领导，一定要及时与下面的员工进行沟通交流，倾听每个人的声音，并对这些声音做一个分析和整理。因为一个好汉三个帮，手下没人就是光杆司令，所以找到自己人是十分重要的。找到这些可以笼络的人之后，要用心经营和维护好，提升自己与人相处的能力，慢慢把团队打上你的烙印。
第三，进行职业提升。打铁还需自身硬，人际关系处的再好，没有真才实学，人家也只会觉得你是个办公室油子，难以服众。所以成为领导以后，还是需要不断提高自己的专业知识，增强职场竞争力。
这三个方面我认为是比较重要的三个方面，网上也有很多的相关知识，大家可以深入的进行学习研究。希望你可以在领导的路上，走得更好，走的更远。
以上就是我的一些看法，欢迎大家点赞，在评论区批评指正，谢谢。
小波自话
成为领导后，身兼两头衔。一是管理者，体现在职位权力，注重效率。二是领导者, 体现在职位权力，注重效率。
首先明确部门的工作目标，正确强制下达工作要求，奖惩分明来感召人，激励人，鼓舞人，使自己的部下，自动自发的推动工作目标的进度
其次加强自身的学习，不断地提高沟通能力及表达能力，坚持原则，办事公平、公正、透明，善于总结经验，具有独立处理异常问题的能力。
再次以身作则，严于律己，具有较高专业技术知识和专业操作技术水平，要求他人的做到事，自己必须做到更好更标准。
最后发扬民主、协调沟通，善待下属，关心下属，虚心接受他人的批评。着力解决好涉及基层员工切身利益的的问题。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
AOD导师
我是做数字化/IT/软件/互联网行业的，所以我仅从我了解的行业中给你一定的启发，对与不对仅供参考。
在我们这个行业，领导可以分两大类，一类是技术型的领导，又称专家，这种相对环境比较单纯，从基层往上核心是不断提高自己的技术能力，不断的培养人才，带领技术团队攻克技术难关等等。要突破自己，首先要在技术上进行突破，特别是在一些大公司，你会发现原来你在基层可以从同事、领导身上学，中层可以向其他公司、国外学，在往上就会发现没得可借鉴，得自己研究、自己闯。信心、拼搏干劲、以及合理的利用好团队力量是必不可少的，敏锐的判断力、关键时刻的决策能力是要求的。
另一类是管理类的领导，这种会比较麻烦，首先面临的问题是工作模式和原来会有比较大的差异，会从一线撤离逐渐想上层管理进行工作职能的转变，这里面经常会遇到原来的业务骨干胜任为领导抱怨下属工作不给力，甚至恨不得自己亲自去做一线的工作。这种情况下，要明白一个核心的差别，你这时候的工作核心指标已经不是提高你个人的工作成绩，而且提高整个团队的核心成绩，发挥团队的最大效能。在这个过程中需要因人而异不断的为下属去创造成长的路径和发展的空间，使得每一个在团队中发挥最大的潜力，这里面甚至可以容忍团队成员犯错，因为这有可能是成长的代价。其次，就是要建立合理的团队文化，这里面需要考虑整个公司或者整个集团的文化进行细化分解，建立内部核心价值观，要知道培养人发挥出价值的过程代价很大，流失一个人才替换的代价也很大，在这方面日本的企业做的很好，有机会你这边可以看看日本企业关于这方面的管理方式。
最后，说说个人的感受吧，觉得好的领导一定要有极强的领导力，这是个很玄但是又非常重要的东西，这东西可以体现在领导的精神意志，也可能体现在气质方面，不是提倡个人崇拜，但好的领导多数都是受下属崇拜的，这方面也可以理解为个人人力魅力吧，这个真不好描述也不好教，好了，就先说这么多。
5wind
帮助员工实现在企业中的价值！
家乡视界
在思想上、觉悟上、专业能力和领导能力上优于他人。
做到运筹帷幄之中，决胜千里之外才是个好领导
