陌上麋鹿
悟空，早上好。反正我觉得你是不适合当领导的，你适合打领导，玉皇大帝都被你打了，还有谁不敢打的呢！
1、首先，当领导不是一个好差事哟！要具备的能力太多了，不仅仅是德怀天下，而且要有统筹力、协调力、组织力、应急处置力、前瞻性、专业性、包容性等各种能力的综合。有些领导只所以半路倒下，有的是失德、有的是应急处置能力差、有的是包容性不足等等。当领导与做生意的老板不一样，做生意的老板可以唯利是图，但当领导的不能只图政绩，不管百姓呼声，这时的统筹和协调以及兼顾性就体现出来了。当领导从政，但从政可不是像考试那样，你会做试题不代表的从政能力高，为什么从政的人经常有下基层锻炼的要求呢？就是让你学习和提升从政经验，学习各种解决麻烦和棘手问题的现实案例。从政的人一定多历练，且不断地学习和提高自己，才能应对千变万化的国内外各种矛盾问题。
2、其次，说到当领导什么样的人合适？我觉得除了以上特质外，还要有牺牲精神，譬如牺牲自己的家庭幸福、自由时间、随心所欲的说辞等，没有牺牲精神，是当不了一个好的合格领导的，最多算是平庸的养家糊口的一份职业。还有，当领导一定要懂历史，以史为鉴，从厚重的历史中，端正领导的历史观、大局观和国家观。反观现在一些领导，偏爱于求神拜保佑、佛保平安、这看上去有点可笑，却恰恰说明这些人已经失去了精神支柱，他们怎能成为一个优秀的领导呢？
好了，简单说说自己的个人看法，由于才学浅薄，不妥之处，还望海涵。顺祝领导们：春节快乐。
珠海老金
孙悟空能力最强，护送唐僧去西天取经，可谓是功不可没，但是他生性好自由，又太过于耿直，而做领导需要左右逢源，协调所有人……
但像唐僧就不同，他虽然是个凡人，但是他有信念，懂得克制自己，最重要的是，他可以包容不同性格的人……所以呢，适合做领导的人，不一定有非凡的才能，但要有以下几种特质：
1、目标清晰：一位优秀的管理者，心中和头脑中往往有一个明晰的目标，他知道整个团队的方向是什么，然后将目标与整个团队的力量想结合，最终来实现这个目标。
2、高情商：高情商的领导知道什么话该说，什么话不该说，那些话应该在什么时候说，他们知道在什么样的场景说什么样的话。往往具有高情商这一特质的领导，才会在职场上深的人心。
3、懂得成就员工：具有领导特质的领导，会将团队成员的成长放在前面，因为他知道只有团队成员的实力增强了，整个团队的竞争力才会足够强大。
4、菩萨心肠，雷霆手段：在日常的生活中，管理者应当保持一颗随和与员工打成一片的心，但是当员工犯错时，特别是当员工损害整个团队的利益时，管理者就应该在维护团队利益的前提下，果断果敢。
5、要有大局观：一个具有大局观的管理者，能够站在高处向下俯视，能够看到整件事情的全部面貌。当他们看到整体格局后，他们在做出决策时，就有了非常清晰的思路，不容易在决策中出现错误。
总之，成为领导并不是一蹴而就的，需要日积月累的锻炼以及经验的积累，还有为人处事的方法。
乐佳心语
领导的权利和福利相对于员工都比较好，很多人羡慕别人可以当领导。但是，领导也不是那么好当的，需要下面的几种能力：
1、包容心。当领导要大度，对手下员工的能力可以合理评价 ，不能因为员工能力强就嫉妒。
2、管理能力。领导的管理能力也要强，能够服众。
3、合理安排工作的能力。每个人都有自己擅长的能力，领导要会根据他们的特长，安排他们做合适的工作。
4、沟通能力。对于领导和员工，都能合理沟通，协调好部门员工和上级领导的关系。
拿破仑曾说：“不想当将军的士兵都不是好士兵”。如果你也想成为领导，那么就分析自己所欠缺的能力，好好地提升自己。
我最爱的丁香花
我记得前些天悟空问答出了一道关于”如何减少答题重复率”的题，大家对这一问题提了不少好的意见和建议，一致认为要想杜绝重复率，首先要从源头做起，这个源头就是悟空问答的出题基地。然而，话说还不到十日，悟空问答自己就开始”犯病了”，连续出了几次重复的题让大家答，这些事已经是见怪不怪了，成了家常便饭。这不今天又遇上两道一模一样的题，一个是”什么样的人适合当领导”；一个是什么样的人最适合当领导”。大家看看这两道题有区别吗？这就不难看出这个重复率究竟来自何方了？我记得毛主席著作中有一篇是”矛盾论”，里面有个寓言故事，讲的是战国时期，楚国有一个卖矛又卖盾的人，他拿起自己的矛说:”我的矛锋利极了，什么坚固的东西都能刺穿；然后他又拿起自己的盾说:”我的盾坚固无比，任何锋利的东西都穿不透它。这时旁边有个路人问他，如果用你的矛刺你的盾结果怎样？这一问，使卖矛又卖盾的人哑口无言。这个典故说明了一个人不要做”自相矛盾”的事，你要求大家写答题要减少重复率，而你自己却一直都在重复的出题，如果这样下来，我看这个重复率一辈子也不会杜绝！
手机用户64755238167
什么样的人适合当领导？
一铁石心肠之人。官场如战场，心不狠站不稳，心不硬搞不定。当领导的人首备铁石心肠，不为情所困，不被名所惑，敢做敢当，敢拍板定向，不受人左右，不被人控制。
二，铁碗手段之人。官场如球场，球要能发的出去，打的进去，抢得回来。当领导的人必备铁碗手段。能震得住，能控制的住，能拿捏的准，没有一点独道的管理能力和手段是不行的。
三，铁骨仗义之人。官场如艺场，一日为师终生为父。坚定不移，坚强不屈，意志信念的坚定者是当领导的重要条件。当领导的人要有一股勇往直前，愚公移山的精神，而不是一个软弱的胆小鬼！
手机用户坭瓦匠
1、有执行力：执行力决定着你的做事能力，能够把公司交代的事情快速做好，才是最好的说服力。毕竟要成为领导，你不仅要说服公司，还要说服你的同事。有好的执行力，就有好的业绩，好的业绩，才能说服你的下属；
2、对目标的坚定：要运营一家企业或团队，领导者每天都需要处理很多事物。一个优秀的领导者，就是要在100件事中，清除掉98件不可能完成的事，找到那一两件有可能做到的事情。这需要领导者有很好的“判断力”，而判断力的来源，就是他有一个清晰的“目标地图”，在众多的选择中，才不会走偏。
3、有良好的沟通能力：领导者需要通过凝聚不同部门去完成一件任务。沟通，是达成这一目标的有效手段。沟通不仅促使信息流动，还可以营造良好的办公室风气。与同事关系融洽，与上司交流顺畅的员工，其沟通能力都不会太差。
4、清晰的逻辑思维：有清晰的逻辑思维也就说明做事有条理，能够一步一步，环环相扣的把事情处理好。做领导时，逻辑能力往往能让你理清企业管理、商业谈判背后的逻辑，更好处理事情。
5、正确的价值观：这一点非常重要，管控专家--张翔曾在创骐云课堂上分享过“陆华强”的案例。作为领导者，其手下往往会管理很多人，难免会形成派系和圈子。公司对于领导者和高管时，往往是又要依靠，又要提防。害怕你成为对原公司不利的那个人，造成公司的损失。所以公司一般会找那些与自己观念与公司观念相符的人成为领导。这也是为什么与老板走得越近的人，越容易成为领导，因为这种人，能够给老板看到，他与自己站在了一起。
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有城府，能运筹帷幄的人适合当领导。
一、不轻易表达自己的观点，不要别人轻易看透
城府深的人不会轻易表达自己的观点，他们往往善于隐藏自己，你与他相处很久也很难看清他究竟是一个怎样的人，对于城府深的人，你总有一种高深莫测之感。
二、做什么事都不是说的很肯定，给自己留条后路
城府深的人善于给自己留后路，他们不会把事情说满，也不会把事做绝。他们不管说什么话，都会留半句在自己心里，只要他觉得意思已经表达清楚，那么就不再继续全盘托出，以免想收回或掩饰的时候没有一丁点儿的余地。
三、心里能放得下东西沉得住气，不喜怒颜于色
城府深的人不会即刻“爆发”，他们会忍，不会一味地斗狠。他们不会让仇恨、愤怒或者是嫉妒这些情况支配判断。他们通常会隐忍，“秋后算账”通常是他们的代名词。
四、不到最后，不表达自己的主见
城府深的都知道这样一个道理“枪打出头鸟”，因为他们知道，自己的事业成功与否，与“枪”没有太大关系，也与“鸟”没有太大关系，占重最大的是那“拿枪的人”。他们通常会将那“拿枪的人”的脾性摸清楚。
佛系韩蜀黍
一，心狠心黑。
二，嘴巴會吹。
三，會拍馬屁。
四，會騙。
五，會耍手段，籠駱人心。
六，外行。
七，有背景。
劉金子
有工作经验，有管理能力，公责大于私心，能上下逢源，大的原则不动摇，才能当得了领导。外行领导内行不能服众。掌握各个下级的优缺点，为其所避使其所用。人不为己天诛地灭，定要把握公与私的尺度。要能讨好上司打点部下，工作才能顺利开展。坚持大的原则否则会犯错误，领导不好当，时常会彻夜难眠，中年白头不在少数，真累。
雾悟人生851
如果用两对元素来归类人群的话，应该要更加容易鉴定一些，一对是“聪明和笨”，还有一对是“勤快和懒惰”，排列组合出四组：
1、聪明又勤快的人（骨干，中层）；
2、聪明但懒惰的人（老板，领导）；
3、虽笨但勤快的人（祸根、麻烦）；
4、又笨又懒惰的人（适合末尾淘汰）。
