走在城市路上

“職入龍門”觀點：職場面對正副兩個領導同時指揮，百分之九十九的朋友都會“不知所措”！因為我們太著急在領導面前嶄露頭角，所以，當指揮的聲音多了，反而不知道該把“寶”押到哪位領導身上！要想明哲保身、青雲直上只能“押寶”在自己的眼光和智慧上！

1 縱使領導管理方式千變萬化，想要保存實力在未來有更好發展，必須要學會明哲保身、趨利避害！修煉一雙能分析“利害關係”的智慧之眼。

職場是以工作為主題的“社交”平臺，不管是部門還是公司，歸根結底要通過“共贏”才能維繫長久合作和發展！這是“恆定不變”的社交定律！

從宏觀市場發展態勢到微觀小小部門的“生死存亡”產業鏈中的所有環節，都跳不開彼此滿足對方需求，是最終成就自己職業目標的關鍵。這就是能明辨“利害關係”的智慧之眼。

作為下屬，盲目聽從任何一方的指揮，就在變相參與他倆的派系鬥爭，“炮灰兵”的傻事我們堅決不幹！在職場，我們職業伯樂的真正貴人，一定是有宏觀格局的人！有這樣思維的領導下達的命令，才是我們首要執行的選擇，這才是明哲保身的智慧！

2 領導意見不統一，明哲保身第一法則就是“推”！“推”的不是責任，而是給自己分析“利害關係”爭取時間！切記：想要不被正、副兩位領導“坑死”千萬要沉得住氣，不搞清楚狀況堅決不動！

其實，當正副領導搶著指揮下屬時，大家都知道下屬就是他們爭權奪利的“炮灰兵或棋子”。那為什麼我們還控制不住自己著急去滿足他們呢？

服從正領導就會得罪副領導；拼老命把兩位領導的任務都做了，出問題還是讓我們“背鍋”……真是怎麼做都不對，這到底是為什麼？我們到底聽誰的！

造成這種局面的根源就是我們太心浮氣躁、急於表現又沒有抗衡的實力！他們太瞭解下屬急於表現自己獲得升職加薪機會的心理了！因為他們也是這麼過來的！所以，我們要想維護自己的利益，就不能讓他們的“計謀”得逞！

2 領導意見不統一，明哲保身第二法則就是“拖”！拖延的前提是因為領導下達任務目標不清晰或違背公司發展關鍵需求、甚至是故意傷害下屬利益時，我們必須要“拖”！這是保全自己的安全做法。

正、副領導雖然知道“保位”的關鍵在於實現公司關鍵業績。但在權力和麵子“爭奪戰”中，領導們日常下達任務很多都只是為了“個人恩怨”。根本不考慮員工需求、團隊成長、甚至公司發展……

所以，作為下屬，為了我們美好的職業前途，我們一定要打起十二分的警醒！面對正、副領導下達的任何指令都要三思而後行。一切與解決公司關鍵需求、部門整體利益無關的指令我們都可以實行“拖”的應對方針！

我們“拖”的目的是為了保護自己，但長時間“拖”不是解決問題的辦法。我們需要“暗度陳倉”讓自己的精力專注在解決部門/公司核心需求上！提升自己“稀缺職業價值”！你放心，這兩個領導只是在順風順水時爭鬥，當考核他們的業績“索命”時，他們一定會求助能解決關鍵問題的人！到那時，你才真正能“挺起胸膛”再不會被他們當“提線木偶”！

3 領導意見不統一，明哲保身第三法則就是“拉”！讓關鍵工作效果經得住時間檢驗！這也是明哲保身的重要思路！

不管正、副領導意見多麼不統一，但他們有一條是永遠統一的，就是對公司關鍵需求的工作，他們一定要拼盡全力做好！這就是他們“保位”的七寸！也是下屬、領導、公司三方可以實現共贏的“關鍵點”！

請問，這時的你還會在焦慮如何讓兩位領導都滿意嗎？此時和你合作的是高管或老闆級別的領導，因為你已經可以幫助公司解決重要問題了！那兩個正、副領導只是你職業成長的“陪練”而已！

這就是明哲保身，智慧應對領導不統一的工作方法，僅供大家參考！大家還有什麼好的建議和觀點呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

在一個單位或者一個部門，永遠只有一個正職，而副職可能有多個

什麼事正職？

正職就是NO1，就是唯一，就是絕對權力的擁有者。

所以在職場，特別是在體制內，永遠要記牢一點：

誰是老大，就聽誰的。

作為職場小兵，不聽副職，副職頂多給你小鞋穿；而不聽正職，別說小鞋，讓你滾蛋都可以，甚至，讓你和副職滾蛋都行。

既然生殺大權都在別人手裡，那還用問聽誰的嗎？

當然，上述原則只是一個大方向，並不意味著絕對正確。在實際操作中，有服從也有變通，這就要具體問題具體分析，因人制宜，因時制宜，因事制宜。

一句話，就是要做得更藝術。

在服從的同時告知，在告知的同時交流。

當正職和副職意見不一時，作為下屬，最需要做的就是中立，把自己摘開。

而最忌諱做的就是，自作主張，密謀不語。

把自己陷入紛爭的漩渦。

否則

你懂的

我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答

80後小公

在正職與副職在某件事情上意見相左時，聽正職的還是聽副職的，首先要考慮的是事情的層面在哪個層面，第二要考慮正副職哪個是你的直接上級，第三要考慮正職與副職哪個對你的自身發展更重要。

第一，事情的層面。

公司下轄的部門內，正職與副職意見相左，但涉及的事情是部門層級的事情，比如部門的發展規劃、部門的年度計劃、部門的預算，這個時候需要聽從正職的意見。畢竟，正職相比較副職來說會站在部門的高度來考慮問題，也是部門的總負責人，副職只是負責部門的一項職能或一項業務。如果正職與副職意見相左涉及的事情是屬於副職所負責的專項業務或職能的，那麼就聽從副總的指令。如果部門的正職也擔任了一種專項業務或職能，而兩人發生不同意見的事情是正職負責的業務或職能，就聽正職的。

第二，哪個是你的直接上級。

如果你彙報工作的上級是正職，那麼就聽從正職的，如果你的彙報工作的上級是副職，那麼就聽從副職的。按照公司的組織原則，一個人只能執行自己直接上級的指令，而非他人，就如在軍隊裡一樣。

第三，正職與副職哪個對你自身的發展更重要或更有發言權。

在這樣的情況下，正職看上去是部門的總負責人，但事實上，也許副職對你的職位發展影響更大（這種情況有很多：比如正好副職是老闆的兄弟姐妹或什麼親戚，或者副職正好是老闆一起起家的親信中的親信），這個時候最好還是聽從副職的指令為好。這樣的選擇也許涉及到一點點辦公室政治（儘管我不願意提這個詞，但在中國的企業裡確實存在），但在自我發展上，似乎沒得選。除非你自己決然：我是個正直的人，我只聽正確的指令，但儘管如此，哪個正確、哪個錯誤多數情況下你也很難分清。如果正職對你的職位發展影響更大，那麼就聽從正職的，也正好順水推舟，聽大領導的沒錯。

最後，無論聽從誰的指令，第一要義就是兩邊都不要得罪，儘管有時候無法避免這種“得罪”，但一定要在第一時間用自己的行動去降低“得罪”的程度。比如，聽了正職的指令，就要第一時間找副總做出解釋，讓副職體諒自己的難處；聽了副職的指令，就要第一時間去找正職做出說明，讓正職體諒自己的選擇。千萬別讓其中任何一個人覺得“你是他的人”，要讓他們覺得你只是選擇了一件“事情”。

這個問題在外企相對來說處理起來比較簡單：聽直接上級的。

中國的職場非常複雜，這也是我原先沒有預料到的。說實話，最一開始，我在職場上是非常“單純”的，我只站在“公義”的一方。後來的事實把我打的“遍體鱗傷”，只能選擇“權衡與中庸”。我曾經一起工作十年的兩個上級，一個是董事長，一個是總經理，每年的組織結構調整，我的直接彙報對象就會更替到其中的一個。好在他們是夫妻，得罪哪個、維護哪個並不重要，但事實上，在面臨真正一件實際的事情選擇的時候，他們意見相左，我自己進退維谷、左右為難，聽了他的，只能硬著頭皮去向她解釋；聽了她的，只能硬著頭皮去向他解釋。好在，他們都是為了公司的發展，我也是。

耕然夫

職場中確實有這樣的副職，比正職還強勢。電視劇《人民的名義》中，易學習向沙瑞金彙報李達康的情況時說:“他這人比較強勢，當 S長，市裡的事，是S長說了算。當書J，市裡的事，是書J說了算”。這就是一個典型的強勢副職。

副職太強勢，不但正職難受，底下的人更難受。倆人意見不一，副職是主管領導，他說向東走。而正職是單位拿總的，他卻說向西走。倆人在那裡頂牛，底下的人可就如風箱裡的老鼠受夾板氣了。按道理，副職是主管領導，理應聽他的。可是，正職畢竟是一把手。得罪正職，估計很多人都沒這個膽子。聽正職的吧，也沒那麼簡單，畢竟在副職手底下，一旦得罪了主管領導，小鞋肯定是穿定了。總之，兩個人都不能得罪，任何一個人碾死你都跟碾死一個螞蟻似的那麼簡單！

那麼，在正職和副職鬥爭的夾縫中應該如何生存呢？以下三點非要關鍵。

第一，不要多頭彙報。職場有職場的規則，多頭彙報是大忌。作為下屬，你只需要向主管領導彙報。有些人耍小聰明，為了巴結領導，喜歡多頭彙報。本想兩頭討好，不成想卻兩頭不是人。

第二，學會矛盾上交。如果正職領導提出跟副職領導截然不同的意見，這不是你一個大頭兵所能協調的事，所以，原原本本地向主管領導彙報。把矛盾交上去，自己要置身事外。一般來說，遇到這種情況，副職會親自找正職溝通，一，不會一意孤行，二，不會為難下屬。

第三，善於和稀泥。在兩個領導之間，要善於打圓場，和稀泥。有些話可以實話實說，有些話則要加工一下。他們兩個人明爭暗鬥，但是你彙報的時候，要聰明一點，要表現出兩個人互相尊重。把話說的圓滑一點，他們之間的敵意就會少一些，你的工作就會好乾一些。

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管理那點事

你說部門，我理解就是機關單位。一個機關單位是不會出現正職和副職意見不同的情況。如果有隻有一種可能就是副職想幹掉正職。

為什麼這麼說

因為一個機關單位正職也就是一把手，負責全面工作，而副職僅僅是受正職授權委託輔助正職處理一些工作。明白了吧！副職的所有權利都是正職給的，若是你不同意我想法，正職是有全剝奪副職執行權利的。在機關單位是沒有那個副職願意和正職對著幹，基本上有分歧也是詳細說明，可以提出疑議並討論，最終還是交給正職定奪，一旦正職定奪，不管是否採用副職意見，副職都會去執行。

如果一個單位，電視哪種不靠譜的就不要提了。一個單位如果副職堅決不服從正職，並且各持己見，互不相讓，只有一種可能就是副職根基更硬，要把正職幹掉。如果你面臨的是這種情況，那麼你聽誰的都不對，正職能做到這個位置，就算不在風光，但畢竟廋死的駱駝比馬大，掌管你進退大權。副職卻是你直接領導，若是不聽，難免以後工作不好乾。

所以你有兩種方法處理這件事情，一種是你想出第三種意見，兼併兩家思想，既互不得罪，又能把事情幹好，又能體現自己價值。

如果你做不到，想不出，那就裝傻，主動出錯，讓他人來幹。雖然裝傻出錯會讓領導覺得你啥也不是，但畢竟僅僅是認為你能力欠缺，並沒有因此得罪任何人。至於能力完全可以在今後在好好表現進行補救，這並不算什麼大問題。

我想有人會覺得前兩種方法過於圓滑，可能得不到實惠，那最後一種也可以考慮，那就是聽副職領導的。原因有二，一是誰手下的兵聽誰的話，這是幾千年的規矩。第二，副職敢和正職叫板一定是有實力。聽副職的更合情合理。

至於你選那種，這就看你擅長哪方面能力了。

話匣子紅追

這是個“神仙打架，凡人遭殃”的職場現象與問題。要想妥善處理、應對此問題，需要幾個方面綜合發力，才能長久的讓自己處於相對安全且應付自如的位置，以獲得相對寬鬆的職場生存發展空間。

一、最最根本的一點：平時就要加強與上司在工作、私下的溝通、交流，搞好公共關係

你的“上面”有正副職，這在很多企業中這種管理配置是存在的。這裡不談組織構建、管理原則之類的問題，畢竟很多企業裡面確實有正副職不和或者明爭暗鬥的現象。

因此，要想自己在企業中儘量少受“神仙打架”（正副職之間的事兒）的影響、波及。請平時就要搞好與上司的關係。加強工作的交流、私下公共關係的強化！

只有如此，領導（正副職）才能夠從內心裡認可你、接納你，也能夠通過日常、私下的交流了解你的難處，從而理解你所處的尷尬狀態。

二、以直接負責人的指示、意見作為主線來行事，是一個基礎出發點

無論你所在的部門的兩位“神仙”（兩位領導）意見多麼不和，或者爭鬥的烈度有多大，作為管理者心裡都是明白一個職業規範的：團隊一把手對團隊、部門的工作、業績、發展負責。

兩位“神仙”都知道下屬是他們爭鬥、意見不合的籌碼、工具、媒介。也清楚這個過程中最難受的是下面的這些“凡人”（員工）。

因此，作為下屬首先按照部門負責人的指示、意見為主線來執行。在此過程中，藉助自己平時與兩位領導工作中、私下建立的關係、信任感，做必要、及時的溝通，甚至要敢於說出自己的糾結與難堪。當然這個過程中，是要講究一些藝術的！藝術性的表達自己面對此現象的苦惱、糾結，讓二位領導至少知道你是無辜的！

三、評判二位領導不同的指示、意見對錯、優劣，做好“協調者”

注意：這裡的“協調者”是一種比喻型的說辭！

真實含義：藉助自己日常與領導良好的工作關係、私人關係，通過我們與讓其中那位意見/指示更好、更正確領導的溝通、談心、“訴苦”，請領導與另一位領導進行溝通。畢竟他們“長官”之間意見不合、不一致，得長官之間去協調啊！別讓我們難受！

只有日常工作中、私下與領導建立起不錯的關係、有不錯的印象，你才能這麼幹！否則，倆“神仙”大家的時候，誰會心疼你！誰會替一個和自己關係不好的下屬考慮！！！

因此，這裡的“協調者”，是指促成領導之間進行溝通、協調的“協調促成者”！

四、更狠的一招：在領導的領導那裡“掛號”！

要在職場獲得更為良好的生存空間與更快的發展速度，可以適當時機的讓自己在領導的領導或者老闆那裡“掛號”！讓更高層級的領導、老闆知道你、認可你、對你有所瞭解，並且是正面的認可、肯定！

當你在更高層級領導那裡有不錯的印象，而且你的直屬正副領導也清楚你在企業中是“掛號”的，他們難為你這個“凡人”（下屬員工）的幾率會有效降低的！

以上四個基礎要素供參考吧。還有很多更為細節的內容，這裡無法完全展開，希望大家從中有所啟示並舉一反三就好。老鬼權當拋磚引玉了。有機會老鬼重新作文深入闡釋吧。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

正職官大，聽正職的吧？你要知道副職敢頂著正職幹，那肯定是有兩把刷子的；副職強勢，聽副職的吧？正職不發威，你以為是病貓呀；總之在這種情況下，作為下屬，通常都是老鼠拉風箱，兩頭受氣。

這個時候，觀望就很重要了，這就跟開車過路口一個道理，一慢二看三通過。接到領導的指令，不要著急行動，要慢，然後看看另外一位領導的反應，最後再決定怎麼去做，總之，作為下屬，誰行動的快，誰就有可能成為兩領導鬥爭時的靶子。

除了觀望呢，還是押注，這就跟賭博一樣的，不是你想不想賭的問題，而是你已經被拉到了賭場上，所以，你要利用自己掌握的資料，估摸一下誰有可能勝出，誰有可能被調走，有意識的傾斜可能勝出的領導。

還有一種極端情況，就是如果你和其中的一位領導有淵源，比如你曾經是正職領導的下屬等，這個時候要格外小心，因為副職領導在潛意識裡，會認為你就是正職領導的人，有意無意的會針對你，你要做的，就是格外小心。

總之，在這種情況下，沒有什麼好的辦法，首要就是做好本職工作，次要就是一慢二看三通過，如果有把握就賭一把，沒把握就躲著，就怕你想躲，但是樹欲靜而風不止啊！

職場再出發

　　這種情況在部隊也比較常見，作為一名曾在司令部工作多年的“老機關”，慕什塔戈自信能給你一個滿意的解答。首先必須承認，出現這種情況對一個單位、一個部門來說，往往是一件好事，至少說明這個單位或部門的領導層是一個有作為、想創業的集體，如果正職領導處處一言九鼎、事事獨斷專行，那才真的可怕。

　　當遇到正、副職意見相左的情況時，只需注意看以下三點，你將不再糾結：

　　一看時機場合。正職領導是一個部門的主心骨，他的指示和意見通常會起到主導全局的作用。但是，正職領導的意見並不總是一成不變的，經常會隨著時機和場合的變化而發生轉變，甚至對於同一項工作，正職在不同的時機場合，會作出意見相反的兩種批示。比如，正職給副職佈置了一項工作，要組織實彈射擊考核。可是隨後不久，正職參加了上級召開的關於預防訓練事故的會議，回來以後，遇到剛剛制定完考核方案的副職，正職叫停實彈射擊，副職心有不甘，由此產生矛盾。遇到這種情況，你當然要按照正職的意見行事。

　　二看副職分工。副職在正職的授意下開展工作，每一名副職都有自己的工作思路和打算，這就難免存在違背正職意見的地方，當正職發現副職的工作出現了偏差，當然就會時不時地進行糾偏和定向。如果副職經手的這項工作，恰恰是他分管的這一攤，而你又剛好負責具體承辦這項工作，此時，你就應按照副職的意見行事。相反，如果你承辦的工作，不屬於副職分管的業務範圍，你應果斷地按照正職的意見來辦理這項工作。

　　三看溝通協調。社會上的職場與部隊裡的業務機關具有某些相似之處，許多工作能否順利開展，重在溝通協調，也往往難在溝通協調。正職一旦與副職之間出現意見相左的情況，負責具體承辦這項工作的你往往就會受“夾板氣”，正職感到自己的權威受到質疑，會首當其衝拿你出氣；副職的意見遭到否決，感到臉上無光，也會責怪你能力不足。其實，問題就出在溝通協調上。當正職否決副職的意見方案時，你應及時將正職的意見反饋給副職；當正職的意見未被副職採納時，你應建議副職主動與正職取得溝通並達成共識。

　　以上就是我的解答，希望您能滿意！

　　關注慕什塔戈，感悟軍旅人生！

慕什塔戈

這可以說是一個比較鬱悶的問題，也是職場上經常出現的一個問題，也就是——多頭領導。

我之前在工作中就遇到這種問題，非常難搞。正總和副總意見不統一，工作佈置下來，非常棘手，完全不知道從何開展。

正常來說，副總是我的直屬領導，也就是我的垂直領導，我理應聽他的，但正總卻對工作提出了他自己的要求且非常強勢。

如何直接跳過副總聽正總的吧，於理不合，且我以後還得繼續跟著副總混的，他才是我的直接領導，以後還得在他眼皮底下幹活，總不能因為這一次把他給得罪了，日後怎麼混？

可是當然也不能只聽副總的，如果不按正總提出的要求來，最終方案也肯定不符合正總的標準，這樣明知故犯且被刷下來，不相當於做無用功？到頭來正總也會對我產生質疑。被扣個拎不清或者不尊重上級領導，那我吃不了兜著走，真正成冤大頭了。

我猜，題主現在的處境應該就是和我之前情況一樣。

切記，這個時候自己千萬不能因為正副職領導的意見不統一而讓自己變成了炮灰。

首先，你也彆著急了。

這種情況下，你也急不來，不可能兩套方案做出來最後讓兩位領導二選一吧？所以，只能先暫時靜觀其變。一般情況下領導層出現意見不統一，他們都會先通過開會或者其他形式溝通，達成統一意見。

如果領導最終意見統一了，那萬事ok，你就按最終確定的意見來。

但如果領導的意見始終不統一，建議還是先從垂直領導開始。我就是這樣做的，先和副總彙報正總的工作要求，提出利弊分析和自己的難處。

畢竟副總也要接受正總的領導，所以副總也不會完全無視正總的要求。副總會根據實際情況，再去和正總進一步溝通，比如按照正總的要求，可能會出現什麼狀況。也讓副總給我出出主意。

這樣一來，正副總之間把意見不統一的部分融合了一下，各自納取一部分對方的意見，最終形成了一套中和的意見。那麼，也算意見是統一了。這樣我的工作順利展開了，副總也覺得我尊重了他，正總也對我做出的分析給與了肯定。

希望對你有所幫助。

你覺得有道理嗎？

萍行職場

我提三點小建議，算是拋磚引玉，以供參考。

第一步，客觀判斷領導意見合理性。在同一個公司，同一個部門，對同一件事情，不同領導的處理意見不同，這與領導看待問題的角度有關。多數情況是，副職領導從直接分管業務的角度看待問題，正職領導更多是從全局的角度分析問題。下屬夾在兩位領導之間，需要從第三方的角度進行客觀分析，從服從公司利益的大局出發，判斷兩位領導處理意見的合理性，積極做好雙方意見溝通，力求雙方的平衡點，化解左右為難的局面。

第二步，主動與直接領導充分溝通。當我們遇到兩位上級領導意見不一致時，要充分聆聽領會領導的指示精神，積極主動向兩位領導彙報有關情況，發揮溝通橋樑作用，儘量避免兩位領導意見分歧拉大，或導致矛盾升級。如果你的直接領導是部門副職，要充分與直接領導溝通，詳細彙報正職領導的指示要求，爭取直接領導的理解和支持。有的時候，英明的副職領導會直接與正職領導溝通，互相交換意見，達到意見一致，有效解決問題。

第三步，執行正職領導的指示要求。從管理學的角度講，下屬在兩位領導持有不同意見時，只能執行其中一位領導的指令。在選擇中，建議遵循一個原則：誰的官大，就聽誰的。這是行政指令，下級必須服從上級，聽官大的一般不會錯。當然，下屬在執行正職領導指令之前，必須與直接領導進行充分的溝通，認真聽取直接領導的意見，並將其合理化意見向正職領導反饋，努力尋找解決問題的最佳方案。

以上純是個人工作體會和不成熟觀點，期待朋友們提出更多更好的意見和建議，讓大家在職場上立於不敗之地。

關鍵字: 職入 領導 職場