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我是有法365的企业小助手，针对该问题，给大家做出解答：
在股东会层面，股东持有公司股权比例为33.34%以上50%以下，虽然不能完全决定公司事务，但当股东会通过修改公司章程、增加/减少注册资本、公司合并/分立/解散/变更公司形式这类重大事项时事实上有一票否决的权利，使股东会无法形成三分之二的表决权，即行使一票否决权从而间接控制公司。
在董事会层面，可以通过在公司章程中进行规定的方式，规定大股东对董事的提名权及不违反公司法规定的表决事项，从而通过大股东提名的董事会成员实现对公司的控制。
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有法365
控制公司有三种情况：
第一、控制股东会，
第二、控制董事会，
第三、控制经营管理层
一、控制股东会：
1、如果是单层股权结构，你占有40%的股份，是单一大股东，剩余60%股份分散在多人手中，你对公司具有相对控股权。
2、设置双层股权结构，你直接持有公司39%的股份，剩余61%的股权设置为有限合伙人企业直接持有公司股权，你作为该有限合伙企业的GP，并持有1%的股份，那么你对公司就有了绝对的控制权。
3、设置AB股制度，A类股1股对应1个投票权，B类股1股对应10个投票权，同股不同权在欧美市场用得多，最近中国出台政策，也支持科技型企业同股不同权的做法。
二、控制董事会
拥有多数董事会成员的提名权，最经典的就是阿里巴巴了，制定的合伙人制度，董事会成员都得来自于合伙人，而该合伙人的入选又十分的严苛，最后董事会的权力都集中到了马云手里。
三、控制经营层
比如财务人员、技术人员的任命权，对关键岗位拥有绝对的任命权，甚至于掌控公司的公章和营业执照，对于规模不大的公司，这种方法也能够有效控制企业。在企业控制权争夺中，雷士照明最后就上演了争夺公司公章和营业执照的一幕。
控制公司方法有很多种，更多股权问题，关注“壹号股权”
壹号股权
如果去看上市公司的组织架构，就会发现很多上市公司并没有名义上的实际控制人。
比如云南白药，大股东云南白药控股只有41.52%的股权，但二股东只有10.03%的份额，自然是有绝对优势。
类似的情况，在格力电器、伊利股份等上市公司也存在，尤其是伊利股份，大股东的持股比例更低。在2017年万科股权之争的时候，伊利也是着急提防门口的“野蛮人”。
控制公司需要的是控制公司的经营。
常规的逻辑是：股东大会选举产生董事会，董事会产生董事长，董事长提名总经理。
说白了，最后要控制的就是有实权的总经理或董事长，让他听指示，如果他不听能把他换掉。
40%的股权要做到这一点，要么是有绝对优势的大股东，其他股东都持股比例很小。
要么是还有一致行动人，加起来可以达到绝对控制，比如你有40%，你配偶还有20%，加起来60%，绝对控制。类似的如果是公司，可能有间接持股，也是一致行动人。
或者是现代企业常用的同股不同权，典型的有阿里和京东，之前ofo创始人的一票否决权其实也算。
股权问题还是很复杂，也很有意思，比如格力每次的换届，都为董明珠女士捏一把汗。开放后很多合资企业，也常有管理权旁落的报道，再就是创始人引入投资人后，常常也有管理权之争。我知道的只是一些皮毛，也欢迎有更深入了解的朋友多多交流。
康愉子
在股东会层面，40%的股权可以通过表决权的特别安排、表决权委托、一致行动人协议等控制公司，在董事会层面，可以通过担任董事长或执行董事、委派董事等方式保持控制权。
股叔吴刚
第一种是同股不同权，约定40%股权的投票权大于50%，第二种就如部分上市公司，存在数量众多的中小股权，大部分并不行使权利，实际使得40%的股权在具体投票中也能拥有50%以上的权利
