亞當當183
這是誰想出了這麼個有趣的話題的，哈哈。
其實企業裡，職位大的，一般都有實權，沒實權的，職位一般都不大。不過問題出來了，總有他的道理的，我們來分析一下吧。
根據《公司法》所規定的治理結構來看，企業的治理結構一般分為股東會、董事會、監事會、經理層四個治理層面。
第一，股東會。是公司的最高權力機構，主要是負責董事會、監事會的選舉，屬於公司治理層面的最高權力機構。股東會決定公司戰略發展方向，重大項目的投資，對歸根到底，股東會一年才開一次，閉會期間，股東會的實際權力掌握在董事長的手中。
第二，董事會。董事會是一個常設機構，董事會成員都是由股東會選出，負責公司的日常決策和運作，董事長一般兼任公司法人代表，所以董事長職位在公司最大，實權也比較大。
第三，監事會。監事會和董事會一樣，是由股東大會選舉產生的，和董事會是平級機構。監事會主席一般也是公司正職之一，其主要職責就是監督董事會和經理層的運作，保證出資人的資金安全、監督公司日常運營和管理。監事會主席除了監督外，在公司沒有任何管理權限，應該說，監事會主席在公司是職位高而最沒有權利的人。
第三，總經理。總經理是由董事長提名，由董事會聘任的高級管理人員。總經理有沒有權利呢？按照《公司法》的要求，總經理實際負責執行董事會的決議和決定，負責公司的實際運營和管理。但是在很多公司，董事長一般都要兼任總經理，很多民營企業，實際上董事長是由老闆兼任，聘請的總經理一般只負責生產的組織、運營，實際財務大權和人事使用權，都是董事長在控制，所以這樣的公司，總經理實際沒什麼權利，也就是大家所說的職位大而實際沒有什麼權利。
綜上所述，從公司治理層面來判斷，雖然一般的公司都有三個正職，即董事長、監事會主席、總經理，三個正職，但是屬於職位大而沒有實權的，一是監事會主席，一沒財權，二沒人事權，屬於典型的職位大而沒有實權的人；二是總經理，如果董事長比較強勢的話，總經理基本沒什麼實權。
幫兄愛唱歌
七十年代初我們廠調來了一個周副廠長，那時候他在國務院工作，可是他老婆孩子都在黃石，兩地分居，北京戶口控制很嚴，老婆孩子進不了北京，他只有調到黃石在我廠當了一個副廠長。
他長期在國務院工作，讓他當一個管生產的副廠長的確為難他，好在周副廠長脾氣特別好，與世無爭，見到任何人都是一臉地笑。
其實他工作特別輕鬆，生產有合同，有計劃，只是每個星期開一次生產調度會，佈置一下緊急合同生產調劑計劃，基本上可以高枕無憂。
在很多次廠務會上他發言不多，知道進退，越是這樣歉讓會有更多的人沒有把他當領導。
他工作輕鬆，很多時間在我辦公室渡過，因為我們辦公室有香菸，有茶。供銷科是一個對外窗口，甚至還有飯吃。
由於廠大多數部門不賣他的悵，說話不算數，後來我們送他一個外號點頭不算搖頭算。
王老歪49681976
通常董事長都是有實權的，至於其他的職位，包括總經理在內，有沒有實權，就要看具體情況了。 所以，實權跟職位有關係，但關係不大。
什麼叫實權？簡單點來說就是第一說話能算數，第二能批下來錢，第三能用得了人，第四能控制住局面，第五能指揮動下屬，第六能影響到同級。在企業裡，只要是能做到以上六點，就算是有實權了。否則就是沒有多大實權。
通常而言，企業裡的高級職位，有沒有實權，跟兩個因素有關：
1、組織架構
就是這個職位在企業裡彙報給誰，分配給他的職能是怎樣的。比如我公司，一開始HR總監是彙報給中國區經理的，基本上沒有任何權力，因為所有的事都要中國區經理說了算，根本不下放給他用人權。搞的HR總監形同虛設。
後來組織架構調整，HR總監的老闆由中國區經理變成了全球HR總監，人家HR根本不歸你中國管了，權力直接大得不得了，你中國區所有用人考核都是他說了算，你中國區經理幾乎無權干涉。HR總監直接成為實權人物。
2、背景靠山
職位有沒有實權，和誰來做這個職位有很大關係，同樣一個職位，A來做可能就沒有任何影響力，但是換成B來做，可能直接就成為實權職位，因為B背景靠山太厲害。就這麼簡單。
舉個例子，我司原來有個渠道經理，既不帶團隊也不直接管理客戶，職位雖然高，根本沒人鳥他。後來換了一個人做這個職位，中國區經理對他格外看重，他也頻頻發號施令，整個銷售部市場部的人沒有敢不聽的，直接成為實權人物。
所以，企業裡通常而言的實權人物，都是一把手，管人的（HR老大）、管財的（財務老大）、管直接創造利潤的（銷售老大），管核心競爭力的（可能是供應鏈老大或者技術老大或者市場老大，看情況）。其他都是邊緣部門。但是，這一切還是要看你們企業的具體組織架構，以及是誰在做這些職位上。
企業實權一把手把他的心腹小弟安排到哪個職位上，不管那個職位以前是多麼的沒有實權，一瞬間都可能成為強大的實權部門。
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職場再出發
說個我的經歷吧。我們公司是一家集團公司，總共七千多人，我入職也是集團的直管部門，也經常出差出去各個分公司。先說集團公司吧，集團公司之前的總裁，是公司的創始人之一，公司最早發展的時候，老闆不管公司，公司發展起來了才回來當董事長。一直以來總裁的話就是聖旨，公司所有大事小事都是總裁說了算，就算和董事長意見有分歧，也是他們兩個討論之後拍板。董事長是從來不會也不敢搏了總裁的面子的，就算爭吵，他還要給總裁陪笑。公司老一些的人都是隻認總裁的，這種情況一直持續了六年。
去年這位總裁離職了，據說是董事長成立了一個研究院，分走了總裁的權利，總裁走的時候集團公司跟著總裁走了好多人，董事長根本不敢公佈這個消息，走了一個多月才說陳總出國留學了，以後隨時回來公司。這位總裁走了以後，隔了幾個月新上了一位總裁，同樣是除了董事長以外的二把手，就只能管所有的分公司和前端，後端的研究院歸董事長直管，董事長經常大會的時候搏了這位總裁的面子。這在以前是不能想象的。
另外一個案例，今年5月份，我外派去廣州分公司，廣分的總經理和總經辦主任。按照集團的規定，總經理是一把手，總經辦主任由集團指派，管理所有的職能和財務。五月份我去的時候，那一位總經辦主任，七月份調回集團當總裁辦主任了，新換了一位總經辦主任。分總對兩位總辦主任態度天差地別，老的主任能夠直接否決分總的決議，下面各個事業部總經常被總辦主任懟，人事任免和財務都牢牢的掌握在總辦主任手上。新上來的主任，除了替集團管著財務權以後，人事任免權也大大的縮水，只能管廣分職能人員的任免，業務線的人事任免尤其是管理者的人事任免，他完全不能插手了。
兩個案例，其實很清楚，我看了評論，很多人說沒實權的是工會主席，很多人說沒實權的是紀檢書記。我想說的是，真的主要是看人，而不是看職位。任何職位既然存在就是合理的，上去的人能夠拿的下來這個局面，就是實權，拿不下來那就是虛位
百聞不如一貼
職位大有沒有實權主要是看公司的崗位設置的，我見過的公司職位大但是沒有實權的有以下崗位：
1、監事，大部分的公司，尤其是中小企業，這個監視就是個擺設，幾乎沒有什麼具體的工作，自然沒有什麼實權了。
2、董事會秘書長，名義上和其他董事平級，可以召開主持董事會，可以監督董事會決議實行！實際上基本都是董事長說了算，沒啥用處！
3、普通董事：名義上高於總裁和總經理，實際上如果手上的表決權不夠，並且不在公司任職，幾乎沒有實權，就是一個擺設，以及關鍵時候出來為公司或者背後的利益集團講兩句好話的。萬科事件的獨董就是這麼幹，平時沒有什麼實權。
4、其他的，例如榮譽董事、顧問等。
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微企業彭醫生
權力是一種慾望的貪戀蛇，都會想著從一點變為無數點。但權力不應該是自己伸手去討要的，權力是領導賦予的，對權力看淡一些，急功近利者的貪婪，會在膨脹的權力慾望過程中，焚燒到自己體無完膚。個人覺得約束權力的最好方法還是給權力打造更多的監督條例，與權力分治。把權力關進制度的籠子裡。對於企業裡的每個職位都有在其職位內的最大權力，但整個企業來說，沒有具體分管的部門副職，應該是聽起來不錯，但最無實權的！哥，就是。但我真的對這些無所謂
沭陽殷大豆
其實，不用那麼複雜的，大篇幅的來說明，歸納為兩點:
第一個掌握錢；第二個:掌握人事調動；擁有這兩個就是總有實權。
如果是國企，那麼書記一般沒實權，副主管，副主任一般實權不大，雖然同是主任，一正一副的差距可是十萬八千里的差距。
每日新思維GYH
這個就是比較實在的了，可以跟你說一說，一般企業裡比較有實權的，董事長、CEO、財務、人事主管。
一般除董事長外，擔當其他職務的都是自己家親戚什麼的，這是中國社會的通病，認親。這個是基本沒辦法改變的，一個不管多大的企業也基本都是這麼組成的。所以你看忙的忙死，閒的閒的，牛的牛死，慫的慫死。
當然也有一些職位非常高，但是卻沒有實權，舉例概況，所有副職都沒有實權。
副總經理，大不大？？
所謂的副總真的一點權力沒有，有的只是大家對你的客氣，基本就是不管什麼問題都問完副職以後，第一時間再去找正職確認，這一確認基本就是對副職的否定了，你根本做不了主的。
鑫時空
所謂實權，就是能夠合法代表企業做一些決定，這樣導致實權有三種
第一，法定代表人/董事長/黨委書記（依據各企業不同而異）
第三，雖然沒有簽署權，但是深得領導信任，一般他簽完字領導就閉眼籤的人
肥奇一百歲
小企業，啥職位都沒大實權。
大企業，啥職位都有權力。權力不太好量化比較。
技術：一般最有話語權，但也是最內部的職位。
質量：過關拍板，審批費用。
採購/銷售/市場/HR/行政：都可以有返點。
財務：發票/承兌。
