正能量貢獻者

子公司一把手更好！

集團公司的部門一把手，離集團核心權力層太近，即便自己有權限，但無奈眼皮底下都是高層，自己很多時候很多事情未必能做好。另外，自己只是一個部門，部門是有多個的，各種合作就意味著各種掣肘。另外很多時候也缺乏更全面的管理能力，財務權、人事權、銷售權、等等可能都缺乏鍛鍊，即便未來跳槽也很難直接進入C字頭職位。

子公司，相對規模偏小，有時候更是從頭做起。但子公司自己是最高職位，權利最高，山高皇帝遠。自己的各項綜合素質也會相應提升。

子公司職位風險更大，做不好在集團內部恐怕就沒有地位了。但子公司也是出業績的地方。

如果你的能力足夠，有事業心，那就選擇子公司；如果想安逸，做好部門負責人即可。

簡歷牛

在都能勝任的情況下，哪個一把手權力大選哪個嘍！

按照你的描述，集團部門和子公司應該是平級的。但職場最奇妙的就是，平級歸平級，真實權力可能差距天高地遠。

1、子公司規模地位不同。有的集團，子公司會多達二三十個，而且這些子公司規模大小不一，比如很多中字頭集團的子公司，大的子公司規模百倍於小的子公司。而且地位也相差很大，就像都是省一級區劃，北京廣東的地位能和江西寧夏一樣嗎？

2、集團部門權力差別大。在企業裡混過的都知道，雖然都是部門總監，那權力差的天高地遠。你比如說財務部，掌管整個集團的財務，權力非常大。豈是你區區一個法務部等邊緣部門能比的。

這兩個職位，其實各有千秋，子公司相當於一方諸侯，是真正的一把手，而且可以將在外君命有所不受。但是集團總部的部門，位在中樞，離高層領導非常近，很容易和高層領導結成同盟。

我給出的建議是，其實看一個職位權力大小，有個比較簡單的方法，那就是看升職。你看看在你們集團，是這個子公司的一把手升職快，還是集團總部的部門一把手升職快，你就知道應該怎麼選了。

這在不同集團是不同的，比如有的企業喜歡從子公司提拔進總部任副總，但也有的公司喜歡從部門一把手提拔任副總。而通常情況下，公司會提拔既在子公司當過一把手，又當過部門一把手的“經驗豐富”的人。

職場再出發

一般情況下，集團公司部門一把手和子公司一把手是平級的，因而許多人產生選擇焦慮。其實，仔細分析下兩者的區別，結合自身的情況，還是比較容易作出選擇的。

一、集團公司部門一把手的優劣勢

優勢：一是更靠近權力中心，在資源分配、人事任免等方面話語權更大，掌握著子公司的發展命運，受子公司尊敬。二是平臺更大，集團總部不僅要管理各個子公司，還要與政府部門、行業商會、媒體、其他企業打交道，人脈更廣，視野更寬。三是職業發展可能性更多，因為與集團領導較近，晉升通道具有天然優勢，也可平級調至下屬子公司任職。

劣勢：一是日常工作相對單調。二是收入相對子公司較少。三是經常面對集團領導，伴君如伴虎，工作失誤的影響可能會被放大。

二、子公司一把手的優劣勢

優勢：一是成就感、獲得感更強烈。麻雀雖小，五臟俱全。子公司一把手需要領導好、管理好一個企業，那麼所要具備的能力更強，從事的工作內容更加豐富多彩，也更能體會到企業管理的本質和核心，自我提升很快。二是收入更高。子公司一般是集團的利潤中心，子公司高管的收入跟利潤掛鉤，因而在子公司工作可能比在總部獲得高得多的收入。

劣勢：一是壓力更大、責任更大。子公司一般都有業績指標的壓力，在經濟大環境不好、行業不景氣的時期，挑戰非常大。二是遠離總部帶來的信息不對稱、晉升等職業發展機會的喪失等。

三、考量兩者的實際情況

上面講的是一般情況。但實際情況還要看：集團總部的這個部門最好是核心部門或者實權部門，邊緣化的部門就沒有那麼多優勢了。子公司最好是經營基礎、管理隊伍都相對較好的公司，如果是一個爛攤子，那你要考量自己能否短期內帶領大家走出困境，幹一番事業。同時，還要看你個人的職業理想和現實履歷，假如你缺少基層工作經歷，到子公司去鍛鍊一下也是不錯的。

供您參考。

職場之王

寧為雞頭，不願當鳳尾，毫不猶豫的選擇子公司的一把手。

有人會說在集團公司，天子腳下，機會多、提升快，但也有伴君如伴虎之說，與其每天緊緊張張，倒不如到子公司做個一把手。最起碼子公司的一把手，把控著財權和人事權，天高皇帝遠，只要有成績更有利於自身的發展。

我曾有個朋友，由於能力突出，被集團公司任命為分公司總經理，在分公司裡憑自己的能力自負盈虧，在公司裡每年不虧損的情況，不停根據的思維使勁折騰，時而改量生產體系，提升生產效率；時而銷售系統改革，擴容銷量，拓展市場；時而對公司體系進行調整等等，年年忙得不亦樂乎，這些全憑自己的思想而執行著、最終的成果有成功有失敗，把自己的能力發揮到極致，名聲也漸漸有啦，人脈也豐富啦。

當然，朋友從來把控著企業成本，從未虧損。聽朋友說，董事長几次讓朋友到集團任職，便於培養，但朋友心想：“集團模式太過形式化，條條框框太多，很多時候感覺不到自在。再說每天面對著老闆，時時提心吊膽，肯定不如有自己的一方天地來得痛快"，委婉拒絕啦，後來企業想讓子公司推行集團的規章制度，但最終也被朋友說服，自成管理體系。聽他講著，一副得意的表情，時不時顯現出來。

總之，讓在集團任職和子公司任職一把手，果斷選擇子公司，畢竟歸屬一方，恩怨情仇，全由自己做主，何樂不為。

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奮鬥的小強2018

要在集團公司部門一把手和分子公司一把手之間選，我覺得還是看你想要什麼？原因有以下幾個方面。

第一，部門一把手的工作特點。部門一把手說是管的很多，面向全集團，其實什麼說了都不算，主要是分管領域的事項，面向的是集團是某一個部分或者領域，不是全面的，不是綜合的。總部部門一把手迎來送往比較少，但是時間也不是自己能夠確定的，整天跟在領導後面出差調研，開會，沒有自己的業餘時間，隨時被領導召喚，呼叫，電話24小時開機。工作待遇在全集團來說應該不是很高，也不是很低，屬於中等偏上的水平。權力沒有基層一把手權力大，人財物都管，沒有前呼後擁的感覺，但是責任也不是特別大。部門一把手適合於進取心不強，對前途沒有特別追求的人，可以過好自己的小日子。

第二，分子公司一把手的工作特點。成員單位一把手可以說是，一人之下萬人之上，在工作中可以除了成員集團公司主要領導外，其他領導一概不買賬，什麼部門主任根本不放在眼裡。人財物權力高度集中，很多事情都是自己說了算。在時間上，工作方法上，工作節奏上完全可以由自己來進行把握，工作自由度相對高。容易出成績，按照自己的思路開展工作，如果幹得好可以晉升的更快。同時帶來的缺點就是權力大，責任也大，幾千號人的吃喝拉撒，全得由你負責，經濟指標，安全生產，保密，環保，質量，所有都是一票否決。可能需要常年出差，來的都是領導，迎來送往比較多，基本上沒有個人生活，所有的事項都要你決斷。沒事兒週末加班去單位，逢年過節單位值班，這是必須得，現在各項考核紀律要求很嚴，一不小心被處理。如果業績好，業務能力突出，工資待遇，福利會比總部部門領導多很多，可能要等部門領導的1.5倍左右，比集團領導的工資還要高好多，其他的還可能有期權啊，股權啊之類的獎勵和激勵。

比較兩個工作的特點來說，特點都是比較鮮明的，如果你想進取，為政一方，想自己做去做一番事業，可以去成員單位一把手。如果你選擇悠閒悠哉的生活，工作是生活的一部分，想過好自己的小日子，那麼你就選擇部門一把手。

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如果確實存在這樣的選擇機會，我們就先來分析一下集團公司部門的一把手和子公司一把手的優劣，自然會明白選擇哪一個更好。

一、管理範疇與難度。

集團公司的部門管理範疇比較狹窄，它可能會集中與一、二項職能，如研發、財務、營銷、行政、人力、投資等。職能相對單一的管理，在管理的難度上相對簡單。而作為一個子公司的一把手，管理範疇比集團部門的管理更寬泛，它自身可能包含了研發、採購、生產、營銷、財務、行政、人力等部門，管理上千頭萬緒，錯綜複雜，還要應對子公司所在地的政府關係，難度相對比較大。

二、權力大小。

在組織架構上，似乎集團部門要對子公司相應的職能進行管控或服務，但集團部門對子公司的權力僅限於相應的職能，而不是全部。而子公司一把手的權力，儘管在單個職能上受集團的控制，但實際上對子公司內部的決策權範圍更廣。一個集團部門的一把手去子公司見一把手，子公司一把手也不會太把集團部門一把手“當回事”。一般會安排與集團部門職能相近的部門負責人接待。畢竟，子公司的很多事情，集團單個部門是無法插手的。而且，跟外人講起來自己的身份：一個是部門一把手，一個是公司的一把手，自然公司一把手會更讓人敬佩和關注。

三、薪酬待遇。

一般來說，集團部門一把手的薪酬和待遇與子公司一把手的薪酬待遇基本持平，甚至子公司一把手的薪酬會更高。這與其工作的複雜性、責任大小、盈利性質是相關的。況且子公司的福利待遇也掌控在子公司自身的手中。在這方面，集團部門的靈活性會小許多。

四、受重視程度。

集團部門，基本都是職能性質的，在人們的印象中，與收入和利潤的關聯度不大，即便是在集團的高層眼裡，部門畢竟是一個部門。而子公司在集團高層的眼裡，就是一個“賺錢的機器”，能夠為集團帶來物資上的回報。所以，面上集團部門與集團高層比較近，但實際上，集團高層對於子公司的重視程度遠遠高於集團部門。無論是政策還是態度，子公司受到的偏愛會更多。

五、責任與壓力。

子公司屬於盈利性單位，需要想盡辦法在市場上通過客戶獲取收入，所以子公司一把手的責任與壓力不是集團一個部門一把手可以比擬的。子公司一把手需要管理從市場、客戶，到研發、生產、到營銷策略，到人員匹配，到財務、資金，到政府關係處理等等，而且收入目標還不是自己定，而是集團高層下達的，可見其責任與壓力之大。

六、進步與成長。

集團部門一把手的進步與成長的路徑，往往過於狹窄，能夠上升到集團副總、CEO的並不容易，因為管理範疇狹窄，也導致自己的經驗和知識也集中在某個只能上。而子公司一把手，需要研究與實踐公司內的各種職能，協調好子公司各部門之間的關係，出臺有效的營銷策略，維護好與政府之間的關係，甚至需要整合子公司關聯的資源，所以涉獵的能力、知識、見解都會在實踐中大幅度提升，無論是人際技能，還是概念技能，都會得到長足的發展。由於子公司一把手的職位特性，與外界打交道的機會更多，拓展的人脈資源也會更廣，與社會接觸的也更多，圈子內的人也都會與商業、經營有關。所以，其進步與成長的可能性要遠遠高出一個部門的一把手。

所以，從對外的面子、聲譽、收入的靈活性、權力範圍與個人成長來看，去子公司做一把手應該成為第一選擇。在子公司眾人仰望，在集團部門卻沒有這樣的待遇。有一點需要注意的是，集團部門的性質題主沒有提到。如果集團部門屬於集團決策性的部門，對於未來發展來講，或許留在集團部門更好，畢竟，每天在集團與高層打交道，關係會更近一點，近水樓臺先得月，在集團上升的可能性更大，這要取決於這個集團部門的性質。

耕然夫

當然是子公司一把手！當然，注意是子公司而不是分公司，這兩個有本質區別。

集團部門一把手，上班時間不自由，額外收入有限，但是沒有經營壓力，離集團核心領導層近。子公司一把手，上班時間自由支配，擁有一定人事權和財務獨立權，很多事就很好處理，這裡不好明說，但是經營壓力大，弟兄們的工資是最頭疼的，年底述職的時候，業績不佳，極有可能滾蛋。

另外，子公司一把手能夠學到的能力和業務，尤其是考慮問題的方式方法更為全面，因為要對經營結果負責，這裡就涉及：人事，市場評估，主營業務，政策導向，人際關係，資金來源，投入產出比，法務，財務，融資等等多方面，這種經驗不是部門一把手能有的。

所以你想養老瞎混就去部門，但是我一定會選子公司。當然如果我是去更高級別的上級單位，作為過渡，部門負責人也不是不能考慮。

換裝替身

我的答案，有點兒唱反調的意思

我認為想選擇安逸，就去子公司當一把手

如果選擇攀爬，就去總公司當部門負責人。

原因呢？

子公司，山高皇帝遠，一年到頭見不到幾次集團領導，你就跟一方諸侯似的，坐井觀天，想更多的是子公司的瑣事。

總公司的部門負責人，總公司的所有領導，你敲門就能遇見，有空彙報彙報工作，聯絡聯絡感情，發展絕對比子公司要強👍

項目經理談管理

在回答這個問題之前，我先舉個例子。比如省級政府部門任職的一把手，很多時候會想法設法去地市幹一把手，做不了一把手，做市長也願意。畢竟是主政一方，並且會讓自己的履歷非常好看，很完整。

儘管企業與機關不一樣，但是道理是差不多的。如果不是權限很小的子公司，一般來說，子公司的人財物權力都是公司老總說了算。公司的經營管理等決策也都是以老總決策為主。對經營業績負責。作為集團的一個業務板塊，儘管規模不如集團答，但是也是獨擋一面，各方面都好過集團部門一把手。

從升遷的角度來講，很多時候，選拔集團副總都是從下面子公司來選拔。因為有完整的管理經歷。並且整個集團負責經營的副總一般都會是任職過下面子公司的老總的。而負責經營的副總在集團副總排名中基本都是排在前面。所以說，升遷空間相對會大。

當然，如果做了集團部門一把手，然後再下去做子公司一把手。那麼履歷相對來說就很完整，對自己的以後的進步有益無害。

此問題你有什麼不同的見解呢？

最後，無憂精英網祝您新的一年工作順利，萬事如意！

無憂精英網

大概說下我的觀點。

個人覺得這個還是要分實際情況和個人能力的。

簡單點來說，一般情況下在分公司做一把手還是比在總公司當部門頭頭要舒服的。但是，如果分公司是剛運營，這個就要分個人能力了。如果在分公司，別人只看結果，看不到你努力的過程，如果做的結果好，那沒得說，如果做的結果不好，一票否定。如果在總公司，就算結果不好，Boss能看到你努力的過程，不會說只看你的結果。

總結一下，若分公司運營穩定，個人能力還可以，選擇分公司。若分公司運營不穩定，自己能力不強選擇總公司，若自己個人能力超級強，不妨選擇分公司試一試

關鍵字: 部門 一把手 職場