陰霾冬天
如何運用OKR績效管理全面提升做事效果？
一、首先，要知道什麼是OKR
OKR，即目標和關鍵成果，TA解決兩個問題“要實現什麼”和“如何實現”；
OKR，是一個目標設定系統，源自目標管理理論；
在公司層面上，OKR能讓企業更好地聚焦戰略目標，集中優勢資源，幫助企業實現目標；
在人員層面上，OKR能幫助員工有效完成工作，同時激勵員工創造性；
如下簡單示例：
二、其次，為什麼要用OKR，OKR為何能提升效率
每個人都在朝一個方向努力，集中力量，促進協調合作；
所有的工作都與支撐公司發展的目標和節奏點緊密聯繫；
保持組織結構運作的協調和順暢；
激發員工的創造力，讓工作變得有趣；
三、再者，OKR如何實施
願景：OKR的源頭，時刻不忘初心；
戰略：企業謀求長遠發展的目標、方向、方針和謀劃；
年度目標：戰略逐級細化為年度目標；
季度目標：為支撐年度目標的實現，設定季度目標和關鍵成果，將這些成果細化為一個個的任務，通過完成任務來實現目標；
評估：總結經驗，吸取教訓，擴大戰果；
考核：集體評估、同事間評價；
制定OKR的主要遵循以下原則：
戰略性、精簡化、自我驅動、協商行和SMART原則；
OKR通過自上而下的順序細分OKR， 公司OKR --> 部門OKR --> 團隊OKR --> 個人OKR；
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Excel大全
OKR通俗的理解是領導和上級溝通績效時進行有效互動，領導最後說：OK不？OK就給我結果！OKR的核心思想是讓員工有效對接公司戰略，並有參與感和決策感！這樣就可以有效激發員工工作效果！
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