恍惚面对世界

必须注意一点！针对此问题，如果是想让某人分享几个管理学的精髓性理念，从而让自己的管理能力得以提升，那就大错特错了！因为，那些看似很有哲理的、很新颖的管理思路、理念，往往就对像保健品一样：忽悠人，但没什么实际效果！

下面老鬼站在“提升管理能力的系统思路与方法”的角度，和大家分享。

一、第一位急需要沉下心做的事情是：对“管理能力”在实践过程中所涵盖的领域、版块进行拆分！

老鬼简单举例，大家马上可以明白——

思考这个问题，然后拆解的越细越好！记住喽！——开始阶段，不要管什么逻辑性，想到什么就拆出什么来！一个个的写在纸上！

例如：

我早晨得给团队开早会、例会。

我得经常给下属布置传达领导的指示精神与任务。

我得每周组织员工做工作总结与计划。

我得经常性的给某些情绪不好、状态不好的员工做沟通、思想工作。

我得组织团队经常性的进行专业知识、技能的学习、培训。

我有时候需要想办法解决员工之间的矛盾，协调他们之间的冲突。

我得需要向领导反映、反馈团队的很多真实情况与大家的意见、建议。

我得想办法获得领导的认可、信赖、支持、认可，所以我有一个重要工作就是搞好和领导的关系。

我得........

因为，你沉下心来拆解时，会发现：每一个问题都是自己干好管理工作需要面对的、研究的、学习的！！！

二、将拆解的问题，一个个研究！甚至外求、请教。你的管理能力会突飞猛进！

当你将自己从事管理工作过程中所面临的各种问题意义拆解后（越细越好！），你会发现：自己从原来的一团雾水、不得法门，逐渐的清晰化、有的放矢了！

当你拿着拆解的问题，一个一个的研究时，你会发现：即使自己找不到答案，也可以找身边的前辈、领导、过来人等等进行交流、探讨、请教、学习。而且，从中收获的将是最为针对性的思路、方法。

拿开晨会、早会为例。晨会、早会的意义不必多言（那些认为这种晨会早会没什么意义，就是走形式的人，老鬼只能说那是不懂得怎么开晨会、早会，自己没本事让这个会议产生价值而已！老鬼自己是受益者。）

晨会的组织，晨会过程中内容的筹划、组织形式、传达精神的方法、鼓动氛围的策略与技巧等等，是需要研究的。简短的十几分钟，用好了可以产生奇效！这是日积月累的作用！老鬼曾经全盘接手了一家公司，那个公司所有员工一个不落全部留下来，利用每天的晨会，连续三个月下来，所有人员的稳定性、积极性全部调动了起来。

自己要研究晨会的召开思路、技巧、策略、方法。自己不太懂，总是流于形式，那还可以请教其他人。甚至可以在悟空问答这样的网络空间里留言提问！

你的问题越是具体，越容易得到有效的、针对性的答案！

三、老鬼忠言：整天找笼统的、大的、精巧的、牛叉的管理学思路、理念、策略、技巧，只会瞎耽误时间！

我们每个人沉下心来，心平气和的闲聊、交流时，都知道管理这门学问“水很深”，可在实践过程中，很多人却希望能够找到简化的、精巧的、几招制敌的管理学诀窍。这本身就是矛盾的！

要想成为优秀的管理者，成为带领团队高效达成团队目标、业绩的优秀管理者，那就踏踏实实的一点一滴的研究好了。——别无他法。

那些整天看网络上“做好管理几大原则、几个诀窍、几个要点”之类的朋友，还是省省吧，真的没用哦！

以上供参考吧。希望能够让部分朋友能够沉下心来面对这个问题，老鬼就已经知足了。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

现在的队伍不好带，做领导难啊！有能力的不服管，听招呼的没能力。管理是一门学问，它不仅包含科学的管理方法，还包括个人气质、沟通协调等诸多要素。要想成为一名优秀的管理者，不但会管人，还要会管事。总而言之，做好管理，需从以下方面下下功夫。

一，垂范比说教重要。好的管理者，不会整天给下属灌心灵鸡汤，也不会婆婆妈妈地说教，而是树立标杆，做出样子。率先垂范就是无声的命令。

二，目标比鞭子重要。 目标对于凝聚人心和指引方向非常重要。“望梅止渴”的故事告诉我们，管理无需鞭子，员工心中只要有了目标，自然就会努力向前。

三，计划比能力重要。领导个人能力再强，也不可能事无巨细、面面俱到。不会制定计划，不懂计划管理，管理就会一团糟，就会摁倒葫芦起了瓢。

四，沟通比命令重要。管理的最高境界就是人心和人性的管理，所以，无边界的沟通非常重要。简单粗暴的行政命令，只能得到大家的反感和排斥。

五，团队比个人重要。 一支球队取得胜利，靠的是队员之间按照战术要求团结协作，紧密配合。团队也是如此，如果队伍内部勾心斗角、你盯我防，是不可能有战斗力的。

六，授权比质疑重要。管理者要学会授权，这样才能调动员工的积极性，最大程度释放他们的潜能。授权，不是弃权，而是权力+责任。所谓用人不疑，疑人要用。

七，尊重比架子重要。领导者最愚蠢的行为就是放不下架子。高高在上、颐指气使，不会有领导力。放下架子，尊重员工，员工就会尊重你的管理，也会尊重自己的工作。

八，真诚比面子重要。真诚是所有卓越管理者共同的品质。为了所谓的“面子”，刻意与员工保持距离，张嘴是理想，闭嘴是情怀，这种领导很难得到员工的信任和支持的。

九，包容比权威重要。一个优秀的管理者，首先要有容人之量。不能为了自己那点不值一文的“权威”，而排挤打压有能力、有主见的下属，那样，只能凸显自己无能。

十，赞美比处罚重要。一个好的管理者，善于发现对方的亮点，而不是眼睛盯着对方的缺点。学会赞美，能让你收获一呼百应，一味处罚，只能让你得到一片骂声。

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管理那点事

作为领导，如何提升自己的管理能力？有书君总结了以下“五提五绝”，共领导们参考：

01 提升个人眼界，拒绝固步自封

作为领导，应该注重提升自己的眼界、心界，能够时时跳出当前的框架格局，站在更高、更长远的立场思考问题。

接触并学习先进的管理理念及方法，注重头脑升级，拒绝固步自封，做团队和下属的向上升级核心。

02 提高个人魅力，禁绝以权压人

为什么领导要提高个人魅力？打个比方，虽说领导和管理能力不靠颜值，但如果领导颜值高，效果一定更好。

同理可证，如果领导注重个人影响，适时展现个人魅力（当然这里指能起到示范带头作用的正向魅力展现），并以此获得同事或下属真心认同，与动不动就以权压人的领导相比，管理效率和工作效率都必然飙高。

03 提醒彼此尊重，谢绝溜须拍马

以人为本的时代，谈管理不能绕过的话题就是对人的尊重，特别需要强调的是领导对下属的尊重（因为下属对领导，有一种地势上的自然尊重，即使不尊重个人，也会一定程度上尊重那个位置）。

只有领导对下属有充分的尊重，才能有效谢绝下属在溜须拍马上下功夫，转而把主要精力都集中在中心工作上。

04 提倡高效沟通，斥绝冗长拖沓

领导在组织中的中心位置，决定了他对组织内的沟通结构具有绝对影响。

领导如果喜欢拐弯抹角，组织沟通就没法直接高效。

相反，如果领导提倡高效沟通，工作中去掉不必要的形容、不确定的内容、没用处的废话，斥绝下属冗长拖沓的汇报，就会明显地提高沟通效率，进而达到高效管理的目的。

05 提携得力下属，斩绝后继无人

管理，拆开，就是对团队和下属，既有管的部分，也得有理的部分。理，既是理解，也是同理。

下属拼命工作，作为领导要想他所想、急他所急。

他们想在工作中得到锻炼，你合理安排工作，增强其本领；他们期待在未来得到晋升，你适时提携，你高升，他进阶，团队后继有人，皆大欢喜。

有书君觉得，如果领导真的按照上述方法实践，不仅能够提升管理能力，也会顺带收获一大批死忠粉的下属，何乐而不为？

有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话！

有书共读

最高明的领导，不是他去管理员工，高层次的是用制度（机制）管理员工，高境界的是文化（氛围）激发（不是管理）员工。人管人，最大管理幅度是1:13，也就是说，一个领导最大的管理幅度是管理13个人，再多了，根本照顾不过来。所以，大企业领导一定要靠制度和文化去带队伍，否则，事无巨细、事必躬亲，既管不好，也累个半死。

比如，阿里的文化，那就是一个规矩和做事的文化，这个文化会自觉约束每一位员工，也会无形中激发每一位员工。比如，有一个技术部门，利用小程序抢了中秋月饼，立马被开除了。这种文化是坚决落地的，你想一想，哪个员工还敢为一点小利损害文化？阿里鼓励做事，做的好的人有取票拿，只要专注干好事情就行了，你有本事就发大财，不用想其他的东西。你放在体制内试一试？文化绝对不一样。

当然了，小领导、中领导、大领导的管理能力要求是不一样的。我前面写这一段，就是当你还是小领导的时候，就要朝着大领导的要求修炼，当然要处理好当下和未来的关系。立足脚下，着眼长远，不断修炼自己的管理能力。

一是，你是小领导的时候，一定要摆正位置，没有什么具体的管理技巧，就是带头干活，把利益分配好就可以了。如果有员工不听招呼，要么你开掉他，要么你顶上去把活干了。反正，所谓的管理能力，就是带领团队把任务完成好。这是上司对小领导的要求。至于情怀、胸怀、感怀什么的，你可以心里修炼就可以了，你的管理能力，就是带领团队完成任务。

二是，你是中领导的时候，这个阶段要有带队伍的意识了。管理技巧和管理方法，你要学习的，否则，你的管理幅度超过100人，你不靠制度和利益分配，你不抓小组长，你怎么能调度好一百个人？说根本就三件事：第一，选好小组长，靠谱能干用起来顺手；第二，根据队伍情况，设置绩效考核（利益分配机制），让多数人认可；第三，就是制度无情、操作有情。制度面前一碗水端平，具体对人对事上，要有人文关怀，要有人情味。做到这些就够格了。至于什么战略眼光、大胸怀、大智慧什么的，你在心里默默修炼就行了。不要是中层，就表现的像个大老板，你让高层怎么情何以堪？

三是，你是大领导的时候，就两手抓就可以了，一手抓用人，一手抓文化。用人，就是你的副手和中层，要用自己信任的人，这个不展开说了。抓文化，就是大公司要营造什么样的文化？比如，你是创新型公司，一定要营造畅所欲言、敢于创新、宽容失败的文化，这种文化一定会激发出黑马，你营造成规矩文化、执行文化，一定会把公司搞死。你是传统企业，就要营造实干、执行文化，就是把产品做到最好，这样的人就是英雄。

综上，管理能力，有的是可以学习的，有的是天生的，大多数仍需要你在管理实践中自己总结摸索，除了遵循一般规律外，还是找到适合你自己的管理模式。企业管理，没有最好，只有最适合。

职场火锅

我发觉回答这个问题的多半是没有做过领导的，回答的都很教科书化，是的，说的都是对的，但没有几条能够真正有用和可执行。

如何提升自己的管理能力？不管你读的什么书，看的是什么理论，说一千道一万，管理能力，都是在工作实践中磨练出来的

要说理论依据，我不得不引用德鲁克那句很著名的话：

管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果。

什么意思呢？翻译成大白话就是管理的好不好，不是看你懂得多不多（管理博士肯定比大多数企业家懂得多），而是看你管的效果怎么样；验证的方式不是看逻辑合不合理，而是看实际做出的业绩怎么样。

作为领导，如何提升自己的管理能力？

说实话，先决条件是你得真正的在领导的位置上。但这往往会形成一个悖论，即你没有管理经验和能力，我无法提拔你做领导，但没有在领导位置上，就体现不出来是否真有管理能力，这怎么办？测评潜力？潜力这东西历来很主观，很不靠谱，提拔一个人还是看你在过去的位置上做的业绩（成果）如何？虽然这同样容易导致提拔不成功，让一个优秀的员工变成了一个差劲的管理者

其次，迎难而上、敢于挑战。简单来说，你得做事，多做事，最好是有挑战和棘手的事，不能因为某事难就不做，那样你即便找出一百个理由，也无法提升你的管理能力。所以，能不能成为一个好的管理者，有一个基本素质就是能不能迎难而上。

再次，能否以身作则。以身作则的意思不是什么都要让自己干，而是定出规则，亲自示范、亲自遵循，在团队中树立规则意识和权威，简单来说，就是要“有规矩”、守规矩，团队成员才会服你。

最后，有没有整体观。有的管理者本身素质和专业能力都是很强的，但迟迟得不到进一步提拔，陷入了一个瓶颈当众，这种管理者最大的问题就出在“缺乏整体观”，没有把企业当成一个整体看待，而是我干市场的就从市场角度看问题，我干研发的就从研发角度看问题，我做人力资源的就从人力资源部看问题……本位思想严重，他的能力就必然会碰到天花板，因为他缺乏愿景，所以很难有质的提升。

所以，我啰嗦了这么多，是不是让你有点感悟呢？

我是喻派胡言，爱财如命的人力大叔，如果你觉得回答的不错可点赞、评论、转发，也可关注我了解更多内容！

喻派良言

这个问题非常好，领导现在好多人没有管理能力，当然也不是他个人的错，有一些东西需要经验，才可以，当然现在有好多领导，刚座上位子上去，有的经验不足，管理能力不足，有的人帮你才可以，一定要自己提升管理能力，现在好多刚上任的领导，选择了杀鸡给猴看，这套路以没什么用，
有的领导呢，对自己的下属一有错就发火，这样是不对的，领导其实也怕遇到小人，一定要会用人，用人，看人 这是领导必须的会的，用人不会，瞎用人，当你有事情，给下属办，不能你想哪个人就样他去办，领导一定会用人，2点呢就是看人，有的人，你把任务给他，他办成了，当然他也会得到好处，有钱了不跟你一条更可怕，看人也是好重要的，人看不准，遇到小人，不是一条也是完蛋，看人，有3点，人品，贪不贪，色不色，领导的下属不可以贪，有了贪，有时候野心起来，你的领导位子就是人家的了，可以色，人品呢是最重要的了，我们为什么说人品，假设下，你是领导，你给他一个任务，完成会得到几千元，他办完后 办事过程中花的是，工款，一定不能用，心眼多，《领导需要的是，自己人，没有人帮你，你就是空领导，看准人，有2个到5个，是自己人就可以》这样你的位子能好办些，当然选中的人 必须的有能力，

用户99240609633

要想回答这个问题，首先要知道，什么是管理能力；知道了什么是管理能力，才能知道自己和具备管理能力有什么差距；知道了自己和管理能力有什么差距，才能去找到正确的方法提升自己的管理能力。

那么，什么是管理能力呢？

管理能力

《韩非子·定法》中有这样一段话：

“术者，因任而授官，循名而责实，操生杀之柄，课群臣之能者也，此人主之所执也。”

这句话是法家的精髓，也是管理的精髓:

因任授官，循名责实，赏罚分明。

法家的思想，其主旨就是项目导向，以应事为宗旨。

在《庄子·外篇·天道》中有这样的一段话：

“...分守已明而形名次之，形名已明而因任次之，因任已明而原省次之，原省已明而是非次之，是非已明而赏罚次之，赏罚已明而愚知处宜，贵贱履位，仁贤不肖袭情。必分其能，必由其名 。以此事上，以此畜下，以此治物，以此修身，知谋不用，必归其天 。此之谓大平，治之至也...”

这句话则道尽了管理的内涵。

管理，先把总的任务，分解成为具体的、细节的工作，将具体的工作落实到合适的人，制定可理解易操作的工作规程，明确工作的边界，明确人的权力边界，通过绩效考核明辨是非，赏罚分明，根据考核的情况，调整不适当的工作规程，或者调整不适合岗位的工作人员。这样的话，无论是对上、对下、处事、修身，都可以长治久安。

在法家的眼里，没有解决不了的项目，只有不能胜任的庸才。

那么，如何才能不做不能胜任的庸才呢？

或者说，

如何提升自己的管理能力呢？

《素书》中有这样一段话：

“贤人君子，明于盛衰之道，通乎成败之数，审乎治乱之势，达乎去就之理。”

唯有先成为贤人君子，才能世事通达，才能知人善任，才能明辨是非。

成为通达世事，对万事万物都有充分的了解的贤人君子之后，才能懂得管理事务，使之得以长久繁荣的方法。

具体怎么提升自己的管理能力呢？

“深计远虑，所以不穷。

亲仁友直，所以扶颠。

近恕笃行，所以接人。

任材使能，所以济物。

殚恶斥谗，所以止乱。

推古验今，所以不惑。

先揆后度，所以应卒。

设变致权，所以解结。

括囊顺会，所以无咎。

橛橛梗梗，所以立功。

孜孜淑淑，所以保终。”

对贤人君子来说，定谋，分任，应变，守功。

管理之道得矣。

要想成为贤人君子，就要有道，就需要阅读《道德经》，阅读《黄帝阴符经》，阅读《庄子》这样的大道之书；

要想定谋、分任、应变、守功，就需要阅读《素书》，阅读《六韬》、《三略》、《管子》、《孙子》、《鬼谷子》这样的由大道一脉而来的韬略之书。

平凡2850

1、自修

“静口、修身、齐家、治国、平天下。”先让自己静口，少说多看，多想。管理者有两大忌讳，一个是抱怨，一个是喋喋不休。当你抱怨员工的时候，先想想自己做的是不是够好，当你喋喋不休说个没完的时候，你的员工会怎么想？

2、精于业务

管理者不是会几个管理方法论，弄两个制度，谈谈理想和人生就完事儿了。只有了解业务，才能明白员工工作的情况，才有可能制定出合理的管理制度和方法。

3、向“下”学习

不是应该向上学习吗？为什么是向下学习？管理者需要向上看，向下学习。向下学习就是要向自己的员工学习，古人云“敏而好学不耻下问”，况且，你的员工在某些方面并不比你的能力差，通过向下学习才能因地制宜的调整和优化经营管理。有些管理者每年会花费大量的时间去参加各种的学习和培训，貌似涨了见识，见了世面，知道了很多以前不知道的知识，然后呢……回到自己的岗位上，发现自己“学”来的东西用不上。

4、共赢意识

领导能只想着享受员工创造的价值，要身体力行，与员工共同去创造。还要懂得与员工分享成果，只能是共赢的局面才能持续，单赢的局面不会长久。

Cubiz老徐

作为领导，你必须带领团队去赢得竞争，商业竞争的实质就是方向之争和效率之争。提升自己的管理能力，就要抓住这两个关键环节。

从以下这些方面入手，有助于提升你的管理能力。

产出导向

产出导向是已经去世的格鲁夫先生在《给经理人的第一课》那本书中提出来的。不论你是生产部门的领导，还是服务部门的领导，都是靠“产出”来完成自身在机构中的价值的。

作为团队的领导，你既是评价别人的管理者，也是被别人评价的被管理者，评价的核心内容，就是“产出”。

你和你的团队，都必须以“产出”为导向，追求“高产”：既要高数量，也要高质量。

数量与质量是一对矛盾，衡量管理水平的重要指标，就是看你能不能在保持高数量的同时还具备高质量。

别人做不到，你能做到，你就能在竞争中胜出，这是优秀管理者区别于普通管理者的重要标志。

当你习惯用“产出”来思考管理问题时，你的管理水平已经前进了一大步。

把握正确的发展方向

领导一定要看方向，方向正确，效率才有意义，正如成语“南辕北辙”所指的那样。

正确的发展方向，来自于你对行业、技术和社会发展的趋势判断，还有对人性的深刻洞察。

在努力工作的同时，多抬头看看天，跟业内大咖多交流，有助于保持你的方向感。

提升团队的工作效率

工作效率有多重要？

如果两个团队同时在做一个具有重大突破的科研项目，率先做出来的团队，第一时间发表成果，申请专利，获各种奖项名利双收，第二个做出来的就只能眼睁睁地看着这一切。这就是竞争的残酷。科学史上不乏这样的例子。

市场竞争同样如此，你的效率高，你的成本就低，你的速度就快，你就有更大的可能快速占领市场。跟在你后面的将活得很艰难。

世间武功，惟快不破，效率高才能快。

个人能力提升

领导者的个人能力是管理能力的基石，在实践中不断提高和创新，才会为组织带来高效优质的产出。以下这些能力是管理能力的基础。

——判断力————

我总觉得，一个人对社会发展的判断力，一定来自于他对技术发展和人类天性的深刻把握，这就是古人讲的“顺天应人”。具体到个人能力上，就是《红楼梦》里贾宝玉最讨厌的那副对联：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”

既要世事洞明，又要人情练达，才能对人对事有深刻的洞察力和良好的判断力。

——时间管理————

时间管理本质上是“能量”管理。

如果你一天到晚都疲惫不堪，列得再好的时间表也起不了什么作用。“磨刀不误砍柴工”可不是随便说说，而是用众多教训换来的。

怎样管理你的“能量”？

当然是把最多的“能量”赋予最重要的事项。

“能量”也是需要充值的，别光花不存哦！

——知人善任————

嫁错（娶错）一个人毁一生，用错一个人起码也会毁掉一个项目。

领导者知人善任有多重要，看看项羽和刘邦的结局就知道了。

当你要把一件非常重要的事情（岗位）交给某个人的时候，先把这个人当书来好好读一遍，这就叫“阅人”。

没这个过程，你别吹嘘什么“阅人无数”，就像你进图书馆转一圈就给人吹胸藏万卷一样。

——演讲能力————

不用说它的重要性了吧。

“鼓天下之动者存乎辞”，鼓动鼓动，没有演讲能力你就鼓动不了别人。

幸运的是，演讲能力也是可以练出来的。至于怎样练，已超出了本文的篇幅，世面上有众多选择让你可以提升演讲能力。

最简单的办法，把自己的讲话都找人拍下来，回头看看是什么感觉。

职场简史

提升管理能力在于对管理能力层次的认知上。第一个层次:管理执行层。第二个层次:管理请示监督层。第三个层次:在公司大方针下制定计划和执行。第四个层次:老板或总裁得管理。分清自己属于什么阶层才能做得更好 ，也能不越权，更能有效的修炼能力。

第一个层次:执行层:

执行层管理者常见领班，主管等同类职位的半脱产管理者。这个层次的管理者首先要做好执行，监督，示范。这些基础做好之后，提升自己的核心领导力的方法是:稳定团队情绪和心态。利用个人情商增强自己的影响力，切记要让这种影响力在企业愿景和企业利益之下形成，不能营私舞弊，左右员工行为和企业对抗，要有大局观，谨遵职业操守。

第二个层次:请示监督层:

常见主管和部门经理，这个阶层的领导大多是业务尖子提拔的。属于脱产管理者了。拥有一定的行政权限，比如事假审批，计划落实到具体人。这个阶层的管理者，本职工作做好外，提升自己的团队愿景构建，大局观。甚至根据公司产品和大方针，创新团队的产品开发或者市场销售等方略，也就是锻炼自己的全局把控，进取能力。

第三个层次:在公司大方针下制定计划和执行:

总经理阶层了，这个职位更多的是日常执行，人事调用，年度计划指标落实了。提升自己的全球，全国观，让自己的业绩和管理走在社会前列。完成业绩指标，完成计划，强化企业文化。

第四个层次:老板或总裁得管理:

到了这个职位那就要高屋建瓴，日常执行不在困于心了，偶尔检查做一下指导就好了。更重要的是对外关系，研究大势，研究方向，研究人心。用人，成事，资源整合一盘大棋，运用得当。

不在其位不谋其政，管理之道要记住不要过于干涉高于自己职位的事，毕竟上层领导掌握的信息更全面，很多是高层既定好的战略方针，位置低的好好做管理。

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