遗忘16540
应该先把员工分一个层次，绩效优秀的，能力优秀的，态度优秀的，精神优秀的，针对不同的员工来进行绩效考核，具体方式如下，希望对您有所帮助。
（1）奖励业绩优秀的员工
业绩指标直接体现员工对团队的贡献，是绩效考核体系中最重要的一个部分。对业绩优秀的员工要进行物质激励，包括奖金、津贴等形式，而奖赏是否公平合理将会直接影响员工的工作积极性。所以，奖励业绩优秀的员工，一定要建立在真实、有效的数据基础上，强调公平性。
（2）奖励能力优秀的员工
在团队里有这样一些员工，他们有着很强的理解能力，不需要管理者反复说明就能理解管理者的意图，并将这种理解贯彻到工作中去；同时他们在工作中善于合作，并在和谐的环境里表达自己；当工作中遇到困难的时候，他们能够根据实际情况及时作出应对，充分发挥自身优势。这样的员工属于团队的佼佼者。对于他们，管理者最好是通过授权进行奖励，给他们更多的自主权、更大的舞台，让他们能够有机会展现自身价值。
（3）奖励态度优秀的员工
在团队里，有这样一些优秀的员工，他们团队合作意识强，在工作中能够和同事领导相互配合，他们能积极完成领导安排的各种工作，不计较个人得失，工作热情高，能够把公司的发展作为个人奋斗的目标，勇于向目标和困难进发。对于这类优秀员工，管理者要给予信任奖励。管理者每一个期待的眼神、信任的话语，都能帮助他们树立自信心，最大限度地发挥出创造性，从而提升绩效水平。
（4）奖励精神优秀的员工
团队里有这样一些员工，可能他们在工作上的表现不是最出色的，但是他们乐观真诚、勤奋努力。当团队遇到困难障碍一时士气消沉的时候，他们的乐观精神感染着团队，帮助团队获得了高绩效。管理者不可忽视团队里这些具有良好工作精神的员工。对于他们要采取情感奖励的方式，例如公开肯定价值、表示感谢或者发放奖章等，让他们感觉自己得到了重视与尊重，从而加强对团队的归属感。
A周金祥
绩效管理系统落地过程中三个要点：1、抓关键，最制约企业发展的核心障碍点。2、重激励，重视激励，激励要及时，公平，公正，“喜出望外”。3、树标杆，将意原推行绩效的部门树立为标杆，以点带面，推动全员绩效落地。
全绩效20字金言：
1、数据说话：客观、真实、好比对。
2、结果导向：创造、价值、有结果。
3、效果付费：产值、利润、要效果。
4、价值分解：岗位、价值、精提炼。
5、薪酬分块：加薪、交易、讲平衡。
企业利益最大化的基础是员工价值最大化！要充分挖掘员工价值，不是靠压力而是动力，靠强大的分配激励机制！
战略绩效管理
一，让每个老师明白国家是怎么下拔绩效工资的。二，让每个老师都清楚下拔给每个学校的绩效总额是多少。三，让每个老师参于到学校绩效考核标准的制订过程中。四，然后才让校长等主要领导参于到一些细则中去权衡补遗漏。四，最后颌导与全体老师合议表决通过。五，国家没有明确的绩效下拔政策没有好校长可能一切归零。
