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只要資本在背後不斷加持，瑞幸就有豪下去的勇氣和實力，不過從這則信息看，虧是真虧，把東西都抵押出去不可怕，大家都希望多從銀行貸些錢，關鍵是這則信息廣泛傳播。從經驗看，老被唱衰的企業，遲早就真衰了。
這個時候，瑞幸咖啡最應做的事就是表現出自己經營得很好，表現出它的流量很大很值錢，還要把“咖啡”二字換成更有想象空間的概念，比如物聯網什麼的，比如線下閉環啥的。
如果說知名公司資產去抵押，甚至吃上罰款、官司什麼的，那太常見了，比如小米不剛被工商罰款了嗎，比如優客工場還上了某個區級法院的處罰名單什麼的，但這些新聞要及時得到扭轉，這類負面新聞要快時間被沖淡，要釋放出更多利好的消息。
不然瑞幸咖啡不明就裡的合作伙伴可能就猶豫了，潛在投資人可能就有不同方面的聯想了。目前看，我覺得瑞幸還沒到一被質疑就要向下傾斜甚至關張的地步，但要引起足夠的警惕了。
財經作家邱恆明
忠告：不要在別人的護城河上創業。
瑞幸就是在星巴克的護城河上創業，真的很難成功。我們來看幾個會“跳舞”的數字：
1、在中國，瑞幸是僅次於星巴克的咖啡連鎖。
2、自從有了瑞幸，星巴克中國區業務縮水2%。
3、2018年瑞幸咖啡營收1.17億美元，虧損約2.32億美元，屬於賣一杯賠兩杯的標準業務模式。
4、艾媒北極星數據顯示，瑞幸咖啡用戶中 24-35 歲群體佔比達85%。
5、瑞幸咖啡多輪次折扣活動，雖然其產品定價20-30，然大多數時間其實際定價8.5-12之間，為衝擊美國IPO，其又有了新一輪折扣券補貼計劃。
6、咖啡業種植加工僅佔產業鏈條價值的6%，咖啡店佔據94%。
綜上，可以看出瑞幸咖啡是遵循了互聯網模式的打法，想要入侵傳統咖啡業的護城河，或者說，奪取傳統咖啡行業的客戶群。這叫破襲，也可以叫試圖彎道超車，也可以叫掛羊頭賣狗肉最後猴子買單。
但是，瑞幸咖啡，註定難成氣候。原因在於其沒有挖掘出新的產品壁壘，而成本上，註定也不可持續。
燒錢是個很好的互聯網思維，然而這個思維方式適合切入，切入之後就要建立自己的行業壁壘，不能單純靠價格，而是逐步上升出自己的盈利模式。諸如微信免費，但是最終騰訊遊戲為王，諸如阿里開店早期免費，但是逐步逐步靠提供精準營銷來獲得利潤。要了解自己的免費是為了什麼？而瑞幸咖啡的免費，依然沒有穩定住客戶，其衝業績，還是要依靠銷量，而和星巴克用戶爭奪上面，感覺是傷敵100自損1000的節奏。成本和收益無法匹配。那麼成功很難。
當然，也不是完全沒機會，瑞幸咖啡應該迅速的給出更加精確的產品定位，更加合理的成本控制。用咖啡的口味而不是低價來吸引用戶。然而如今看，其為了融資的可持續性，似乎沒有耐心在產品和品質上老老實實做功課。
瑞幸能不能堅持，最終要看其能否落實下一筆融資。個人覺得，真得很難。
凱恩斯
如果僅僅以咖啡機等動產抵押做融資，就此判斷瑞幸撐不下去，還是太武斷了。
據報道，去年前三季度，瑞幸虧損額高達8.57億元，按3670萬杯咖啡的銷量計算，每賣出一杯咖啡，就要虧損23塊錢。而根據媒體最近披露的數據，2018年全年瑞幸虧損額為2.32億美元，換成人民幣大概是15億元，如果這樣算來，瑞幸去年四季度虧損接近7億元之多，虧損額在繼續擴大。
瑞幸燒得起錢嗎？目前看來情況還算OK。其披露的融資總額已經達到4億美元——算成人民幣是27億元左右。而且瑞幸正在準備美股上市，融資的估值是30億美元，如果按照估值的10%融資，那麼也可獲得3億美元（約合人民幣20億元）資金。
燒錢、以錢換用戶，這是典型的互聯網思維。瑞幸的虧損，肯定是在預料之中，正如滴滴、美團、餓了麼一樣，盈利並不是經營初期最重要的考量，用戶規模才是。瑞幸已經燒掉十多億，換來多少用戶呢？據瑞幸自己披露的數據，其付費用戶達到1200萬，共賣出8500萬杯咖啡，其中2018年第四季度兩個半月銷量已經遠超前三個季度。
如果瑞幸自己的數據是確鑿的，那麼看起來發展勢頭不錯。單個用戶的獲客成本不到200元錢，可以說是相當便宜了，畢竟現在京東、阿里拓展一個新用戶都要幾大百元。而且其銷量也在增加，咖啡是一個高毛利的行業，只要規模上去了，人工、門店租金、設備等成本就攤銷下去了。按照四季度虧損6.8億，賣出3800萬杯咖啡計算，一杯咖啡虧損約18元，這已經比前三季度每杯咖啡虧損23元要收窄了很多。
對此，我更偏向於瑞幸自己的說法：我們還在繼續燒錢，資金鍊沒有問題（如下圖示）。
瑞幸同時還回應表示，其一直都是輕資產運作，讓錢都運作起來至關重要，購買咖啡機這些耗費了一些資金，沉澱在那裡，如果能夠抵押掉融資，那麼可以盤活存量資產，讓錢使用得更有效率。這種說法也有一定合理性，畢竟對瑞幸來說，錢是多多益善的。
總之，還是希望瑞幸能夠成功吧，畢竟咖啡本身就是高毛利行業，星巴克賺錢賺得還是夠多的。當然，中高端的仍然可以去買星巴克，對普通用戶來說，有瑞幸也是多了一個選擇，挺好的。
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孔方財經
這年頭賣咖啡的不琢磨怎麼把咖啡做好喝，盡琢磨怎麼燒錢圈流量。做產品的都不琢磨怎麼把產品做好，盡琢磨些怎麼用各種套路拉人頭。然後美其名曰“互聯網模式”。科學技術上的創新沒人關注了，商業模式上的折騰倒是趨之若鶩。國人一如既往的重複著，模仿一個行業，改造一種行業規則，榨乾這個行業價值的過程。用一個個暴富的故事，一個個造富的神話，粉飾出一片虛假繁榮。反正那些抓住風口飛上了天的“豬”，絕大部分最後都會帶著財富去一個叫“美國”的天堂享受人生。他們哪會管最終總會剩下的這個爛攤子！
黃大大真大
我們國家是茶文化，但年輕一代人中喝茶的人已經很少。當然，奶茶不能算茶。
茶能解渴也能提神，但年輕人中能理解茶文化的人是少之又少，也沒有足夠的接觸渠道。所以，茶在我們心中，更多是禮品屬性，而不是生活飲品，普遍存在這樣的認識誤區。
而咖啡，因為星巴克在中國耕耘了幾十年，加上雀巢等速溶咖啡的普及，年輕一代接觸咖啡的機會相對高很多。
至於瑞幸咖啡，想通過互聯網的思維去打破星巴克等的市場格局，真的很難。因為互聯網產品免費的這20年，已經把消費者養成了習慣免費、便宜的消費性格，性價比的概念深入人心。這點可以參考小米。如果提價，會很被動，消費者的需求彈性會急劇變化，這不一定是靠砸錢就可以解決。
總結：不看好瑞幸，不抓住我們的胃，肯定不長久。
好店優選
瑞幸咖啡回應抵押咖啡機 ：系常規設備融資租賃 。2018年12月12日，瑞幸咖啡宣佈完成2億美元B輪融資，投後估值22億美元，愉悅資本、大鉦資本、新加坡政府投資公司（GIC）、中金公司等參與融資。
此前有傳聞稱，瑞幸咖啡計劃在香港上市。瑞幸咖啡創始人兼CEO錢治亞在2019年1月3日瑞幸咖啡2019年戰略溝通會上回應稱，“溝通會不涵蓋融資部分，現在不方便透露”。
“瑞幸咖啡”本身產品沒什麼特色，靠網紅宣傳是走不遠的；畢竟消費者對口味要求很高。大量融資擴張，試圖佔領市場這個路走不通。“瑞幸咖啡”也不是白菜價，不可能像拼多多這樣速度擴張。而實體店跟網店平臺不同，沒有用戶的資金流。前期風投投了一部分錢以後，是不會再追加投資的。除非這個企業有更進一步的發展，曇花一現或是對其最好的詮釋。
即使像“拼多多”這樣依靠低價策略佔領市場，勢頭很猛正在趕超京東和天貓的公司；目前坊間對其產品質量提出質疑，如果消息得到證實，恐怕“拼多多”作為境外上市公司，將被投資者用腳投票。
“瑞幸咖啡”也是一樣，怎麼會“ 為了擔保4500萬債務，瑞幸連咖啡機、奶箱等資產都抵押掉，一年鉅虧8億”？不是因為產品勿能長久吸引客戶，就是經營上出現問題，否則不至於如此狼狽。
與滴滴公司相比，品嚐咖啡的群體畢竟有限，還沒有達到生活中不可缺少的程度。由此可見，採用滴滴公司的燒錢低價擠走“優步”的方式；不可能在“瑞幸咖啡”超越“星巴克”上覆制。
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陸燕青
其實瑞幸咖啡的店面選址很好啊，起碼二線城市的很多寫字樓都有，想喝杯星巴克得跑很遠，我覺得如果瑞幸在二線城市定價在15以內很容易被接受，不用非得免費送，各種券，這樣即壞了形象，拉低品牌價值，這麼賠了夫人又折兵，現在我只想喝免費的瑞幸，或用1.8或2.8的券，先入為主……其實咖啡的利潤很樂觀……定位很重要……我希望瑞幸活下去……喜歡它的天天lucky
yuan小1
從內心來講，我還是比較希望瑞幸能撐下去。近幾年各行業急劇發展，頗為寧靜的咖啡行業因為瑞幸的攪動，也不出意外地熱了起來。互聯網營銷，裂變式分享機制，APP、公眾號、電梯樓宇廣告、借勢營銷、降維競爭、白領對標、精準推送等等，一波又一波的教科書式打法，拓寬了咖文化傳統場景，顛覆掉咖商業既有模式，跨界營銷玩的又溜又帶勁！
但據推算，人工、設備、物料、派送等計算在內，瑞幸的杯均成本大約30元/杯，在現有各種營銷活動持續的情況下，每賣出一杯就會虧損23元，要知道星巴克杯均成本才23元不到！這種情況下，瑞幸高層仍然宣佈預計到今年年底，門店數量增加到4500家。雖然成立不到兩年，已經完成了兩輪融資，最近的去年雙十二B輪融資金額高達2億美金，但中國的市場夠大，這麼打下去，一旦資金跟不上隨時可能崩掉。盤子鋪得越大，看起來越危險。
眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了？提醒前車之鑑可以，急著唱衰不太提倡。就好比，ofo塌了，共享沒塌。
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快樂恰恰恰5252
每次喝完瑞幸就頭暈想吐，還有點拉肚子，不知道為什麼，我買了很多咖啡券，喝了幾杯發現問題以後不敢喝了。
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你在中國賣什麼咖啡？一杯咖啡幾十塊，年輕人還真沒到那種消費水平。說句不好聽的即使同等產品星巴克比瑞幸貴一倍，大家還是會買星巴克。不是代表它就好，因為星巴克來自美國，符合當代年輕人崇洋媚外，炫富的心裡。瑞幸一箇中國品牌，年輕人會買賬？
