余万涵
在2018年美团上市后的第一份财报发布会上，王兴说过这样一段话：
“IPO后，我花了更多的时间放在组织能力的建设上。投资人可能更愿意听到更多公司业务战略方面的内容，但我认为关注组织能力的基础建设也同样重要。当前，我们面临如此巨大的机遇，处于这样主动的市场地位，我们不缺少机遇和商机，更重要的是通过基础架构调整，使我们能提高能力、确定方向、提升队伍、抓住机会、领先对手，不是执着于个别业务，而要提升整体组织能力。”2019年大环境可能不适合发展新业务，正好可以借着这个机会好好提升一下组织的健康度、战斗力，我理解王兴的这段话，应该是这个意思。
而2018年4月美团收购摩拜后，已经停止了单车的投放，今年又曝出来，摩拜的国际单车业务将会全部砍掉，为了节约成本。2018年后面8个月里，摩拜单车一共亏损了45.5亿元，着实有点拖了美团的后腿。摩拜单车已经确定要改名为美团单车了，归美团联合创始人王慧文管理。
另外在美团的财报里，也曾提到过，2018年发展过的网约车业务，没有扩张的迹象，目前似乎只有南京和上海两个城市有吧？
今天还听到媒体报道说美团买菜业务的招聘信息显示，今年3月底，美团买菜的业务将会在北京开始推广，这意味着美团切入了生鲜电商。其实美团的买菜APP上线于2019年1月初。
感觉王兴带领美团的打法，一直以来没有局限在某个固定的模式上，而是围绕着用户需求，来进行“三高三低”的布局：
高品质、低价格；高技术、低毛利；高效率、低成本。
这是王兴曾经在2012年总结出的团购打法，但现在看来，不断扩张新业务的美团，不仅依靠这套打法成功的从千团大战的激烈竞争中脱颖而出，还在不少业务里成功复用了。
总之，我觉得2019年将会是王兴在组织能力上提升的一年，但对于新业务的拓展，我个人并不看好更多业务，把现有的业务再精细化运作运作也是非常好的选择。
CEO来信
从美团在18年年底的裁员以及提高对商家收费等一系列调整，可以清楚地看到美团未来的规划，那就是在本地生活业务方面与阿里巴巴以外卖为核心进行长时间的“持久战”，拖垮竞争对手，最终实现在本地生活的霸主地位。然后再依托本地生活的霸主地位，再次拓展到酒旅、金融等业务模块。
与竞争对手相比，美团的优势和劣势都非常明显。美团的优势在于重兵投入，以外卖为核心的本地生活业务对于阿里来说，的确是构建新零售体系不可或缺的重要一环，新零售也是阿里未来战略发展的重要方向。但问题是，阿里巴巴的战略发展方向其实比较多，比如根本的电商和金融业务，正在快速发展的云业务，以及大力投入的人工智能业务、快递业务等等。相较于美团扎根于此，决战于此，在战略动员力以及人员投入上阿里巴巴是远远不如美团的。
另一方面，美团胜于筹划，在最初的百团大战中，美团不是实力最为雄厚的，也不是技术实力最强的，而是最善于使用资源的，硬生生地凭借二三线城市的持续投入和盈利拖垮了大量融资的竞争对手。此次，美团毫无疑问想要借此再次获得胜利。
美团的劣势也非常明显，面对阿里这样的竞争对手，美团在资金和资源方面还是相差较大的。同时，阿里在组织管理和人才引进等方面均比美团更加优秀。美团联合创始人王慧文也坦言，“新经济公司中，只有阿里的组织能力过关。”一旦打成僵局，阿里毫无疑问更有优势。
因此，美团在2019年的布局和发展也比较好猜测，加大对外卖业务的投入，进一步优化外卖业务的效率，同时缩减亏损新业务的投入，并要求一些已经发展到一定程度的业务追求盈利，尽量地积累更多的现金流，让这场战争的时间更长，以至于拖垮阿里巴巴在本地生活业务的投入，或者至少逼迫阿里巴巴采取守势。此外，美团可能还会进一步调整组织架构，做好长时间战斗的准备。
林飒君
美团于2010年3月正式推出上线，同年8月便获得了红杉资本的千万级的a轮投资，时至去年9月正式在香港上市。回顾美团整个发展历程，可谓是一部精彩的创业大戏。
起初，美团在与他的竞争对手_大众点评之间，双方展开了激烈的较量，不管是商户还是消费者用户都投入了巨大的金钱去补贴，正当所有的人沉浸在这方便快捷、优惠便宜的服务中，2015年10月8日美团、大众点评两家突然宣布合并，至此消费者以及商家享受的红利停止。所以在接下来，我们不难猜出：美团开始对商户的褥羊毛行为。不断提升扣点，强硬商家让利优惠，使得许多商家已经无力无利再做，真正的落为美团的打工者。
事实上我们看到，美团正慢慢变成了一个资本运作公司，不断收购融资，业务板块也不断增加，从而失去了它本有的面目。
2018年1月微信横空推出小程序，目的为了就是对接线下实体商户，一次开发，没有所谓的平台扣点等费用，所以很快就有商户进来。同样阿里、百度也陆续推出。美团看到趋势，也推出了自己的小程序，免费帮助商户继续对接到他的小程序平台当中来，继续做平台当地主。可商户们还愿意吗？我们拭目以待！
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野火科技
倒闭吧！如何发展是美团的事。存在就是合理的，但美团把消费者往沟里带，点个外卖比到店里吃还便宜，这个就违背市场经济原理。外卖是方便，不是便宜。现在外卖价格虚高，再满减，就是叫消费者多花钱，美团好从中多扣点。一般来说都是按原价扣点，比如满减活动100-50，美团扣23个点。美团扣完点到商家手里是，100-100*0.23-50=27，商家价格不标高怎么活？到手的钱不如美团扣的多。饿了么一个屌样。我是商家，现在外卖不重视，没法重视，主要把堂食做好，把客流往店里引。
流川风28822269
美团的发展在不久的将来将遭遇瓶颈。这是因为:1，美团的定位是中低档消费人群，高频率，低单价，这注定了商家利润低，成本高。2，美团为了自身利益，不断提升抽点，让商家难以为继。3，为了讨好消费端，强推优惠，低价，返点。4，商家进驻越来越多，要想在重要时段露脸，需要加大广告投入。总之，商家赚钱越来越难，就会寻求新的路径。所以我认为，必会有新的形式出现来与之竟争，这与市场上普遍认为美团会一家独大观点不同！
方正5932
美团没有什么独到的东西吧？
外卖？骑电车的那种？
没技术含量吧？
单车🚴♀️
没人知道明天怎么了那种？
真不了解
不过说马云诚信有问题
网络上流传开了
福筱航
这就是垄断带来的后果，商家在美团赚不了多少钱。美团抽点太高了。
客香居2060
如果你不能找到可持续发展的模式，美团可能走向共享单车一样的路径，其实消费者对美团的依赖远远没有对微信或者支付宝强，我个人而言现在已经很少用美团点外卖了，可以说是几乎不吃外卖了，晚饭都是自己在家里面解决，一个菜或者下面条，比在外面吃爽的多，还有一个就是外卖的食品安全真的很差，你想象不到的差，经常吃外面的人一定得病的概率要多百分之五十。所以非常不看好美团按照现在的模式发展下去
广飘套路小哥哥
为什么美团不敢碰医疗和教育？
手机用户52751090170
第一个走势，王兴把他卖了，王兴赚钱了，第2个破产了，王兴赚钱了，第三不管怎么样，王兴赚钱了，老百姓不管怎么分析美团走势，改赚钱的还是王兴，老百姓任然没钱
