义枫刀

一般的办法就是恩威并施了，这个没有太好的办法了。这是大部分任务企业惯用的方法，我称之为管理之术。

这是任务型企业的典型的做法。因为领导的权威是以组织行政命令的方式强制显现的，所以，这种威严要求下级必须服从领导指令， 所以你可以让他害怕。

“爱”，在这种企业里可能比较困难了，因为我没有爱你的理由，因为我的利益是捏在你手里的，我跟你之间是绝对不对等的关系，怎么产生爱？即便有，也是装的，拍马屁。

所以，一般任务型企业，可以让你怕，但不会让你爱，这是一定的，组织管理方式决定的，你没法改变。

学习型组织，是一种不同的组织方式。大家以目标为导向，以能力作为核心的驱动力，构建合理的绩效管理体系，上下级只对绩效负责。

沟通也是围绕绩效展开，上级是以教练指导员的身份切实为下属服务，跟下属一起达成绩效。这种管理方式会产生真正的“爱”，但不会有“怕”，因为主管是真心帮下属达成绩效，下属的目标完成，主管领导的目标也完成了。

希望能帮到你。我是枫叶🍁，管理咨询顾问，欢迎评论。

枫叶说管理

做领导挺难的。管松了吧，下属容易恃宠而骄，很难令行禁止；管严了吧，下属就会离心离德，团队就有裂痕。所以说，做领导非常需要技巧。领导的最高境界是什么呢？就如题主所言，让下属又爱又怕。下属爱戴，威信就有了；下属害怕，威严就有了！那么，应该怎么做呢？记住以下几个成语就够了！

一：恩威并重。什么是恩？甜枣！什么是威？巴掌！也就是说，甜枣和巴掌齐头并进，缺一不可。光有甜枣没有巴掌，下属不但不会爱你，反而会轻视你；光有巴掌而没有甜枣，下属不但不会怕你，反而会仇恨你。记住，善用恩者不妄施，善用威者不轻怒 。

二：刚柔相济。什么叫刚？强硬！什么叫柔？温和！也就是说，管理要时而刚硬如雷霆万钧，时而绵柔如春风化雨。管理不要太过简单粗暴，否则只能适得其反。好的管理者应该是太极高手，一会借力化力，一会突然一击。这样，下属才摸不到你的脉！

三：张弛有度。什么是张？紧张！什么是弛？松弛！我们都知道，设备总是超负荷运转容易出故障，人同样如此，长期高压下工作容易出问题。所以，聪明的领导者懂得张弛有度、劳逸结合。脸，该板着必须板着，但也会与下属偶尔开个小玩笑，或者带下属来点小烧烤，既缓解了紧张气氛，又增进了彼此了解，一举两得！

四：激浊扬清 。什么是浊？坏事！什么是清？好事！也就是说，坏事要旗帜鲜明地批评，好事要大张旗鼓地表扬。一个优秀的管理者，绝不做老好人。错误好比是癌细胞，如果不手术，辐射会越来越大；好事好比是学雷锋，该表扬了不表扬，人心就会越来越冷。出色的管理者都明白，对错误无底线的姑息，就是对自己管理能力的否定。

五：责己恕人。什么是责己？就是自我批评！什么是恕人，就是宽宏大量。领导是下属的样子，下属是领导的影子。做领导的如果身先士卒，以身作则，有了问题先进行自我批评，威严就有了，员工就会“怕”。而当下属出现错误的时候，本着知错能改善莫大焉的管理原则，不一棍子打死，给一个改过的机会，威信就有了，员工就会“爱”。

六：杀鸡吓猴。什么是鸡？以身试法者！什么是猴？旁边观望者！一个让员工又爱又怕的领导，既要有菩萨心肠，又要有霹雳手段。如有挑战权威、以身试法者，绝不能姑息纵容，必须坚决予以打击。下属既然不给你面子，你也没必要给他尊严。记住，工作可以商量，权威不能挑战！否则就会群起效仿，队伍可就不好带喽😄

只要做到上述六点，你的下属对你肯定是又爱又怕，呵呵

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管理那点事

做一个让下属又爱又怕的领导，不是做不到，而是有极其的难度。一是因为这样的领导既需要智慧，又需要能力，二是还需要大爱之心和无私的胸怀。我们常常会对一位领导产生敬畏之心，除了他的威严、诚信之外，还因为这样的领导能够服众。

一、公正无私，拥有爱心。

领导必须时刻站在公正不偏的立场上对待自己的下属，让自己的私心降到最低限，同时还要用大爱去对待自己的下属。这是能够让员工爱戴领导的基础。受下属爱戴的领导在处理任何事情时，从不按照自己的喜好和情绪去处理，也不会站在自己的角度去处理，而是把“一杆秤”放在自己的心里作为衡量标准。中国有句古话叫“将心比心”、“以心换心”。想要赢得下属的爱，领导自己就要真诚付出自己的爱。体恤下属，关心下属，将爱体现在自己的行动中。领导要成为下属的主心骨。这需要耗费领导的时间和精力。

二、提升下属的能力，增加下属的收入。

下属跟了领导，领导就有责任和义务提升下属的能力和收入。我记得我的一位东家在一次干部会议上对干部说了一句话，让我今生难忘：你们作为公司各阶层的领导，对于下属的第一责任就是提升他们的能力，增加他们的收入，否则他们有什么理由跟着你干？你们下属的能力提升不了，收入增加不了，你们就都给我“滚蛋”，别“占着茅坑不拉屎”，我换人。仔细想想，确实如此。哪个下属不想自己的能力得到提升，哪个下属不想自己的收入得到提升。领导能让员工的能力和收入能得到进步和提升，哪个下属不爱他？而提升下属的能力需要领导持续地、有计划地培训、培养和训练，增加下属的收入，不是平白无故上调下属的工资，这需要领导想尽办法持续提升公司或部门的业绩。这需要领导自身的能力过硬，也需要领导自身的智慧。

三、遵守公司规则，遵守国家法律。

领导要坚守公司的制度和国家的法律法规，这是任何下属心中的期盼和基本的需求。如果一位领导张口闭口都是“不想干，滚蛋”、“老子立马把你开了”、“养你是干什么吃的”、“有本事你去告我啊”之类的话，根本不把公司的规则和国家的劳动法规看在眼里，如果能够赢得员工的爱戴和拥护。

要知道，下属爱戴领导，一定是领导常常为下属做着“值得爱戴”的事情。但是始终记得，做值得下属爱戴的事情，不是毫无原则，毫无限制的“乱做”。

四、雷厉风行，令行禁止。

领导想要下属“畏”，想要下属“怕”，就不能忘记在必要的时候树自己的“威”。树威、立威最佳的方式，就是做事雷厉风行、做事严格要求、管理令行禁止。领导一旦决定要干一件事情的时候，就要手里拿着“鞭子”决绝然采取行动，有不是软软绵绵、唯唯诺诺、犹犹豫豫。遇到不对的事情，敢于站出来当面指正；遇到做事粗糙、影响工作成果的情况，就是要抱着“完美心态”对下属做出要求，一遍不行两遍，两遍不行三遍，三遍不行四遍。制定、公布了制度，就要严格按照制度的各个条款去执行、去监督、去批评，对下属犯错，敢于纠正。这不是耍威风，而是为了“公司的成果”、为了用公司的成果来“提升员工的收入”而果断行事。该“杀鸡儆猴”就果断出手，好不姑息。要让员工一想到领导就想到“严厉”、“严格”、“狠”。这些做事风格都会让让员工“怕”。

五、提升自己的情商。

我个人认为情商已经被管理界“歪曲”了，“叫烂”了。情商绝不是什么纯粹“控制好自己的情绪和欲望”那么简单，也不仅仅是做到耐心、忍让、宽仁和有胸怀。情商，应该是把自我的情绪和行为控制在“有价值”的火候上，并清晰地明白自己的“控制”在这个“火候”上的目的。如果领导明白需要在某个时候“控制好自己”是最佳的选择，那就要“控制好自己”，藏好自己；但如果领导明白这个时候必须采取“响鼓要用重锤”时，该呵斥就呵斥（注意：不是骂和侮辱），该大声就大声，该拍桌子就拍桌子，没有什么可顾忌的。但他明白自己在做什么（而不是被气昏了头瞎发脾气）。这才叫情商。用这样的情商去建立领导在下属中的“威信”、“威望”是极其有效的。

最后要补充的是，领导要想让自己的下属“又爱又怕”，还需要自己有极强的能力，能解决下属工作中的问题；同时，要将持续让自己越来越“智慧”。这些都是“胡萝卜加大棒”的基础。如果领导无能，仅仅靠爱心和公正，并循规蹈矩，只能赢得下属的“同情”。

关于让下属“又爱又怕”的例子，应该说举不胜举，例如：李嘉诚、任正非、曹德旺、董明珠、宗庆后、张瑞敏及其已故的鲁冠球等。可以仔细研究一下他们的风格，或许能得到更多的启示。

耕然夫

这个要求不低哦！能够有1%的领导达到已经是非常好了。按照我的推测，能够得到下属爱的领导更少，怕的应该比较多，又爱又怕那是凤毛麟角了，尤其面对新生代的员工，你没个几把刷子，人家根本不鸟你，更别提又爱又怕了。

其实这是个伪命题，下属对你的态度咋样，不是目的。作为领导，不用考虑这些，你要做你自己，真正地把绩效做出来，才是正道，这样无论员工对你是又爱又怕，不爱不拍，或者其它组合，都是无关紧要的。员工对你的态度只是你实现绩效的手段而已。又爱又怕可能是我们认为的最好的手段而已。

不管怎样，有几点建议或许对此有帮助。

一：作为领导，首先不能想到员工爱你，这几乎就是一厢情愿的想法。人性崇尚自由，不喜欢被管束，无论领导多么开明，多么有魅力，你总还是要管你的下属的，那么总是会出现批评和教育的，在这种情况下，让员工心服口服还爱你，你就算了吧。

所以，领导首先要做的是让员工怕你。这里有个顺序的问题，首先要怕，然后再慢慢考虑如何让员工爱。有句话“慈不带兵”其实确实是有道理的。

二：怕的目的，其实就是能够提高员工的执行力，促使员工快速成长。因此，要在工作要求上严格，让员工在具体的工作上怕你，而不是其它方面。要让员工知道，不能按时deliver perfect，一定使会受到老板K的，这是目的。

三：要让员工拍你，不能和员工走得太近，即使是你非常欣赏的员工，也要保持距离。因为一旦他了解了你的全部，你们亲密无间的话，很少有下属能够继续保持清醒的头脑，最后没了规矩，你就无法进行有效的管理，这样对双方来说，都是一个损失。

四：当然，你如果想在工作上严格要求从而让下属怕你，首先你要自己有底气，打铁还要自身硬，如果你自己都极不专业，提出来的要求似是而非，毫无道理，那不是严格，而是瞎搞。下属不但不会拍你，相反一定是鄙视你。所以，作为领导，持续地学习时必要条件。

五：怎么让下属爱呢？这个太难了！工作以外，还是要和下属多沟通，多关爱，平时还是要有一定的团队建设，比如聚个餐啊，聊聊家常啊等等，在平等的基础上增进情感的交流应该是会有一定的效果的。

六：要尊重员工的建议，激励员工有创新的想法，并授权他去完成，这对于下属来说，是给予机会，一般情况下，下属应该是非常喜欢这种能够给予机会的领导的。

七：最为重要的是，作为领导，无论你多么严格和苛刻，如果不能带领团队取得一个又一成功，那么一切都是白搭。如果你能够指明方向，制定战略，并且证明是对的，取得成功，从而给员工带来更高的薪水、福利和归属感，自豪感的话，下属怎么会不爱你呢？就像乔布斯一样。

综上所述，你要做的不是让员工对你又爱又怕，你要做的是如何带领团队成功，做正确的事。

好学的乔布斯

我是【聊哥】，

资深人力资源产品经理。

作为领导，其实只要做到让下属爱就可以了，不需要怕。

下属爱你，就会尊重你、服从你、配合你、跟随你。

然而，要做到下属爱，是不容易的。

如果你在所管理的领域，没有足够强的专业能力，如何能够有说服力？

在碰到专业问题时，你能不能有足够的解决能力？

团队遇到挫折时，你如何向团队传递正能量，让大家重新打起精神？

员工情绪低落时，你如何给TA支持和鼓励？

好的人际关系，能够让你左右逢源，

可以在遇到困难时，及时得到有力的援助。

同时也能够体现你的上好的人品

能不能准确的知道，你的每一个下属，都具备什么样的能力和特点，

决定了你能不能用好TA。

用人，就是要把合适的人放在合适的位置和事情上。

人格魅力体现在哪里？

比如：

下属犯错时，你如何去对待TA？

利益面前，你如何取舍？

出现危机时，你如何应对？

……

总之，

让员工服从你，并不是要让他们“怕”你，而是要让他们“爱”你。

做一个让员工爱戴的领导，需要做好各方面的自我修炼。

通过在团队中塑造正面的影响力和个人形象，

是做好一个领导的最佳途径。

以上仅代表个人观点，供参考。

我是【聊哥】，

资深人力资源产品经理。

更多职场干货等你来拿！

【我保证】

每一篇文章，

每一份问答，

都是诚心之作。

聊哥聊职场

泄药！！

“第一任职”曾有过8年部队管理经历，7年企业管理经历。应该讲还是有些心里话可以讲一讲的。当然，个人观点也并非标准答案，请各位职场老油条们仁者见仁、智者见智吧！当然更希望我的回答能对题主有所启迪有所帮助！

如何做一个让下属又爱又怕的领导，其实很简单，只需掌握“依法依规管+依情依性管”这个绝招就行了。具体如何操作？请往下看：

依法依规管

无规矩不成方圆。一个真正有战斗力的团队，一定是一支执行纪律严格的团队。关于这点，在军队管理中体现最为明显。历史上清朝军队管理松懈，落实制度不严，最后被日本这个弹丸小国欺凌到丧权辱国的境地，这一历史教训无不令人扼腕叹息。再说说老干妈两次核心秘方泄露事件，如果第一次发现员工泄露配方后，能够亡羊补牢，及时完善制度，严格落实制度，严惩违法者，让违规者承担其承担不了的惩罚，相信老干妈不会出现第二次配方泄密事件，至少不会频率如此快，间隔如此短。

因此，依法依规管理，实质就是拿着大棒呐喊：“谁敢跳出来，棒子可不认人！”相信领导只要坚持原则，遇到问题就事论事，不夹杂私人情感，遇到违规该罚就罚，绝不避重就轻，忍让回避。坚持一段时间，大家都会养成良好守纪习惯，对你的发出的号令，再也不敢推三阻四，挑三拣四。

依情依性管理

工作中坚持依法依规不留情面。但生活中，工作之外，就需要随大流从人性。比如，下属有困难，即便再小，也要送上一个问候。如果下属或家人生病住院，一定要带礼品前往探望，家遇重灾，一定想方设法，在政策允许范围内，给予最大政策倾斜照顾。工作中，遇到下属请假，有事相求，不要门难进、脸难看，应当给予热情热心帮助。

特别是带着下属成长进步和福利待遇等敏感事项，一定要坚持公平公正，认真听取下属建议，依据下属综合表现，合理任用人才。

管理过程中，员工最反感领导把自己的前途和利益作为管理的筹码。因此，在管理过程中，说话办事，不伤人格，不触及尊严，不提成长进步，不打击上进心。即便遇到下属犯错，也要耐心说服教育，力争以情感人，以情化人，不得已的情况下，才采取法制手段。

管理是一门学问，别人的经验只是一场电影，你始终成为不了主角。只有自己在实践过程中，不断探索，不断积累，才能慢慢接触真理，摸索出一套适合自己的管理模式。

第一任职

让下属又爱又怕，胡萝卜加大棒。职场上，有“真爱”吗？下属“爱”的不是领导，而是利益，就是胡萝卜。下属“怕”的不是领导，而是权（大棒）。所以，领导用好这两个东西，下属真的是又爱又怕了。不过，题主还奇怪啊，为何不做一个“又爱又不怕”的领导呢？

第一，让下属“爱”，一定要给利益。你带不来“甜枣”，下属马上“不爱”你。你三个月不发工资试一试？你看下属打不打你？所以，首先要给下属们争气利益，利益越多，“爱”得越深。利益没了，“爱”就随风而逝。

第二，让下属“爱”，利益分配要公平合理。否则，下属端起碗吃肉，放下筷子骂娘。是不是肉少了？不是。是下属认为自己的肉比同事少，认为你分肉不公平。所以，分配利益，那觉得要是一门学问，最好的策略，就是建立下属们认可的分配机制，你严格执行。没有什么好办法？你偏心眼试试，下属知道了，立即就恨你了。

第三，除了给胡萝卜之外，还要经常给鼓励，给人文关怀。你只砸钱，也不完全管用。因为下属还有其他需求呢？比如，你的态度好不好？你的对我关心不关心？你尊重不尊重我？除了实实在在的物质，还要经常给下属精神食粮。问题是，你给精神食粮，还要给得艺术，让他们感动。如果你做得不艺术，下属还骂你“虚伪”。做领导，也挺难啊。

第四，让下属怕，就是要严厉，该用大棒的时候要用起来。下属做错事了，你要敢于问责。但是如果下属都做错了，你又不能法不责众，怎么办？你要学会这招：杀鸡给猴看，抓住一个不长眼的，一定要处罚他，让其他下属害怕。处罚一定要严准狠，处罚不公平，不严厉，不准确，下属认为有空子可钻，下次还犯。

第五，胡萝卜与大棒要交替使用，但是界限分明就适得其反。比如，你该给胡萝卜就给胡萝卜，该打棒子就打棒子，下属还是不喜欢你这样黑白分明的人。为什么？因为你这样的人，与员工对话的界面太清晰了，你是一个制度的机器，而不是一个有血有肉的人。所以，你平时还要偶尔请下属吃吃饭，开开玩笑，既放松你一下，也让员工觉得你和他们一样。举个不恰当的例子，当年克林顿惹出莱温斯基的丑闻后，克林顿的支持率反而上升了，因为民众认为这样的总统才像人。

职场火锅

领导，是指在一个国家或集体中居于引领导向地位的人物。

领导的地位和作用在其权限范围内至高无上，看起来风光无限，一言九鼎。

实际上领导有领导的难处，换言之，领导不好当。

有一次，我们单位领导请几个中层业务骨干吃饭，几杯酒落肚后，平时不苟言笑的领导泪眼汪汪地重复着：

“你们只看到狼吃肉，看不到狼难受……”

我们都同情这位酒后吐真言的一把手，他和善有余而能力不足，上级的压力和下级的意见常常让他左右为难，一筹莫展。

那么，如何当好一个领导者，让下属又爱又怕？有书君总结有以下几条：

一、格局远大，胸怀宽广

俗话说：将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

身为领军人物，必须目光敏锐，格局远大。

如果瞻前顾后，患得患失，势必缩手缩脚，难成大事。

当前的国际政治形势风云变幻，波诡云谲的国际商战也是如此。

在强手如林的竞争中，华为总裁任正非高瞻远瞩，他怀有深深地危机感，每年投入巨大的人力物力搞研发，使华为保持领先地步。

就在前天，北京时间2018年8月31日晚，在地球的另一端德国，华为大声宣布：

“中国最新一代芯片——麒麟980来了！”

一时间，全世界媒体的头版头条都在刷爆：“华为！华为！华为！”

过去，只有苹果三星才有这样火热场面，今天，让世界疯狂的，是我们中国的华为。

由此可见，作为企业领导，要纵观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。

新的竞争秩序使我们必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。

二、勇于担责，知错必改

说到“领导”，人们往往会联想到权力，好像权力就是领导的全部。

其实，权力从另一个角度来看就是责任，权力越大，责任就越大，没有人可能只享有权力，不承担责任。

一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。

老子曾说过：“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王。”

他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。

如果出现错误，当领导说“这是下属的责任”时，表明领导根本不愿意为员工负责任；

与此对应的是，当领导或者单位出现问题时，下属也会以事不关己高高挂起的态度冷眼旁观。

明智的领导知耻而后勇。

阿里巴巴的创始人马云坦白，自己也犯过很多公司领导者都曾犯过的错误。

不同的是，马云在发现错误后，马云没有选择逃避，而是承认错误，并想办法解决问题。

马云的勇于承担的精神，使阿里巴巴一次次转危为安。

对领导者来说，如果能把“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。

三、赏罚分明，恩威并施

日本著名的松下电器公司创始人松下幸之助说：公平的赏罚，才是真正的威严;恩威并用，宽严得宜，才会事半功倍。

这真是至理名言。

威是严格、责备，恩是温和、奖励。

身为一个领导者，对于恩、威要能配合运用。

以企业领导来说，如果欠缺严格的管理，一味温和宽容，员工很容易会被惯坏，进而言行随便，毫无约束；但若过分严格，往往会导致员工心理畏缩，表面顺从，实际对抗。如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机。

而所谓""宽严得宜，恩威并用""的意义，并不是恩、威各占一半，而是依事酌情而定，恩威配合，以身作则地教导员工，如此，员工才会心悦诚服地完成领导交给他的任务。

正如松下幸之助所言：身为领导，不仅要明了员工的想法，对于世间的一切事物以及人与人之间的相处之道，也应有更深入的了解。

宽严务求得宜，才可以带动自己的员工。千万不要把员工培养成是惟命是从的傀儡，一定要让属下多思考，独立自主地工作。

四、严于律己，以身作则

俗话说：没有规矩，不成方圆。

国有国法，家有家规，每个企业也都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的确定和执行是管理者的责任。

一个真正有战斗力的团队，一定是执行纪律严格的团队。

关于这点，军队体现最为明显。

历史上清朝军队管理松懈，落实制度不严，最后被日本这个弹丸小国欺凌到丧权辱国的境地，这一历史教训无不令人扼腕叹息。

纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一责任人的。

领导要带头遵守执行这些规章制度，属下才能自觉遵守。其身正，不令而行；其身不正，虽令而不行。

综上所述：一个让下属又爱又怕的领导，除了领导具备让人折服的几种能力之外，还要处理好与下属的关系，不能走极端。

有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话！

有书共读

我是小懂，职场辣妈，经历过几个领导，大体上来说都还不错，目前的领导是我觉得比较好的一个。

自己有足够的能力。

作为领导，能让下属信服，首先自己要有足有的业务能力（这里讨论的是基层领导），毕竟员工遇到不能解决的事情，最后肯定是要领导解决的，

这也是给你树立威信的时候。

小懂说职场

职场当中，管理是一门艺术。掌握得好，不仅能提高自身的影响力，同时也能够加强团队的凝聚力。

但很多人在管理上常常容易走向极端。要不就是太过于随和，让下属对自己没有了敬畏心；要不就是太过于严格，让彼此之间没有了亲切感。

因此如何能够掌握好这个度，成为一个让下属又爱又怕的领导，是很多人想要达到的状态。

今天借此机会和大家分享两个方法，让你成为让下属又爱又怕的领导。

相信很多人都听说过“刺猬法则”：

在管理方面也应该借鉴这样的道理，所谓的人性化并不是人情化，与下属保持一定的距离，不仅可以树立和维护领导者的权威，还可以有效的避免那些因距离太近，而产生的不必要的麻烦。

一个好的领导，不仅仅善于管理，同时更善于引导，能激发出员工的潜力，让员工感受到自我的价值。

被认可，是人最本质的需求。

因此这就要求我们在平日的工作当中，与下属保持着高度的沟通，同时多采纳下属正确的建议。允许在一定条件下和一定范围内，让下属自主参与到工作的开展当中。

同时随时随地的辅助下属，让下属的专业水平和影响力得到提升，这样在互动过程中才能够提升自己的人格魅力，让下属对自己忠心耿耿。

關鍵字: 又爱又怕 职场 领导