寒风
中小企业如何完成新零售的升级和转型？其实核心抓住三点就可以，1，流量获取成本，2，后端生态化发展，3，如何掌握c端会员数据？心灵受这个概念太大，大到了如同海洋。我们可以按照这个方向往大了思考，这是一个全新的战略思考，但我们更要现实的来解决我们中小企业的生存问题，你想生存问题，比如说业务链条我们都做不好，我们还谈什么新零售啊！
中小企业如何转型新零售？如何能够获得较低成本的流量呢？传统的电商获客成本已经达到了200元/人以上，但社交化商业给我们带来了一次机会，比如以社交化自媒体，特别是小视频，以抖音为例，抖音现在的数据转化非常好，获客成本也很低，再有企业要进行供应链的升级，以前我们的企业呢，都是单一产品，单一品牌，而现在我们要协同整合铜产业链下的供应链，这其实就是加强后端，我不知道大家前端和后端的营收比是多少，我认为应该做到1比10以上，才叫合格！最后一点的话，那就是很多中小企业呢，做分销习惯了，做了这么多年的商业，缺少对消费者c端的掌握，所以传统的糖酒会为例，很多糖酒线的企业都是针对于分销商，对于终端消费者会员数据极其匮乏，做了这么多年，你还没有消费者会员？那就很有风险了，这环节说白了，讲就是企业下行，我们的营销要落到c端！
我是孙洪鹤，每天都给大家分享创业相关的短视频，希望我的 回答能够对大家有帮助，也希望大家多关注
孙洪鹤
本人在阿里巴巴旗下的“盒马鲜生”工作！(如果有同学不知道盒马是干什么的请自行查询我就不在赘述了)
对于回答新零售方面的问题，还是有些自己见解的！
说到新零售就必须要提到一个人“马云”！不知道你们还记不记得马云和王健林在2012年的一次对赌这个在当时还是比较轰动的！事情的由来是2012经济人物颁奖典礼的现场王健林说：10年后如果电商在中国零售市场份额占50%，我输给马云一个亿，反之马云输给我一个亿。这就是轰动一时的“马云王健林对赌一亿”，也是传统商业跟互联网电商之间的正式宣战。在这之后16年马云便提出了新零售的概念！阿里随即便开始了对新零售的布局，之后投资了银泰、苏宁，又斥21.5亿元巨资入股三江购物32%股份等等！(牵扯的东西毕竟多，都说太啰嗦我就只说重点)在这之前其实很多人还是看不懂什么是新零售，直到马云17年现身“盒马”，让盒马曝光在媒体面前，才让媒体们知道盒马真姓“马”！至此开始了疯狂扩张模式！(2017年7月马云现身盒马的时候盒马全国不过十几家而已，2018年底盒马门店就超过了100家，资本的力量呀！)盒马的扩张，也让其频频出现在媒体的面前，也让大众了解什么是新零售！当然新零售不仅仅只是盒马，阿里也同时在商超、商场、家居等实体零售业开展了深度的新零售变革！包括阿里重启口碑项目，全资收购饿了么成立本地生活服务公司！阿里全资收购饿了么后，饿了么的蜂鸟体系开始为大润发、欧尚、三江、新华都、中百超市、顺客隆等全国千余家商超门店提供配送服务。饿了么扩展了业务边界，而阿里的新零售业务也能够共享蜂鸟的即时配送能力。阿里零售业务下还有一个重要项目叫“零售通”，就是给每个城市的拍档划分区域，让业务员去和各个小店的店长谈判，安装上阿里巴巴的进货软件，从网络平台进货，这样便实现的商户的绑定，通过实体的小店商铺完成了与顾客的绑定，业务员从商铺进货中分得提成，实现共赢的目标。阿里的城市拍档十分强大，外可开阔边疆，内可运营管理。
为什么我只说了关于阿里的新零售，因为阿里这个新零售的领头羊盒马尚在摸索如何盈利！当然毫无疑的是盒马在它的发家之处上海已经证明这个模式可以盈利，但是盒马一旦下沉别的城市“嗝屁”！(在网上搜一下昆山盒马看能不能发现亮点，我不想说的太明白。)所以盒马代表阿里的新零售其实也是在不断趟坑中。就别说别的巨头了，什么京东、苏宁还有腾讯系下面的永辉都亏成什么样了！作为中小型企业不要去自己去尝试新零售，想死就往前冲。关于新零售别的巨头我不知道要干嘛，反正阿里想要做的还是平台！为什么阿里有了盒马还要收购大润发，他现在需要的是证明新零售这个模式不仅可以在一线城市盈利，在二三乃至四线城市都可以。再把这个模式赋能给其他企业！作为中小企业先不要动，先观望着就行。看着这些第一批做新零售的怎么死的！资本就是这样一看到某个巨头开始做某个新行业，一窝蜂的涌上，不知道人家做的是生态吗？一环扣一环！前不久的共享单车还没死透呢！都被飞猪理论迷了心智呀！
杂谈文学社
巨头抢滩新零售，是线上零售向线下零售的扩张，但是就目前的发展，还没有对中小企业构成致命的威胁。究其原因，传统零售就像毛细血管一样，他服务的客户是大街小巷的每一个普普通通活生生的人，每一个人的消费行为，可能跟他当时的心情有关，如果老板是个热心人的话，这个顾客可能就会多买点东西，相反，可能什么都不会买。这个大数据分析不出来。
而中小企业天生就在老百姓的身边成长起来，老百姓自然感觉比较亲切，这是中小企业的优势。
现在新零售没有发展起来的根本原因，就是在客户体验上，人们在商场里逛街，可能最需要的并不是买最有性价比的东西，而是在享受生活。以现在巨头的技术能力，还不能分析出这么复杂的消费心态。线上零售和线下零售绝对不是一个字上的差别，完全是两回事。
另外现在国家给中小企业推行减税降费政策，上万亿的红利让给了中小企业，这也是对中小企业快速成长的一大利好。现在中小企业需要关注的就是怎么给自己的产品和服务创新，更好的服务老百姓。
新税事
不要害怕，巨头擅长的是互联网产品和运营，电商行业已经相当成熟，新零售不过是在电商基础上加线下渠道，新零售的核心已经不是产品了，而是运营。
中小企业，如果是传统行业，抓住自己行业的壁垒。
不要自己去做互联网产品，不要自己去建技术团队，不要做自己不擅长的事情，用市面上稳定性好的产品（零售行业互联网产品很成熟），买付费互联网工具，接触过很多花了大量的钱投入技术开发，结果什么都没有，关键就是老板不懂互联网，做互联网的要么说服不了老板，要么不懂行业。
一定要组建自己的互联网运营团队，新零售这场战中，运营是核心，根据所在行业特点，围绕客户、供应链、商品等去做相应的运营方案，一定要想方设法地留住你的客户，不管线上线下，都让客户找你买。
菁妹说新零售
对大海了解一点的人来说，一定知道一个道理，就是在海上如果遇到了巨浪，无论船大 还是小，最安全的方式，一定是迎着巨浪冲过去才能最大可能的保证自身的安全。
巨头抢滩新零售，说明这个行业未来会有一定可观的发展前景，通俗来讲，这又是一次销售模式巨变，行业重新分蛋糕的大机会，
既然是机会，那么只要你意识到，就有可能享受这一次机会带来的红利。
对于所有企业来说，无论大小，这就是一次领域的大浪潮，大企业可能是航空母舰级别的 玩法 ，但是小企业小帆船，俗话说的好，船小好调头
上面简单举例解释，下面重点说操作。
无论何时，无论什么叫法，新零售，社交电商，多媒体购物，等等，无论怎么出名词，但是最终还是要归结到 消费者和产品，渠道和厂家，这些才是永久不变的！
只是玩法改变了。渠道增加了。但是原始的渠道还是有继续存在下去的必要，
说白了 阿里 京东系的 做的新零售也都是做的产业链或者说货源整合型的平台公司而已。
大企业通过大数据 整合渠道资源 产业链打通来进行的 资本型，资源型新零售体系不适合小企业和小资金尝试，但是有很多适合个人和小企业的平台和方法啊，
简单举例说明
短视频类型的适合尝试 快手 抖音 西瓜视频等等之类的，这一类是这些都是渠道啊，还有很多，玩法 你没接触可能不知道，去尝试 ，每个平台里面都有很多教你怎么玩的老师。
这些平台的玩法核心也就是干掉了中间商，从厂家直接到顾客的手里，和当年的淘宝电商套路一模一样啊，所有渠道都是这个套路，厂家→中间商→消费者，作为普通的小能量团体，只能做中间商这一个角色，定位明确了之后，所以你只需要去想怎么做好他就好了，问题越具体，解决问题的方法越多。
有些朋友可能看到这里感觉我没有说具体怎么做，你说没思路路子给你指明了，自己去试错，这个都不敢干，那就只能告诉我支付宝，直接给你打钱就好了。你认为我会给你打钱嘛。
另外一个就是不用去跟着那些大财团去踩地雷，模式的初始阶段，人家钱多，是错成本无底线，多注意观察就好，节约资本才能获得更多是错成本。
一笑的蜕变之旅
阿里、滴滴等10年工作经验，专注创业企业互联网增长，关注弈农说，定会给您带来不一样的增长干货！
我是弈农说，我来帮您回答。
用专家的话来说，零售是连接人与货的场，而场则是资金流，信息流和物流的万千组合。新零售是更有效率的零售，即是资金流，信息流和物流更有效率的组合。
那么，当阿里、京东、美团等互联网巨头纷纷抢滩新零售的时候，我们中小企业如何做呢？我给出以下几点建议：
一、通过线上引流和线下渗透提升信息流效率。以具体门店为例，传统零售企业的信息流传播主要聚焦在店内活动和店外广告上面，这都是线下动作。究其存在的问题，一是线下渗透做的不够，二是线上动作很少。下一步具体的做法是，第一，通过地推和活动更好地辐射周边社区，加强社区渗透。同时通过异业合作进行跨界营销，实现流量的共享。第二，充分发挥微信群、小程序以及互联网平台的作用，扩大线上信息流的辐射。
二、通过到家配送提升物流效率。还是以门店为例，传统零售企业要么不做到家配送，要么到家配送的时效性和服务水平较差。因此，新零售时代，传统零售企业要更好的提升配送服务，优化物流效率。
三、通过引进和利用第三方支付来提升资金流效率。现如今支付宝和微信支付已较为普及，但多数企业仅仅将其作为一个支付平台，并未将其视为一个数据分析平台。因此，下一步，中小企业要充分利用好第三方支付平台，通过数据来判断分析购买人群的结构，根据具体问题实现用户的拉新、促活、留存和沉默激活。
弈农说
唯有转型转移战场，或者找大叔庇护，当前是报团作战时代，零售不转移战场不报团作战，死路一条
用户75884323823
自救，是要找到自己哪病了
专项资金申报技巧
这个其实没有太大的冲突，中小企业有中小企业的优势，要的就是发挥自己的优势，在小众领域做到极致之后就可以成就自己的事业，专注自己的领域，产业，做到比别人更好才可以不受影响
